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To B增長實戰:高階思維與實戰技能全解
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這是一本從實戰角度切入,深度解讀ToB企業如何實現業績快速、持續增長的專業指導書。作為《ToB增長實戰:獲客、營銷、運營與管理》(主要面向初中級ToB從業者)的進階,本書針對的是ToB領域中高級讀者,站在企業甚至整個ToB領域的高度對所有內容進行解讀。本書延續了上一本書只講干貨不講理論的優點,無論是戰略、計劃、品牌、生態,無論是官網、社群等營銷工具,甚至包括人才、團隊等營銷執行主體,都以落地執行為目的,以真正幫助企業產生業績為原則進行介紹。書中匯集了國內26位專門從事ToB業務的專家的增長經驗,以ToB營銷體系構建為邏輯主線,對ToB企業增長所涉思維、策略、方法、工具、團隊等進行深度分享。通過本書,讀者可以直接獲取26位來自不同領域的ToB專家的經驗,并真實感知這些成功人士是如何在實際工作中落地相關操作的。對于企業高管層,如CEO、CGO、CMO、COO等,通過本書可以深度理解并構建企業增長體系,準確把脈增長體系的各個環節,產出定制化、可落地的市場戰略、規劃,讓企業始終奔跑在正確的方向上。對于企業的中層領導,如市場部、營銷部、銷售部、客戶成功部的負責人,通過本書不僅可以學到多種ToB企業的典型玩法,還可以站在更高的維度理解增長,從而制定出更符合團隊特點的整套增長策略,比如傳播策略、團隊管理策略、風險監控策略、生態策略等。對于企業的一線增長從業者,比如市場人員、營銷人員、SDR人員、銷售員、客戶成功人員等,通過本書可以學到很多的實戰技巧,了解上下游伙伴的工作本質,并在《ToB增長實戰:獲客、營銷、運營與管理》的基礎上實現進階。

朱強等 ·一般管理 ·25.8萬字

華為干部管理方法論
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任正非說:“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢,同時通過堅持正確的干部選拔、使用、管理與培訓機制,使華為的力量生生不息?!北緯鵀楸姸嗥髽I和廣大讀者揭示了華為干部管理的關鍵:符合什么樣的標準可以成為干部?成為干部后需要怎么做?干部如何繼續成長和發展?在過去的數年中,華為陸續完善了針對干部群體的選、用、育、留等體系化建設,以及構建了片聯組織、干部管理委員會、華為大學等組織,建立了從任用制到選拔制的干部晉升標準,設計了科學的干部績效評估體系,加強了干部隊伍的培養與鍛煉,充分保證了干部團隊對企業發展的支撐作用,最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業和廣大讀者:干部管理不是人力資源管理,而是一種經營管理,是一種組織層面的管理,單純地依賴人力資源部門,撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實踐的基礎上,對華為干部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理,通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規范化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面,系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為干部管理的方法體系。

孫科柳 易生俊 孫智 ·一般管理 ·21.1萬字

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