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聰明的職業(yè)經(jīng)理人都懂得化繁為簡、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數(shù)十年的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)咨詢的經(jīng)驗出發(fā)，幫助職業(yè)經(jīng)理人提升自我、改進經(jīng)營策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，必須做到：1.抓住人生中的機遇，真正負起責任、培養(yǎng)自信，彰顯個人魅力。2.培養(yǎng)團隊精神，帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，與員工互利共生、互惠成長。3.把精力用在最重要的事情上，不關注每天處理了多少信息，而是關注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它變成員工的工作態(tài)度、價值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強化自己處理逆境的能力，還要關心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數(shù)。

·5.9萬字

審計與內控管理工作手冊

本書作者立足多年實踐經(jīng)驗，系統(tǒng)地梳理了企業(yè)審計和內控工作關鍵點，以工作手冊的形式，詳細地介紹了審計工作管理、審計工作準備、審計工作實施、審計報告、后續(xù)審計與評價、內部控制體系建設、內部控制制度、內部控制流程設計、內部控制的檢查監(jiān)督、內部控制評價，內控與內審、風險管理、合規(guī)一體化建設等內容。隨書附贈實用圖表、示例、模板，讀者可以下載使用。本書可以作為審計和內控行業(yè)的管理人員、工作人員、培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業(yè)咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·4.6萬字

區(qū)塊鏈賦能：能源電力物資供應鏈數(shù)字化轉型

區(qū)塊鏈作為我國大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的基礎設施之一，能夠促進物資供應鏈數(shù)據(jù)的融合共享，為資產(chǎn)密集型企業(yè)打造高效協(xié)同的智慧物資供應鏈提供解決方案。本書通過能源電力物資供應鏈和區(qū)塊鏈兩條脈絡，將物資供應鏈的產(chǎn)生與發(fā)展、物資供應鏈的數(shù)字化轉型和“雙鏈融合”的理論與實踐緊密結合，分析了物資供應鏈的產(chǎn)生背景與發(fā)展現(xiàn)狀，以及能源電力領域不同專業(yè)的物資供應鏈特點、能源電力物資供應鏈面臨的新任務及其數(shù)字化轉型現(xiàn)狀與新問題；介紹了區(qū)塊鏈對物資供應鏈的賦能作用、在物資供應鏈中的應用場景，提煉了區(qū)塊鏈與物資供應鏈相融合的“雙鏈融合”行動方案；介紹了華能集團物資供應鏈建設的背景、發(fā)展歷程、實施“雙鏈融合”的實踐路徑與配套體系，以及華能集團在“雙鏈融合”的實踐過程中形成的成果。本書適合企業(yè)管理者、區(qū)塊鏈從業(yè)者、供應鏈從業(yè)者閱讀，也可以作為高等院校相關專業(yè)師生的參考用書。

·11.9萬字

長期利潤

在年輕消費一代崛起、信息更透明的商業(yè)形勢下，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展、更具韌性的商業(yè)策略書。“股東至上主義”讓企業(yè)無視公平公正，只專注于短期利潤和股票價值的最大化，而面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)的短視行為會讓它深陷發(fā)展困境。隨著年輕消費者的選擇越來越多元、互聯(lián)網(wǎng)時代信息更加透明化，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并獲得長期利潤，必須制定正確的目標并落地執(zhí)行，這已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要條件。放棄短期利益，關注員工人權、消費者健康、環(huán)境問題的企業(yè)，業(yè)績更好，更具韌性和可持續(xù)性。這本書并不僅僅想說明企業(yè)應主動解決ESG問題這一商業(yè)趨勢及其重要性，更重要的是探討了企業(yè)如何利用這一趨勢并付諸實踐，作者給出了具體的管理策略：首先，企業(yè)應該找到自己的社會目標，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運作，并制定相應的激勵機制；其次，企業(yè)社會責任和社會影響可以通過可量化的指標來考量，企業(yè)可以建立合適的問責結構（比如將高管薪酬與企業(yè)的碳排放掛鉤）；最后，書中為企業(yè)構建了四大可持續(xù)行為支柱、五步行動框架和六種商業(yè)機會原型。

·9.4萬字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現(xiàn)全面轉型，以更好、更具競爭力、面向數(shù)字時代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國組織環(huán)境中的應用實踐。通過通用電氣家電的轉型，全方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結了人單合一的5大關鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型、獲得持續(xù)增長的關鍵！

·8萬字

把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心：沒有創(chuàng)意，就沒有生意

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業(yè)“領頭羊”公司時總結的經(jīng)驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業(yè)、什么職位，都能夠通過打開創(chuàng)意的大門獲得成功。

·13.6萬字

未來工作：如何設計滿意的工作和生活

在多階段職業(yè)生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之后，大的社會環(huán)境發(fā)生改變，數(shù)字技術賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達·格拉頓發(fā)起“未來工作聯(lián)盟”，將全球90多家企業(yè)凝聚在一起，討論如何設計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設計更優(yōu)的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業(yè)降本增效，實現(xiàn)精益管理，拿到滿意結果。重新設計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設計工作模式并測試，付諸行動并創(chuàng)造。書中系統(tǒng)化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數(shù)字技能的潛力，也指出職場人真實聯(lián)結的重要性。這有助于打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。

·12.3萬字

沒人買時如何賣（中信管理經(jīng)典）

通過湯姆·霍普金斯的12堂銷售課，他充分幫你得到切實可用的銷售啟示，發(fā)掘出先前被忽略了的銷售機會，停止無意義的銷售行為，汲取新穎的銷售方法，從而成為一個高績效的銷售天才！

·11萬字

真團隊：高效協(xié)作破解難題（組織進化大師哈克曼系列）

《真團隊》是哈佛大學社會和組織心理學教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過對各類團隊的長期研究，哈克曼深入探討了團隊領域的幾大關鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協(xié)作來解決復雜且具有挑戰(zhàn)性的問題，以及管理者如何創(chuàng)建支持團隊成功的環(huán)境，特別是在那些復雜的組織環(huán)境下如何打造高效團隊等。他發(fā)現(xiàn)，通過創(chuàng)設提升團隊有效性的6個條件，能夠讓團隊更完美地完成任務，同時也能增強團隊成員的協(xié)作能力，促進他們的學習和職業(yè)發(fā)展。這6個條件包括：真正的團隊富有感召力的團隊目標合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時的團隊指導此外，哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標準，5種不同類型的團隊，團隊運行的3個關鍵過程，以及團隊塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境，在情報、運動、醫(yī)療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效，已成為管理者在團隊各階段解決問題的有效理論基礎和方法/論。與最聰明的人共同進化無論你是經(jīng)驗豐富的團隊管理者、企業(yè)培訓師，還是剛剛開始管理團隊的新手，本書都能為你提供實用的策略和方法，助你打造高效協(xié)作的真團隊。本書同樣能為在政府部門、私營機構或非營利組織中工作的讀者帶來啟發(fā)，在做出決策、領導生產(chǎn)或服務團隊時提供幫助。

·12.7萬字

短視頻實戰(zhàn)三絕：從零開始打造百萬粉絲主播

近年來，短視頻行業(yè)發(fā)展迅速，越來越多的人希望進入這個領域有所發(fā)展，但大部分新手不清楚如何全面、系統(tǒng)地做好短視頻運營。本書基于作者豐富的短視頻運營和主播培養(yǎng)經(jīng)驗，旨在為相關從業(yè)者尤其是新手提供一套可有效指導實戰(zhàn)的思路、方法和技巧。本書共分為8章，分別從賽道選擇、人設定位、流量運營、平臺選擇、爆款運營、直播運營、變現(xiàn)模式等方面介紹了短視頻運營的相關知識、實戰(zhàn)方法和注意事項，并詳細介紹了三位典型的百萬粉絲主播的成長案例。此外，書中還穿插了作者本人及其培養(yǎng)的主播根據(jù)自身實踐經(jīng)驗總結出的很多實戰(zhàn)技巧和心得。

·8.6萬字

社會化媒體運營

《社會化媒體運營》是國內首部社會化媒體運營實戰(zhàn)指南，社會化媒體運營第一書。作者葉開將CRM與Social進行了跨界結合，開創(chuàng)性地提出了SocialCRM理念。作者葉開為國內SocialCRM先行者，專注客戶關系管理領域十多年，具有豐富的企業(yè)實踐和系統(tǒng)實施經(jīng)驗。在本書中，葉開結合傳統(tǒng)客戶關系管理經(jīng)驗，系統(tǒng)講述了社會化媒體的運營、運營策略、運營要素、運營計劃、運營流程，為企業(yè)有效利用社會化媒體進行客戶關系管理提供了具體的理論指導。《社會化媒體運營》猶如一劑清醒劑，告訴社會化媒體自有其起落沉浮的發(fā)展趨勢，用了社會化媒體不等于會用，更不等于用得好，只有最會用的人才能穩(wěn)穩(wěn)站住，獲得長遠而有力的發(fā)展。

·13.7萬字

影響力方程式：如何為自己代言

在網(wǎng)絡競爭日趨激烈的今天，如何通過自媒體平臺提升個人影響力？企業(yè)又應如何借助互聯(lián)網(wǎng)開展商業(yè)活動？繼上一本《紐約時報》暢銷書《信任代理》之后，克里斯·布洛根和朱利恩·史密斯融合對當下網(wǎng)絡最直接的觀察和實踐，首度提出“影響力方程式”及其六因子這一新概念，旨在幫助人們提高個人影響力，并更切實、有效地指導日常的營銷工作。書中立足于翔實的案例分析，拆解6大影響力因子及其作用方式——對比度、觸及率、曝光度、表達方式、信任度和共鳴水平，是有關個人影響力的又一部力作。

·15.5萬字

時尚零售企業(yè)年度經(jīng)營計劃

利潤率下滑嚴重，門店盈利性差；老庫存消化不掉，新庫存不斷積壓；短視頻、直播對線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費；……面對錯綜復雜的市場變化和巨大的經(jīng)營壓力，如何找到新的出路，打開利潤增長空間？相信這是每個鞋服企業(yè)經(jīng)營者都會思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經(jīng)營管理和培訓經(jīng)驗。他一針見血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學規(guī)劃的指引。首先，調整頂層設計，找準經(jīng)營破局點和行動方向；其次，制訂年度計劃，合理分解目標；最后，通過規(guī)范的管理手段打通部門間協(xié)作，以周為單位進行精細化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實操的成功經(jīng)驗和對行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經(jīng)營者掌控全局，突破困局，實現(xiàn)高盈利低庫存經(jīng)營。

·11萬字

喚醒空間生產(chǎn)力

這是一本闡釋空間對于創(chuàng)意的影響的作品。作者研究發(fā)現(xiàn)，空間的舒適程度對于創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力的激發(fā)，具有非常大的影響。在這本書中，作者探討了企業(yè)應該通過哪些獨特的空間設計，激發(fā)創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力。全書共分為三個部分。第一部分介紹了近年來大家對于工作環(huán)境的理解的變遷。第二部分深入闡釋了能夠激發(fā)創(chuàng)意的空間必須具備的5大功能區(qū)，以及必須采用的獨特運營模式。第三部分則從創(chuàng)意空間擴展到創(chuàng)意社群，創(chuàng)意街區(qū)，給出了通過改變空間設計，提升整個城市的創(chuàng)新力的有效途徑。

·11.7萬字

細紅線模型

在《細紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動受眾方面積累的智慧和實戰(zhàn)結晶——“細紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達想法的模板，它的優(yōu)勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個個小模板中的空白欄，即可一點點找到自己構思中的閃光點，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術，就像順著一條細紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰(zhàn)，直通和你同樣的終點（結論）。

·7.9萬字

短視頻營銷與運營（微課版）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，短視頻營銷已經(jīng)成為一種重要的營銷手段。本書共7章，包括短視頻營銷與運營基礎、短視頻營銷與策劃、短視頻營銷實戰(zhàn)、短視頻運營與策劃、短視頻運營實戰(zhàn)、短視頻營銷數(shù)據(jù)分析、短視頻營銷案例分析。本書將帶領讀者全面了解短視頻營銷的奧秘，從理論到實踐，從行業(yè)案例到實戰(zhàn)攻略，讓讀者輕松掌握短視頻營銷的知識和技能。本書可作為高等院校網(wǎng)絡與新媒體、數(shù)字媒體技術、電子商務、市場營銷、網(wǎng)絡營銷與直播電商等專業(yè)相關課程的教材，也適合對短視頻感興趣或有意從事短視頻行業(yè)的個人、想通過短視頻進行營銷的企業(yè)工作人員學習參考。

·13.1萬字

銷售的自我修養(yǎng)

本書是一部經(jīng)管類圖書，分為三大板塊。第一部分為快消時期銷售筆記，文章多發(fā)表在《銷售與市場》雜志，主要以開拓、尋找、管理代理商經(jīng)驗分享為主，圍繞實際案例進行深度刨析，內容生動活潑，不帶說教性質，據(jù)有較強的可操作性。第二部分以醫(yī)藥銷售內容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬個小時”、“快速打造樣板店”等內容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達成業(yè)績；醫(yī)藥觀察類文章對行業(yè)則充滿辯證思考，相信會引起不少同行共鳴。第三部分“職場現(xiàn)形記”主要發(fā)表在百萬公眾號“醫(yī)藥代表”，超過50名行業(yè)人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

·8.1萬字

用數(shù)字講故事

100萬和10億有什么區(qū)別？“原子核的直徑是原子直徑的十萬分之一”難以讓人有直觀感受，不如直接說“就像大教堂中的蜜蜂或跑道上的豌豆”。“5GB音樂存儲空間”無法感知，不如“2個月的通勤時間，無須重復播放一首歌曲”好理解。人類大腦在進化過程中變得只能處理非常小額的數(shù)字。我們對5以上的數(shù)字置若罔聞，也無法在腦內進行復雜的計算。如果一股腦兒地接收信息，我們的大腦很快就會對大額的數(shù)字感到麻木。將這些原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)翻譯成一種更透明、更有意義的語言，會讓大腦更容易理解、記憶，激發(fā)受眾產(chǎn)生共鳴，快速做出決策。為此，書中提出了四大有效使用數(shù)字的原則：1.多用“對用戶友好”的數(shù)字；2.將數(shù)字置于熟悉、具體和以人為尺度的語境中；3.使用出人意料且意味深長的“情感數(shù)字”，轉變人們思考和行動的方式；4.創(chuàng)建比例模型，理解宏大數(shù)字。書中列舉了80多個數(shù)字轉換的案例，橫跨商業(yè)、醫(yī)療、科學等領域。對于那些對原始數(shù)字和統(tǒng)計數(shù)據(jù)感到困惑的人，對于那些希望借助數(shù)字做決策的人，這本書提供了實用的指導。

·7.9萬字

富蘭克林柯維銷售法：關于銷售的一個公式和六項技能

在競爭激烈的環(huán)境下，作為銷售人員你怎樣才能脫穎而出、與眾不同？怎樣才能打造出差異化信息，分享銷售故事，打動客戶的心？后疫情時代，怎樣用好線上直播讓客戶眼前一亮，達成雙贏交易？基于135個國家和地區(qū)2800多位銷售專業(yè)人員與客戶高管之間的互動，富蘭克林柯維公司提煉出讓銷售人員脫穎而出的一個公式和六項關鍵技能。無論你是銷售新手，還是銷售精英，本書會讓你的線上線下銷售都與眾不同，讓客戶心甘情愿下訂單！

·5.8萬字

柔性組織：增長模型與人才供應機制

風起云涌的科創(chuàng)時代，中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機遇。基于10多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)一個奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會出現(xiàn)“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個區(qū)間，難以突破。通過深入企業(yè)開展調研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式，已無法適應當今時代的高速變化，導致交付能力不足，限制了企業(yè)進一步發(fā)展。柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負責前端交付。柔性小組因訂單而產(chǎn)生，隨訂單結束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復用性。

·12.6萬字

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職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉