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縱觀整個(gè)世界，我們面臨著很多問(wèn)題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說(shuō)明我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)顛覆性時(shí)代。面對(duì)顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥?lái)引領(lǐng)變革？什么樣的進(jìn)化性經(jīng)濟(jì)框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實(shí)現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書(shū)旨在探尋以上三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題的答案。本書(shū)從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來(lái)看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書(shū)為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來(lái)重新思考。

·16萬(wàn)字

生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎？戰(zhàn)略有好壞之分嗎？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何站在“未來(lái)”看“現(xiàn)在”？客戶價(jià)值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關(guān)系？戰(zhàn)略復(fù)盤的目的是什么？如何確保復(fù)盤效果？面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，如何逆向思考？《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語(yǔ)嫣重磅新作。語(yǔ)嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要?jiǎng)?chuàng)建者，負(fù)責(zé)過(guò)淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，語(yǔ)嫣總結(jié)出一套能讓?xiě)?zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗(yàn)證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上，語(yǔ)嫣不斷打磨完善，終于得到了本書(shū)中這套能讓?xiě)?zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點(diǎn)和卡點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從0到1再到N。在《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書(shū)中，語(yǔ)嫣講述了一個(gè)好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過(guò)程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過(guò)程分解為三個(gè)階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長(zhǎng)、戰(zhàn)略的人事合一。同時(shí)，語(yǔ)嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語(yǔ)嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程中非常多的實(shí)戰(zhàn)故事，稱得上一本企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的必讀之作。

·9.7萬(wàn)字

敏捷領(lǐng)導(dǎo)者

在錯(cuò)綜復(fù)雜的VUCA時(shí)代背景下，一場(chǎng)強(qiáng)大的敏捷運(yùn)動(dòng)正在改變職場(chǎng)。本書(shū)是捷克敏捷社區(qū)的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇珊娜·索克沃娃的18年經(jīng)驗(yàn)之作，帶你揭秘惠普、IDC、DHL等數(shù)千知名公司都在學(xué)習(xí)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)方式。作為知名敏捷教練，索克沃娃在書(shū)中分享了她在世界范圍內(nèi)為大量公司和團(tuán)隊(duì)提供敏捷培訓(xùn)時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，不管你是電信、金融、醫(yī)療保健的從業(yè)人員，還是在運(yùn)輸和軟件領(lǐng)域的工作者，都可以從中獲得靈感。跟隨索克沃娃的腳步，在書(shū)中大量的問(wèn)卷與練習(xí)、敏捷先鋒的成功經(jīng)驗(yàn)、豐富有趣的插畫(huà)之中，用3個(gè)步驟釋放敏捷潛力，穿過(guò)現(xiàn)實(shí)的3個(gè)層面，建一個(gè)引人入勝的愿景，樹(shù)立起敏捷的思維與心態(tài)。享用這份敏捷自助餐吧，許當(dāng)你感到困惑，或需要在墨守成規(guī)中找到一點(diǎn)靈感時(shí)，本書(shū)將會(huì)點(diǎn)亮你的希望之光。

·12.8萬(wàn)字

文案成交高手

很多有關(guān)文案寫(xiě)作的書(shū)幾乎都是針對(duì)廣告公司的文案而寫(xiě)，涵蓋復(fù)雜的技巧與深?yuàn)W的理論，具有專業(yè)性的同時(shí)，也有很多局限性，對(duì)于剛?cè)胄械男氯耍约胺菑V告行業(yè)卻對(duì)文案感興趣的朋友不友好。本書(shū)用簡(jiǎn)單的方式，講透文案的本質(zhì)：文案就是翻譯，讓每個(gè)人都能利用“文案即翻譯”這件武器，快速完成工作，達(dá)成寫(xiě)作目的。本書(shū)分為5個(gè)部分18章，適用人群：剛進(jìn)廣告公司的文案新人、請(qǐng)不起廣告公司的創(chuàng)業(yè)者、會(huì)拍短視頻卻不會(huì)寫(xiě)文案的內(nèi)容創(chuàng)作者、想提高文案寫(xiě)作能力的愛(ài)好者、想了解文案是怎么回事的吃瓜群眾等。

·11.1萬(wàn)字

跨境電子商務(wù)物流

本書(shū)是一本面向跨境電子商務(wù)物流的初學(xué)者的理論與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的實(shí)用教材。本書(shū)共8章，包括跨境電子商務(wù)物流概述、跨境電子商務(wù)物流信息技術(shù)、跨境電子商務(wù)物流采購(gòu)、跨境電子商務(wù)物流倉(cāng)儲(chǔ)、跨境電子商務(wù)物流運(yùn)輸、跨境電子商務(wù)物流發(fā)貨、跨境電子商務(wù)海外倉(cāng)、跨境電子商務(wù)通關(guān)等內(nèi)容，并包括多個(gè)課堂實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，全面展示了跨境電子商務(wù)物流各個(gè)方面的情況。本書(shū)可作為高等院校跨境電子商務(wù)、電子商務(wù)、物流管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)的跨境電子商務(wù)物流課程的教材，也可供從事跨境電子商務(wù)相關(guān)工作的人員學(xué)習(xí)使用。

·14萬(wàn)字

全球REITs投資手冊(cè)

REITs——房地產(chǎn)行業(yè)下一個(gè)機(jī)遇，投資者投資新渠道。《全球REITs投資手冊(cè)》教你如何投資房地產(chǎn)投資信托基金，擁有全球知名房地產(chǎn)物業(yè)，參與資本市場(chǎng)。《全球REITs投資手冊(cè)》，一冊(cè)在手，投資全球。通過(guò)REITs，你可以擁有一小部分華爾街的寫(xiě)字樓、上海陸家嘴中國(guó)銀行辦公樓或者東方明珠的物權(quán)運(yùn)作，并在這些項(xiàng)目長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)收益中不斷分享收益。《全球REITs投資手冊(cè)》系統(tǒng)介紹如何運(yùn)用房地產(chǎn)投資信托基金（REITs），投資全球房地產(chǎn)市場(chǎng)，進(jìn)行最優(yōu)資源配置，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取收益，達(dá)到財(cái)富最大化。《全球REITs投資手冊(cè)》依據(jù)充分翔實(shí)的數(shù)據(jù)展示和案例說(shuō)明，為你揭示投資界最真實(shí)的故事，使你從中學(xué)習(xí)投資策略并規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。書(shū)中提供了美國(guó)、中國(guó)內(nèi)地和香港、新加坡、馬來(lái)西亞全球最熱REITs的深入知識(shí)，包含：易行有效的全球不動(dòng)產(chǎn)投資建議及方案；真實(shí)投資案例分析；投資陷阱分析；尤其適合于亞洲地區(qū)投資實(shí)例。

·10.7萬(wàn)字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯(lián)網(wǎng)公司推特(推特)正在啟動(dòng)上市進(jìn)程，該公司的孵化史必然成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。本書(shū)正好詳細(xì)介紹了推特(推特)公司如何發(fā)展成全球知名、在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有舉足輕重的影響力的企業(yè)。書(shū)中穿插敘述了推特(推特)公司三位創(chuàng)始人的個(gè)人經(jīng)歷，分享了他們?cè)趧?chuàng)建推特(推特)公司的過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與感受，極具可讀性。

·17萬(wàn)字

如何運(yùn)營(yíng)成功的智庫(kù)

《如何運(yùn)營(yíng)成功的智庫(kù)》是美國(guó)知名智庫(kù)負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)智庫(kù)經(jīng)驗(yàn)的精華集結(jié)。作為具有運(yùn)營(yíng)智庫(kù)豐富經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)頂尖智庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)人，安德魯·西雷為撰寫(xiě)此書(shū)還對(duì)美國(guó)數(shù)十家智庫(kù)及其相關(guān)負(fù)責(zé)人和專家進(jìn)行了訪談，并在本書(shū)中采納了其中不少智庫(kù)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從而使本書(shū)成為凝聚包括作者在內(nèi)的智庫(kù)運(yùn)營(yíng)者心得和貼士的智庫(kù)實(shí)用手冊(cè)。本書(shū)還是一部研究智庫(kù)戰(zhàn)略規(guī)劃重要性作品。安德魯·西雷提出了成功運(yùn)作智庫(kù)的五大戰(zhàn)略性問(wèn)題，即智庫(kù)要取得什么目標(biāo)、智庫(kù)如何才能作出獨(dú)特貢獻(xiàn)、誰(shuí)是智庫(kù)的關(guān)鍵受眾及如何影響他們、智庫(kù)需要哪些資源及如何拓展資源，以及如何評(píng)估智庫(kù)的影響力并鑒往知來(lái)。通過(guò)對(duì)這五個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行分析，本書(shū)詳盡地展現(xiàn)了如何打造一個(gè)成功的智庫(kù)。

·6.3萬(wàn)字

帶領(lǐng)者十誡

優(yōu)秀的帶領(lǐng)者能給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大的幫助，使人們看到信心、勇氣、希望和力量，受益匪淺。但是，每一個(gè)帶領(lǐng)者都面臨許許多多的暗礁險(xiǎn)灘，隨時(shí)可能令航船觸礁沉沒(méi)，前功盡棄。本書(shū)作者長(zhǎng)期從事領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)和咨詢工作，他獨(dú)創(chuàng)性地總結(jié)出帶領(lǐng)者最容易犯的十大錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤不僅使帶領(lǐng)者喪失前程，還會(huì)影響下屬的工作熱情，敗壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。作者以案例分析的方式，針對(duì)每一種錯(cuò)誤提出具體的解決方法，這些方法都基于“仆人式領(lǐng)導(dǎo)”的原則。閱讀此書(shū)，能使你身臨其境地目睹許多前車之鑒，這些寶貴的教訓(xùn)或許能給你帶來(lái)很大幫助。本書(shū)出版后不僅在美國(guó)成為暢銷書(shū)，而且被許多領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選為教材。

·9.6萬(wàn)字

真高管：為高效團(tuán)隊(duì)搭建舞臺(tái)（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

人們普遍認(rèn)為，對(duì)組織而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑，在團(tuán)隊(duì)中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團(tuán)隊(duì)具有神奇的力量，但事實(shí)上我們很少見(jiàn)證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)總體設(shè)計(jì)的認(rèn)知，沒(méi)有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。哈佛大學(xué)社會(huì)和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的一般準(zhǔn)則。結(jié)合對(duì)樂(lè)團(tuán)、航空公司機(jī)組成員、經(jīng)濟(jì)分析師團(tuán)隊(duì)、制造工廠團(tuán)隊(duì)等多元化團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)研究，哈克曼一針見(jiàn)血地指出，想要讓團(tuán)隊(duì)更高效，管理者無(wú)需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。這些條件包括真正的團(tuán)隊(duì)、富有感召力的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、賦能的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無(wú)論你是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者、企業(yè)顧問(wèn)還是剛剛開(kāi)始管理團(tuán)隊(duì)的新手，這本書(shū)都能帶你深入思考團(tuán)隊(duì)有效性的本質(zhì)，為你提供增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實(shí)用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的真高管。如果你即將加入團(tuán)隊(duì)的普通讀者，本書(shū)將讓你詳細(xì)了解，為什么有些團(tuán)隊(duì)可與最聰明的人共同進(jìn)化以步入正軌，而有些團(tuán)隊(duì)要么陷入痛苦的掙扎，無(wú)法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬(wàn)字

不貳：數(shù)據(jù)化思考

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)既是巨大的挑戰(zhàn)，也是無(wú)限的機(jī)遇。作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車品覺(jué)在海量數(shù)據(jù)的分析中，首度提出“數(shù)據(jù)化思考”新思維，他認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代更多地改變了人類的思考模式，只有掌控大數(shù)據(jù)背后真正的思維變革才是決勝未來(lái)商業(yè)的關(guān)鍵。在《數(shù)據(jù)化思考》一書(shū)中，車品覺(jué)列舉了大量來(lái)自商業(yè)和生活實(shí)踐的小案例，思維創(chuàng)新求變，實(shí)踐平實(shí)落地；內(nèi)容深入淺出，語(yǔ)言通俗易懂。對(duì)于數(shù)據(jù)人來(lái)說(shuō)，更有針對(duì)性、借鑒性、實(shí)操性，更接地氣；對(duì)于非數(shù)據(jù)人來(lái)說(shuō)，更是一本轉(zhuǎn)化思路、拓寬視野的大數(shù)據(jù)落地之作。

·3.2萬(wàn)字

普惠之道

普惠金融是“十四五”時(shí)期和實(shí)現(xiàn)2035遠(yuǎn)景目標(biāo)的重要方向，也是中國(guó)金融業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基調(diào)之一。本書(shū)根植于銀行業(yè)開(kāi)展普惠金融的長(zhǎng)期實(shí)踐，細(xì)致呈現(xiàn)了我國(guó)普惠金融從無(wú)到有、從小到大、從弱變強(qiáng)的發(fā)展歷程。書(shū)中全面總結(jié)國(guó)內(nèi)外普惠金融理論實(shí)踐，并進(jìn)行了提煉與升華，分析深入淺出、案例形象生動(dòng)，特別是有大量來(lái)自市場(chǎng)一線和基層機(jī)構(gòu)的調(diào)研訪談，有大量鮮活的材料和行之有效的方法模式，更具可讀性、參考性和實(shí)操性，對(duì)于普惠金融的從業(yè)者具有積極的研究和借鑒價(jià)值。同時(shí)，書(shū)中針對(duì)普惠金融存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，思考了未來(lái)發(fā)展之路，提出了現(xiàn)實(shí)解決之策，更展望了普惠金融深度融入黨建工作、積極擁抱數(shù)字浪潮、助力鄉(xiāng)村振興、建設(shè)生態(tài)文明和推動(dòng)共同富裕的光榮使命和美好愿景，努力探求一條更健康、更可持續(xù)的普惠金融發(fā)展道路。

·9萬(wàn)字

破解世界最頂尖公司的面試密碼

本書(shū)是2013年大公司面試第一書(shū)。作者威廉·龐德斯通在書(shū)中告訴我們，面對(duì)激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“想象力比知識(shí)更重要”，誰(shuí)擁有了創(chuàng)意思維，誰(shuí)才能脫穎而出，成為幸運(yùn)的1/130。很多時(shí)候，成功所需的無(wú)非是思維上來(lái)了一次大飛躍而已。對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本面試指南，探討了當(dāng)下最流行的超難面試題，該如何給出最佳答案；對(duì)非求職人員來(lái)說(shuō)，本書(shū)提供了一個(gè)跟全世界最聰明、最具創(chuàng)造力的企業(yè)員工斗智斗勇的好機(jī)會(huì)，發(fā)掘創(chuàng)意思維的一些奧秘。

·13萬(wàn)字

寬橋社群：加速信息傳播，引爆行為流行

為什么有的商品能夠“一鳴驚人”，而有的卻“叫好不叫座”？為什么創(chuàng)業(yè)公司往往能比世界500強(qiáng)企業(yè)更早采用新興技術(shù)？在品牌營(yíng)銷中，為什么KOC往往比KOL更能帶動(dòng)銷量轉(zhuǎn)化？為什么信息可以實(shí)現(xiàn)病毒式瘋傳，而行為卻不能？現(xiàn)在正是社群經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，但到底什么樣的社群才能讓流行真正達(dá)成，到底該如何做才能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落？如何才能讓消費(fèi)者真正下單購(gòu)買？《寬橋社群》是賓夕法尼亞大學(xué)教授、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)力學(xué)專家戴蒙·森托拉的重磅新作。這本書(shū)充滿了令人耳目一新的論點(diǎn)，將簡(jiǎn)單傳播和復(fù)雜傳播區(qū)分開(kāi)來(lái)，并輔以創(chuàng)新的線上實(shí)驗(yàn)和有益的社會(huì)設(shè)計(jì)，深入回答了為什么傳統(tǒng)的病毒式傳播理論并不能解釋行為的傳播。為加速信息傳播而搭建的長(zhǎng)橋社群，反而會(huì)讓傳播信息的目的，比如購(gòu)買行為變得不易達(dá)成。而寬橋才是傳輸社群影響力的隱形通道，它能讓新行為、新思想加速傳播到社群的每個(gè)角落。此外，森托拉還以實(shí)際的案例為藍(lán)本，帶領(lǐng)讀者從0到1創(chuàng)建高效傳播的寬橋社群。無(wú)論是社群運(yùn)營(yíng)管理者、營(yíng)銷和銷售從業(yè)者、KOL和KOC，還是政策制定者和公益事業(yè)倡導(dǎo)者，都能從這本書(shū)中有所收獲。

·17萬(wàn)字

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)路線圖

不以科技為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)占到經(jīng)濟(jì)總量的90%以上，它們是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？耐克成功由運(yùn)動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型為運(yùn)動(dòng)服務(wù)方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營(yíng)銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報(bào)；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉(zhuǎn)社交平臺(tái)，贏得了年輕消費(fèi)者的青睞……麻省理工學(xué)院數(shù)字技術(shù)項(xiàng)目組對(duì)400余家成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進(jìn)行研究后，得出了一套清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。《DT轉(zhuǎn)型》對(duì)企業(yè)如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)、重塑客戶體驗(yàn)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術(shù)力、利潤(rùn)率和組織生命力，提供了詳盡的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.4萬(wàn)字

化解沖突：家族企業(yè)好好存在的四大行動(dòng)方案

從家族視角出發(fā)，站在整體戰(zhàn)略的高度，綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突。本書(shū)立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場(chǎng)（印度、中國(guó)、日本、韓國(guó)）積累的實(shí)踐案例和豐富經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)軟性問(wèn)題、硬性問(wèn)題、商業(yè)問(wèn)題三類內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的新方法論。作者認(rèn)為，家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無(wú)法避免，其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外，調(diào)查結(jié)果顯示，在中國(guó)百?gòu)?qiáng)家族企業(yè)創(chuàng)始人中，超過(guò)1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上，當(dāng)前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長(zhǎng)或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過(guò)60歲。這意味著，接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國(guó)家族企業(yè)必須要思量的剛需問(wèn)題。更重要的是，家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國(guó)的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略考量。

·11.5萬(wàn)字

不敗銷售

本書(shū)作者堅(jiān)信銷售能力是技術(shù)，誰(shuí)都能掌握。為了克服膽怯怕生、不善言辭，專門從事銷售工作，靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和心理分析贏得客戶，直到成為業(yè)界至高水平的銷售王者，在這本書(shū)里他將自己一路成長(zhǎng)的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)具體化，并做了可操作的提煉和總結(jié)。本書(shū)圍繞如何克服銷售員與客戶間的信息差，從而提高成交率這一核心話題展開(kāi)，總結(jié)為三個(gè)問(wèn)題和四種能力，三個(gè)問(wèn)題是：作為銷售員，如何掌握均勢(shì)情況；怎樣深入挖掘客戶隱藏的信息以及如何把握下單時(shí)機(jī)；四種能力分別為提問(wèn)力、價(jià)值訴求力、邏輯力和行動(dòng)力，步步深入，環(huán)環(huán)相扣，理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的操作性和應(yīng)用性。

·6.5萬(wàn)字

反常規(guī)

這是一本寫(xiě)給所有野心滿滿的投資者和創(chuàng)業(yè)者的投資類圖書(shū)，教他們?nèi)绾卧谕顿Y和經(jīng)營(yíng)企業(yè)中避免從眾行為，從反常規(guī)的角度發(fā)掘出別人看不到的潛在價(jià)值，從而能夠獲得豐厚的盈利。作者是一位英國(guó)的房地產(chǎn)投資人，也創(chuàng)辦了很多家企業(yè)，他利用了投資和經(jīng)營(yíng)企業(yè)中最常見(jiàn)的誤區(qū)作為基礎(chǔ)，提供了許多非常珍貴的投資、商業(yè)以及金融策略。通過(guò)了解其他人做錯(cuò)的事，讀者可以學(xué)會(huì)如何用反常規(guī)的做法來(lái)聰明地投資以及分配自己的錢。

·10.2萬(wàn)字

理財(cái)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)

每個(gè)人的生活都離不開(kāi)金錢，管理金錢即理財(cái)。掌握好理財(cái)?shù)募寄埽瑢?duì)于提高個(gè)人與家庭的生活質(zhì)量大有幫助。想要理好財(cái)，除了學(xué)習(xí)具體的理論和方法之外，從本質(zhì)上說(shuō)，還要具備一定程度的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，能夠理解和分析經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題。如何安排家庭的儲(chǔ)蓄與消費(fèi)、如何進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置、如何選擇投資標(biāo)的、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理……面對(duì)這些與生活息息相關(guān)的問(wèn)題，如果不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)，就無(wú)法作出正確的判斷。本書(shū)從經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)概念入手，首先向讀者介紹了宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活帶來(lái)的影響、我國(guó)當(dāng)前金融市場(chǎng)的形勢(shì)與政策、當(dāng)前的利率體系、現(xiàn)行的匯率制度等，為家庭投資提供理論依據(jù)與決策參考。與此同時(shí)，本書(shū)作者根據(jù)自身20年的投資實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)家庭消費(fèi)理念、資產(chǎn)配置方法、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、子女的財(cái)商教育提出了自己的見(jiàn)解，并對(duì)作者本人尤為擅長(zhǎng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品配置、股票投資兩個(gè)方面進(jìn)行了深入且具體的介紹。本書(shū)能夠幫助讀者從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度審視個(gè)人理財(cái)行為，并運(yùn)用相關(guān)的理論與方法指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。

·7.4萬(wàn)字

決勝移動(dòng)終端：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代影響消費(fèi)者決策的6大關(guān)鍵

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，擁有移動(dòng)終端的消費(fèi)者不再需要“去購(gòu)物”,他們隨時(shí)隨地都“在購(gòu)物”。這就給企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)：怎樣影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策？怎么有效地占領(lǐng)移動(dòng)終端？如何整合傳統(tǒng)的實(shí)體通路及線上通路?怎么將新生的APP快速推進(jìn)市場(chǎng)，并大幅度占領(lǐng)市場(chǎng)份額？怎么有效地將已占領(lǐng)的終端轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)價(jià)值？如何率先抓住移動(dòng)潮流帶來(lái)的機(jī)遇，成為時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者？這是第一本真正闡釋O2O概念的移動(dòng)互聯(lián)必讀之作，是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)大典！查克馬丁在本中研究了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代影響消費(fèi)者決策的6大關(guān)鍵，探索了營(yíng)銷人員與移動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)的最佳方法、時(shí)機(jī)和地點(diǎn)，闡明了移動(dòng)革命對(duì)企業(yè)的意義。

·15.2萬(wàn)字

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