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為什么創新如此難以預測和持續？創新只能碰運氣嗎？全新的用戶目標達成理論回答了顛覆性創新沒有回答的問題它能告訴你如何創新，以及在哪個方向上創新進而幫助你進行精準創新繼持續性創新及顛覆性創新之后，全球創新領域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標達成理論。作者認為，盡管顛覆性創新的競爭模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機，也不能指導企業如何創新。而且，當用戶購買某種產品或服務時，他們就是在“雇用”產品來完成一項任務。如果這款產品能夠勝任，用戶便會再次購買或使用；如果這款產品無法勝任，那么用戶就會轉向雇用其他產品。基于此理論，作者認為，企業只有搞清楚自己的任務是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產品或服務，用戶在特定的情境中需要達成什么任務（或獲得什么進步）才會購買這些產品或服務，這樣企業才能重新定義所處的行業、市場以及競爭對手，重新找到商機，進行精準創新。

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音爆：聲音的場景影響力

恐怖電影里的聲音、國歌、薯片碎裂的聲音，任何形式的聲音或音樂都會影響我們對生活的感受，以及我們對每天遇到的信息和產品的感受。《音爆》告訴我們，在恰當的工具和理解的幫助下，任何人都可以屏蔽無意義的聲音對我們的影響，并學會借助聲音講故事。《音爆》介紹了企業、品牌以及個人如何明智地利用聲音完成任務，影響他人，甚至贏得競爭。這些聲音策略的關鍵是創建“瞬間好感”——讓聲音瞬間捕捉聽者的情緒。《音爆》列舉了大量實例：迪士尼樂園如何用聲音營造“寂靜”體驗；餐廳如何利用聲音售出大量的鐵板燒；福特野馬限量版引擎發出的聲音如何讓它的駕駛者感覺自己像是動作片中的英雄人物。本書給讀者帶來了一種強大的利用聲音有力傳遞信息的新感受。

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設計大師的商業課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草合同？如何管理項目進度和風險？如何維護自己的業務并獲得利潤，使企業持續經營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設計大師的商業課》。《設計大師的商業課》是一部幫助管理者經營設計企業，實施項目管理的實操手冊。世界頂級創意咨詢公司——青蛙設計前設計總監戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項目、如何運營你的企業、如何兼顧盈利的企業運營與愉快的設計實踐，四個維度闡釋了設計工作者普遍關心、亟需解決的問題。設計工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業成功的同時，讓自身獲得設計上的自由，使企業盈利并良性運轉。《設計大師的商業課》一書的目錄設計成“項目管理流程表”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目后四個階段，分別羅列出項目管理者在每個階段應該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

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投資者的朋友

市場越是劇烈動蕩，越是存在良好的投資機會。關鍵是用對方法，不要人云亦云。廣大投資者，尤其是散戶，很容易追隨市場的簡單信號，陷入追漲殺跌的惡性循環，而且投資者還經常過于自信，只記得自己獲利的投資，而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會不斷變換自己的投資，希望通過主動投資獲得高收益。《投資者的朋友》從行為金融學出發，深刻分析了投資者陷入這些投資誤區的深層心理原因，并為廣大投資者指出了更科學的投資方法：把握交易節奏，多元配置，從容選股，淡定擇時，及時止損......希望這本書成為投資者真正的朋友，幫助投資者在市場波動中積累自己的財富，實現自身財富的保值增值。

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短視頻營銷與運營（微課版）

隨著互聯網的發展，短視頻營銷已經成為一種重要的營銷手段。本書共7章，包括短視頻營銷與運營基礎、短視頻營銷與策劃、短視頻營銷實戰、短視頻運營與策劃、短視頻運營實戰、短視頻營銷數據分析、短視頻營銷案例分析。本書將帶領讀者全面了解短視頻營銷的奧秘，從理論到實踐，從行業案例到實戰攻略，讓讀者輕松掌握短視頻營銷的知識和技能。本書可作為高等院校網絡與新媒體、數字媒體技術、電子商務、市場營銷、網絡營銷與直播電商等專業相關課程的教材，也適合對短視頻感興趣或有意從事短視頻行業的個人、想通過短視頻進行營銷的企業工作人員學習參考。

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OKR管理法則：阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧

當KPI遇到OKR，企業應該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業？如何通過OKR激勵團隊打破成長瓶頸？績效變革如何激發員工的絕對驅動力？目標達成、能力培養、團隊打造、績效變革、關鍵結果……工作、管理場景全覆蓋，全行業、多崗位的OKR應用指導。績效管理是企業管理的核心內容，KPI曾是大多數企業進行績效管理的首選，自從2013年OKR被引入中國，這種顛覆了KPI的績效管理3.0模式正逐漸走進大眾視野。這本書以阿里巴巴、華為等企業的績效管理為藍本，以中國企業管理者面臨的管理痛點為主線，力求覆蓋一個企業在績效管理中可能遇到的所有問題。為了幫助讀者更全面地了解OKR、指導管理者用好OKR，作者總結了十多年來在阿里巴巴、華為的工作經驗，從企業績效管理的需求與實際出發，分別從起源、特征、優勢、作用、激勵邏輯、實操方法、使用陷阱、改進方式等多個角度全方位地介紹了OKR這一全新的績效管理工具。聚焦關鍵目標，化目標為行動，掌握了這本書的內容，你就掌握了企業績效管理的命脈。

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破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書是2013年大公司面試第一書。作者威廉·龐德斯通在書中告訴我們，面對激烈的人才市場競爭，“想象力比知識更重要”，誰擁有了創意思維，誰才能脫穎而出，成為幸運的1/130。很多時候，成功所需的無非是思維上來了一次大飛躍而已。對求職者來說，本書是一本面試指南，探討了當下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對非求職人員來說，本書提供了一個跟全世界最聰明、最具創造力的企業員工斗智斗勇的好機會，發掘創意思維的一些奧秘。

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數循環

為什么你功地擁有很多數據還是無法成做到數字化轉型？為什么你有了數字化轉型的優秀團隊乃至所有技術依然會失敗？因為在數據量極大豐富的時代，擁有越多數據并不一定會擁有更有競爭力的未來。因為未來的競爭核心，本質上是關于數據治理能力的競爭，而非管理能力以及技術的競爭。繼暢銷書《決戰大數據》《數據的本質》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作。《數循環》一書將從數據戰略的本質開始講起，引出數據治理的通用法則以及數據中臺的構建模型，幫助企業更好地做好數字化轉型，真正實現企業的數字化變革。如果說《決戰大數據》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的上半場，《數據的本質》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的下半場，那么《數循環》就是幫助企業決勝終場的尋寶圖。

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人人都看得懂的財報書（2022版）

財報很重要，人人都知道，但如何看懂、快速學會，很多人并不知道。《人人都看得懂的財報書》作者孟慶宇獨辟蹊徑，以通俗、幽默的拉家常方式，把專業的財報知識當成油鹽醬醋茶，與生活中的點點滴滴聯系起來，從而讓你一改以往對財報知識晦澀難懂的成見，頓有醍醐灌頂之感——原來財報如此簡單！這本書，你可以把它放在枕邊讀，也可以放在衛生間讀。你可以把它看作是一本自學用書，也可以看作是一本“科普”書，還可以把它看作是一本通俗讀物，但千萬別把它當成專業教材。無論你是非會計專業的初學者，還是略懂財務知識的半專業人士，它都同樣適合你。因為，這是一本人人都能看得懂的財報書！

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打勝仗的團隊

“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰斗力提出了7項關鍵性的領導力原則，全書共分為8章，緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關，讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神；領導力的深層次內涵是，為自己負責，為依靠你的人和你所在的組織負責，為同一個組織的同一個目標負責。

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過程決定成敗

人們都知道過程很重要，但為什么要這樣說？選擇“過程+結果”還是“過程×結果”？是否存在一種“高品質過程”？在結果至上的時代，為什么更應該關注過程？……《過程決定成敗》將給出答案，只需4個要素就能揭開高品質過程的秘密，助你實現關鍵目標；用“聚焦調節評估”“開放者評估”“道德身份感評估”“情緒控制評估”等多種工具，打造專屬于你的“高品質過程工具箱”。知名管理學家、組織變革領域專家喬爾·布羅克納多年研究成果的總結，一本書帶你深入了解過程的重要性。通過解讀過程與結果的相互作用、過程的特征、高品質過程的概念、影響過程品質的因素、如何將思維方式轉化成實際行動等各類問題，揭示了如何塑造高品質過程，以及實現關鍵目標的4個行動要素。

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領導者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領導者的調查評估和對200多位企業高管的深度訪談，得出結論：組織和領導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰略的中心，做具有MSC領導力（正念、無私和仁慈）的領導者。書中詳細拆解了MSC領導力，并從領導者、員工和企業3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內在驅動力，有效激發他們的干勁，從而創造更高的績效。

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大營銷哲學：實現跨越式增長的6大認知和3大思維

如何改變營銷認知？如何轉變營銷思維？如何科學制定營銷戰略？如何高效搭建營銷體系？從雄風摩托到宅急送快運再到順豐速運集團總部，陳軍老師擁有24年大營銷管控經驗，培養了18萬銷售鐵軍，在這本書中，他為企業寫下了跨越三大成長階段的秘籍，力求覆蓋企業構建大營銷體系過程中遇到的諸多問題，涉及戰略、架構、管理、機制、流程、策略等各個環節。從企業一線到服務超過1萬家民營企業，陳軍老師將其多年來對企業營銷管控的體驗和領悟凝結于這本書，從管理哲思到場景化案例分析，詳細介紹了營銷戰略制定、營銷架構搭建、4×5過程管理、督導制度，企業蓄水池系統，生命周期綜合考核、多軌制考核機制等大營銷管控模型，一目了然，容易理解又方便入手。無論是尋求生存之道的中小企業還是亟待轉型突破的大型集團，都可以在這本書中找到適合自己的“大營銷哲學”。

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數據分析實戰：方法、工具與可視化

本書通過實戰案例和可視化的圖形講解數據分析的知識。通過閱讀本書，讀者可以從容地處理數據，高效地完成數據分析工作。本書共9章，主要內容包括不同場景下的數據分析方法，從業者應具備的數據分析基本知識，數據分析師應具有的思維方式，海盜法則和指標體系建模，用戶畫像賦能數據分析，數據可視化的實操技巧等。本書不僅適合產品經理、運營人員、市場營銷人員閱讀，還適合數據分析人員閱讀。

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RPA落地指南

本書從認知、實施、案例和拓展4個方面深入淺出地分析了RPA（機器人流程自動化）的應用前景以及實踐。本書首先介紹了RPA的基本概念和優缺點、RPA相關的工具以及企業選擇RPA的原因；其次，說明了企業如何開啟RPA之旅、RPA售前咨詢、業務流程挖掘、RPA項目交付管理、RPA實施要點、RPA開發規范等實用知識；再次，通過RPA在銀行、保險、政務、制造、人力資源、能源、物流服務和證券等領域的應用，幫助讀者了解RPA實施方案；最后，闡釋了RPA機器人建設方案、IPA相關知識，以及RPA與區塊鏈、人工智能和元宇宙等前沿技術的融合應用。本書內容豐富，講解翔實，適合RPA從業者、實施RPA進行企業數字化轉型的企業管理人員以及對RPA發展歷程和方向感興趣的讀者作為參考，也適合大中專院校計算機相關專業學生作為教輔。

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現金為王：把利潤留下來，把成本降下去

《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經營。通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你的經營邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實踐現金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉變為賺錢機器。

·13萬字

平臺轉型

《平臺戰略》續篇，陳威如等關于企業平臺轉型最新力作！平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中！如果說，過去10年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10年，將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。平臺思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，并幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作。《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平臺思維，從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向；從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則，結構調整的四種模式；從人才布局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向，以及轉型期的人才運用、培養之道。企業轉型，錯綜復雜，《平臺轉型》從戰略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。

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高效能人士的執行4原則

《高效能人士的執行4原則》不僅僅是一本教你“做什么”的書，更是一本教你“怎么做”的書。高效執行4原則已經在中國進行了近十年的培訓和咨詢，被眾多企業成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執行4原則并不只是一種新的組織領導方法，更確切地說，它是一個適用于任何組織的革命性操作系統。

·12.9萬字

直播電商平臺運營（微課版·第2版）

直播電商通過拓展新人群、營造新場景、挖掘新需求、擴展新品類、推廣新品牌，現已成為刺激內需、拉動經濟的重要抓手。本書緊緊圍繞當前國內直播電商行業的發展現狀與趨勢，系統地講解了直播電商平臺運營的策略、工具與方法。本書共分為8章，主要內容包括直播電商概述、直播活動的籌備、直播活動的執行與后期管理、淘寶直播運營、抖音直播運營、快手直播運營、視頻號直播運營和小紅書直播運營。本書適合作為高等院校電子商務、市場營銷等專業的教材，也適合電商賣家、直播機構、直播運營與管理的相關人員，以及想進入直播電商行業的人員閱讀。

·12.9萬字

打勝仗的策略

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。

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數循環

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過程決定成敗

領導者的心智模型

大營銷哲學：實現跨越式增長的6大認知和3大思維

數據分析實戰：方法、工具與可視化

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高效能人士的執行4原則

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