软件外包公司属于什么行业

《系統(tǒng)之美》是一本簡(jiǎn)明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認(rèn)識(shí)復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個(gè)人問題，大到全球性復(fù)雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。作為一本實(shí)用的入門指南，本書不僅講解了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，還詳細(xì)陳述了復(fù)雜系統(tǒng)的3大特征、8大陷阱與對(duì)策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統(tǒng)思考從計(jì)算機(jī)和方程式的世界中解脫出來，以各種真實(shí)的案例，闡述了系統(tǒng)思考如何應(yīng)用于各種現(xiàn)實(shí)問題，向讀者展示了如何提升和應(yīng)用系統(tǒng)思考技能——這一項(xiàng)普遍被認(rèn)為是21世紀(jì)全球領(lǐng)導(dǎo)力的核心技能。作者認(rèn)為，系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應(yīng)復(fù)雜性挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)會(huì)，去打造一個(gè)完全不同的自我和一個(gè)嶄新的世界。一本書，引領(lǐng)個(gè)人、組織與社會(huì)變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個(gè)世界和系統(tǒng)的方式，以此改變當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，讓大家在這個(gè)充滿各種復(fù)雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。

·13.9萬字

成為領(lǐng)導(dǎo)者（紀(jì)念版）

《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國(guó)歷史畫卷探討了領(lǐng)導(dǎo)力的作用、形成與挑戰(zhàn)，通過對(duì)數(shù)十位領(lǐng)導(dǎo)者的深入訪談與研究，討論了領(lǐng)導(dǎo)力的方法論：人們?cè)鯓映蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者，他們?cè)鯓宇I(lǐng)導(dǎo)，以及組織是怎樣鼓勵(lì)或者限制有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，并從中識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本要素和領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)重要品質(zhì)。《成為領(lǐng)導(dǎo)者》是基于這樣一個(gè)假定：領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠充分表現(xiàn)自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優(yōu)點(diǎn)、彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及如何通過有效的溝通共同的目標(biāo)贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。充分表現(xiàn)自我的關(guān)鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)——從自己的人生和經(jīng)歷中學(xué)習(xí)。

·13.9萬字

路徑：加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由

不管你的人生階段和目前的財(cái)務(wù)狀況如何，財(cái)務(wù)自由是有可能實(shí)現(xiàn)的。在通往財(cái)務(wù)自由的旅程中，你需要正確的工具、策略和心態(tài)為伴。本書作者將看似艱巨的財(cái)務(wù)自由目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單、循序漸進(jìn)、具有可實(shí)踐性的步驟，并通過真實(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例，細(xì)致解答了如下問題：為什么現(xiàn)在是成為投資者的好時(shí)機(jī)？如何為自己量身定制理財(cái)計(jì)劃？如何選擇投資顧問？哪種資產(chǎn)配置方式更適合自己？市場(chǎng)到底是如何運(yùn)作的？如何在波動(dòng)的市場(chǎng)中保持平靜與理性？金融服務(wù)行業(yè)有哪些不想讓外人知道的秘密？財(cái)務(wù)自由不僅關(guān)乎金錢，它還關(guān)乎人生的滿足感與幸福感。這本書是一位良好的向?qū)В梢詭ьI(lǐng)你走上財(cái)務(wù)自由之路，加速財(cái)務(wù)自由之旅。

·13.9萬字

投資人的邏輯：投融資策略與上市思維

中國(guó)資本市場(chǎng)在逐漸健全的過程中，尤其是科創(chuàng)板的快速大力推出、科創(chuàng)板注冊(cè)制的敞口拓寬，將加快打破原有擬上市公司融資困境，改變現(xiàn)有上市公司業(yè)態(tài)分布。如何讓股權(quán)投資變得簡(jiǎn)約化，企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)，產(chǎn)生股權(quán)融資需求大于債權(quán)融資需求的認(rèn)知，這是本書希望能在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)風(fēng)云變化之際跟大家分享的。

·13.8萬字

3G資本帝國(guó)

3位默默無聞的巴西人，以金融業(yè)起步，最終實(shí)現(xiàn)了驚天逆襲，鯨吞百威、漢堡王、亨氏、卡夫、提姆霍頓等巨頭，締造出3000億美元的超級(jí)帝國(guó)。其巨大的胃口和鋒利的牙齒，惹惱了包括奧巴馬在內(nèi)的諸多美國(guó)人，卻被巴菲特引為自己的死黨、被吉姆柯林斯視為匹敵喬布斯的ding尖企業(yè)家。三劍客的低調(diào)，使得3G資本周身籠罩著神秘的氣氛。在巴菲特、吉姆柯林斯等人的協(xié)助下，克里斯蒂娜柯利婭終于通過追蹤三劍客一路走來的傳奇歷程，挖掘出了3G資本的核心精髓。

·13.8萬字

顧客為什么購(gòu)買：顧客購(gòu)買行為背后的秘密

在這本極具開創(chuàng)性的書中，作者將《思考，快與慢》的框架結(jié)合決策科學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等學(xué)科的最新研究發(fā)現(xiàn)，解釋了消費(fèi)者的購(gòu)買行為。作者提供了將決策科學(xué)應(yīng)用于營(yíng)銷實(shí)踐的實(shí)用框架和指南，以指導(dǎo)你進(jìn)行更有效的品牌管理，從戰(zhàn)略到執(zhí)行再到新產(chǎn)品開發(fā)。通過大量的品牌案例與圖片，作者展示了如何將這些知識(shí)運(yùn)用在營(yíng)銷實(shí)務(wù)上，從而大幅提升產(chǎn)品的差異化、信息的可信度，以及品牌的辨識(shí)度，讓消費(fèi)者在不知不覺中選擇你的產(chǎn)品和品牌。營(yíng)銷、廣告、研發(fā)、設(shè)計(jì)、公關(guān)等領(lǐng)域工作者，以及任何對(duì)顧客購(gòu)買行為背后秘密感興趣的人，都不應(yīng)錯(cuò)過這本書。本書為原書第2版，增添了新的案例和內(nèi)容。

·13.8萬字

多贏談判

在一場(chǎng)以12片比薩為例的談判中，如果A和B能達(dá)成一致，那么兩人能按照約定來分割；如果不能達(dá)成一致，則A得到4片，B得到2片。如果你是其中一方，你會(huì)選擇怎樣的談判策略，實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化？耶魯大學(xué)教授奈爾伯夫以博弈論為基礎(chǔ)，針對(duì)談判中的分配難題，提出了一種全新的、真正公平的談判方法——分蛋糕法。這種方法既能揭示談判者的真正權(quán)力，又能公平地呈現(xiàn)談判者各自的貢獻(xiàn)。本書脫胎于耶魯大學(xué)備受歡迎的談判課程，其基本思想可以追溯到2000多年前的《塔木德》。書中的理論深入淺出，好懂好用；同時(shí)大量真實(shí)鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例貫穿其中，既有作者向可口可樂出售自己的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)所進(jìn)行的談判實(shí)踐，也有他幫助NBA老板與球員協(xié)會(huì)談判時(shí)發(fā)生的故事，這些一手資料無疑將給你帶來巨大的啟發(fā)。分蛋糕談判法不僅適用于高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)談判，也能在日常生活的利益分割中幫你得到更多。

·13.8萬字

延展：釋放有限資源的無限潛能

為何有些人或組織擁有的資源甚少卻能取得成功，而有些人或組織手握那么多資源卻會(huì)失敗？為何我們會(huì)陷入不斷追逐我們沒有的東西的陷阱？如何才能利用我們已有的東西，創(chuàng)建一個(gè)更加成功的組織，打造一番有價(jià)值的事業(yè)，獲得充實(shí)的人生？我們往往不假思索地認(rèn)為，“獲得更多”是成功的關(guān)鍵，個(gè)人想要更多的財(cái)富，公司想要更多的資源，國(guó)家追求富國(guó)強(qiáng)軍——多就代表成功。這樣的人被稱為“追逐者”，他們信奉一條準(zhǔn)則，即“擁有更多資源＝獲得更好的結(jié)果”。無論是領(lǐng)導(dǎo)公司，開啟職業(yè)生涯，還是養(yǎng)家糊口，在這個(gè)對(duì)創(chuàng)造力具有前所未有的渴求的時(shí)代，最終的贏家是延展者，而非追逐者。

·13.8萬字

創(chuàng)業(yè)突圍：跨越企業(yè)成長(zhǎng)的12個(gè)陷阱

過去五年，中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)高速增長(zhǎng)，很多人被時(shí)代點(diǎn)燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實(shí)很骨感，前進(jìn)的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。危機(jī)來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預(yù)設(shè)陷阱、合作伙伴暗藏心機(jī)，商業(yè)江湖里，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復(fù)發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進(jìn)的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個(gè)具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。這本書的最大特色，是借鑒了哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法，在每一個(gè)真實(shí)案例之后，都給出了實(shí)用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬字

當(dāng)客戶說“不”

即便是最出色的專業(yè)銷售人員，也會(huì)經(jīng)常聽到潛在客戶對(duì)他們說“不”。當(dāng)你的首次嘗試被潛在客戶拒絕后，你應(yīng)該采取哪些有效的策略呢？此時(shí)，是收起材料轉(zhuǎn)身就走，還是認(rèn)清顧客說“不”的真正意圖，從而繼續(xù)進(jìn)行陳述呢？銷售大師湯姆霍普金斯在《當(dāng)客戶說“不”》中告訴我們，一個(gè)消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品之前會(huì)說5次“不”，而銷售人員要做的就是認(rèn)真聽對(duì)方是如何表達(dá)出抗拒的，抓住細(xì)微的線索，當(dāng)場(chǎng)對(duì)癥下藥，繼續(xù)為對(duì)方做產(chǎn)品陳述，將客戶導(dǎo)入霍普金斯獨(dú)創(chuàng)的“說服客戶的循環(huán)”。成千上萬名銷售人員已經(jīng)在實(shí)踐中應(yīng)用了從《當(dāng)客戶說“不”》中學(xué)到的策略，并成功地證明了這些策略是行之有效的。這些新策略可以讓客戶反思自己最初做出的決定，改變態(tài)度，讓銷售人員的陳述繼續(xù)進(jìn)行下去，直至取得銷售成功。

·13.7萬字

大眾金融

金融如何演進(jìn)并變革我們今天的社會(huì)？本書全景式展現(xiàn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提供全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒。數(shù)字金融革命給金融業(yè)帶來強(qiáng)大沖擊，最顯著的一點(diǎn)是數(shù)字技術(shù)使得大多數(shù)人能平等獲得金融資源，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)。面對(duì)這一改變，商業(yè)銀行將迎來更大的挑戰(zhàn)。本書編者基于40年來從事商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建設(shè)銀行近年來轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮活實(shí)踐，提出了一個(gè)承載著萬家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數(shù)字化革命讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)，而服務(wù)大多數(shù)人才能讓金融回歸本源，成為社會(huì)的進(jìn)步力量。同時(shí)，從普惠金融、鄉(xiāng)村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國(guó)際金融、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)等方面，系統(tǒng)展示了如何通過新金融行動(dòng)構(gòu)建商業(yè)銀行發(fā)展的第二曲線，最后展望了未來商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于業(yè)界和學(xué)界具有重要參考價(jià)值。近年來，建設(shè)銀行推進(jìn)新金融行動(dòng)，成為全球普惠金融供給量最大的金融機(jī)構(gòu)，開放共享推動(dòng)金融科技自立自強(qiáng)，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書作者從親歷者的視角給出翔實(shí)的回答，為全行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一份頗具參考價(jià)值的樣本。一切痛點(diǎn)，皆是機(jī)遇。

·13.7萬字

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理（第2版）

讀完本書，你會(huì)明白：只要在職場(chǎng)混，人人都需要懂項(xiàng)目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡(jiǎn)單的工作技能。看似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)離我們很近。學(xué)會(huì)了它，將使我們的工作、生活和學(xué)習(xí)變得有條不紊，清晰有度。掌握了它，職場(chǎng)菜鳥變高手，各項(xiàng)工作得心應(yīng)手。

·13.7萬字

社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)

《社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)》是國(guó)內(nèi)首部社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南，社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)第一書。作者葉開將CRM與Social進(jìn)行了跨界結(jié)合，開創(chuàng)性地提出了SocialCRM理念。作者葉開為國(guó)內(nèi)SocialCRM先行者，專注客戶關(guān)系管理領(lǐng)域十多年，具有豐富的企業(yè)實(shí)踐和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在本書中，葉開結(jié)合傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講述了社會(huì)化媒體的運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)策略、運(yùn)營(yíng)要素、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)流程，為企業(yè)有效利用社會(huì)化媒體進(jìn)行客戶關(guān)系管理提供了具體的理論指導(dǎo)。《社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)》猶如一劑清醒劑，告訴社會(huì)化媒體自有其起落沉浮的發(fā)展趨勢(shì)，用了社會(huì)化媒體不等于會(huì)用，更不等于用得好，只有最會(huì)用的人才能穩(wěn)穩(wěn)站住，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)而有力的發(fā)展。

·13.7萬字

遠(yuǎn)見2

在《遠(yuǎn)見2》一書中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據(jù)和無數(shù)例子，揭露了現(xiàn)代職場(chǎng)中工作的真相：當(dāng)公司的一些管理實(shí)踐非但不能提高公司效率，帶來高績(jī)效，反而導(dǎo)致員工生病甚至死亡時(shí)，就造成了一種雙輸?shù)木置妗７品鹪跁忻鞔_表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績(jī)效這兩個(gè)目標(biāo)，是完全可以兼容的。他在書中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作與家庭沖突、工作時(shí)間、工作自主權(quán)，以及為什么人們會(huì)留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個(gè)因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導(dǎo)和實(shí)用的解決方案，助力公司用遠(yuǎn)見思維營(yíng)造健康職場(chǎng)，幫助人們提高在工作場(chǎng)所中的幸福感，創(chuàng)建雙贏局面。

·13.7萬字

組織韌性：如何穿越危機(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，總是會(huì)遭遇各種危機(jī)，而有的危機(jī)可能會(huì)讓企業(yè)面臨生死的考驗(yàn)。當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機(jī)、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看，活得越久，經(jīng)歷的危機(jī)越多，也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實(shí)現(xiàn)這樣的涅槃，在危機(jī)中獲得持續(xù)增長(zhǎng)，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對(duì)企業(yè)可持續(xù)性增長(zhǎng)的影響，聚焦于回答兩個(gè)問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長(zhǎng)？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對(duì)比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國(guó)、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對(duì)比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的五個(gè)核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗(yàn)，也可以從它們所犯過的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。

·13.7萬字

用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經(jīng)典版）

營(yíng)銷及銷售行為專家，高級(jí)營(yíng)銷顧問孫路弘老師經(jīng)典力作。對(duì)中國(guó)100位著名銷售顧問5年追蹤研究成果的披露。為中國(guó)銷售人員量身打造。讓你徹底改變銷售思維，自如應(yīng)對(duì)客戶的任何異議，攀上銷售的巔峰。

·13.7萬字

把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心：沒有創(chuàng)意，就沒有生意

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時(shí)候該選擇勇往直前、什么時(shí)候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時(shí)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)上述問題給出了獨(dú)特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會(huì)你無論在什么行業(yè)、什么職位，都能夠通過打開創(chuàng)意的大門獲得成功。

·13.6萬字

內(nèi)容即品牌：長(zhǎng)期主義者的內(nèi)容創(chuàng)作方法論

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容即品牌。基于長(zhǎng)期主義，持續(xù)創(chuàng)作有價(jià)值的內(nèi)容品牌，既可以撬動(dòng)杠桿、帶來物質(zhì)回報(bào)，又可以讓我們結(jié)識(shí)更多有影響力的人，改變生活，重啟人生。在十年的內(nèi)容創(chuàng)作生涯中，作者穿越時(shí)間周期、跨越不同平臺(tái)，深刻洞察了打造有辨識(shí)度和影響力的內(nèi)容品牌的底層邏輯。品牌能帶來可持續(xù)的流量，而持續(xù)曝光未必能積累用戶對(duì)品牌的信任，反而可能會(huì)損耗品牌。要打造品牌的差異化價(jià)值，確保差異化價(jià)值可以長(zhǎng)期、持續(xù)地存在。內(nèi)容是用戶的篩選器，也是品牌建設(shè)的“燃料”，要知道該如何選擇平臺(tái)、如何定位自己的內(nèi)容，以及如何把內(nèi)容積累成品牌。在本書中，作者把自己總結(jié)的有效內(nèi)容創(chuàng)作技巧傾囊相授，通過梳理一般人的創(chuàng)作誤區(qū)、拆解大量真實(shí)案例，抽絲剝繭，分享創(chuàng)作好內(nèi)容的原則與要點(diǎn)，期待能陪伴你從零開始，一起進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作、嘗試商業(yè)變現(xiàn)，并逐步沉淀出屬于自己的內(nèi)容品牌。

·13.6萬字

科幻中的戰(zhàn)略思維

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊(yùn)含的戰(zhàn)略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時(shí)間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，闡釋企業(yè)如何才能從熵增到熵減，成就基業(yè)長(zhǎng)青的事業(yè)！

·13.6萬字

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營(yíng)銷領(lǐng)域30年來真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應(yīng)該說什么做什么去說服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時(shí)機(jī)，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進(jìn)一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

·13.6萬字

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