捕鱼机拿回家就可以玩吗

在中國(guó)，支付寶（其母公司為螞蟻金服）是一個(gè)家喻戶曉的品牌。我們?cè)谟檬謾C(jī)掃碼支付，或者用余額寶理財(cái)?shù)臅r(shí)候，一定會(huì)和支付寶發(fā)生關(guān)系。但是很多人不知道，支付寶的母公司叫作“螞蟻金服”。螞蟻金服不僅有支付寶，還有余額寶、網(wǎng)商銀行、芝麻信用等一系列產(chǎn)品和服務(wù)。成立于2004年、起始于支付寶的螞蟻金服集團(tuán)，如今已經(jīng)是全球估值最高的科技金融企業(yè)。然而，在成立之初，它只是網(wǎng)店的結(jié)算部門(mén)，員工只有區(qū)區(qū)幾人，記賬用的是簡(jiǎn)單的電子表格。短短十幾年中，它從支付領(lǐng)域起步，進(jìn)入金融行業(yè)，并用數(shù)據(jù)和技術(shù)改變了中國(guó)金融業(yè)的面貌。《螞蟻金服》全景式地描述了螞蟻金服創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵歷程，記錄了馬云在公司發(fā)展過(guò)程中四次關(guān)鍵性的表態(tài)，記錄了彭蕾帶領(lǐng)公司回歸用戶價(jià)值導(dǎo)向的“駱駝大會(huì)”，記錄了支付寶在技術(shù)上的重要突破，記錄了虛擬賬戶、快捷支付、余額寶誕生的坎坷經(jīng)歷，記錄了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的ALLIN無(wú)線之役，記錄了公司全球化的最新進(jìn)展......正是這些關(guān)鍵性的產(chǎn)品和創(chuàng)新，奠定了螞蟻金服今天的江湖地位。除了描述重要的人物和事件，《螞蟻金服》還首次翔實(shí)地披露了螞蟻金服在組織管理和企業(yè)價(jià)值觀塑造上的具體做法，強(qiáng)大的價(jià)值觀和優(yōu)秀的人力資源體系，構(gòu)成了螞蟻金服不斷前行的獨(dú)特驅(qū)動(dòng)力。螞蟻金服的成長(zhǎng)之路，是中國(guó)科技金融企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。《螞蟻金服》既是一部跌宕起伏的科技金融企業(yè)成長(zhǎng)史，也包含大量可資借鑒的創(chuàng)業(yè)思想、商業(yè)理念、企業(yè)文化、運(yùn)作模式和用人之道等。

·15.1萬(wàn)字

高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣

如果當(dāng)年雅達(dá)利能夠留住史蒂夫·喬布斯，讓他參與開(kāi)發(fā)首臺(tái)面向大眾的個(gè)人計(jì)算機(jī)，雅達(dá)利該是何等風(fēng)光？如果史蒂夫·凱斯留在百事可樂(lè)，而不是孤注一擲創(chuàng)辦美國(guó)在線，那他會(huì)為百事可樂(lè)創(chuàng)造多少業(yè)績(jī)？如果當(dāng)初所羅門(mén)兄弟公司留住邁克爾·布隆伯格，結(jié)果會(huì)怎么樣？這些現(xiàn)象不禁令我們深思：為什么大多數(shù)公司留不住能夠創(chuàng)造巨額價(jià)值的人才？換句話說(shuō)，為什么現(xiàn)在的公司不能像白手起家的億萬(wàn)富翁那樣創(chuàng)造巨額財(cái)富？全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)普華永道追蹤120位白手起家的億萬(wàn)富翁，歷時(shí)兩年深入調(diào)研，得出坊間流傳的很多關(guān)于億萬(wàn)富翁的神話并不真實(shí)，并揭開(kāi)了令人意想不到的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的真相，即“高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣”。《高價(jià)值創(chuàng)造者的5個(gè)思維習(xí)慣》不僅能幫助個(gè)人修煉為高價(jià)值創(chuàng)造者，更能幫助企業(yè)識(shí)別、培養(yǎng)和留住高價(jià)值創(chuàng)造者、進(jìn)而創(chuàng)造突破性價(jià)值。

·11.5萬(wàn)字

工具，還是武器？

當(dāng)下，科技正處于大迸發(fā)時(shí)代。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴(kuò)大等問(wèn)題。對(duì)此，技術(shù)的開(kāi)發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶，應(yīng)該如何行動(dòng)，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問(wèn)題，讓科技維持工具屬性，而不會(huì)變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時(shí)代，科技帶來(lái)的希望和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)一系列棘手的問(wèn)題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中不斷探索，推動(dòng)微軟基業(yè)長(zhǎng)青，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬(wàn)字

大眾金融

金融如何演進(jìn)并變革我們今天的社會(huì)？本書(shū)全景式展現(xiàn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)新路徑，提供全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型借鑒。數(shù)字金融革命給金融業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大沖擊，最顯著的一點(diǎn)是數(shù)字技術(shù)使得大多數(shù)人能平等獲得金融資源，改變了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)。面對(duì)這一改變，商業(yè)銀行將迎來(lái)更大的挑戰(zhàn)。本書(shū)編者基于40年來(lái)從事商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建設(shè)銀行近年來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的鮮活實(shí)踐，提出了一個(gè)承載著萬(wàn)家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數(shù)字化革命讓金融能為大多數(shù)人服務(wù)，而服務(wù)大多數(shù)人才能讓金融回歸本源，成為社會(huì)的進(jìn)步力量。同時(shí)，從普惠金融、鄉(xiāng)村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國(guó)際金融、平臺(tái)經(jīng)營(yíng)等方面，系統(tǒng)展示了如何通過(guò)新金融行動(dòng)構(gòu)建商業(yè)銀行發(fā)展的第二曲線，最后展望了未來(lái)商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于業(yè)界和學(xué)界具有重要參考價(jià)值。近年來(lái)，建設(shè)銀行推進(jìn)新金融行動(dòng)，成為全球普惠金融供給量最大的金融機(jī)構(gòu)，開(kāi)放共享推動(dòng)金融科技自立自強(qiáng)，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書(shū)作者從親歷者的視角給出翔實(shí)的回答，為全行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一份頗具參考價(jià)值的樣本。一切痛點(diǎn)，皆是機(jī)遇。

·13.7萬(wàn)字

商業(yè)物種演進(jìn)

在數(shù)字化技術(shù)的推動(dòng)下，商業(yè)社會(huì)不斷涌現(xiàn)出具備全新戰(zhàn)略形態(tài)和組織模式的新型企業(yè)，被稱為商業(yè)新物種。劉紹榮團(tuán)隊(duì)結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、戰(zhàn)略理論和組織系統(tǒng)理論，立足企業(yè)的戰(zhàn)略模式和組織模式的運(yùn)行邏輯，通過(guò)深入研究中國(guó)和全球企業(yè)的實(shí)踐，將各種商業(yè)物種進(jìn)行了系統(tǒng)歸類，并深入探究了商業(yè)物種進(jìn)化的方向和趨勢(shì)，構(gòu)建了生動(dòng)的演進(jìn)模型。除了對(duì)物種進(jìn)行系統(tǒng)歸類和探究其成長(zhǎng)背后的邏輯，作者還結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯，對(duì)商業(yè)物種的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了從一維到四維的劃分，生動(dòng)形象地表述了商業(yè)物種的生存進(jìn)化法則。本書(shū)通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略形態(tài)進(jìn)行深入研究，并結(jié)合豐富的企業(yè)案例，對(duì)商業(yè)物種進(jìn)化進(jìn)行了深入淺出的系統(tǒng)梳理，將幫助企業(yè)家和管理者澄清基本的戰(zhàn)略認(rèn)知，并在當(dāng)前復(fù)雜和不確定的環(huán)境下進(jìn)行更加理性和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。

·18.8萬(wàn)字

意會(huì)：算法時(shí)代的人文力量

算法能為我們解決所有的問(wèn)題嗎？是否數(shù)據(jù)越多，我們制定出的戰(zhàn)略就越好？在人工智能時(shí)代，人的作用是什么？在大眾都在使用算法的當(dāng)下，我們?nèi)绾蝿俪觯勘緯?shū)的作者克里斯蒂安·馬茲比爾格提出，人們的想法、喜好和對(duì)產(chǎn)品的選擇很大程度上受他們所處的環(huán)境與文化的影響。所以，企業(yè)家真正需要花時(shí)間去做的，是去了解目標(biāo)客戶群體的行為和其所處的世界。在這本具有里程碑意義的書(shū)中，馬茲比爾格提出了用人文學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決商業(yè)問(wèn)題的5條原則。并以福特汽車公司CEO、金融大鱷喬治·索羅斯等人為例，來(lái)闡釋人文學(xué)科的知識(shí)是如何助力他們的發(fā)展的。當(dāng)每個(gè)人都會(huì)使用算法時(shí)，人類的力量就是決勝的關(guān)鍵。讓我們打破算法的魔咒，尋找人類在人工智能時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相信每一位閱讀本書(shū)的企業(yè)家、管理者和個(gè)人都能有所感悟。

·11.1萬(wàn)字

物業(yè)服務(wù)工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、56個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

本書(shū)詳細(xì)描述了物業(yè)服務(wù)工作全流程，深入介紹了業(yè)主入伙服務(wù)、二次裝修服務(wù)、安全、護(hù)衛(wèi)服務(wù)、智慧停車服務(wù)、環(huán)境綠化服務(wù)、物業(yè)保潔服務(wù)、物業(yè)維護(hù)服務(wù)、物業(yè)費(fèi)用收繳服務(wù)、客戶服務(wù)管理、客戶投訴處理共10大環(huán)節(jié)的56個(gè)細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考的范本和案例。

·6.6萬(wàn)字

最高職責(zé)

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽(yù)為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機(jī)長(zhǎng)，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機(jī)成功迫降于哈得孫河上，機(jī)上155名乘客和機(jī)組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動(dòng)不僅避免了災(zāi)難的發(fā)生，同時(shí)也讓他成了世人眼中的英雄，同時(shí)再次點(diǎn)燃了人們對(duì)于生活的激情。《最高職責(zé)》講述了傳奇機(jī)長(zhǎng)切斯利·薩倫伯格的故事，一個(gè)充滿了奉獻(xiàn)精神、希望以及時(shí)刻準(zhǔn)備著接受挑戰(zhàn)的故事。書(shū)中講述了薩倫伯格孩童時(shí)期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機(jī)長(zhǎng)時(shí)的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴以及從中學(xué)到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)不確定性的時(shí)期，仍然有值得我們?nèi)^斗的事情——那就是我們要時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接生命中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)的挑。

·18.4萬(wàn)字

中國(guó)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范

金融危機(jī)還有多遠(yuǎn)?防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，就是預(yù)防金融危機(jī)的發(fā)生！金融是經(jīng)濟(jì)的核心，防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)是金融工作的永恒主題。中國(guó)金融市場(chǎng)近年來(lái)屢次發(fā)生異常波動(dòng)，這些波動(dòng)均體現(xiàn)了多個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)的特征。動(dòng)蕩的國(guó)際環(huán)境進(jìn)一步推升系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。此書(shū)對(duì)我國(guó)宏微觀、金融市場(chǎng)和外部沖擊等一系列風(fēng)險(xiǎn)及其傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行了分析，并系統(tǒng)地提出了我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)的制度性缺陷和監(jiān)管短板，給出了預(yù)警和防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的建議。此書(shū)能夠幫助讀者更準(zhǔn)確地識(shí)別系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的廣度和深度，并且做到事先防范，降低損失。

·15.7萬(wàn)字

祖魯法則

股票市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，投資者想要成為各方面的專家是不可能的。個(gè)人投資者如何獲得更高的股票投資收益？這本書(shū)告訴我們，應(yīng)該像祖魯人一樣，專注于一種方法，比如購(gòu)買(mǎi)成長(zhǎng)股或成長(zhǎng)類資產(chǎn)，或者專注于某個(gè)特定行業(yè)。這樣，你將成為你所選擇的領(lǐng)域中的專家。“祖魯法則”強(qiáng)調(diào)聚焦、投資那些價(jià)格被低估的小型公司股票，這樣，個(gè)人投資者能夠從他們的投資中獲得盡可能多的利潤(rùn)。本書(shū)的主要目的是告訴個(gè)人投資者如何識(shí)別及選擇績(jī)優(yōu)成長(zhǎng)股，并且保證他們了解如何以合適的價(jià)格買(mǎi)入，以獲得高額回報(bào)。一旦投資者對(duì)他們選股的分析能力更加自信，在任何時(shí)候，他們都不用再擔(dān)心市場(chǎng)的波動(dòng)。選擇正確的成長(zhǎng)股，并在復(fù)利力量的幫助下，未來(lái)的收益確實(shí)非常可觀。此外，許多重要因素對(duì)成功的投資至關(guān)重要。吉姆解釋了如何選擇一家在正確的領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的公司，并在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。他還強(qiáng)調(diào)了董事交易、CEO更換、相對(duì)實(shí)力、現(xiàn)金流加速盈利以及一些公司復(fù)制自身活動(dòng)能力的重要性。

·8.9萬(wàn)字

路徑：加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由

不管你的人生階段和目前的財(cái)務(wù)狀況如何，財(cái)務(wù)自由是有可能實(shí)現(xiàn)的。在通往財(cái)務(wù)自由的旅程中，你需要正確的工具、策略和心態(tài)為伴。本書(shū)作者將看似艱巨的財(cái)務(wù)自由目標(biāo)拆解為一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單、循序漸進(jìn)、具有可實(shí)踐性的步驟，并通過(guò)真實(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗案例，細(xì)致解答了如下問(wèn)題：為什么現(xiàn)在是成為投資者的好時(shí)機(jī)？如何為自己量身定制理財(cái)計(jì)劃？如何選擇投資顧問(wèn)？哪種資產(chǎn)配置方式更適合自己？市場(chǎng)到底是如何運(yùn)作的？如何在波動(dòng)的市場(chǎng)中保持平靜與理性？金融服務(wù)行業(yè)有哪些不想讓外人知道的秘密？財(cái)務(wù)自由不僅關(guān)乎金錢(qián)，它還關(guān)乎人生的滿足感與幸福感。這本書(shū)是一位良好的向?qū)В梢詭ьI(lǐng)你走上財(cái)務(wù)自由之路，加速財(cái)務(wù)自由之旅。

·13.9萬(wàn)字

有多少人在追隨你？

領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是管理者。一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者明白裝備他人的重要性，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者們的領(lǐng)導(dǎo)，是極大無(wú)比的榮譽(yù)。老板有很多，真正的領(lǐng)導(dǎo)者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個(gè)定義。第一，成功并不穩(wěn)固。第二，成功是相對(duì)的。第三，成功因人而異。成功不穩(wěn)固，可能只延續(xù)一會(huì)兒，下一刻就煙消云散；成功是相對(duì)的，你可能事業(yè)有成，但家庭破碎、教子無(wú)方、交友不慎；每個(gè)人的成功標(biāo)準(zhǔn)都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

·5.6萬(wàn)字

大營(yíng)銷哲學(xué)：實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的6大認(rèn)知和3大思維

如何改變營(yíng)銷認(rèn)知？如何轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思維？如何科學(xué)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略？如何高效搭建營(yíng)銷體系？從雄風(fēng)摩托到宅急送快運(yùn)再到順豐速運(yùn)集團(tuán)總部，陳軍老師擁有24年大營(yíng)銷管控經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了18萬(wàn)銷售鐵軍，在這本書(shū)中，他為企業(yè)寫(xiě)下了跨越三大成長(zhǎng)階段的秘籍，力求覆蓋企業(yè)構(gòu)建大營(yíng)銷體系過(guò)程中遇到的諸多問(wèn)題，涉及戰(zhàn)略、架構(gòu)、管理、機(jī)制、流程、策略等各個(gè)環(huán)節(jié)。從企業(yè)一線到服務(wù)超過(guò)1萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，陳軍老師將其多年來(lái)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷管控的體驗(yàn)和領(lǐng)悟凝結(jié)于這本書(shū)，從管理哲思到場(chǎng)景化案例分析，詳細(xì)介紹了營(yíng)銷戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷架構(gòu)搭建、4×5過(guò)程管理、督導(dǎo)制度，企業(yè)蓄水池系統(tǒng)，生命周期綜合考核、多軌制考核機(jī)制等大營(yíng)銷管控模型，一目了然，容易理解又方便入手。無(wú)論是尋求生存之道的中小企業(yè)還是亟待轉(zhuǎn)型突破的大型集團(tuán)，都可以在這本書(shū)中找到適合自己的“大營(yíng)銷哲學(xué)”。

·13萬(wàn)字

病毒循環(huán)

這是一本市場(chǎng)營(yíng)銷類圖書(shū)。作者講述了一個(gè)營(yíng)銷新趨勢(shì)--病毒營(yíng)銷，書(shū)中所用案例從臉書(shū)、Youtube。貝寶、到特白患等等，是最權(quán)威的全球營(yíng)銷案例大全。在書(shū)中，作者為我們提供了一個(gè)以極少的資源、極快的速度創(chuàng)造出巨大財(cái)富的營(yíng)銷方法，是一本實(shí)用的營(yíng)銷指南。

·16.8萬(wàn)字

場(chǎng)景紀(jì)元

我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的場(chǎng)景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來(lái)重做一遍的可能。以數(shù)字化的車為代表，有意義的新場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬(wàn)物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬(wàn)物”的原點(diǎn)由此展開(kāi)——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機(jī)性的常態(tài)。場(chǎng)景開(kāi)發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來(lái)越重要的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：重新定義消費(fèi)者的生活方式，代表著新商業(yè)的進(jìn)化方向。在這場(chǎng)全面場(chǎng)景化的競(jìng)爭(zhēng)中，場(chǎng)景訂閱已被驗(yàn)證為簡(jiǎn)潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場(chǎng)景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過(guò)場(chǎng)景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時(shí)間。場(chǎng)景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡(jiǎn)約的姿態(tài)，融入每一個(gè)人的日常生活。從數(shù)字到場(chǎng)景，新的商業(yè)思維與方法論正以場(chǎng)景為單位展開(kāi)。

·7.9萬(wàn)字

別讓猴子跳回背上：為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]事做？（經(jīng)典版）

《別讓猴子跳回背上:為什么領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間,下屬?zèng)]事做?(經(jīng)典版)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：一幅幅職場(chǎng)中真實(shí)鮮活的情景，一個(gè)生動(dòng)有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來(lái)越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長(zhǎng)真正建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上。

·5.4萬(wàn)字

私募的進(jìn)化：金融超級(jí)藍(lán)海中的跌宕十年

沒(méi)有公募基金的背景和資源，缺乏法律方面的明確定位，私募行業(yè)完全憑借自身對(duì)于市場(chǎng)的洞察及對(duì)投資理念的堅(jiān)守，從灰暗的角落躍居到歷史舞臺(tái)的中央，成為基金領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者。適值行業(yè)十周年之際，私募基金“超級(jí)智囊”格上研究中心以全方位的視角，再現(xiàn)中國(guó)私募行業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程，并深入景林、重陽(yáng)、高毅等18家巨頭機(jī)構(gòu)，詳細(xì)探究行業(yè)代表性企業(yè)的崛起之道。發(fā)展路徑不同、進(jìn)入市場(chǎng)的契機(jī)不同、秉持的理念不同，但他們都經(jīng)受住了市場(chǎng)的磨練，成為私募行業(yè)的翹楚。價(jià)值、趨勢(shì)、擇時(shí)、量化……市場(chǎng)的豐富性決定，只有整體式的鳥(niǎo)瞰，才能完整地發(fā)現(xiàn)它的運(yùn)行邏輯。風(fēng)控、投研、團(tuán)隊(duì)……成功者的共性表明，依靠一套完善的投資框架，才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中的長(zhǎng)久生存之道。

·17.9萬(wàn)字

共生：未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑

《共生：未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑》詳細(xì)闡述了何為共生型組織，并且通過(guò)解析共生型組織的四重境界，回答了如何構(gòu)建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)以新的組織管理邏輯來(lái)激活組織和個(gè)體。

·11.3萬(wàn)字

互聯(lián)互通的金融大時(shí)代

縱觀香港經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的歷史，可以說(shuō)是一部隨時(shí)代變化不斷迭代與升級(jí)的歷史。尤其是過(guò)去幾十年，憑借大膽實(shí)干、靈活應(yīng)變的精神，香港成功把握住改革開(kāi)放的機(jī)遇迅速轉(zhuǎn)型，從一個(gè)區(qū)域性證券市場(chǎng)，成長(zhǎng)為舉世矚目的國(guó)際金融中心。在這本書(shū)中，香港證券交易所集團(tuán)行政總裁李小加先生從香港金融業(yè)的大時(shí)代、資本的邏輯與監(jiān)管的抉擇、互聯(lián)互通的共同市場(chǎng)、共同推進(jìn)人民幣國(guó)際化、大宗商品交易市場(chǎng)的突破等幾個(gè)方面，對(duì)于香港金融業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，希望能夠幫助讀者更好地了解香港證券交易所集團(tuán)的所思所想，進(jìn)而激發(fā)更多的人參與到其中。

·15.7萬(wàn)字

理念：卓越組織的原動(dòng)力

企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說(shuō)是中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)的一個(gè)危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個(gè)接一個(gè)的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨(dú)具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個(gè)以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實(shí)驗(yàn)與管理實(shí)踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動(dòng)力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個(gè)組織到底能走多快、走多遠(yuǎn)，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書(shū)從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長(zhǎng)的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)中的核心作用與內(nèi)在機(jī)理，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機(jī)”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認(rèn)識(shí)到理念之于組織命運(yùn)的獨(dú)特價(jià)值。

·19.6萬(wàn)字

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共生：未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑

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理念：卓越組織的原動(dòng)力