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卓有成效的組織(全新升級(jí)版)

全球知名管理思想家明茨伯格,憑借半個(gè)世紀(jì)的觀察、研究與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),對(duì)經(jīng)典著作《卓有成效的組織》進(jìn)行了精彩更新與修訂,為讀者揭開(kāi)組織運(yùn)作的底層邏輯與核心力量,繪制出一幅能穿透組織本質(zhì)的清晰地圖。明茨伯格以其一貫精準(zhǔn)如手術(shù)刀的洞察力,剖析組織內(nèi)部,展現(xiàn)出觀察與管理組織的多元視角,涵蓋組織的一系列重要命題:7種組織類(lèi)型、7大主導(dǎo)組織的力量、6種組織內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制、5種組織角色……為管理者提供一整套“組織診斷工具”,助力管理者跳出流行概念的陷阱,理性設(shè)計(jì)出適合自身環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)。面對(duì)AI時(shí)代的范式轉(zhuǎn)型、新商業(yè)模式及組織形態(tài)的不斷涌現(xiàn),明茨伯格并未停留在經(jīng)典理論的復(fù)述上,而是振聾發(fā)聵地指出:“組織管理沒(méi)有蕞佳方式”“在組織的世界里,沒(méi)有什么是神圣不可侵犯的!”“我們需要更多的蒼蠅以及更少的蜜蜂來(lái)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。”書(shū)中揭示了組織在不同生命周期中的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型路徑,指明了組織未來(lái)的進(jìn)化方向。

(加)亨利·明茨伯格 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

電通爆品講義:精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)密碼

本書(shū)專(zhuān)注于通過(guò)精準(zhǔn)市場(chǎng)調(diào)查打造爆品。作者結(jié)合多年廣告行業(yè)經(jīng)驗(yàn),指出商品滯銷(xiāo)往往源于目標(biāo)與賣(mài)點(diǎn)的誤判,而正確的市場(chǎng)調(diào)查能夠幫助鎖定合適的受眾與賣(mài)點(diǎn),顯著提高商品成功的概率。書(shū)中不僅分享了作者在電通廣告公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還提供了豐富的案例分析,幫助讀者理解如何運(yùn)用調(diào)查方法提升商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)不僅有系統(tǒng)性的方法而且非常實(shí)用。作者提出了3種調(diào)查方法和獨(dú)創(chuàng)的40種原創(chuàng)模板,為讀者提供了一套完整的市場(chǎng)調(diào)查框架,幫助讀者將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際操作中,無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)新手還是專(zhuān)業(yè)人士都能從中受益。本書(shū)共8章,內(nèi)容層層遞進(jìn)。第壹章通過(guò)案例闡述市場(chǎng)調(diào)查的重要性;第2章介紹了鎖定目標(biāo)和賣(mài)點(diǎn)的3個(gè)步驟;第3~8章分別深入講解了3種調(diào)查方法的具體實(shí)踐;附錄匯總了調(diào)查過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤及對(duì)策。書(shū)中還包含專(zhuān)欄內(nèi)容,分享了關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查的常見(jiàn)疑問(wèn)解答和實(shí)用技巧。

(日)阿佐見(jiàn)綾香 ·市場(chǎng) ·12.6萬(wàn)字

消滅一切無(wú)聊的會(huì)議

這是一本顛覆傳統(tǒng)會(huì)議模式的實(shí)戰(zhàn)指南,聚焦于如何通過(guò)革新會(huì)議文化與流程,將低效冗長(zhǎng)的會(huì)議轉(zhuǎn)化為激發(fā)組織活力的高效工具。作者園部浩司基于多年企業(yè)會(huì)議觀察與實(shí)踐,指出“無(wú)聊”才是扼殺會(huì)議生命力的核心問(wèn)題,而非單純的低效。書(shū)中提出以專(zhuān)題會(huì)為切入點(diǎn),通過(guò)精準(zhǔn)目標(biāo)切割、專(zhuān)業(yè)引導(dǎo)技巧(如KJ法、MECE法)和系統(tǒng)化問(wèn)題解決流程(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→分析原因→制定方案→落實(shí)計(jì)劃),幫助組織者設(shè)計(jì)高·效會(huì)議,推動(dòng)結(jié)論落地,并重塑開(kāi)放、協(xié)作的會(huì)議文化。不同于傳統(tǒng)會(huì)議指南,本書(shū)不僅提供可復(fù)用的技術(shù)工具(如20分鐘快速收集痛點(diǎn)的KJ法、決策矩陣),更強(qiáng)調(diào)會(huì)議作為組織文化杠桿的作用:通過(guò)優(yōu)化會(huì)議規(guī)則(如會(huì)前議程、平等發(fā)言),潛移默化推動(dòng)企業(yè)向扁平化、信任型文化轉(zhuǎn)型。書(shū)中案例貼近東亞企業(yè)場(chǎng)景,剖析日本會(huì)議文化的利弊,為中國(guó)企業(yè)提供漸進(jìn)式改良路徑,兼顧實(shí)用性與戰(zhàn)略高度。全書(shū)共8章,第1—2章剖析會(huì)議組織者的角色與議程設(shè)計(jì)核心;第3章詳解解決問(wèn)題的四階段八步驟;第4—5章聚焦激發(fā)參與和意見(jiàn)整理技巧;第6—7章探討共識(shí)達(dá)成與安全氛圍營(yíng)造;第8章延伸至線(xiàn)上會(huì)議的高·效管理。附錄附有專(zhuān)題會(huì)操作模板與測(cè)試題,助力讀者從理論到實(shí)踐全面升級(jí)會(huì)議效能,將會(huì)議室變?yōu)閯?chuàng)新與變革的策源地。

(日)園部浩司 ·一般管理 ·5萬(wàn)字

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