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目前，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的必然方向，而財務(wù)BP作為財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的橋梁，在財務(wù)組織轉(zhuǎn)型中承擔著重要角色。我國企業(yè)從傳統(tǒng)財務(wù)向財務(wù)BP成功轉(zhuǎn)型的較少，華為無疑是財務(wù)BP轉(zhuǎn)型成功的典范。本書作者在華為任職23年，從最初的職場“小白”到地區(qū)部/產(chǎn)品線CFO，親歷了華為IFS變革與財務(wù)BP轉(zhuǎn)型，也實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務(wù)BP轉(zhuǎn)型實踐的過程。全書內(nèi)容聚焦財務(wù)BP轉(zhuǎn)型方向、從核算到業(yè)財融合的財務(wù)組織重塑、業(yè)財融合的流程重塑及財務(wù)BP價值發(fā)揮等，系統(tǒng)介紹了企業(yè)如何從組織、流程、人才等方面構(gòu)建財務(wù)BP運作體系，以及財務(wù)如何才能與業(yè)務(wù)結(jié)成合作伙伴，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)運作等過程中發(fā)揮出財務(wù)的獨特價值，助力企業(yè)發(fā)展。

·10.5萬字

企業(yè)人力資源合規(guī)管理實務(wù)手冊

人力資源合規(guī)管理能對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展起到推動和促進作用，通過有效的人力資源合規(guī)管理可讓企業(yè)從根本上防止出現(xiàn)合規(guī)風險的隱患，讓企業(yè)在發(fā)展中更具競爭優(yōu)勢，從而促進企業(yè)未來更加長遠的發(fā)展。為方便相關(guān)人員更加系統(tǒng)全面地掌握人力資源合規(guī)管理的法律知識，本書以企業(yè)人力資源管理的工作流程為主線，針對人力資源管理中各模塊包括招聘與入職管理，勞動合同訂立，試用期管理，培訓與服務(wù)期，保密與競業(yè)限制，工作時間與休息休假，工資制度，福利保障制度，“三期”女職工與工傷員工管理，勞動合同變更、解除與終止，企業(yè)規(guī)章制度，多元化用工，勞動爭議解決所涉及的法律規(guī)定及相關(guān)實務(wù)問題進行了詳細解讀。與此同時，作者還在書中列舉了大量的典型實務(wù)案例，對企業(yè)人力資源合規(guī)管理中容易遭遇的問題進行了詳細解讀，并提出了有針對性的合規(guī)建議。本書適合企業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)法務(wù)人員、律師及相關(guān)領(lǐng)域咨詢?nèi)藛T閱讀和參考。

·15.1萬字

喚醒空間生產(chǎn)力

這是一本闡釋空間對于創(chuàng)意的影響的作品。作者研究發(fā)現(xiàn)，空間的舒適程度對于創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力的激發(fā)，具有非常大的影響。在這本書中，作者探討了企業(yè)應(yīng)該通過哪些獨特的空間設(shè)計，激發(fā)創(chuàng)意工作者的創(chuàng)新能力。全書共分為三個部分。第一部分介紹了近年來大家對于工作環(huán)境的理解的變遷。第二部分深入闡釋了能夠激發(fā)創(chuàng)意的空間必須具備的5大功能區(qū)，以及必須采用的獨特運營模式。第三部分則從創(chuàng)意空間擴展到創(chuàng)意社群，創(chuàng)意街區(qū)，給出了通過改變空間設(shè)計，提升整個城市的創(chuàng)新力的有效途徑。

·11.7萬字

真高管：為高效團隊搭建舞臺（組織進化大師哈克曼系列）

人們普遍認為，對組織而言，團隊協(xié)作是達成任務(wù)的首選途徑，在團隊中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設(shè)計的認知，沒有明晰自己的角色和責任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導團隊。哈佛大學社會和心理學教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結(jié)合對樂團、航空公司機組成員、經(jīng)濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現(xiàn)場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導。無論你是經(jīng)驗豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質(zhì)，為你提供增強自身領(lǐng)導力和影響力的實用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什么有些團隊可與最聰明的人共同進化以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬字

科幻中的戰(zhàn)略思維

北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊含的戰(zhàn)略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價值觀對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，闡釋企業(yè)如何才能從熵增到熵減，成就基業(yè)長青的事業(yè)！

·13.6萬字

真團隊：高效協(xié)作破解難題（組織進化大師哈克曼系列）

《真團隊》是哈佛大學社會和組織心理學教授理查德·哈克曼經(jīng)典力作。通過對各類團隊的長期研究，哈克曼深入探討了團隊領(lǐng)域的幾大關(guān)鍵問題，包括團隊管理方面的團隊成員如何利用協(xié)作來解決復雜且具有挑戰(zhàn)性的問題，以及管理者如何創(chuàng)建支持團隊成功的環(huán)境，特別是在那些復雜的組織環(huán)境下如何打造高效團隊等。他發(fā)現(xiàn)，通過創(chuàng)設(shè)提升團隊有效性的6個條件，能夠讓團隊更完美地完成任務(wù)，同時也能增強團隊成員的協(xié)作能力，促進他們的學習和職業(yè)發(fā)展。這6個條件包括：真正的團隊富有感召力的團隊目標合適的成員明確的行為規(guī)范必要的組織支持適時的團隊指導此外，哈克曼針對性地提出了評估團隊有效性的3項標準，5種不同類型的團隊，團隊運行的3個關(guān)鍵過程，以及團隊塑造的“60-30-10”原則，這些研究成果適用于不同情景和環(huán)境，在情報、運動、醫(yī)療團隊和飛機機組人員、樂團等各類團隊中均被證實有效，已成為管理者在團隊各階段解決問題的有效理論基礎(chǔ)和方法/論。與最聰明的人共同進化無論你是經(jīng)驗豐富的團隊管理者、企業(yè)培訓師，還是剛剛開始管理團隊的新手，本書都能為你提供實用的策略和方法，助你打造高效協(xié)作的真團隊。本書同樣能為在政府部門、私營機構(gòu)或非營利組織中工作的讀者帶來啟發(fā)，在做出決策、領(lǐng)導生產(chǎn)或服務(wù)團隊時提供幫助。

·12.7萬字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內(nèi)從只有一名員工的項目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典范？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16000個項目中發(fā)現(xiàn)了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無論人力物力多么充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結(jié)這些項目成功的經(jīng)驗，他提出了做成大事的11個啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經(jīng)驗的人”、模塊化，等等。對這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。

·20.2萬字

把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心：沒有創(chuàng)意，就沒有生意

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時總結(jié)的經(jīng)驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業(yè)、什么職位，都能夠通過打開創(chuàng)意的大門獲得成功。

·13.6萬字

如何創(chuàng)造唯一經(jīng)典

在物質(zhì)過剩的時代，我們是否找到了自己真正想要的東西？大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模消費的時代已經(jīng)過去，消費者和生產(chǎn)者現(xiàn)在所尋找的是可以長期喜愛、永不厭倦的東西，換句話說，是“經(jīng)典”。那么，什么樣的設(shè)計、生產(chǎn)和管理才能創(chuàng)造新的經(jīng)典產(chǎn)品？“熊本熊之父”、gooddesigncompany創(chuàng)始人水野學，邀請中川政七商店傳人中川政七、新銳設(shè)計師鈴木啟太、產(chǎn)品經(jīng)理米津雄介一起組成經(jīng)營團隊，創(chuàng)立了“一類貨物只選一款”、致力于打造經(jīng)典的品牌THE。四位核心成員在本書中從自身經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合可口可樂瓶、便利貼、伊姆斯椅等世界經(jīng)典設(shè)計和THE的產(chǎn)品案例，講述一手經(jīng)驗，反思設(shè)計的誤解和必要，致力于設(shè)立“經(jīng)典”的標準。

·6.2萬字

一分鐘導師

在《一分鐘導師》一書中，兩位作者將他們在公司管理、日常生活中的知識結(jié)合起來，提供了一種系統(tǒng)性的“雙向指導模式”，讓讀者深入了解指導的力量，這對個人的職業(yè)發(fā)展和終身成長大有裨益。95后、00后，通過導師引薦和幫助，收獲更多機會；工作5年的職場人士，通過導師訓練，度過職場疲軟期；工作多年的管理者，通過聆聽新觀點，重燃工作的意義；人力資源培訓師，通過創(chuàng)建“導師項目”，培養(yǎng)接班人；家長和孩子，通過創(chuàng)建使命，培養(yǎng)心有靈犀的親子關(guān)系。雖然大多數(shù)人都知道有導師指引是件好事，但他們不知道如何找到導師或接受導師指導。盡管成為導師的想法得到了人們的廣泛認同，但他們并不認為自己有時間或能力去做導師。實現(xiàn)從“知道”到“做到”的跨越，打造積極的“指導關(guān)系”，你的工作和生活將事半功倍。

·3.6萬字

未來工作：如何設(shè)計滿意的工作和生活

在多階段職業(yè)生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之后，大的社會環(huán)境發(fā)生改變，數(shù)字技術(shù)賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應(yīng)趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結(jié)果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達·格拉頓發(fā)起“未來工作聯(lián)盟”，將全球90多家企業(yè)凝聚在一起，討論如何設(shè)計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設(shè)計更優(yōu)的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業(yè)降本增效，實現(xiàn)精益管理，拿到滿意結(jié)果。重新設(shè)計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設(shè)計工作模式并測試，付諸行動并創(chuàng)造。書中系統(tǒng)化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數(shù)字技能的潛力，也指出職場人真實聯(lián)結(jié)的重要性。這有助于打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內(nèi)涵。

·12.3萬字

牛津通識讀本：管理學（中文版）

本書是一部內(nèi)容簡短但視野廣闊的管理學入門讀物，既有管理本質(zhì)的深入探討，亦有管理實踐的生動介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個世紀以來的發(fā)展歷史，還借助現(xiàn)實生活中的案例對管理者的具體工作進行了形象化說明，而對當代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關(guān)于國家和組織文化對管理實踐的深刻影響，以及權(quán)力和控制的關(guān)系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責任等相關(guān)問題的獨到分析，無論是對普通讀者還是專業(yè)研究者都極具啟發(fā)性。

·6.9萬字

現(xiàn)金為王：把利潤留下來，把成本降下去

《現(xiàn)金為王》提供了一套獨特的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現(xiàn)金應(yīng)對突發(fā)情況，同時讓企業(yè)真正賺到錢，在經(jīng)濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統(tǒng)的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優(yōu)先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產(chǎn)。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經(jīng)營。通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你的經(jīng)營邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實踐現(xiàn)金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉(zhuǎn)變?yōu)橘嶅X機器。

·13萬字

永恒的活火

《永恒的活火》一書恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來，張瑞敏在企業(yè)的每一個發(fā)展階段，針對所遇到的問題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時，將會像是在與一位智者和前輩進行時空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個普通人，在這本書中，你會領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長青。

·37.9萬字

輕松玩轉(zhuǎn)內(nèi)容變現(xiàn)

目前，隨著社交媒體的發(fā)展，越來越多的人選擇通過短視頻、圖文或直播的形式進行內(nèi)容變現(xiàn)，甚至將其作為個人職業(yè)。那么，在這樣的趨勢下，內(nèi)容創(chuàng)作者們想通過流量掘金，做內(nèi)容變現(xiàn)，到底可以采用哪些方法，從哪些方面入手呢？本書為幫助內(nèi)容創(chuàng)作者快速掌握互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的創(chuàng)作方式，對主要的爆款內(nèi)容創(chuàng)作路徑做了詳細的梳理，并且通過案例拆解幫助內(nèi)容創(chuàng)作者們形成完整的爆款內(nèi)容創(chuàng)作全流程框架。同時，本書分別從短視頻、圖文、直播三類主要的內(nèi)容形式出發(fā)，進行完整的爆款內(nèi)容創(chuàng)作解析，提供了實用性極強的內(nèi)容創(chuàng)作技巧。而且，本書對抖音、小紅書、B站、視頻號、快手、微信公眾號、知乎的特性分別進行了介紹，讀者可以從中找到能使自己的內(nèi)容快速變現(xiàn)的平臺。最后，本書從定位和人設(shè)出發(fā)，為讀者解析了如何開展內(nèi)容營銷及完成內(nèi)容商業(yè)化。本書適合想做博主的新手、想了解內(nèi)容變現(xiàn)各環(huán)節(jié)運營方法的企業(yè)或品牌創(chuàng)始人、想要精進自身操盤能力的自媒體行業(yè)從業(yè)人員、希望實現(xiàn)更快流量轉(zhuǎn)化的個人博主及創(chuàng)業(yè)小團隊閱讀。

·9.4萬字

二手房銷售高手口才訓練

從事二手房銷售的人員都會碰到同樣的問題：帶客戶看房時應(yīng)該說什么？跟進房東和客戶時應(yīng)該說什么？談單時說什么才能推動成交？本書為剛?cè)胄械膹臉I(yè)者提供了一套簡單實用的話術(shù)及工作方法。本書共分為6章，分別以帶看、跟進、獨家委托、誠意金、談單和學區(qū)房為主題，以實戰(zhàn)場景和故事的形式，介紹了二手房銷售人員應(yīng)該掌握的話術(shù)及工作方法、技巧和工具。此外，作者還以點評和總結(jié)的方式分享了自己的經(jīng)驗和心得。書中內(nèi)容可以幫助二手房銷售人員在更短的時間內(nèi)花費較少的精力達成交易，獲得更好的業(yè)績，成長為二手房銷售高手。

·14.4萬字

合伙人：如何發(fā)掘高潛力人才（奇點系列）

隨著時代的發(fā)展，人才決策越來越重要。首個人才決策時代出現(xiàn)幾千年之前，不管是修建金字塔、挖運河、打戰(zhàn)，還是構(gòu)建家庭，總是傾向于選擇健康、強壯、合適的人。第二代的人才決策，取決于你的智商、經(jīng)驗和表現(xiàn)。隨著科技發(fā)展，第三代才經(jīng)更注重情商和能力。當今我們正步入第四個人才決策時期，即互聯(lián)網(wǎng)時代更加關(guān)注個體的潛能與發(fā)展。人人都想與優(yōu)秀的人才共事，以創(chuàng)造成功。商學院受歡迎的管理課卻沒有教你，隨著社會與信息革命的發(fā)展，如何招聘對的人！本書作者通過豐富的案例分析和發(fā)人深思的故事，讓你在輕松閱讀的同時，理解個體為什么時常做出錯誤的人才決策，公司在舊人和新人之間該如何抉擇，如何避免決策慣性，如何精準地判斷他是否適合這個崗位，以及對人才的重視和培養(yǎng)如何改變一個公司，乃至一個國家的命運……

·10.1萬字

股權(quán)投資、轉(zhuǎn)讓與激勵稅務(wù)處理

本書內(nèi)容聚焦企業(yè)股權(quán)架構(gòu)搭建與股權(quán)涉稅業(yè)務(wù)，全面講解了企業(yè)股權(quán)架構(gòu)搭建過程中涉及的管理風險、法律風險與稅收風險，以及股權(quán)投資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)激勵、企業(yè)重組中涉及的增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、印花稅等稅種的征收規(guī)定與優(yōu)惠政策。全書結(jié)合股權(quán)基礎(chǔ)知識、稅收政策法規(guī)、納稅實務(wù)與案例分析，為企業(yè)提供了切實可行的股權(quán)優(yōu)化方案，既有助于企業(yè)搭建合理的股權(quán)架構(gòu)，又能幫助企業(yè)在防范股權(quán)涉稅風險的同時，為增資擴股、實施股權(quán)激勵創(chuàng)造有利的條件。全書內(nèi)容翔實，案例典型，既適合企業(yè)管理人員、財務(wù)人員及對股權(quán)投資感興趣的人士閱讀，也可作為財稅培訓機構(gòu)相關(guān)課程的指導用書。

·6.8萬字

解碼商業(yè)模式

本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運行機制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運行所需的4大動力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對風險和不確定性時實現(xiàn)持續(xù)進化的重要動力系統(tǒng)。

·17.8萬字

氣候投資

氣候變化時代個人與機構(gòu)的投資實踐指南。當前，全球范圍內(nèi)已經(jīng)意識到氣候問題帶來的“毀滅性”危機，也陸續(xù)提出了很多解決方案。但是，解決方案實施的規(guī)模、速度、效果，需要巨大的資本投入，據(jù)估計，至2050年需要125萬億美元，且70%依賴于私營部門的資金。關(guān)注氣候問題及其解決方案，將賦予投資者全新看待財富與未來的視角，這是氣候危機給全球投資者帶來的時代紅利。這本書聚焦于氣候危機為投資者帶來的影響、機遇，以及投資氣候問題解決方案的方法與具體實踐。作者是哥倫比亞商學院社會企業(yè)研究中心聯(lián)席主任，曾任全球知名碳減排貿(mào)易公司益可環(huán)境的CEO，擁有20年的氣候問題解決方案項目經(jīng)驗及投資經(jīng)驗。在這本書中，他介紹了氣候問題的影響及其解決方案，重點分析了針對氣候問題解決方案的前沿領(lǐng)域，可投的實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)有哪些，有何機遇與風險，適用的投資策略和具體實踐，以及可預期的投資回報。氣候變化時代，我們賺取投資收益的同時，可以幫助世界比我們來時更好。

·13.2萬字

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