欢乐迎财神

在投資中，我們時常聽到這么一句話：找到優質企業，然后陪伴它成長。這句話中的關鍵詞不是“優質”，而是“找到”。能否“找到”，考驗的便是投資者看透估值的能力。有鑒于此，本書嘗試搭建一個既有學院派理論基礎又能落地應用的估值體系，將源頭的理論模型與實戰中常用的經驗公式整合起來，并融入對交易行為和規則制度的思考，以有助于讀者找到優質企業。作者在書中基于邏輯推理搭建框架，用現實案例驗證了框架的準確性。全書內容分為四章：第1章從理論化的學院派模型講起，為估值體系的演化提供了框架；第2章重點討論實戰中常用的模型，包括DCF模型的幾種變體及各種估值法；第3章進一步推進估值實戰化，分析動態的投資過程及人性博弈；第4章沿著前三章的框架，進行經典案例的復盤，透過行業差異，尋找規律。本書作者意在通過大量的圖表、翔實的案例、生動的語言，手把手地帶領讀者讀懂估值中的共識與博弈。本書適合廣大投資者，尤其是二級市場從業者閱讀和參考。

·14.8萬字

用戶的本質：數字化時代的精準運營法則

通過對前端市場的分析和案例研究，《用戶的本質》提出了數字化時代的精準運營法則：用戶真正需要的是“量身定做”和“情感共鳴”。只有深入理解用戶和企業的關聯性，企業才能洞察用戶的本質，做到讓用戶更快找到、更快下單、更多好評的精準化運營：通過個性化的產品，讓企業快速與用戶建立強連接；運用有情感的服務真正打動用戶，降低用戶的決策成本；運用精準運營法則，在同質競爭市場中提升附加價值，獲得高美譽度和忠誠的用戶。

·10.4萬字

貝佐斯經濟學

作者深入采訪了150多位亞馬遜內外的相關人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經濟學？為什么它會奏效？從戰略布局、商業模式和企業文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業世界的管理原則。貝佐斯經濟學建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創新和長期主義。亞馬遜自創立之日起，近30年來堅定地貫徹執行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業務形成一個良性運轉的飛輪，飛輪越轉越快，亞馬遜的核心商業模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業帝國不斷擴張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計算、媒體、廣告、醫療，甚至金融領域。對一些人來說，貝佐斯經濟學是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經濟學卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業的從業者都有必要了解并學習它的運作模式，從而找到應對其挑戰的方式。

·15.2萬字

領導力熔爐

這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領導力。本書中所談到的很多領導力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進入“新領域”的此刻，這些洞見很是關鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運而故步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經歷作為一種熔爐體驗。本書講述了豐富的獨特性研究、領導力策略、熔爐故事和數十個可供讀者實踐的練習。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領導力熔爐》都能幫助你發現自己內在的領導力。

·10.5萬字

粉絲效應：從用戶到粉絲，從流量到增量

“粉絲效應”是一種由粉絲定義的文化，這就是我們在當今世界所看到的，組織會把粉絲的需求和愿望放在首位。我們正在進入一個更重視人的作用，而不是過多的關注產品的時代。“粉絲效應”首先會使企業關注一些無形的東西，比如社區、共享和樂趣，而不是從每一次互動中榨取每一分錢，這可能會讓人感到害怕。但那些運用“粉絲效應”策略的人更有可能主導他們的用戶/消費者。將粉絲變成顧客，將顧客變成粉絲。除了經濟上的好處，“粉絲效應”還為整個世界帶來更多的快樂和靈感。本書提供了多個例子，包括：一家沖浪板制造商邀請客戶來到自己的工作室，在那里展示其專有的生產流程。一家內衣初創公司倡導“人們大膽地生活”。（是的，沒錯，是內衣公司。）一位少年把雞蛋（最終商品）變成了一個獨特而令人愉快的品牌。一個非營利組織與音樂人緊密合作，鼓勵其歌迷注冊和投票。一家電池公司通過在自然災害期間贈送產品來贏得客戶的忠誠。

·15.7萬字

關系飛輪

品牌與用戶之間的親密關系正在重新定義商業規則。目前雖已有1000萬企業布局私域，但大部分企業沒有意識到，企業只有跟用戶產生深度關聯、形成親密關系，才能實現跨越性成長。“用戶和品牌間長遠而忠誠關系”的形成、親密關系的增強將會貫穿產品、運營和營銷等方方面面。這本書基于作者對社交網絡發展趨勢和私域標桿案例的長期追蹤觀察。書中精選了39個不同領域的品牌運營案例，包括華為“花粉”、百度貼吧、蔚來汽車、海爾順逛、起點中文網、征途游戲等，從中提煉總結出了三種常用的親密關系形式，以及親密關系主導的新社交增長飛輪。作者詳細描述了三種親密關系如何助推企業快速增長，品牌和企業如何構建關系體系以獲取更多超級用戶，以及親密關系如何幫助企業理解新社交浪潮，充分參與制定并運用新流量規則。書中案例翔實、敘述精彩，并提出了許多有洞見的觀點和預測，比如“私域的本質是親密關系”“親密關系正在成為社交網絡下一個大趨勢，而私域是其中第一波浪潮”，為處于新時代背景下的企業和個人商業、創業提供增長路徑。

·10.6萬字

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務金融》廣泛涵蓋了商務金融基本原理、企業資本結構及金融戰略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務金融MBA的12大基本科目，主要包括財務報表、會計規則、債務融資、股權、風險管理、并購、稅務和預算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并幫你彌補在財務和會計方面的知識盲區。本書對前一版進行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實用工具，《30天精讀MBA②：商務金融》能讓你：?開始像金融戰略家一樣思考；?理解財務報告、原則和程序；?知道如何融資和評估合作伙伴的信譽；?如果想取得金融或商務資格證書，可以幫你復習備考。

·15萬字

行政后勤服務工作全流程指南：12大環節、72個細節的應對與處理

本書詳細描述了行政后勤服務工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會務管理、文件資料管理、辦公設備管理、辦公用品管理、公務車輛管理、印章管理、辦公環境管理、節能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環節的72個細節，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬字

信貸的思維與洞見

本書基于作者長期信貸工作的一線實踐經驗與思考，從客戶經理的感受和視角出發，結合作者在不同場合培訓或授課時相關內容的受歡迎程度，選擇了10個主題進行論述與講解。作者著眼于新時代客戶經理對專業技能的多樣性和綜合性需求，為銀行從業人員構建了不同場景下客戶、財技、產品、風險、環境等核心要務的邏輯分析框架。全書從基本概念入手，從不同維度出發，搭建起一條理念、方法、邏輯、框架支撐起的技能進階路線圖，既突出思路指導，又強調技術訓練，結合不同情景模擬，輔以大量實例操作，助力客戶經理業務技能提升。本書緊貼實務前沿，定位于一個優秀的客戶經理或者進階為信貸專家的應知應會，探究問題所以然與成功解決之道，對風險經理和銀行管理者等其他信貸從業人員也具有很好的學習參考價值。

·16.2萬字

螞蟻金服：科技金融獨角獸的崛起

在中國，支付寶（其母公司為螞蟻金服）是一個家喻戶曉的品牌。我們在用手機掃碼支付，或者用余額寶理財的時候，一定會和支付寶發生關系。但是很多人不知道，支付寶的母公司叫作“螞蟻金服”。螞蟻金服不僅有支付寶，還有余額寶、網商銀行、芝麻信用等一系列產品和服務。成立于2004年、起始于支付寶的螞蟻金服集團，如今已經是全球估值最高的科技金融企業。然而，在成立之初，它只是網店的結算部門，員工只有區區幾人，記賬用的是簡單的電子表格。短短十幾年中，它從支付領域起步，進入金融行業，并用數據和技術改變了中國金融業的面貌。《螞蟻金服》全景式地描述了螞蟻金服創業的關鍵歷程，記錄了馬云在公司發展過程中四次關鍵性的表態，記錄了彭蕾帶領公司回歸用戶價值導向的“駱駝大會”，記錄了支付寶在技術上的重要突破，記錄了虛擬賬戶、快捷支付、余額寶誕生的坎坷經歷，記錄了移動互聯網時代的ALLIN無線之役，記錄了公司全球化的最新進展......正是這些關鍵性的產品和創新，奠定了螞蟻金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件，《螞蟻金服》還首次翔實地披露了螞蟻金服在組織管理和企業價值觀塑造上的具體做法，強大的價值觀和優秀的人力資源體系，構成了螞蟻金服不斷前行的獨特驅動力。螞蟻金服的成長之路，是中國科技金融企業成長的縮影。《螞蟻金服》既是一部跌宕起伏的科技金融企業成長史，也包含大量可資借鑒的創業思想、商業理念、企業文化、運作模式和用人之道等。

·15.1萬字

中國融資租賃行業年度報告（2020）

此選題為中國融資租賃三十人論壇推出的年度報告（2019），是中國融資租賃行業的官方報告。2019年是融資租賃行業轉型升級的元年，該報告聚焦新的融資租賃監管辦法和相關政策措施，梳理了國內和國際融資租賃行業發展概況，以及全國租賃行業聚集高地——東疆的租賃發展特色。同時，比較了航空租賃、航運租賃、汽車租賃等產業市場，分析了融資租賃公司的兩大類融資——股權融資和債務融資的發展情況。

·17.8萬字

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務，和領導溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至會讓我們處于劣勢。而《絕地談判》就是一本可以應對非常規的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經歷和真實的案例，層層推進地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰術，28個談判小貼士，助你掌控談判。

·7.3萬字

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化在10年間將企業凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低30%~40%。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

·12.5萬字

教練技術的53個頂級工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關教練理論知識的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經開始從事相關工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經驗的人士總結大量實踐經驗得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓關系開始，依次介紹了如何指導對方解決現實中的問題、如何幫助接受指導的人做好未來規劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結構化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經驗及其理論知識，都能迅速將相關內容應用于實踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業員工的培訓提供參考。當然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關信息。

·12.2萬字

教練型管理者

大量的研究和數據分析證實了一個有力的結論：“管理者的好壞會對企業的經營成果產生直接、顯著的影響，而一名優秀的管理者就是一名好教練！”如果你是一名希望用較少的學習時間通過提升自身的管理水平進而提升公司業績的企業經營者和管理者，那么本書就是你很好的選擇。本書綜合作者在世界知名企業的教練實踐和教學經驗，力求用嚴謹的內容結構、簡明的講解風格、實用的工具方法和生動的情境案例，讓讀者能夠在較短的時間內成為一名優秀的教練型管理者。更重要的是，本書介紹的技術、方法和工具都來自真實的企業管理實踐，是經過檢驗的并且正在被先進企業系統運用的管理實踐。只要你做到，你就會看到效果。本書也同樣適合有志于成為專職企業教練的讀者。

·9.1萬字

全新銷售：說服他人，從改變自己開始

著名趨勢專家、全球最具影響力的50大思想家、暢銷書《驅動力》《全新思維》作者丹尼爾·平克最新力作《全新銷售》重磅來襲。平克在書中以其一貫的商業敏銳性和洞見性，大膽提出：每9個人里就有1人從事銷售，但另外8個人同樣在銷售。如今，傳統銷售已走向沒落,我們正處在非銷售的銷售的勇敢新世界。最富成效的賣家，無不是先服務，再銷售。中國，是時候打開這扇推進“服務型銷售”的歷史機遇之門了！平克指出：無論喜歡與否，在這個永不休眠的世界里，人人都是銷售人。在這個日益崛起的全新銷售時代，每個人每個小時都有24分鐘的時間來打動他人，說服他們放棄自己的某樣東西，交換我們擁有的某樣東西。如今，我們不再需要鎖定合同的“成交大師”，我們需要能夠探知新機會、打動并影響他人的說服者。在書中，作者以社會科學研究為基礎，以時間探討為主線，為重新審視銷售提供了新的視角——35項著名實驗，42個真實案例，其中大量來自作者長時間的追蹤采訪和研究。如今，一定要成交（Alwaysbeclosing）的“ABC”老三樣已經行不通了，在全新銷售新時代，所有優秀的銷售人必須掌握打動他人的三大素質，即“ABC”新三樣：內外和諧、情緒浮力和頭腦清晰；而要成為銷售的藝術大師，還要精通打動他人的三大方法。本書以其深刻的行為洞察，回歸人性的探討，為全新銷售提供了新的思路和工具!

·11.6萬字

組織羅盤

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，行系統的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

·15.3萬字

贏在中層：管理職業化進階課

《贏在中層》觀點新穎，與其說有影響力，不如說具有穿透力，它一針見血地提醒我們：關注中層！中層強，才是企業做強之根本！《贏在中層》的作者作為“浙江省青年企業家1+1提升工程”的管理導師，其《贏在中層》體系與“1+1”提升工程可謂是不謀而合。在目前的社會趨勢下，僅僅提升企業家的競爭力已經很難應對市場的快速變化，惟有一同提升中層團隊的執行力，才能真正構建企業的核心競爭力。

·7.7萬字

加密之王：幣基的崛起、危機與加密經濟的未來

科技作家杰夫·約翰·羅伯茨首次披露了加密貨幣交易所幣基（Coinbase）通過YCombinator初創企業孵化器成長為“更大的加密經濟支柱”的創業歷程，也生動講述了其創始人布賴恩·阿姆斯特朗的創業故事以及他關于加密貨幣的夢想。這本書將我們帶入正在展開的故事，通過全球主要參與者的經歷，回顧加密貨幣的崛起、衰落和重生。讓我們跟隨硅谷企業家布賴恩·阿姆斯特朗和他的創業公司——幣基的動蕩發展歷程，感受加密貨幣世界的瘋狂與顛覆。作者杰夫·約翰·羅伯茨敏銳地觀察了加密經濟的世界，以及初創公司試圖顛覆傳統金融世界時會發生什么。對加密技術的清晰解釋，交織在一個個令人驚奇的故事中，書中講述了創業狂歡、黑客攻擊、可疑的投資者、政府調查、起訴扎克伯格的億萬富翁雙胞胎，以及布賴恩與華爾街的傳奇人物——摩根大通首席執行官杰米·戴蒙的閉門秘密會議。