赚钱游戏一天赚100元

《成為領導者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美國歷史畫卷探討了領導力的作用、形成與挑戰，通過對數十位領導者的深入訪談與研究，討論了領導力的方法論：人們怎樣成為領導者，他們怎樣領導，以及組織是怎樣鼓勵或者限制有潛力的領導者，并從中識別出領導的六個基本要素和領導者的七項重要品質。《成為領導者》是基于這樣一個假定：領導者是那些能夠充分表現自我的人。他們知道自己是什么人，知道自己的優點和缺點是什么，知道該怎樣去充分利用自己的優點、彌補自己的缺點。他們還知道自己想要的是什么、為什么有這樣的目標，以及如何通過有效的溝通共同的目標贏得他人的合作與支持。他們知道該怎樣去實現目標。充分表現自我的關鍵是了解自我和外在的世界，而了解的關鍵是學習——從自己的人生和經歷中學習。

·13.9萬字

一位銀行家的管理筆記

本書立足于作者從事銀行一線管理工作30多年的宏觀思考和微觀審視，從金融業大勢、金融新業態、金融供給側改革、金融監管的邏輯，到銀行業如何賦能實體經濟，再到銀行內部的業務實踐、品牌和人事管理等，深入淺出地探討了經濟金融熱點話題和銀行管理的方方面面。本書從宏觀視角切入，深入探討如何構建現代金融體系、如何理解金融供給側結構性改革、金融監管的邏輯和尺度、銀行業如何轉型與升級、突破金融科技瓶頸的五個閉環等。作者認為金融業當前最突出的問題是“脫實向虛”，需要回歸本源，服務和支持實體經濟，深刻反思銀行業如何更好地賦能實體經濟。作者基于自身30多年的銀行一線管理經驗，深度復盤銀行業務實操思路、品牌建設理念、人事管理經驗等。

·21.5萬字

遠見

你是不是常常后悔做過的決定？是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數代人的城市規劃，是如何做出的嗎？你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？作為美國“技術界的達爾文”，擅長講故事的科學家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關于決策的各種案例，總結出實用的三步決策法：繪圖—預測—選擇。在這本書中，約翰遜沿用了他一貫擅長的多領域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理，到現實生活中夫妻間關于是否搬家的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業領域，大到國家、社會，小到個人，決策都發揮著重要的作用：政府部門——政策制定、城市規劃；企業戰略——了解市場供需，評估風險；個人發展——選專業、選公司、選伴侶。《遠見》一書的價值在于，它集合了決策學領域的真知灼見，并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提出一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

·12.5萬字

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創始人作者瑞達利歐的人生經驗之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內外各界成功人士對這本書的評論與主流媒體的評論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協會首席經濟學家巴曙松、著名財經作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動聯合創始人兼CEO傅盛對、中糧集團董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

·3.9萬字

新管理革命：知識經濟如何重塑組織和管理

在《新管理革命》中，布爾庫什博士系統總結了知識經濟時代的13項全新的管理法則，這些法則的核心是：堅持員工第一，顧客第二，通過提升員工幸福感達到提高客戶滿意度；取消管理層，把管理者的職責下放到曾經的被管理者身上；對招聘過程進行重組和革命，讓員工參與招聘的過程；取消年度績效考評，鼓勵季度反饋討論等。

·11萬字

用腦拿訂單2.0

銷售工作不是簡單的體力勞動，不是靠勤奮、勵志、雞湯就能夠如愿的，銷售需要用腦。《用腦拿訂單2.0》從線性銷售、非線性營銷以及全腦博弈三個部分入手，讓讀者通過3個30天的學習，全面掌握互聯網時代銷售與營銷的各項技能。《用腦拿訂單2.0》專注于解讀互聯網時代的銷售與營銷流程，對傳統銷售與營銷理念進行了全新的解讀，給出了應對新時代的方法，以及可以通過訓練而熟練掌握的技能。《用腦拿訂單2.0》帶領銷售人員用30天思考客戶的訂單，30天思考市場的銷量，30天思考自己的前途，連續90天，形成思考的習慣，讓自己的大腦充滿能量。

·13.3萬字

用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經典版）

營銷及銷售行為專家，高級營銷顧問孫路弘老師經典力作。對中國100位著名銷售顧問5年追蹤研究成果的披露。為中國銷售人員量身打造。讓你徹底改變銷售思維，自如應對客戶的任何異議，攀上銷售的巔峰。

·13.7萬字

賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功。一手打造了全球最強戰斗力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉小團隊的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。

·19.9萬字

清單革命：如何持續、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場寫在紙上的革命，而是一場印在心上的革命。一張手術清單，讓原本經常發生的手術感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個投資組合的市值竟然增長了160%。《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫改政策的關鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎，也是《時代周刊》評出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場觀念革命，同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊的神話。

·11.6萬字

提升你的溝通技能（第四版）

本書匯集前沿溝通技能，以成熟的技術幫助讀者精進與同事或客戶之間的談話。我們將了解如何快速有效地建立良好的友誼，如何準確地表達自己的觀點，以及如何付諸行動。本書的主要章節涵蓋聽取意見、說服他人、展示自己及書寫材料四個方面，其中書寫材料包括電子郵件、書面報告和網絡資訊。有了《提升你的溝通技巧》的添柴助力，我們將最終在語言運用、聲音控制及形象塑造方面煥然一新，進而隨心所欲地精確展示自己的想法。

·6.6萬字

如何撰寫商業計劃書（第五版）

《如何撰寫商業計劃書》將為你撰寫商業計劃書提供專業性指導，其內容包括如何研究競爭對手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地表達你的戰略愿景等。無論你是籌措資金，還是出售一個業務單元，或是開發一個特定的項目，這本書都將為你新事業的商業計劃書的撰寫提供具有專業性、也最令人信服的一站式寫作指導。作為本書的第五版，書中還增添了有關眾籌、網上零售、數字化營銷和現金流的產生與利潤的預測等方面的商業計劃書前沿內容。

·8.5萬字

阿里人的答案書

人的一生會有很多問題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行。或者，你走著走著，忽然會迷茫或焦慮：這樣走下去對嗎？在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業倦怠、職業焦慮、天花板，是困惑是守成還是創業？是追逐夢想，還是安穩度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業倦怠、職業焦慮、天花板，是困惑是守成還是創業？是追逐夢想，還是安穩度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

·1.5萬字

企業贏利系統

本書為“T型商業模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業贏利系統的第一層次的內容。它們分別是：經營體系=經管團隊×商業模式×企業戰略；管理體系=組織能力×業務流程×運營管理；杠桿要素=企業文化+資源平臺+技術厚度+創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開，比如商業模式、企業戰略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據上述理論體系，本書主要從經營管理團隊、商業模式、企業戰略、管理體系、杠桿要素、系統思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業經營理論和經營管理系統的相關概念和內容。本書的最后還針對每一個職業個體，介紹了職業贏利系統的內容，對于職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導意見。

·19.1萬字

價值：我對投資的思考

全書共3個部分10個章節，介紹了張磊的個人歷程、他所堅持的投資理念和方法以及他對價值投資者自我修養的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創業者、創業組織，以及對人才、教育、科學觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細拆解的10多個投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。

·21.2萬字

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統思維，獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮……在這些遠離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統的、甚至平淡無奇的領域，一些企業正在創造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發現，這些企業的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領域內的商機，他們會用全局觀來綜合看待問題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結，從戰略、價值觀、組織管理等多個方面展現管理者如何建立一個有趣、有創造力的成功組織。并通過15個真實的鮮活案例佐證了自己的觀點：成功并不只存在于人滿為患的“紅海”，真正能夠取得成功的都是那些在各自領域實現顛覆性變革的企業。在這個人人都在談論變革和創新的時代，每個人似乎都知道“只有變化是不變的”這個道理，正如肯·羅賓遜所言：“威廉·C.泰勒為各行各業的管理者提供了變革性的信息。這本書會挑戰你，讓你用全新的眼光和更開放的思維來看待自己、你的工作和你周圍的世界。”無論你是職場新人還是企業高管，無論你就職于充滿創新氣息的初創企業還是模式相對固化的傳統企業，如果想要在人群中脫穎而出，那么本書中的法則將令你受益匪淺。

·11.4萬字

產業賦能平臺

我們正加速進入數字化3.0階段，數字化技術正在一方面深入改造產業鏈，另一方面變得更加智能，產業互聯網技術和更加高速的5G將推動世界進入萬物互聯的新時代。建設集成的數字化和智能化賦能中臺，孵化網絡化的產業創業生態，構建由多個數字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強大產業賦能平臺，正在成為各個產業中現實的數字化變革圖景。產業賦能平臺正逐漸成長為各個產業的舊有規則顛覆者和新規則締造者。本書聚焦于產業互聯網和數字智能背景下產業賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內涵、結構、形成過程進行了深入的探測和剖析，并結合阿里淘寶、美團、土巴兔、網飛等數字化交易平臺向產業賦能平臺進化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統領袖向產業賦能平臺進化的詳實案例，構建了數字化交易平臺和傳統管道領袖向產業賦能平臺進化的一般邏輯和路徑，對兩類企業在產業互聯時代的數字化戰略升級提出了明晰的方向和路徑指導。

·18.2萬字

頭部主播養成計劃：打造你的超級帶貨力

如何定義電商和新零售？為什么直播賣貨如此火爆？如何選擇合適的直播帶貨平臺？如何通過直播賣貨實現銷量暴增？直播時代，帶貨為王，“直播帶貨”這種顛覆常規銷售模式的浪潮席卷而來。直播帶貨已經成為這個時代的“標配”，因此，如何從零到一布局直播，如何積攢流量引爆銷量等問題是每個人都需要思考和面對的。這本書以頭部主播的帶貨方式為藍本，以主播不同發展階段的需求為主線，力求覆蓋每一個主播、商家、平臺甚至行業在布局、試水、實踐直至玩轉直播的過程中可能遇到的所有問題。作者在主播孵化領域深耕多年，他結合自己多年主播孵化經驗，深入觀察直播背后的商業邏輯。力圖為讀者呈現一本“人人皆可直播，人人皆會直播”的直播實操手冊。從開播前的準備到直播時的控場，從直播心態到腳本話術，從流量積累到銷售引爆……90天讓你從小白進階到頭部主播，掌握了這本書的內容，你就掌握了直播帶貨時代的通關秘籍。

·11.2萬字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯網公司推特(推特)正在啟動上市進程，該公司的孵化史必然成為眾人關注的焦點。本書正好詳細介紹了推特(推特)公司如何發展成全球知名、在互聯網領域擁有舉足輕重的影響力的企業。書中穿插敘述了推特(推特)公司三位創始人的個人經歷，分享了他們在創建推特(推特)公司的過程中的經驗與感受，極具可讀性。

·17萬字

數字時代商業銀行轉型

《數字時代商業銀行轉型》一書從數字時代銀行轉型的大視角，全面闡述銀行業所處的經濟環境、金融環境的變化，以及所面臨的市場競爭新格局，提出銀行未來發展戰略、數字化轉型框架，并具體闡釋了銀行業務數字化轉型、集團化管理、財富管理高級化、國際化經營、重大風險防范等轉型發展面臨的主要問題和具體措施。《數字時代商業銀行轉型》一書描繪了百年未有之大變局下，以金融科技驅動的商業銀行數字化轉型新未來，提供了新戰略和金融科技雙驅動下商業銀行通向未來的路線圖。銀行各級管理人員、運營人員，研究銀行的各類專業機構，銀行產業鏈的上下游機構，大專院校和科研機構的學生及研究學者等，都可以從這本書中得到有益啟發。

·26.3萬字

絕對利潤：給中小企業主的利潤增長方案

大眾創業開啟了中小企業的輝煌時代。很多中小企業表面上看起來還不錯，但實際上很難維持生計。對中小企業來說，客戶永遠站在前列，如何賺到錢才是關鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的利潤增長方案，試圖幫助中小企業沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統會計學通常的邏輯強調：售價－成本＝利潤。但這種邏輯的問題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時候。身為連續創業者，作者提出了一種反直覺的計算方式，強調：售價－利潤＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤放在優先考慮的位置，把剩下的資金當作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機器”。在這本書中，讀者將學到以下內容。如何通過4個簡單原則簡化財務賬戶，輕松管理你的利潤。一家小而賺錢的公司，要比一家規模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業更有價值。盡早實現持續贏利的企業，通常更容易實現長期增長。這本書用數十個案例、實用的一步接一步的建議，為企業家提供了他們夢寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規則的路線圖。

·12.6萬字

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成為領導者（紀念版）