捕鱼机47寸液晶

當下很多品牌意識到，只有實現年輕化，才能抓住年輕用戶，成功營銷。無論是故宮文創、李寧、百雀羚、海爾，還是可口可樂、李維斯、紅牛、Supreme，都是通過品牌年輕化，實現銷量和品牌價值的再次增長。《財富》世界500強公司的營銷顧問喬瑞·范·登·伯格對年輕人市場的消費心理和消費行為提出了深刻見解。他認為，只有以酷感、真實感、獨特感、認同感和幸福感這五大營銷邏輯驅動品牌年輕化，才能真正抓住年輕用戶，實現品牌突圍。

·19.8萬字

超越數字化

本書由擁有豐富戰略和轉型咨詢經驗的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間里，對世界知名的12家經歷過重大變革且取得成功的國際企業展開研究，確定了企業在超越數字化的世界成功轉型的7大戰略要務，這些要務將為企業取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業務領域的合伙人，結合中國市場的現狀，為各個章節撰寫了深入的觀點，分析了中國企業展開超越數字化的轉型所面臨的獨特挑戰，并針對典型行業內企業數字化轉型思路提出了中肯的建議。

·15.9萬字

意會時刻

在《意會時刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業世界關于消費者行為和創新的10條錯誤假設，提出了一種全新的源自人文科學的問題解決方法：意會法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達斯及英特爾等企業的直接合作經驗，作者向我們展示了如何運用意會法幫助企業確立發展方向，推進業務增長，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業題難。

·11.7萬字

數循環

為什么你功地擁有很多數據還是無法成做到數字化轉型？為什么你有了數字化轉型的優秀團隊乃至所有技術依然會失敗？因為在數據量極大豐富的時代，擁有越多數據并不一定會擁有更有競爭力的未來。因為未來的競爭核心，本質上是關于數據治理能力的競爭，而非管理能力以及技術的競爭。繼暢銷書《決戰大數據》《數據的本質》之后，阿里巴巴前副總裁，紅杉資本中國基金專家合伙人車品覺再度推出新作。《數循環》一書將從數據戰略的本質開始講起，引出數據治理的通用法則以及數據中臺的構建模型，幫助企業更好地做好數字化轉型，真正實現企業的數字化變革。如果說《決戰大數據》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的上半場，《數據的本質》是幫助企業玩轉大數據+人工智能時代的下半場，那么《數循環》就是幫助企業決勝終場的尋寶圖。

·13萬字

哈佛創業管理課

在這本書中，他為我們解開了謎題：絕大多數初創公司的失敗模式都不外乎以下六種。第一，創意一流，配置三流。人們普遍認為，一個能力卓越的創始人是決定公司成敗的核心因素。然而，若是選錯了團隊成員、投資人及合作伙伴，那么公司會快速走上下坡路。第二，錯誤的起步。在“快速試錯”和“盡早動手”等普遍觀點的影響下，創業者會在錯誤的道路上浪費大把時間與金錢。第三，誤導性積極反饋。早期客戶給出的積極反饋可能具有誤導性，導致創業者過分自信地踏上擴張之路。第四，高速發展，急踩剎車。盡管所有公司都迫于壓力想“快速做大做強”，但極速發展會帶來災難性后果，即便是前景光明的公司也難逃一劫。第五，資金、管理者及制度缺位。快速發展的初創公司需要大量資金及人才，但不經意犯下的錯誤會讓它們在一夜之間陷入資源匱乏的境地。第六，勾勒不切實際的藍圖。硅谷文化鼓勵創業者志存高遠，但創業藍圖越是宏大，失敗的概率可能就越大。本書通過一系列真實鮮活的創業故事，包括家裝零售企業、寵物看護公司、在線交友網站、社交機器人制造企業、服裝公司等，構建了一套科學的分析框架，提出了完備的應對策略，幫助我們看清初創公司的失敗誘因，從而遠離種種風險。

·19.4萬字

全面體驗管理TXM

品牌面對獲客成本高、品牌資產積累弱、轉化效率低、品牌溢價難四大增長難題，解決問題優選方式就是選擇體驗導向的用戶驅動增長模式，即利用好的口碑吸引更多的人，利用可感知的共鳴增加更深度認同，利用持續互動實現更長期的關系，利用新的價值實現更高額的購買。然而，品牌面臨的困境在于：如何了解用戶對品牌產品或服務的真實反饋？如何衡量在體驗上的投入帶來了多少商業價值？如何從組織層面進行體驗管理，將體驗管理與業務指標聯通起來？全面體驗管理能夠幫助品牌利用數字系統和組織管理體系對體驗進行全面管理，根據消費者實際體驗的反饋，不斷識別并創造真正有商業價值的關鍵體驗，以用戶畫像、關系模型、體驗旅程為抓手，通過5大步驟，讓體驗變得可經營、可衡量、可落位：1.定目標，鎖定核心小指標；2.立結構，搭建關鍵體系；3.建平臺，實現整體數智化管理；4.塑運營，私域挖掘與新會員系統；5.落管理，持續跟蹤與體驗驗證。《全面體驗管理TXM》一書以豐富的案例與方法論，為體驗管理在中國的發展揭開了序幕。

·11.8萬字

最有效的干法

作為一名職場人士：你是否對自己目前的工作狀態非常不滿，想要改變卻又無處著手？你是否換了一份又一份工作，還是無法長期保持對工作的樂趣、干勁與激情？你是否正遭受著糟糕的企業文化的折磨，卻未完全放棄改變？作為一名管理者：如何打造出一個讓員工每天都迫不及待想來工作的場域？如何在快樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織？如何準確地識別你最想要的人才并留住他們？……《最有效的干法》會為你打開一扇窗！《最有效的干法》專為職場快樂而著，匯集了作者理查德·謝里登40年的職場心得。本書會通過一家專注于“快樂的商業價值”的創新公司的真實案例來說明，我們可以通過不斷的“有意”設計給自己的工作帶來快樂，進而取得巨大的商業成果；同時，作者謝里登還提出了改變組織模式和愿景的獨特想法，以激勵員工的樂趣、干勁與激情，在充滿歡樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織。

·12.5萬字

私募的進化：金融超級藍海中的跌宕十年

沒有公募基金的背景和資源，缺乏法律方面的明確定位，私募行業完全憑借自身對于市場的洞察及對投資理念的堅守，從灰暗的角落躍居到歷史舞臺的中央，成為基金領域的執牛耳者。適值行業十周年之際，私募基金“超級智囊”格上研究中心以全方位的視角，再現中國私募行業波瀾壯闊的發展歷程，并深入景林、重陽、高毅等18家巨頭機構，詳細探究行業代表性企業的崛起之道。發展路徑不同、進入市場的契機不同、秉持的理念不同，但他們都經受住了市場的磨練，成為私募行業的翹楚。價值、趨勢、擇時、量化……市場的豐富性決定，只有整體式的鳥瞰，才能完整地發現它的運行邏輯。風控、投研、團隊……成功者的共性表明，依靠一套完善的投資框架，才能發現市場中的長久生存之道。

·17.9萬字

幫助客戶成功：世界500強企業使用的解決方案銷售實用教程

富蘭克林柯維“顧問式銷售”經典課程——幫助客戶成功?正是基于此書，已在40多個國家，以9種不同的語言教授。該方法論被全球銷售人員使用，幫助他們實現長期的銷售成功。作者指出：一切銷售服務都基于一個永恒的原則，即你越是關注客戶的成功，你就會越成功。基于此，作者提供了一個實現卓越銷售的全新范式。本書的核心即“幫助客戶成功”思維方式、工具箱和技能組合。它將幫助銷售人員真正理解客戶的真實需求，與客戶建立高度信任，提供精準滿足客戶需求的解決方案，并達成雙贏結果。這樣的銷售方式不僅能讓你當下達成業績目標，更能帶來未來更多的銷售額。閱讀本書，銷售人員將轉變為客戶眼中值得信賴的顧問，實現卓越的銷售績效。

·12.6萬字

動態效率：規模、利潤與需求的最優解

不確定時代如何找到企業增長的空間？如何運用動態效率實現企業持續不斷的增長？怎樣才能達到成本、效率與客戶體驗的平衡？動態效率是相對于靜態效率而言的，是指在當下供給大于需求的體驗經濟時代，僅考慮最優分配的靜態效率已無法滿足客戶期望的“個性化需求”，而動態效率綜合考慮了企業利益（成本x效率）和客戶利益（體驗）的動態平衡關系。滿足客戶需求和持續價值創造是企業動態效率中需要考慮的核心決策要素，企業可依此核心要素考慮成本、效率與體驗的平衡，企業增長的核心就是更大限度地解決目標消費人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標消費人群的需求。在市場競爭中，企業在效率、成本、體驗三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業的增長空間，即三大維度的競爭力組合就是企業增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業管理與戰略咨詢的思考與實戰經驗，是企業增長方法論，讓經營與管理回歸常識，也讓管理者及經營者可以真正理解動態效率之于企業經營與發展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業解決在規模、利潤與需求等各環節中的痛點，在不確定時代實現持續增長。

·15萬字

頭部主播養成計劃：打造你的超級帶貨力

如何定義電商和新零售？為什么直播賣貨如此火爆？如何選擇合適的直播帶貨平臺？如何通過直播賣貨實現銷量暴增？直播時代，帶貨為王，“直播帶貨”這種顛覆常規銷售模式的浪潮席卷而來。直播帶貨已經成為這個時代的“標配”，因此，如何從零到一布局直播，如何積攢流量引爆銷量等問題是每個人都需要思考和面對的。這本書以頭部主播的帶貨方式為藍本，以主播不同發展階段的需求為主線，力求覆蓋每一個主播、商家、平臺甚至行業在布局、試水、實踐直至玩轉直播的過程中可能遇到的所有問題。作者在主播孵化領域深耕多年，他結合自己多年主播孵化經驗，深入觀察直播背后的商業邏輯。力圖為讀者呈現一本“人人皆可直播，人人皆會直播”的直播實操手冊。從開播前的準備到直播時的控場，從直播心態到腳本話術，從流量積累到銷售引爆……90天讓你從小白進階到頭部主播，掌握了這本書的內容，你就掌握了直播帶貨時代的通關秘籍。

·11.2萬字

銷售經理的22條軍規

銷售管理實戰派專家仲崇玉“做自己的教練”系列又一力作。作者以自身在醫藥行業營銷與銷售管理上近20年的豐富經驗為切入點，全面揭秘銷售管理過程中在團隊建設、改善溝通、提高業績、危機應對等四大方面的行動方向，可謂是一套解決銷售團隊管理困惑的開山密碼和深刻題解。

·9.9萬字

請給我結果5：自律才有執行力

工作沒效率？執行沒結果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個人的絕對成長狀態”中。如何收獲個人的絕對成長？答案是自律到極致，執行到極致。如何才能做一個真正自律的人？·清晰的自我認知·自尊、自強與自成·設定以結果為導向的目標·30天自律訓練·自律成功方程式：趨勢、合伙、客戶價值·追求人生的絕對成長《請給我結果5：自律才有執行力》是姜汝祥博士“請給我結果”系列的第五部。姜汝祥博士在書中提出了自律訓練三步法、30天自律訓練法、自律成功方程式，闡釋了原一平、野田圣子、“聯邦快遞之父”弗雷德·史密斯、谷歌工程師馬特·卡茨、王健林、柳傳志等人的自律案例，講述了自律帶來的改變命運的力量。

·6.8萬字

小米生態鏈戰地筆記（精華版）

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態鏈布局IoT（物聯網）；2016年年底，小米生態鏈上已經擁有了77家企業，生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。小米生態鏈是一個基于企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下，小米生態鏈摸索出了一系列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領域產品出貨量大、布局最廣的生態系統。

·1.1萬字

發揮你的銷售優勢：內向者如何成為銷售精英

這是一本寫給內向者的銷售能力提升書！你是否因為自己性格內向、害羞、不善言辭認為自己不適合做銷售？我們大多數人都被這句——只有善于展現自我的人才適合做銷售——給欺騙了！事實上，優秀的銷售員不必非得能說會道，不必非得學那些“死纏爛打式”的銷售技巧。作者馬修·波拉德是一位獲獎的銷售權威，也是一位高度內向者。基于個人經歷及指導他人的經驗，他發現，在銷售方面，內向者較外向者有著天然優勢：外向者依靠個性，內向者依靠銷售流程。從長遠來看，流程會戰勝個性。作者總結出了銷售七大黃金步驟，助力內向者拋卻糾結、緊張，達成透明、真實、雙方都無不適的高質量交易。這七個步驟，強大且實用。通過本書，你將了解到：如何克服銷售中的恐懼；如何建立信任感；如何找到客戶的痛點；如何通過講故事獲得訂單；如何通過故事回應客戶的拒絕；如何試探客戶的態度；如何為每一種情況做好準備；……無論你是銷售新手、渴望突破瓶頸的銷售老手，還是不喜歡銷售的企業主、個體經營者，本書都將幫助你啟動內心深處那低調但高影響力的銷售機器。

·10萬字

大眾金融

金融如何演進并變革我們今天的社會？本書全景式展現商業銀行轉型發展的創新路徑，提供全行業數字化轉型借鑒。數字金融革命給金融業帶來強大沖擊，最顯著的一點是數字技術使得大多數人能平等獲得金融資源，改變了傳統商業銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數人服務。面對這一改變，商業銀行將迎來更大的挑戰。本書編者基于40年來從事商業銀行經營管理的工作經驗，結合建設銀行近年來轉型發展的鮮活實踐，提出了一個承載著萬家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數字化革命讓金融能為大多數人服務，而服務大多數人才能讓金融回歸本源，成為社會的進步力量。同時，從普惠金融、鄉村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國際金融、平臺經營等方面，系統展示了如何通過新金融行動構建商業銀行發展的第二曲線，最后展望了未來商業銀行的發展趨勢，對于業界和學界具有重要參考價值。近年來，建設銀行推進新金融行動，成為全球普惠金融供給量最大的金融機構，開放共享推動金融科技自立自強，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書作者從親歷者的視角給出翔實的回答，為全行業轉型發展提供了一份頗具參考價值的樣本。一切痛點，皆是機遇。

·13.7萬字

產業賦能平臺

我們正加速進入數字化3.0階段，數字化技術正在一方面深入改造產業鏈，另一方面變得更加智能，產業互聯網技術和更加高速的5G將推動世界進入萬物互聯的新時代。建設集成的數字化和智能化賦能中臺，孵化網絡化的產業創業生態，構建由多個數字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強大產業賦能平臺，正在成為各個產業中現實的數字化變革圖景。產業賦能平臺正逐漸成長為各個產業的舊有規則顛覆者和新規則締造者。本書聚焦于產業互聯網和數字智能背景下產業賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內涵、結構、形成過程進行了深入的探測和剖析，并結合阿里淘寶、美團、土巴兔、網飛等數字化交易平臺向產業賦能平臺進化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統領袖向產業賦能平臺進化的詳實案例，構建了數字化交易平臺和傳統管道領袖向產業賦能平臺進化的一般邏輯和路徑，對兩類企業在產業互聯時代的數字化戰略升級提出了明晰的方向和路徑指導。

·18.2萬字

開放銀行：服務無界與未來銀行

隨著我國經濟發展進入新常態，商業銀行長期依靠制度紅利形成的利差競爭優勢逐漸弱化，開放銀行的興起為商業銀行轉型提供了新機遇。伴隨現代銀行業的發展，以人工智能、大數據、云計算等為代表的金融科技底層技術，深刻影響著銀行的內部架構與外部環境。從技術和業務兩個層面出發，越來越多的銀行開始關注戰略與細節層面的開放合作問題。同時，“開放銀行”不僅僅是一項具體的技術或業務解決方案，而是金融科技時代銀行業戰略轉型的重要方向。《開放銀行：服務無界與未來銀行》一書緊跟開放銀行發展潮流，透徹分析當今開放式銀行主流模式，并就金融科技底層技術對開放銀行的影響進行詳細的分析及闡述。書中適當融入開放銀行國內外當前典型案例，并結合當前法律法規及監管政策，逐一分析開放銀行對金融業態的影響及對未來發展前景的影響，為銀行、金融科技相關從業人員提供豐富的理論知識及實踐案例。

·9.6萬字

成為被喜歡的品牌：如何獲得消費者的非理性忠誠

在物質豐富與信息冗余的時代，消費者的注意力嚴重分散，品牌的傳播遭遇了越來越多的挑戰。同時，消費者的消費決策越來越受其他人意見的影響，互聯網技術也給消費者獲得這樣的參考意見提供了非常大的便利。某種意義上可以說，是消費者塑造了品牌。如何與消費者溝通才能將消費者變為品牌的忠實粉絲，并影響越來越多的人選擇自己的品牌，從而獲得長久的生命力，越來越被品牌所有者重視。《成為被喜歡的品牌》的作者陳亮途博士擁有深厚的營銷功底與學識，在書中，作者首先理清了營銷與品牌建設兩個概念，介紹了品牌如何通過感官刺激、產品包裝、用戶體驗，以及社群營銷，深化與消費者的關系和聯系，從而成為一個“被喜歡的品牌”。本書尤其適合創業者以及新生品牌、小眾品牌的品牌主和營銷推廣相關人員閱讀。

·12.7萬字

重構：門店新零售創業工作法

自新零售興起以來，線下實體零售迎來一波新的發展浪潮，零售創業的方向、模式、營運體系的創新接連涌現，誕生了眾多新成功的零售品牌。但總體來看，零售創業的成功率依舊很低，大部分零售項目僅僅是因為一個單點的思路或想法而起，眾多創業者缺乏一套系統的門店新零售創業方法。而本書正是一套系統的門店新零售創業方法論：第一章介紹零售的好生意法則，第二章是選址拓展的科學方法理論，第三章介紹零售的組織和人事，第四章講述零售營運的核心密碼，第五章介紹新零售門店智慧新營銷。掌握了這一套簡單易學的零售門店創業攻略，能夠助力零售門店創業者及管理者的“小生意”在“大時代”的背景下順利迭代升級。

·13.2萬字

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