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你是否曾被專業(yè)的醫(yī)療術(shù)語、搞不懂的信用卡賬單、模糊的合同條款、功能過多的產(chǎn)品弄得一頭霧水過？這些就是無處不在的復(fù)雜性，它侵吞我們的財(cái)產(chǎn)，腐蝕政府和企業(yè)，并將我們的健康甚至生命置于險(xiǎn)境。在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對(duì)企業(yè)和政府的信任危機(jī)在不斷加重，對(duì)透明度的訴求也在不斷增加。企業(yè)、醫(yī)院與政府如何通過服務(wù)創(chuàng)新，縮短與客戶、患者和民眾之間的距離？*好的方式之一就是簡(jiǎn)化，降低復(fù)雜性。只有運(yùn)用清晰的思路和表達(dá)，簡(jiǎn)化自己的產(chǎn)品、服務(wù)和溝通方式，組織和機(jī)構(gòu)才有可能擺脫當(dāng)今市場(chǎng)的各種亂象，脫穎而出。《簡(jiǎn)法》是著名品牌大師、簡(jiǎn)化主義的重要先行者艾倫·西格爾和簡(jiǎn)化主義倡導(dǎo)者艾琳·埃茨科恩30多年來的簡(jiǎn)法經(jīng)驗(yàn)濃縮，書中深刻揭示了復(fù)雜性帶來的危害，系統(tǒng)梳理了3大簡(jiǎn)化原則，通過描述谷歌、蘋果、西南航空等真實(shí)案例，為我們展示了如何對(duì)抗復(fù)雜性，簡(jiǎn)化客戶體驗(yàn)。

·8.4萬字

科幻如何改變商業(yè)

科幻思考是全球商業(yè)大師的常識(shí)，新的商業(yè)機(jī)會(huì)總是誕生于科幻小說中。科幻思考作為一種不拘泥于過去、以新想法創(chuàng)造商業(yè)的方法而引起了人們的關(guān)注。創(chuàng)造出不存在于現(xiàn)實(shí)世界但又和現(xiàn)實(shí)世界有一定聯(lián)系的、獨(dú)屬于自己的頭銜，這樣的思考過程就是科幻思考法。本書的目的就是通過使用科幻思考法，通過一步步的具體實(shí)踐，引導(dǎo)讀者構(gòu)思出只屬于自己的未來故事，并把它運(yùn)用到不同的商業(yè)場(chǎng)景中去。本書介紹的思考方法對(duì)大多數(shù)商務(wù)人士來說都是有用的，而且實(shí)操性很強(qiáng)，每個(gè)人都能輕易掌握。如果你是為事業(yè)煩惱，讀了很多設(shè)計(jì)思考、藝術(shù)思考之類的書卻總是無法實(shí)踐，為此感到非常苦惱的商務(wù)人士；如果你是對(duì)公司定下的目標(biāo)都是數(shù)字而對(duì)此感到非常厭倦的人；如果你是正在負(fù)責(zé)開發(fā)新業(yè)務(wù)并努力思考未來社會(huì)形態(tài)的人；如果你是正在苦惱未來社會(huì)公司該走向何方的經(jīng)營(yíng)者；如果你是從事城市規(guī)劃并致力于長(zhǎng)期圖景構(gòu)想的建筑師；如果你是想讓孩子們思考更多未來的人，這本書就是你的必讀之書。

·15.6萬字

使命：打造復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)性組織

個(gè)人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗？大團(tuán)隊(duì)無法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)？信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？領(lǐng)導(dǎo)者是要成為“英雄領(lǐng)袖”，還是“為使命服務(wù)的仆從”？面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，傳統(tǒng)的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業(yè)績(jī)，靈活的適應(yīng)能力成為提高組織戰(zhàn)斗力的必要條件。作為美國(guó)海豹突擊隊(duì)的基層指揮官，作者將自己的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到當(dāng)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，展示了將團(tuán)隊(duì)從缺乏互通的“孤島模式”轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)結(jié)高效的“混合模式”的4個(gè)具體步驟——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性、確定運(yùn)行節(jié)奏、建立溝通和決策流程、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)行為。該模式不僅融合了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)具有穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和可預(yù)測(cè)性的特點(diǎn)，還利用了小團(tuán)隊(duì)的敏捷性、適應(yīng)性和凝聚力。從《賦能》的分布式結(jié)構(gòu)，到《使命》的混合模式，作者對(duì)于大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理有了更加深入的戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而助力團(tuán)隊(duì)建立更高的目標(biāo)感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

·18.4萬字

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

·9.6萬字

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

企業(yè)的命運(yùn)取決于它的CEO？《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團(tuán)隊(duì)潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識(shí)、人才、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書中。本書作者團(tuán)隊(duì)研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個(gè)高管團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)條件，其中包括3項(xiàng)必要條件和3項(xiàng)賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊(duì)成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊(duì)的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實(shí)踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

自營(yíng)銷：如何傳遞品牌好聲音

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷往往是4種狀態(tài)：產(chǎn)品沒有故事，營(yíng)銷也沒有故事；產(chǎn)品沒有故事，營(yíng)銷編了一個(gè)故事；產(chǎn)品有故事，但營(yíng)銷講的是另一個(gè)故事；產(chǎn)品有故事，營(yíng)銷把它唱成了一首動(dòng)聽的歌。只有當(dāng)產(chǎn)品與營(yíng)銷唱著同一首動(dòng)聽的歌時(shí)，企業(yè)才能成就他想要的未來。為什么創(chuàng)新是最佳的營(yíng)銷手段？為什么協(xié)作是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最佳手段？為什么互聯(lián)網(wǎng)使得消費(fèi)者有了決定權(quán)？互聯(lián)時(shí)代最受關(guān)注的營(yíng)銷方式——自營(yíng)銷，讓產(chǎn)品有故事，讓營(yíng)銷把它唱成一首動(dòng)聽的歌。掌握最強(qiáng)有力的8個(gè)營(yíng)銷工具、裝備塑造創(chuàng)造力的7大武器、打造決定企業(yè)未來的6大設(shè)計(jì)思維，讓自營(yíng)銷的觀念融入你的企業(yè)文化之中。自營(yíng)銷將為你講述，如何傳遞品牌好聲音，讓產(chǎn)品有故事，讓營(yíng)銷把它唱成一首動(dòng)聽的歌。

·6.4萬字

中國(guó)金融科技創(chuàng)新：數(shù)字金融應(yīng)用場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)

2019年對(duì)于中國(guó)的金融科技發(fā)展來說是轉(zhuǎn)折與深化推進(jìn)的開始。在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，最需要的不光是產(chǎn)業(yè)、技術(shù)分析，還有以典型公司和出色的產(chǎn)品服務(wù)為對(duì)象，以小見大，梳理金融科技的發(fā)展脈絡(luò)，為未來發(fā)展定標(biāo)、為現(xiàn)在發(fā)展定準(zhǔn)、為過去發(fā)展定錨。《金融科技應(yīng)用場(chǎng)景與創(chuàng)新實(shí)踐》一書以金融科技各行業(yè)創(chuàng)新前沿案例分析為主線，采用調(diào)查分析法、對(duì)比分析法、資料研判法等方法，全面系統(tǒng)揭示了中國(guó)的金融科技各行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展特征及未來趨勢(shì)。全書共分七章，從銀行、保險(xiǎn)、證券、第三方支付、供應(yīng)鏈金融、監(jiān)管科技、數(shù)字普惠金融這些方面，精選代表性案例，透析各個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以小見大，以微見宏，揭示了具有中國(guó)特色的金融科技產(chǎn)業(yè)全貌，為“后疫情時(shí)代”金融科技企業(yè)的新發(fā)展提供切實(shí)可行的落地建議。

·10.5萬字

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國(guó)名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長(zhǎng)期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績(jī)效評(píng)估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計(jì)分卡》《員工管理計(jì)分卡》。對(duì)于人才管理，本書直擊要害，反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對(duì)員工的“差異化”管理，以便將更多的時(shí)間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個(gè)階段，以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個(gè)核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐，它將為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

·12.7萬字

激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇

本書基于富蘭克林·柯維公司歷時(shí)30年研究、經(jīng)150多個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的重磅培訓(xùn)項(xiàng)目：激發(fā)個(gè)人效能的五個(gè)選擇。在本書中，富蘭克林柯維公司提供了神經(jīng)科學(xué)的新觀點(diǎn)以及幾十年來在時(shí)間管理領(lǐng)域的研究成果，提出了我們可以做出的五個(gè)選擇：選擇一：做重要的事情，不做緊急的事情；選擇二：追求非凡，不甘平庸；選擇三：裝進(jìn)大石頭，拋棄小沙粒；選擇四：做技術(shù)的主人，不做技術(shù)的奴隸；選擇五：保持精力充沛，避免精疲力竭。五個(gè)選擇關(guān)注個(gè)人和組織的決策管理、注意力管理以及精力管理，可以幫助我們做出高價(jià)值的決定。

·9.1萬字

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(cè)

作為物業(yè)公司的重要成員，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用與價(jià)值越來越顯著。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理只有充分發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升管理質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求，實(shí)現(xiàn)公司的精細(xì)化管理。本書充分考慮了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理專業(yè)性和實(shí)踐應(yīng)用性等，從籌建物業(yè)管理處、維護(hù)物業(yè)項(xiàng)目安全、管理轄區(qū)綠化、控制物業(yè)成本等多個(gè)方面介紹了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)于比較棘手的物業(yè)成本控制、客戶投訴處理等問題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理場(chǎng)景。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理閱讀。

·8.3萬字

創(chuàng)新者的密碼：未來企業(yè)家必備的6大技能

本書作者用五年的時(shí)間對(duì)不同領(lǐng)域的公司進(jìn)行了縝密而細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)發(fā)成了每個(gè)人都可以掌握的成功六要素，使得創(chuàng)業(yè)變成一件可學(xué)習(xí)的事情。作者采訪了當(dāng)今世界上最具創(chuàng)造了的多家企業(yè)的創(chuàng)始人，研究和分析了帶領(lǐng)他們走向成功的經(jīng)驗(yàn).作者將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成將一個(gè)概念轉(zhuǎn)化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長(zhǎng)期以來將世界看成一個(gè)棋盤，在一場(chǎng)永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)博弈中分析大國(guó)的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當(dāng)今世界互聯(lián)互通，國(guó)家、組織、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、個(gè)人等各類行為體共享全球舞臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當(dāng)前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評(píng)選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認(rèn)為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的問題勢(shì)必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對(duì)方式，我們必須學(xué)會(huì)理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時(shí)明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

企業(yè)人力資源合規(guī)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

人力資源合規(guī)管理能對(duì)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到推動(dòng)和促進(jìn)作用，通過有效的人力資源合規(guī)管理可讓企業(yè)從根本上防止出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，讓企業(yè)在發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)未來更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。為方便相關(guān)人員更加系統(tǒng)全面地掌握人力資源合規(guī)管理的法律知識(shí)，本書以企業(yè)人力資源管理的工作流程為主線，針對(duì)人力資源管理中各模塊包括招聘與入職管理，勞動(dòng)合同訂立，試用期管理，培訓(xùn)與服務(wù)期，保密與競(jìng)業(yè)限制，工作時(shí)間與休息休假，工資制度，福利保障制度，“三期”女職工與工傷員工管理，勞動(dòng)合同變更、解除與終止，企業(yè)規(guī)章制度，多元化用工，勞動(dòng)爭(zhēng)議解決所涉及的法律規(guī)定及相關(guān)實(shí)務(wù)問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀。與此同時(shí)，作者還在書中列舉了大量的典型實(shí)務(wù)案例，對(duì)企業(yè)人力資源合規(guī)管理中容易遭遇的問題進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并提出了有針對(duì)性的合規(guī)建議。本書適合企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、律師及相關(guān)領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T閱讀和參考。

·15.1萬字

變與不變

本書作者彭志強(qiáng)擁有25年創(chuàng)新投資與研究經(jīng)驗(yàn)，投資過德方納米、康龍化成、完美世界、分眾傳媒等眾多知名企業(yè)，管理創(chuàng)投基金規(guī)模超過130億元。在本書中，他明確指出中國(guó)企業(yè)的六大機(jī)會(huì)、轉(zhuǎn)型新經(jīng)濟(jì)過程中的挑戰(zhàn)，并原創(chuàng)性提出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)六種模式、商業(yè)模式六式、盛景ji簡(jiǎn)戰(zhàn)略、CIC產(chǎn)業(yè)孵化的五大模式等創(chuàng)新方法論，幫助企業(yè)和投資者抓住時(shí)代紅利，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.4萬字

釋放天賦：激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)話

富蘭克林柯維（FranklinCovey）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家將30年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)成三個(gè)高效實(shí)用、久經(jīng)檢驗(yàn)的對(duì)話技巧，掌握這三個(gè)技巧，領(lǐng)導(dǎo)者就能化恐懼為信任，化混亂為清晰，化事必躬親為權(quán)力下放，激發(fā)員工的無限潛能，打造對(duì)手無法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。閱讀本書，你將看到：1.企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)都在踐行的留住能人必備技能。2.具體、清晰的對(duì)話指南。指南中包含了所有關(guān)鍵問題與小提示，幫助你打開談話的匣子，并掌握規(guī)避隱患的方法。3.發(fā)散思維、拓展運(yùn)用的討論題，幫助你更深入地理解書中精要、處理具體問題時(shí)的選擇和應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

·8.4萬字

企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實(shí)際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機(jī)器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機(jī)器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時(shí)代”的新價(jià)值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3C模型”精準(zhǔn)地找到新顧客。本書不僅適合企業(yè)管理者（尤其是計(jì)劃進(jìn)行或者正在進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者）閱讀，還適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者、高校相關(guān)專業(yè)的師生以及培訓(xùn)班的學(xué)員閱讀。

·13.3萬字

工作現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選守則

美國(guó)政府、美國(guó)國(guó)防部、美國(guó)國(guó)際開發(fā)署、美國(guó)國(guó)土安全局、美國(guó)國(guó)家航空航天局、世界銀行、國(guó)際金融公司、波音公司、豐田公司、如寶潔公司、杜邦公司、康索爾能源公司等世界知名企業(yè)和組織都在使用的管理工具箱。46條守則，用有趣又直觀的圖片呈現(xiàn)出來，揭示高績(jī)效團(tuán)隊(duì)背后的通用模式。這本書既適合小型團(tuán)隊(duì)，也適合大型組織，無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模大小，都可以在書中找到解決當(dāng)下棘手窘境的方法。榮登《華盛頓郵報(bào)》暢銷書榜單、尼爾森圖書調(diào)查公司暢銷書榜單，《好觀點(diǎn)管理書摘》30本年度最佳商業(yè)類圖書，《加拿大環(huán)球郵報(bào)》最受歡迎的10本商業(yè)類圖書。湛廬文化出品。

·7萬字

未來全球金融治理

2017年，當(dāng)年的二十國(guó)集團(tuán)主席國(guó)德國(guó)倡議建立一個(gè)“全球金融治理名人小組”，邀請(qǐng)全球知名經(jīng)濟(jì)和金融專家就全球金融治理方面的問題開展研究、提出獨(dú)立的政策建議。“全球金融治理名人小組”由時(shí)任新加坡副總理尚達(dá)曼擔(dān)任主席，16位來自不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)金融專家通過一系列高強(qiáng)度的調(diào)研、分析、辯論和起草活動(dòng)，形成了一份題為“讓全球金融體系服務(wù)未來全球金融治理”的報(bào)告，并在2018年國(guó)際貨幣基金組織與世界銀行年會(huì)期間提交政策報(bào)告，這本書便是這份報(bào)告的中譯本。名人小組認(rèn)為“世界已經(jīng)多極化，決策更加去中心化，聯(lián)系卻更加緊密了。面對(duì)這些不可逆轉(zhuǎn)的變化，我們的核心挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個(gè)合作性的國(guó)際秩序”。基于改革現(xiàn)有的國(guó)際治理和合作體系，建立未來新國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融治理機(jī)制的構(gòu)想，名人小組圍繞發(fā)展、金融和全球治理三大支柱，提出了22條既有宏觀視野，又有微觀意義的建議。

·8.5萬字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實(shí)踐成果。麥肯錫的精髓，一是對(duì)復(fù)雜問題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識(shí)的五個(gè)層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營(yíng)造虛假的安全感，而是清醒地認(rèn)識(shí)自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場(chǎng)景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動(dòng)做出清醒的選擇，才能在波動(dòng)中保持領(lǐng)先。這本書將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實(shí)、理性分析復(fù)雜問題、有效決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策，即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬字

鞋匠：銳步創(chuàng)始人自述

這是一個(gè)充滿力量的創(chuàng)業(yè)故事。銳步創(chuàng)始人喬·福斯特親自講述了銳步從博爾頓一家小型家族工廠起步，最終成長(zhǎng)為世界第一的運(yùn)動(dòng)品牌的創(chuàng)業(yè)歷程。這條通往成功的道路并不筆直，銳步在其成長(zhǎng)過程中也曾經(jīng)歷了資金短缺、設(shè)備陳舊、官司纏身、同行打壓、合作伙伴出走、擴(kuò)張政策受阻等種種困難。喬·福斯特在這本書中揭示了創(chuàng)造一個(gè)世界一流品牌所面臨的挑戰(zhàn)和犧牲，闡述了銳步是如何通過正確的產(chǎn)品和正確的愿景逐步做大做強(qiáng)的，同時(shí)也展現(xiàn)了自己對(duì)于創(chuàng)立銳步品牌的純粹的熱情與堅(jiān)定的信心。本書適合所有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和那些有志于干出一番事業(yè)的讀者閱讀。