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“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卷》主要介紹了粵港澳大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀，通過挖掘物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的故事，展望大灣區(qū)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來。這些企業(yè)案例主要集中在中游傳輸和下游應(yīng)用，其中不乏人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合的案例。

·6.6萬字

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物業(yè)崗位設(shè)置與管理制度全案

本書主要從人員管理與企業(yè)制度化、規(guī)范化管理的角度出發(fā)，充分考慮到物業(yè)公司及其項目管理的特征，分為四大部分來描述：物業(yè)公司組織架構(gòu)與職位設(shè)置、管理處組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、物業(yè)公司綜合管理制度、物業(yè)項目運(yùn)作管理制度，涵蓋了物業(yè)公司和項目管理處的各個部門和崗位及各項業(yè)務(wù)。本書內(nèi)容全面、豐富，注重可操性，跟上時代的發(fā)展趨勢。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)。

·13.3萬字

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目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理法是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個人取得很好業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。它誕生于二戰(zhàn)后的美國管理學(xué)界，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為一個遍及優(yōu)選的企業(yè)管理工具。本書以目標(biāo)管理法的操作流程為綱，論述了目標(biāo)管理法的基礎(chǔ)知識、制定目標(biāo)的訣竅、分解目標(biāo)任務(wù)的要點、如何克服阻礙目標(biāo)的影響因素、怎樣利用目標(biāo)管理法優(yōu)化日常管理、績效考核管理、目標(biāo)效果評估等內(nèi)容。能讓讀者比較全面地掌握目標(biāo)管理法的操作技巧。

·6.9萬字

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精益研發(fā)2.0：面向中國制造2025的工業(yè)研發(fā)

本書切實提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點和突破點，也是實現(xiàn)《中國制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。本書作者抓住了中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問題的復(fù)雜性，力求找到解決問題的關(guān)鍵點。中國工業(yè)企業(yè)面臨的問題的確不是單點的問題，也不僅僅是技術(shù)問題，需要用系統(tǒng)思維來思考，用體系方法來解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來應(yīng)對這些復(fù)雜問題是非常正確有效的探索與選擇。本人對作者提出的精益研發(fā)目標(biāo)模型的印象深刻，它將我們面對的諸多問題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個擊破的策略和方法，這無疑是解決這一復(fù)雜問題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

·17萬字

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基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理

本書建立在一個簡單的規(guī)則之上：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理。書中覆蓋了廣泛的實踐和理論知識，最大的特色是結(jié)合有趣的故事和真實的案例來講戰(zhàn)略和預(yù)算。從時代要求和變革需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題，從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務(wù)管理變革和不斷創(chuàng)新，承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務(wù)管理優(yōu)化和轉(zhuǎn)型，找到財務(wù)管理變革和能力提升的路徑，建立基于全面預(yù)算管理的企業(yè)經(jīng)營理念，通過戰(zhàn)略預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。本書邏輯清晰有一條明顯的主線。這條主線可以分成三個階段：認(rèn)識全面預(yù)算的理念，分析全面預(yù)算的方法，全面預(yù)算應(yīng)對的挑戰(zhàn)。

·13.8萬字

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極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應(yīng)的工具模型，而且有大量落地的實戰(zhàn)案例，可供企業(yè)高層、中層、基層，以及希望了解和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的愛好者借鑒參考。

·9.8萬字

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自我教練：邁向自我實現(xiàn)之路

我認(rèn)為這本書有三個方面的顯著特點：一是真實實踐，本書體現(xiàn)了戴釗對教練的理解和親身實踐，是中國教練的本土化經(jīng)驗集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個流派的理念、思想和方法，讓讀者對教練有一個全景圖似的認(rèn)識；三是工具和案例，本書提供了大量高質(zhì)量的、有效的教練工具以及真實的教練案例，幫助讀者理解和實踐。

·9.6萬字

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軟件企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究

軟件企業(yè)商業(yè)模式、軟件企業(yè)創(chuàng)新動力分析、軟件商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程模型、軟件商業(yè)模式創(chuàng)新過程模型。軟件企業(yè)商業(yè)模式、軟件企業(yè)創(chuàng)新動力分析、軟件商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新過程模型、軟件商業(yè)模式創(chuàng)新過程模型。

·7.7萬字

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人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動指南

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)今商業(yè)社會的主流趨勢和話題，政策及商業(yè)環(huán)境的變化速度不斷加快，也對人力資源從業(yè)者提出了新的挑戰(zhàn)，HR展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。但HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是對HR系統(tǒng)升級那么簡單，更重要的是對HR的思維和工作方式的轉(zhuǎn)型。本書以全新的視角分析了人力資源行業(yè)目前所遇到的挑戰(zhàn)及HR如何通過新思維、新技能、新管理、新視野四個方向來讓自己具備應(yīng)對HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，從技術(shù)、數(shù)據(jù)、咨詢、項目、運(yùn)營、敏捷、團(tuán)隊等方向論述了當(dāng)前HR在應(yīng)變過程中如何破局，深入淺出地介紹了HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型中涉及的理論方法及實踐操作，對于HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著實際指導(dǎo)意義。HR可以將這些理論和實踐與自己的實際工作相結(jié)合，助力企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·11.9萬字

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華為訓(xùn)戰(zhàn)

企業(yè)達(dá)到一定體量后，往往面臨進(jìn)一步的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型，這時企業(yè)相關(guān)人才的招募、培養(yǎng)與淬煉就成為企業(yè)實現(xiàn)成功跨越的關(guān)鍵。華為的成長實踐值得學(xué)習(xí)：華為能取得今天的成績，華為大學(xué)與戰(zhàn)略預(yù)備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務(wù)場景的發(fā)展，在國內(nèi)、海外各種業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗。本書還原了真實的訓(xùn)戰(zhàn)，分為基礎(chǔ)篇、實操篇、升華篇，集合20多個實用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓(xùn)戰(zhàn)的讀者。

·11.2萬字

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顧問ERP

本書共5篇24章。第1篇(1～6章)顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇(7～12章)斷章取問ERP，從人、財、物、產(chǎn)、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇(13～18章)不知故問ERP，對以財務(wù)為核心、權(quán)力再分配科學(xué)決策、加強(qiáng)控制能力等幾個ERP領(lǐng)域進(jìn)行剖析；第4篇(19～22章)邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應(yīng)遵循的職業(yè)道德、應(yīng)具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉(zhuǎn)移時需要注意的某些規(guī)則等；第5篇(23～24章)經(jīng)驗教訓(xùn)ERP，總結(jié)了實施ERP系統(tǒng)時的經(jīng)驗教訓(xùn)，以供借鑒。書末附錄A給出了相關(guān)詞匯的中英文對照表。

·13.5萬字

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店長終端管理工作手冊

《店長終端管理工作手冊》作者肖曉春，“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，創(chuàng)始人親自編撰教程首次解密，“3個月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術(shù)”有效結(jié)合，并使之科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓(xùn)體系與內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場輔導(dǎo)及直接帶動，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機(jī)制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷售業(yè)績，在中國特許連鎖經(jīng)營及零售行業(yè)。率先實現(xiàn)按業(yè)績提升的效果付費(fèi)。

·3.4萬字

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戰(zhàn)略參謀：寫出管用的戰(zhàn)略報告

本書基于“戰(zhàn)略管理３＋１“框架而展開，是一本能讓企業(yè)經(jīng)營層團(tuán)隊及戰(zhàn)略管理從業(yè)人員提升戰(zhàn)略認(rèn)知、掌握戰(zhàn)略管理科學(xué)流程的實用手冊。作者認(rèn)為企業(yè)對行業(yè)、自身和競爭對手的認(rèn)識往往不亞于外部咨詢顧問，在大多數(shù)情況下本應(yīng)不需要借助外部力量就能高質(zhì)量完成戰(zhàn)略規(guī)劃，然而缺乏對戰(zhàn)略理論、方法和工具的系統(tǒng)掌握，而使企業(yè)付出額外的成本。本書在梳理戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，圍繞戰(zhàn)略三個維度即戰(zhàn)略過程（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估）、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略情境，給企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的操作指南，希望對其有所參考。本書的特點是不排斥理論，更重實操，除了了解經(jīng)典與前沿戰(zhàn)略理論，讀者可以直接將書中介紹的方法和工具拿來使用（云附錄提供更為詳細(xì)的模板）。作者深信規(guī)律的力量，認(rèn)為只要掌握科學(xué)的方法，企業(yè)戰(zhàn)略管理將會提升一個段位。

·15.8萬字

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市值戰(zhàn)略：上市公司市值管理有方法

本書希望能夠幫助讀者正確理解、系統(tǒng)規(guī)劃、全面執(zhí)行市值戰(zhàn)略。本書的第一章至第五章從五個方面幫助讀者正確理解市值戰(zhàn)略和市值管理。這五個方面包括“一個主線、兩個市場、三大周期、四個象限、五維角度”：即?以“市值戰(zhàn)略”為思考主線?實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)市場和資本市場”兩個市場間的產(chǎn)融互動?尋找“產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)周期、股市周期”三大周期下的戰(zhàn)略機(jī)遇并防范重大風(fēng)險?進(jìn)行“價值塑造→價值描述→價值傳播→價值實現(xiàn)”四個象限的市值管理良性循環(huán)?并從“勢道法術(shù)力”五個維度（發(fā)展勢、戰(zhàn)略道、合規(guī)法、運(yùn)作術(shù)、溝通力）思考和設(shè)計市值戰(zhàn)略接下來，進(jìn)一步闡述上市公司規(guī)劃市值戰(zhàn)略時應(yīng)該包括的八項要素以及對應(yīng)的工具方法。1)企業(yè)家戰(zhàn)略意圖2)行業(yè)規(guī)模與空間3)戰(zhàn)略與商業(yè)模式4)資本規(guī)劃與運(yùn)作5)業(yè)績與財務(wù)指標(biāo)6)股東與股本結(jié)構(gòu)7)市場溝通與傳播8)組織架構(gòu)與機(jī)制最后，解決上市公司在執(zhí)行市值戰(zhàn)略過程中和之后如何對市值管理水平進(jìn)行評價，介紹一套維度和指標(biāo)，幫助上市公司進(jìn)行定期衡量。本書適合上市公司董事、監(jiān)事、董秘、財務(wù)總監(jiān)、證券事務(wù)代表等相關(guān)高級管理人員和資本運(yùn)作相關(guān)人員，還可供資本市場專業(yè)服務(wù)人士、投資者、研究者使用。

·13萬字

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企業(yè)家社會資本對企業(yè)多元化戰(zhàn)略與經(jīng)營風(fēng)險的影響研究

本書提出企業(yè)應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境的變化積極構(gòu)建新型企業(yè)家社會資本體系，并注重持續(xù)提升企業(yè)動態(tài)能力，合理應(yīng)用企業(yè)家社會資本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展積累資源和動能。尤其是實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，一定要注重企業(yè)家社會資本、動態(tài)能力與發(fā)展目標(biāo)的匹配。企業(yè)要重視企業(yè)家社會資本分散經(jīng)營風(fēng)險的作用，合理利用企業(yè)家社會資本規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。同時，也要關(guān)注在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)期多元化戰(zhàn)略提高經(jīng)營風(fēng)險這一特殊情景，量力而行，合理實施多元化戰(zhàn)略。

·10.9萬字

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創(chuàng)新驅(qū)動下企業(yè)開放式創(chuàng)新模式應(yīng)用研究

書從創(chuàng)新開放度的角度，以國內(nèi)外應(yīng)用開放式創(chuàng)新模式的成功企業(yè)為案例，如寶潔、特斯拉、華為科技、中國中車及海爾集團(tuán)等案例，在對案例企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)介紹及剖析的基礎(chǔ)上，利用開放式創(chuàng)新相關(guān)理論、社會資源理論及資源基礎(chǔ)理論等，構(gòu)建了“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開放度影響因素”的理論框架模型。創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下三個方面。

·15.3萬字

會員

目標(biāo)引擎

目標(biāo)引擎，是指制定目標(biāo)后，由目標(biāo)本身而引發(fā)的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力既是由目標(biāo)達(dá)成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達(dá)不成目標(biāo)而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負(fù)激勵的推動，共同構(gòu)成了目標(biāo)引擎力的大小。這種目標(biāo)引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。本書共分為四個篇章。第一篇章認(rèn)知篇，回答一個問題，到底目標(biāo)是什么，制定目標(biāo)背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標(biāo)，尤其是重新定位后的目標(biāo)制定思考。第三篇章講敘目標(biāo)分解的實質(zhì)，是責(zé)權(quán)利的進(jìn)一步完善；第四篇章是目標(biāo)的落地執(zhí)行篇，講敘目標(biāo)落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

·11.7萬字

會員

小米：王者歸來

本書稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機(jī)銷量的逆勢反彈只是王者歸來的一個信號。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時也讓我們意識到小米作為王者的實力。同時，書稿還會對：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時刻，“雷布斯”是否能變?yōu)椤袄资赘弧保啃∶啄芊癯蔀橹袊ヂ?lián)網(wǎng)第一軍團(tuán)的一員？等問題進(jìn)行分析。在小米走過一段艱難的時光后，接下來，我們將拭目以待，小米王者歸來的風(fēng)采！

·6.5萬字

會員

新編Excel在財務(wù)中的應(yīng)用

本書詳細(xì)介紹了如何利用Excel解決企業(yè)會計核算和財務(wù)分析等問題，內(nèi)容涵蓋Excel在賬務(wù)處理、薪資管理、進(jìn)銷存管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)報告分析以及財務(wù)管理等方面的應(yīng)用。通過企業(yè)典型案例，用Excel處理及分析不同來源、不同類型的各種數(shù)據(jù)，靈活運(yùn)用Excel的各種功能進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理，把財務(wù)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理決策分析有機(jī)地融合在一起，具有很強(qiáng)的實用性和可操作性，可以幫助中小企業(yè)人員快速、高效地完成各項財務(wù)管理工作，有助于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化。

·10.8萬字

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戰(zhàn)略

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