官术网_书友最值得收藏!

小島區(qū)塊鏈

小島區(qū)塊鏈

熱議的比特幣與區(qū)塊鏈，跟我有什么關(guān)系？區(qū)塊鏈為何會被定位為中國核心技術(shù)自主創(chuàng)新的重要突破口？比特幣等數(shù)字貨幣是否會成為全球通行貨幣？區(qū)塊鏈的通證會為未來商業(yè)帶來什么？區(qū)塊鏈所構(gòu)建的未來數(shù)字世界會是什么樣？《小島區(qū)塊鏈》講述的是一個關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)、應(yīng)用和創(chuàng)新的寓言故事，以一個小島即“比特島”為邏輯起點，通過插圖、幽默的語言，講述了數(shù)字大陸中比特幣及其底層技術(shù)區(qū)塊鏈的緣起、應(yīng)用和未來發(fā)展。《小島區(qū)塊鏈》一書以虛構(gòu)人物和場景，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融合的視角詳細(xì)闡釋了區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣的原理和應(yīng)用，并生動呈現(xiàn)了其去中心化的分布式記賬特征以及由此產(chǎn)生的通證經(jīng)濟(jì)。書中內(nèi)容娓娓道來，圖文并茂，你會輕松了解區(qū)塊鏈技術(shù)和數(shù)字貨幣，明白它到底是什么、它能用來干什么，你也能切身體會到區(qū)塊鏈發(fā)展應(yīng)用的起伏與其中的機(jī)會和風(fēng)險。信息革命使我們離開了空間與時間的限制實現(xiàn)了數(shù)字化生存。過去30年我們強(qiáng)烈感受了信息互聯(lián)網(wǎng)所帶來的“解放的速度”?，F(xiàn)在，我們?nèi)ネ鶖?shù)字世界的步伐還在繼續(xù)加速。翻開這本書，和我們一起跨入未來，屬于你的新機(jī)遇也許就從這里開始。

方軍 ·電子商務(wù) ·7.5萬字

銷售圣經(jīng)（套裝共2冊）

銷售圣經(jīng)（套裝共2冊）

被譽(yù)為行業(yè)經(jīng)典的《銷售圣經(jīng)》在過去10多年間一直位列暢銷書行列。本書基于現(xiàn)實、實證的銷售教育理念，為讀者提供了即學(xué)即用、即學(xué)即通的銷售信息和成交方案?！朵N售圣經(jīng)》是一個實用的資源。這其中的經(jīng)驗教訓(xùn)并不是所謂的專家、博士的臨床研究，而是在商界艱難的銷售環(huán)境中經(jīng)過40年的成功與失敗得出的真諦。本書為日常的銷售工作提供幫助。源自實際工作中的解決方案切實可行，直接針對你所面臨的銷售情況和困難。如果你把自己的想法和行動與這些強(qiáng)大的銷售法則結(jié)合起來，就會取得令人意想不到的效果。你遇到的阻力更小，需要的精力更少，并且能夠更快取得更大的成績。這些法則非但不可否認(rèn)，并且牢不可破。隨著銷售工作的不斷深入，你會逐漸發(fā)現(xiàn)它們的價值。如果違反了這些銷售法則，就會付出相應(yīng)的代價，銷售業(yè)績會受影響。利潤會下滑?，F(xiàn)在就從床上爬起來，遵循這些法則去完成你的工作。

(美)杰弗里·吉特默 ·市場 ·24.2萬字

組織韌性：如何穿越危機(jī)持續(xù)增長？

組織韌性：如何穿越危機(jī)持續(xù)增長？

企業(yè)經(jīng)營過程中，總是會遭遇各種危機(jī)，而有的危機(jī)可能會讓企業(yè)面臨生死的考驗。當(dāng)危機(jī)來臨時，企業(yè)的經(jīng)營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機(jī)、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看，活得越久，經(jīng)歷的危機(jī)越多，也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實現(xiàn)這樣的涅槃，在危機(jī)中獲得持續(xù)增長，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業(yè)可持續(xù)性增長的影響，聚焦于回答兩個問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅持的五個核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓(xùn)，從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。

曹仰鋒 ·一般管理 ·13.7萬字

數(shù)字化供應(yīng)鏈實戰(zhàn)：商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

數(shù)字化供應(yīng)鏈實戰(zhàn)：商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

這本書圍繞數(shù)字化供應(yīng)鏈的內(nèi)涵與外延，通過展示豐富的理論創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)場景+實戰(zhàn)案例，揭示數(shù)智時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與供應(yīng)鏈創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的理論謝源與實踐關(guān)系，為讀者理清供應(yīng)鏈管理邊界。這本書創(chuàng)新性地擘畫出“供應(yīng)鏈管理進(jìn)階路徑”的認(rèn)知框架，總結(jié)了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及服務(wù)創(chuàng)新的策略、工具以及成敗經(jīng)驗，為讀者構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論體系與提升創(chuàng)新實戰(zhàn)能力提供了有益借鑒。

趙先德 ·供應(yīng)鏈 ·11.6萬字

原則（全新增訂版）

原則（全新增訂版）

在這本書中，全球知名投資家、企業(yè)家，對沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐詳細(xì)闡述了他在成功經(jīng)營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認(rèn)為這些原則是他一生中學(xué)到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達(dá)成自己的人生日標(biāo)。瑞·達(dá)利歐認(rèn)為，橋水及其個人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經(jīng)驗總結(jié)的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當(dāng)中。達(dá)利歐相信，原則是根本性的真理，每個人都可以通過構(gòu)建并在反思中不斷優(yōu)化自己的原則取得成功。這本書闡述了達(dá)利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎(chǔ)的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊，從容面對決策。該書自出版以來，成為備受矚口的超級暢銷書，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數(shù)百萬讀者的人生?！对瓌t》（增訂升級版）進(jìn)行了全新升級，并增補(bǔ)了達(dá)利歐專為中國讀者設(shè)計的內(nèi)容。他從目標(biāo)、認(rèn)知、關(guān)系等多個維度為讀者提供了真誠的忠告寫指導(dǎo)，幫助讀者在快速變化的現(xiàn)實世界中應(yīng)對挑戰(zhàn)，進(jìn)步深刻認(rèn)識自我，持續(xù)進(jìn)化和成長。

(美)瑞·達(dá)利歐 ·一般管理 ·27.2萬字

新媒體文案創(chuàng)作與傳播（第2版·微課版）

新媒體文案創(chuàng)作與傳播（第2版·微課版）

本書主要介紹新媒體文案創(chuàng)作與傳播的相關(guān)知識，從新媒體文案概述、新媒體文案創(chuàng)意策劃和新媒體文案的寫作方法入手，再結(jié)合產(chǎn)品文案、品牌故事文案、活動文案、海報文案等不同類型的新媒體文案，以及微信、微博、小紅書、社群、短視頻、直播等文案，對新媒體文案的具體寫作進(jìn)行介紹；接著從新媒體文案的傳播特點、傳播價值、傳播要領(lǐng)、傳播技巧和傳播效果評估等方面，對新媒體文案的傳播進(jìn)行介紹；最后對不同行業(yè)的新媒體文案進(jìn)行分析，旨在提高讀者的新媒體文案寫作、傳播能力。本書適合作為高等院校新媒體、電子商務(wù)、市場營銷等專業(yè)課程的教材，也可作為從事新媒體文案工作的人員的參考書。

潘勇主編 ·市場 ·11.6萬字

祖魯法則：如何選擇成長股

祖魯法則：如何選擇成長股

《超越祖魯法則》是一本關(guān)于投資法則的書。作者是英國著名的成長股投資大師，他善于發(fā)現(xiàn)小盤優(yōu)質(zhì)成長股并從中獲利。在書中，作者分享了卓越成長股的4大特點，選擇成長股的7大標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，提出了以小搏大，幫助散戶戰(zhàn)勝機(jī)構(gòu)的投資方法。

(英)吉姆·斯萊特 ·金融/投資 ·10.2萬字

社會化營銷：人人參與的營銷力量

社會化營銷：人人參與的營銷力量

這是一本講述網(wǎng)絡(luò)營銷的書。本書作者一直以提升國內(nèi)營銷素質(zhì)和營銷人員的水平作為使命，經(jīng)常穿梭于世界各地，本書正是作者工作經(jīng)驗的結(jié)晶，在書中，作者列舉了大星國內(nèi)外的成功(失敗)案例，以幫助讀者理解社會化媒體營銷的威力，做到能“四兩撥千斤”，投入有限的資源，創(chuàng)造最大的利潤。

陳亮途 ·市場 ·10.6萬字

創(chuàng)業(yè)頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

創(chuàng)業(yè)頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

全民創(chuàng)業(yè)的浪潮中，如何抓住共享經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇？沒有營收模式還一直燒錢的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、N輪死的魔咒下，怎樣才能成功活下來？面對數(shù)十億美元的收購要約，創(chuàng)始人究竟應(yīng)該如何抉擇？沒有資金又不懂技術(shù)，是否就無法分享互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的紅利？《創(chuàng)業(yè)頭條》一書將為你揭秘上述問題的答案。

(美)蘭德爾·萊恩(Randall Lane) 《福布斯》雜志編輯部 ·一般管理 ·12.5萬字

每個人的OKR

每個人的OKR

作者常年進(jìn)行OKR相關(guān)績效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢工作，研究開發(fā)適合中國企業(yè)創(chuàng)新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時的實踐所得。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當(dāng)下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對任務(wù)“我要做”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識到，當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負(fù)更多的社會角色，有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績，更能幫助我們實現(xiàn)個人成長、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團(tuán)隊高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個人成長層面，OKR是一種時間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

姚瓊 ·一般管理 ·8.5萬字

出海增長戰(zhàn)略：贏在全球化的新征程

出海增長戰(zhàn)略：贏在全球化的新征程

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)再將眼光局限于國內(nèi)市場，而應(yīng)放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場機(jī)遇，從而實現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長遠(yuǎn)發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實戰(zhàn)指導(dǎo)的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項內(nèi)容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國別選擇、調(diào)整銷售模式、構(gòu)建組織陣型和用對“頭狼”模型四項內(nèi)容。這八個核心要素相互聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)出海的完整路徑，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)低風(fēng)險、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書適合計劃去海外發(fā)展的企業(yè)的各級管理者閱讀使用，可作為企業(yè)出海前的行動指南和參考讀物；已經(jīng)走向海外的企業(yè)也可根據(jù)本書內(nèi)容查缺補(bǔ)漏并明確未來發(fā)展方向，以便企業(yè)在全球化之路上越走越順。

向國華 ·一般管理 ·12.5萬字

30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）

30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）

緊跟當(dāng)下商業(yè)發(fā)展潮流，助力掌握知名商學(xué)院MBA課程精華《30天精讀MBA：世界知名商學(xué)院12門課程精華（第六版）》囊括商業(yè)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)、營銷學(xué)和戰(zhàn)略等12門核心課程，助您快速了解來自全球知名商學(xué)院的最新理論動態(tài)和教學(xué)內(nèi)容。本書介紹了多種工具和技巧，助您成功把握商機(jī)，實現(xiàn)商業(yè)計劃。本書新增了許多商業(yè)概念，使您緊跟當(dāng)前的發(fā)展潮流。本書在講解概念或工具時還引用了湯姆兄弟、蛇王啤酒、阿迪達(dá)斯、亨氏、福特、宜家、殼牌、臉書、谷歌等大企業(yè)的獨到商業(yè)見解，并提供與時俱進(jìn)的案例分析。本書所列舉的工具實用性很強(qiáng)，您可以利用這些工具達(dá)成以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：·了解一些生命力旺盛的品牌如何在困難重重的情況下發(fā)展壯大，其中特別關(guān)注它們在發(fā)展中國家經(jīng)營的企業(yè)；·了解在當(dāng)今的全球商界和金融市場中商業(yè)形態(tài)與商業(yè)理念發(fā)生何種轉(zhuǎn)變；·重新認(rèn)識并掌握經(jīng)營管理、組織行為、財務(wù)與會計等方面的最新工具和技巧。本書還收集了幾百條可供查閱的學(xué)習(xí)資源鏈接，通過全球知名教授的講解，讀者能進(jìn)一步鞏固所學(xué)知識。由此，您不僅能學(xué)習(xí)MBA的基礎(chǔ)內(nèi)容，還能拓寬思路，增強(qiáng)自信，從而在職場和商場中脫穎而出。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·22.3萬字

人力資源管理（附微課·第4版）

人力資源管理（附微課·第4版）

本書共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效考核、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題、綜合實訓(xùn)的順序展開。正文中穿插案例閱讀與分析、實戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類型的課堂互動教學(xué)素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專業(yè)文章等拓展性學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點內(nèi)容以波浪線標(biāo)示。本書為職業(yè)院校經(jīng)管類專業(yè)教科書，也可作為企事業(yè)單位管理者及人力資源管理愛好者的讀物。

吳少華主編 ·一般管理 ·18.6萬字

電子商務(wù)概論（附微課·第6版）

電子商務(wù)概論（附微課·第6版）

本書共12章，著重介紹了電子商務(wù)主要的商業(yè)模式（B2C、C2C、B2B、新零售等），概括介紹了電子商務(wù)新技術(shù)及新業(yè)態(tài)新模式、網(wǎng)上開店與管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、新媒體運(yùn)營、短視頻與直播電商、電子商務(wù)安全與支付、電子商務(wù)物流及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)客戶關(guān)系管理等內(nèi)容，簡要介紹了農(nóng)村電商、跨境電商。每章開篇有引例導(dǎo)入，結(jié)尾有實訓(xùn)案例，以具體操作或案例分析為主，章后習(xí)題包括客觀題、復(fù)習(xí)思考題和技能實訓(xùn)題等。本書為高等院校經(jīng)管類專業(yè)相關(guān)課程的教材，也可作為相關(guān)技術(shù)人員的自學(xué)用書及培訓(xùn)班的培訓(xùn)教材。

白東蕊 岳云康主編 ·電子商務(wù) ·24.4萬字

2+20：私募股權(quán)為什么能長期戰(zhàn)勝市場

2+20：私募股權(quán)為什么能長期戰(zhàn)勝市場

一書讀懂私募股權(quán)的價值創(chuàng)造全過程。國際經(jīng)濟(jì)震蕩，許多機(jī)構(gòu)恐慌撤出投資，私募股權(quán)行業(yè)卻憑借2%的管理費+20%的投資利潤分成，保持資產(chǎn)管理規(guī)模的高速發(fā)展，實現(xiàn)與投資者、被投機(jī)構(gòu)以及整個人類社會的多方共贏。這本書圍繞私募股權(quán)行業(yè)的頭部公司創(chuàng)始人、投資委員會、投資專家的決策與運(yùn)作，向我們展示了一場場激烈的投資角逐。投資范圍多元化，交易結(jié)構(gòu)多樣化，從發(fā)起投資、實施投資、管理投資再到最終獲利離場，這本書刻畫了私募股權(quán)投資整個生命周期的諸多細(xì)節(jié)。風(fēng)險最小化，回報最大化，把蛋糕做大需要耐心和智慧，“2+20”是私募股權(quán)行業(yè)的核心收費模式，更是這個行業(yè)運(yùn)行的根基所在。私募股權(quán)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)引擎之一，但因其不透明性，一直被隱藏在冰山之下，這本書向我們展示了私募股權(quán)的真正實力……

(英)薩欽·卡朱利亞 ·金融/投資 ·16.1萬字

最新章節(jié) 第20章 致謝 2025-03-13 15:47:31
我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

無爆品，難成功。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)2.0時代，你是否發(fā)現(xiàn)：流量紅利時代已經(jīng)成為過去，網(wǎng)民時間越來越多，轉(zhuǎn)化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價卻越來越低；運(yùn)營投入越來越多，復(fù)購率卻越來越差……諸多企業(yè)面臨這樣的困境：產(chǎn)品銷量低，大量庫存積壓；市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，單個產(chǎn)品不贏利，沒有知名度；傳統(tǒng)銷售渠道走不動，新興互聯(lián)網(wǎng)營銷玩法一竅不通……在移動互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運(yùn)？辦法只有一個——堅持爆品戰(zhàn)略！作者用親身實踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復(fù)制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗系統(tǒng)復(fù)盤，幫助企業(yè)量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因，讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力，從容應(yīng)對新挑戰(zhàn)！

高雄勇 ·一般管理 ·12萬字

從優(yōu)秀到卓越

從優(yōu)秀到卓越

本書描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

吉姆·柯林斯 ·一般管理 ·14.5萬字

牛津通識讀本：項目管理（中文版）

牛津通識讀本：項目管理（中文版）

項目是指為了實現(xiàn)期望的結(jié)果而建立的臨時性組織和一次性管理過程。項目是復(fù)雜的、不可預(yù)知的且在不斷變化的，因此其計劃必須富有彈性，以便因應(yīng)當(dāng)初未預(yù)見倒的情況而做出調(diào)整。在本書中，項目管理專家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業(yè)革命以來項目管理是如何不斷發(fā)展的，而且通過伊利運(yùn)河、阿波羅登月、精益產(chǎn)品開發(fā)和“東灘”生態(tài)城這些人類歷史上的大項目案例，解釋了人們?nèi)绾谓M織和管理項目，設(shè)計和創(chuàng)造出大型且復(fù)雜的系統(tǒng)，適時應(yīng)對快速變化的環(huán)境，并在產(chǎn)品和服務(wù)的突破性創(chuàng)新中處理巨大的不確定性問題；進(jìn)而總結(jié)了如何通過項目的組織來設(shè)法解決21世紀(jì)后工業(yè)社會所面臨的諸多挑戰(zhàn)。

(英)安德魯·戴維斯 ·項目 ·8.2萬字

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績超杰克·韋爾奇7倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20倍。他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們在投資與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書將為你一一解答。本書分別用一章來講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對商業(yè)本質(zhì)的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過這些人的傳奇故事，本書為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價值的指導(dǎo)，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預(yù)測、千頭萬緒的商界中全速航行！

(美)威廉·桑代克 ·一般管理 ·11.8萬字

增長戰(zhàn)略

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關(guān)的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復(fù)雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長分為結(jié)構(gòu)性增長與運(yùn)營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長共同構(gòu)成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點，幫助企業(yè)在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。

李云龍 曾楠 ·戰(zhàn)略 ·16.7萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 玛沁县| 丁青县| 莱阳市| 绍兴市| 博乐市| 剑阁县| 阳泉市| 界首市| 独山县| 盐城市| 洛川县| 平阳县| 九龙县| 马公市| 阿瓦提县| 井冈山市| 清远市| 昭觉县| 延安市| 高尔夫| 普陀区| 三门县| 额尔古纳市| 普兰店市| 喜德县| 白河县| 仁化县| 田东县| 会昌县| 封开县| 成武县| 阜阳市| 朝阳区| 博白县| 嘉善县| 栾城县| 广元市| 磐石市| 平果县| 土默特左旗| 台南县|