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AI全域營(yíng)銷:打造持續(xù)盈利的增長(zhǎng)引擎

在人工智能(ArtificialIntelligence,AI)技術(shù)重塑商業(yè)生態(tài)的今天,如何打造爆款產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、構(gòu)建用戶增長(zhǎng)體系?本書(shū)圍繞AI全域營(yíng)銷,系統(tǒng)地介紹了智能時(shí)代的商業(yè)方法論。全書(shū)共6章。第1章聚焦如何利用AI技術(shù)洞察用戶需求、設(shè)計(jì)高價(jià)值產(chǎn)品并驗(yàn)證市場(chǎng)潛力,從用戶畫(huà)像、需求挖掘到產(chǎn)品生命周期管理,提供了一套完整的爆品打造方法論。第2章探討了如何在紅海市場(chǎng)中尋找新機(jī)會(huì),借助AI算法和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。第3章解析了如何利用AI進(jìn)行精準(zhǔn)用戶分層,并構(gòu)建多維度產(chǎn)品使用場(chǎng)景,增強(qiáng)品牌滲透力。第4章系統(tǒng)講解了如何搭建品牌自媒體矩陣、KOL合作體系和用戶裂變體系,實(shí)現(xiàn)多渠道精準(zhǔn)觸達(dá)。第5章分析了不同電商渠道的運(yùn)營(yíng)策略,介紹了高轉(zhuǎn)化營(yíng)銷漏斗的設(shè)計(jì)方法,并針對(duì)不同平臺(tái)優(yōu)化銷售素材,提升用戶購(gòu)買決策效率。第6章深入探討了私域運(yùn)營(yíng)的核心策略,設(shè)計(jì)用戶從新客到忠實(shí)粉絲的成長(zhǎng)路徑,并通過(guò)微信、抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)裂變傳播,持續(xù)放大品牌影響力。總之,本書(shū)提供了一套完整的AI全域營(yíng)銷體系,能夠?yàn)橄M谥悄軙r(shí)代實(shí)現(xiàn)突破的企業(yè)和個(gè)人提供指導(dǎo)。

王靜 洪海江 ·市場(chǎng) ·11.9萬(wàn)字

視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)一本通

自2020年上線至今,視頻號(hào)經(jīng)過(guò)多年的迭代已日趨成熟,出現(xiàn)了很多新功能和新玩法。而且,近年來(lái)流量獲取方式及營(yíng)銷模式都發(fā)生了顯著的變化。那么,個(gè)人和企業(yè)如何擁抱變化,用好視頻號(hào)呢?本書(shū)共5章。第1章介紹了視頻號(hào)平臺(tái)的獨(dú)有特點(diǎn)、商業(yè)變現(xiàn)機(jī)會(huì),以及視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)要避免的誤區(qū),強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營(yíng)好視頻號(hào)可以發(fā)揮的巨大作用,以及需要注意的事項(xiàng)。第2章到第4章主要介紹了視頻號(hào)的賬號(hào)搭建、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品變現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)這3章內(nèi)容,讀者能夠掌握如何運(yùn)營(yíng)視頻號(hào),以及在視頻號(hào)中營(yíng)銷推廣現(xiàn)有的產(chǎn)品。第5章深入探討了實(shí)體企業(yè)面臨的困境,詳細(xì)介紹了實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)視頻號(hào)的策略,分享了通過(guò)視頻號(hào)提升銷售業(yè)績(jī)的方法,以及搭建和管理高效短視頻內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的方法。總之,本書(shū)旨在幫助讀者更好地運(yùn)營(yíng)視頻號(hào),為實(shí)現(xiàn)視頻號(hào)變現(xiàn)提供有力的支持和指導(dǎo)。本書(shū)適合希望用好視頻號(hào)的內(nèi)容創(chuàng)作者、營(yíng)銷與廣告從業(yè)者、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,以及對(duì)新興社交媒體感興趣的讀者閱讀。

黃玉秀 ·市場(chǎng) ·6.1萬(wàn)字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對(duì)國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家的訪談實(shí)錄,是以人為單位的訪談傳記。通過(guò)一手采訪,發(fā)掘他們的背景前史,回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻,反思那些重要的機(jī)遇和選擇,為對(duì)商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機(jī)會(huì)。“商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”是對(duì)仍在一線的企業(yè)家的采訪,它來(lái)自一線行動(dòng)者的思考,帶著現(xiàn)場(chǎng)才有的力量感。《折騰不止》是李翔對(duì)西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍的訪談實(shí)錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚,中餐標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點(diǎn)。從2022年疫情剛結(jié)束到2023年,李翔對(duì)賈國(guó)龍進(jìn)行了三次訪談,闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過(guò)特殊時(shí)期、賈國(guó)龍多年來(lái)對(duì)第二曲線的探索和實(shí)踐以及賈國(guó)龍?jiān)谫|(zhì)疑中折騰、在折騰中質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經(jīng)歷。本書(shū)記錄了20世紀(jì)60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)三十年的變革中不斷奮斗的故事,能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機(jī)會(huì),能讓中國(guó)管理者在組織管理、績(jī)效優(yōu)化等問(wèn)題上獲得啟發(fā),也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵(lì)。

李翔 ·企業(yè)家 ·11.6萬(wàn)字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了,這使我們無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己人生的目標(biāo)。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè),但又不得不每周工作80個(gè)小時(shí),還要四處籌措資金,以此來(lái)應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)的壓力。在資本的裹挾下,我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心,淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說(shuō)還有另一種創(chuàng)業(yè)方法:走小路,建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個(gè)小房子一樣,創(chuàng)立一個(gè)小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個(gè)企業(yè)家和母親,羅維最關(guān)心的是把家庭放在首位,維護(hù)財(cái)務(wù)安全,以及做一些對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書(shū)中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事,一步一步地詳細(xì)闡述創(chuàng)業(yè)過(guò)程,教給大家如何建立一個(gè)盈利的、模式化的、風(fēng)險(xiǎn)可控的且不損害你的價(jià)值觀的小企業(yè)。同時(shí),她還在書(shū)中告訴讀者如何檢測(cè)自己的創(chuàng)業(yè)想法,管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅(jiān)持自己的優(yōu)先事項(xiàng)等,還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì),不盲目擴(kuò)張和參與惡性競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)持自我,防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

(美)莎倫·羅維 ·一般管理 ·5.2萬(wàn)字

時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

利潤(rùn)率下滑嚴(yán)重,門店盈利性差;老庫(kù)存消化不掉,新庫(kù)存不斷積壓;短視頻、直播對(duì)線下銷售沖擊太大;改善措施始終滯后,努力白費(fèi);……面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,如何找到新的出路,打開(kāi)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間?相信這是每個(gè)鞋服企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)思考的問(wèn)題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年,擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他一針見(jiàn)血地指出,企業(yè)要想盈利發(fā)展,必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先,調(diào)整頂層設(shè)計(jì),找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)破局點(diǎn)和行動(dòng)方向;其次,制訂年度計(jì)劃,合理分解目標(biāo);最后,通過(guò)規(guī)范的管理手段打通部門間協(xié)作,以周為單位進(jìn)行精細(xì)化管理,提高效率和效益。在本書(shū)中,他融合管理實(shí)操的成功經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)新變化的思考,提煉出一套從目標(biāo)制定到落地見(jiàn)效的邏輯完善、方法明晰的管理方案,幫助經(jīng)營(yíng)者掌控全局,突破困局,實(shí)現(xiàn)高盈利低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)。

趙棟梁 ·戰(zhàn)略 ·11萬(wàn)字

非住營(yíng)銷:人貨場(chǎng)的重構(gòu)和升級(jí)

構(gòu)建五大非住業(yè)態(tài)全生命周期營(yíng)銷體系,助力房企破滯重、去庫(kù)存非住是指房地產(chǎn)項(xiàng)目中非住宅類的可銷售型業(yè)態(tài),包括銷售型主題商業(yè)步行街(俗稱金街)、社區(qū)商鋪、公寓、寫(xiě)字樓及車位等。非住項(xiàng)目銷售是房地產(chǎn)行業(yè)最大的痛點(diǎn)和難題。本書(shū)圍繞非住營(yíng)銷這一課題,深入剖析了非住營(yíng)銷的獨(dú)特算法和底層規(guī)律,在地產(chǎn)新周期的背景下,思考非住營(yíng)銷的變與不變,以新思維、新視角和新模式來(lái)指導(dǎo)非住營(yíng)銷實(shí)踐。書(shū)中對(duì)五大非住業(yè)態(tài)——主題型商業(yè)步行街、社區(qū)商鋪、公寓、寫(xiě)字樓和車位的營(yíng)銷策略進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,細(xì)致闡述了各個(gè)業(yè)態(tài)在不同階段的營(yíng)銷打法和實(shí)施要點(diǎn)。作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了許多實(shí)用的操盤(pán)策略,并且根據(jù)實(shí)操將其分解為近百個(gè)實(shí)用的思維模型、工具和表單,細(xì)致闡述非住營(yíng)銷的打法和心法,這對(duì)一線營(yíng)銷人員具有很好的指導(dǎo)性。書(shū)中還詳細(xì)講解了幾十個(gè)珍貴的一線實(shí)操案例,理論對(duì)照實(shí)踐,方便讀者參照學(xué)習(xí)。

陳利文 ·市場(chǎng) ·12.6萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)

本書(shū)依據(jù)財(cái)政部新近頒布的《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》及相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,對(duì)企業(yè)過(guò)去交易或事項(xiàng)形成的、企業(yè)合法擁有或控制的、預(yù)期能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面且深入的講解。全書(shū)內(nèi)容共分為五章。第一章淺析企業(yè)數(shù)據(jù)資源資產(chǎn),主要講述數(shù)據(jù)資源如何具體化、資產(chǎn)化,使之成為可確認(rèn)、能計(jì)量的會(huì)計(jì)處理對(duì)象;第二章以《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》為準(zhǔn)繩,以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù),以存貨和無(wú)形資產(chǎn)一般會(huì)計(jì)處理辦法為指引,全面講解了企業(yè)數(shù)據(jù)資源確認(rèn)與計(jì)量的具體操作方法;第三章列舉了企業(yè)數(shù)據(jù)資源的會(huì)計(jì)處理示例;第四章詳細(xì)介紹了企業(yè)數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)處理之后,會(huì)計(jì)報(bào)表的列報(bào)與披露方式;第五章則對(duì)數(shù)據(jù)資源類企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、數(shù)據(jù)資源在常規(guī)企業(yè)和行業(yè)中的應(yīng)用潛能及數(shù)據(jù)資源會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行了展望。

陳宗智 孫胡曉等 ·會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù) ·5.6萬(wàn)字

獵變:破解創(chuàng)業(yè)、增長(zhǎng)與變革的密碼

本書(shū)是一本企業(yè)裂變?cè)鲩L(zhǎng)的方法論。黃小平總結(jié)了企業(yè)奮斗歷程中的思考與理念精華,系統(tǒng)介紹并深入解析了在企業(yè)創(chuàng)業(yè)、增長(zhǎng)的發(fā)展階段以及實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)策略與方法論,為企業(yè)如何在數(shù)字時(shí)代的激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)增長(zhǎng)提供了極有價(jià)值的參考與思路。書(shū)中從定位、認(rèn)知、管理、專業(yè)技術(shù)、文化、學(xué)習(xí)力、資本七個(gè)維度總結(jié)黃小平多年來(lái)的管理心法,全面構(gòu)建了企業(yè)進(jìn)化框架,提出七大核心策略:破解盲點(diǎn)、打破認(rèn)知、推動(dòng)行動(dòng)、專業(yè)至上、結(jié)果為王、持續(xù)學(xué)習(xí)、資本整合,針對(duì)獵頭企業(yè)的增長(zhǎng)痛點(diǎn),結(jié)合豐富實(shí)際案例,詳盡描繪出在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過(guò)程中的增長(zhǎng)策略與底層邏輯,深入介紹以合伙制和信息化系統(tǒng)為核心的企業(yè)裂變?cè)鲩L(zhǎng)核心方法,為亟待破局的獵頭行業(yè),以及其他面臨困境的行業(yè)如何創(chuàng)新與變革、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)提供了系統(tǒng)的增長(zhǎng)認(rèn)知和方法論。

黃小平 ·一般管理 ·13.5萬(wàn)字

阿里人的答案書(shū)

人的一生會(huì)有很多問(wèn)題,就像走到岔路口一樣,不知道該往哪方前行。或者,你走著走著,忽然會(huì)迷茫或焦慮:這樣走下去對(duì)嗎?在工作中,我們會(huì)遇到很多問(wèn)題,比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板,是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)?是追逐夢(mèng)想,還是安穩(wěn)度日?世界那么大,我應(yīng)該去看看?這些問(wèn)題,可能沒(méi)有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問(wèn)題。但他們有一番“土話”,互相給對(duì)方答案,鼓勵(lì)著前行。在這本不厚的書(shū)里,阿里人分享了他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)21年的成長(zhǎng)中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望,你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中,我們會(huì)遇到很多問(wèn)題,比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板,是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)?是追逐夢(mèng)想,還是安穩(wěn)度日?世界那么大,我應(yīng)該去看看?這些問(wèn)題,可能沒(méi)有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問(wèn)題。但他們有一番“土話”,互相給對(duì)方答案,鼓勵(lì)著前行。在這本不厚的書(shū)里,阿里人分享了他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)21年的成長(zhǎng)中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望,你也能從他們的答案中找到自己的。

阿里巴巴組織文化 ·戰(zhàn)略 ·1.5萬(wàn)字

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