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電商創(chuàng)業(yè)者：淘寶天貓店是如何運營的
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電商創(chuàng)業(yè)者：淘寶天貓店是如何運營的

本書作者賈真是一位做了13年網(wǎng)店，至今仍奮戰(zhàn)在一線的天貓TOP賣家！作者說：很多淘寶賣家出去學習的時候，就是想學習一兩個小技巧，然后能讓店鋪快速地從第2層級成長到第7層級。但是我實話告訴大家，這幾乎是不可能的，如果事情真的這么簡單，那么我就不會在這里給大家分享了，那些已經(jīng)做成功一個店鋪的老板掌握了這些知識，豈不是所向披靡？所以，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)淘寶賣家沒有做好，原因很可能是他們一直在“漫無目的”地勤奮、東拼西湊地學習，而沒有花時間做最重要的事情，就是建立自己做淘寶店的知識體系。在本書中，作者將系統(tǒng)地分享淘寶運營知識體系，叫作：人、貨、場。目的是希望通過本書的知識喚醒讀者的智慧，從而使讀者的運營業(yè)績迅速上升！電商從業(yè)者和管理者不要錯過這本書！

賈真 ·電子商務 ·14.4萬字

敏捷績效領(lǐng)導力：使用OKR成就超出期望的未來組織
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敏捷績效領(lǐng)導力：使用OKR成就超出期望的未來組織

本書分為5個部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識，涵蓋了目標的制訂、對齊、跟蹤和復盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導入OKR的一些方法和使OKR在實踐時更加有效的維度，并且通過和KPI的對比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對當前常見的引導技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實踐進行了說明，同時對敏捷方法和OKR的融合實踐進行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實踐，以推動OKR在國內(nèi)的發(fā)展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎實踐、組織導入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識，大量的實踐工具也有助于組織內(nèi)部進行OKR導入。

楊瑞 ·一般管理 ·6.2萬字

90后員工，該怎么管？
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90后員工，該怎么管？

培養(yǎng)90后的團隊精神，讓他們成為企業(yè)的中堅力量。多角度、全方位打造優(yōu)秀的90后員工隊伍。改善90后工作中不成熟的表現(xiàn)，點燃他們的工作熱情改善90后工作中頻繁出錯的狀況，增強他們的責任心改善90后過強的自我意識，提升他們對企業(yè)的歸屬感現(xiàn)如今，90后已成為職場的生力軍，他們更是未來的中堅力量。對于這些個性鮮明、崇尚自由的90后員工，如何去了解他們，如何用與時俱進的科學方法去管理他們，是大多數(shù)企業(yè)管理者迫切需要學習的。

孔暄 ·企業(yè)家 ·9.9萬字

協(xié)同共生論：組織進化與實踐創(chuàng)新
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協(xié)同共生論：組織進化與實踐創(chuàng)新

本書是中國管理學派崛起的代表作。北京大學國家發(fā)展研究院陳春花教授及其團隊在過去10年深入一線實踐，探索數(shù)字化時代有利于價值創(chuàng)造的新組織模式，以及個體和組織未來的進化路徑。他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進化、人類的非凡進步，并非來自個體行為及競爭激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價值，系統(tǒng)才能從無序到有序。本書探討了協(xié)同共生的效應，提出了協(xié)同共生的框架和管理模型，探索了數(shù)字技術(shù)如何通過協(xié)同共生重構(gòu)了企業(yè)價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業(yè)微信）、江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、致遠互聯(lián)和海爾六家企業(yè)的管理實踐，它們是“協(xié)同共生論”的實踐基礎。要解決今天令人應接不暇的變化中所產(chǎn)生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創(chuàng)造出新的組織形式——更有意義的協(xié)同、更有價值的合作、更具責任的創(chuàng)造以及更具靈魂的機構(gòu)。

陳春花 朱麗 劉超 徐石 ·一般管理 ·15.1萬字

戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新
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戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新

本書對當代戰(zhàn)略管理學的基本概念、重要理論框架和主要學術(shù)流派進行了全面系統(tǒng)的呈示、解讀和評述。在內(nèi)容上，力求客觀原本地呈示戰(zhàn)略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統(tǒng)與前沿并重，經(jīng)典與潮流共析；在寫法上，將重要知識點與現(xiàn)實世界中的商業(yè)案例緊密融合。本書適合作為企業(yè)管理者、MBA、EMBA的培訓用書，也可作為戰(zhàn)略管理學的普及讀物。

馬浩 ·一般管理 ·19.1萬字

一出手就成交
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一出手就成交

《一出手就成交》不僅探討了銷售的本質(zhì)，還深入剖析了購買心理學，并且提供了實用的銷售策略和方法。前兩章是客戶購買和銷售原理的探討：第1章“銷售的本質(zhì)”通過比較拿底薪和高收入的銷售人員，以及推銷員與銷售顧問之間的差異，來探討銷售到底是藝術(shù)還是科學。第2章“購買心理學”則揭示了決策背后的心理機制，購買行為是如何發(fā)生的，以及銷售為何會遭到拒絕。中間兩章給出了具體的策略和步驟：第3章“銷售的三個階段”詳細闡述了銷售過程中建立聯(lián)系、推介方案和促進決策的三個階段。第4章“成交的六個步驟”具體介紹了從初次溝通到最終鎖定勝局的詳細流程，包括起式、虛實、出招、大招、后手和收式。最后是從銷售管理的視角，探討如何批量復制銷售冠軍，如何整體提升團隊的銷售能力。第5章“從銷售到管理”則是為那些希望提升到管理層的銷售人員準備的，提供了“三段六式”的落地策略，以及銷售管理的建議和銷售經(jīng)理的日常運作。本書是一本實用性很強的銷售指導手冊，適合不同層次的銷售人員和銷售管理者閱讀和參考，旨在幫助他們提升個人能力，實現(xiàn)銷售業(yè)績的飛躍。

馬林 ·市場 ·16.1萬字

基礎軟件之路：企業(yè)級實踐與開源戰(zhàn)略
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基礎軟件之路：企業(yè)級實踐與開源戰(zhàn)略

全書分為三部分，7章。第1部分（第1章）旨在幫助讀者了解基礎軟件與開源軟件的總體情況，如基礎軟件范疇、機會與挑戰(zhàn)、生態(tài)分析、戰(zhàn)略、核心技術(shù)盤點、開源戰(zhàn)略等相關(guān)話題。第二部分（第2~5章）旨在幫助讀者了解中核心技術(shù)如何改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局、落地過程中的問題與方案、技術(shù)難點、未來趨勢與攻克方向（機會與趨勢）等。第三部分（第6~7章）旨在幫助讀者和企業(yè)：1.認識開源的本質(zhì)、深遠影響，建設好開源軟件生態(tài)，制定正確、高效的開源戰(zhàn)略，建立企業(yè)品牌和生態(tài)護城河；2.掌握利用好開源的平臺、開源軟件的合規(guī)性技巧，提升研發(fā)效能；3.正確看待與參與開源，以及可借鑒開源案例等。

極客邦科技等組編 ·一般管理 ·15.1萬字

股權(quán)的力量
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股權(quán)的力量

《股權(quán)的力量》試圖尋找這些問題的答案。1.老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為；2.一個人打拼太累，卻又找不到合適的合伙人？3.創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；4.中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；5.優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；6.高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關(guān)注；7.合伙人之間矛盾升級，卻找不到解決辦法；8.股東之間爭權(quán)奪利，老板束手無策；9.企業(yè)想融資，卻找不到投資人；10股權(quán)沒有通往資本市場的道路，老板很迷茫。

何紅旗 ·金融/投資 ·13.5萬字

物業(yè)服務流程與工作標準（智慧物業(yè)管理與服務系列）
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物業(yè)服務流程與工作標準（智慧物業(yè)管理與服務系列）

《物業(yè)服務流程與工作標準》一書由客戶服務流程與工作標準、秩序維護服務、工程維保服務、保潔服務、綠化服務內(nèi)容組成，可為物業(yè)管理者提供參考。本書強調(diào)實際操作技能與要求，對每項工作的業(yè)務流程、服務的規(guī)范與標準都進行了梳理、規(guī)范，尤其是明確各項服務人員的禮儀、禮節(jié)標準，使各項服務有章可循，使物業(yè)基層服務人員的整體素質(zhì)和業(yè)務能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務工作標準。

時代華商物業(yè)管理策劃中心組織編寫 ·一般管理 ·4.8萬字

增長四極：企業(yè)破圈升級的黃金法則
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增長四極：企業(yè)破圈升級的黃金法則

本書由百億美元公司操盤手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設計實現(xiàn)一體化落地的實戰(zhàn)手冊。特別是書中商業(yè)化路徑和運營創(chuàng)新兩個部分，它們不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運營創(chuàng)新、組織建設，這4大模塊是企業(yè)實現(xiàn)破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的新方法打破了長久以來大家對戰(zhàn)略、運營、組織的陳舊認知，結(jié)合阿里巴巴、趕集網(wǎng)、瓜子二手車等百億美元公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對未來企業(yè)的經(jīng)營做出了變革性建構(gòu)和解讀，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性增長提供了重要的指導框架。

陳國環(huán) 苗朝輝 ·一般管理 ·13.8萬字

移動支付這么玩就對了
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移動支付這么玩就對了

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的支付方式受到嚴重挑戰(zhàn)，而在線移動支付逐漸成為消費者廣泛使用的支付方式。支付方式的變化，不單是現(xiàn)金到電子貨幣的轉(zhuǎn)變，它更是人類生活方式和貨幣的重大變局。在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮下，移動支付更加野心勃勃。諸如阿里支付寶、微信理財、京東金融等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)再次站上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口。本書從支付方式的變化入手，深入剖析未來因為支付方式的變化而引發(fā)的消費、營銷、創(chuàng)業(yè)、金融等領(lǐng)域的變局，不但為讀者展現(xiàn)未來金融的發(fā)展方向，更能為創(chuàng)業(yè)者提供有意義的啟示，幫助他們把握先機，創(chuàng)造未來。

支付百科 ·電子商務 ·11.4萬字

重新定義京東：京東增長法
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重新定義京東：京東增長法

為什么是京東？為什么京東能快速轉(zhuǎn)變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現(xiàn)京東創(chuàng)新、增長和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長發(fā)展的啟示意義。本書立足增長這一關(guān)鍵詞，從重新定義增長、京東增長的獨特性、京東增長圖景以及未來增長四個維度出發(fā)，聚焦京東增長的終極邏輯和底層架構(gòu)，剖析京東多年發(fā)展歷程中，如何后來居上、造局領(lǐng)先，逐步成長為中國頭部企業(yè)。本書針對京東提出雷達增長圖系，剖析京東增長的內(nèi)外表現(xiàn)。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的經(jīng)典增長案例，學習其在增長路徑上的戰(zhàn)略打法和成果。

考拉看看 ·一般管理 ·11.9萬字

麥肯錫戰(zhàn)略思考力：50個真實戰(zhàn)略問題，從容應對各種狀況
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麥肯錫戰(zhàn)略思考力：50個真實戰(zhàn)略問題，從容應對各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內(nèi)容：第一，如何“找出常理以外的創(chuàng)新的對策”，就是以兵法、經(jīng)營戰(zhàn)略為根基而構(gòu)筑的戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略布局、相關(guān)知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的知識和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發(fā)生的事實，讀者在閱讀本書，學習學知識所帶來的新奇感的同時，還能學會戰(zhàn)略思考術(shù)，掌握做出決策的技能。

(日)西村克己 ·戰(zhàn)略 ·4.8萬字

播客時代：用聲音打造影響力
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播客時代：用聲音打造影響力

《播客時代：用聲音打造影響力》是一本深入剖析播客及其商業(yè)潛力的指南。本書由CPA中文播客社區(qū)（ChinesePodcastAssociation）發(fā)起，旨在幫助內(nèi)容創(chuàng)作者、播客愛好者、品牌管理者以及對數(shù)字營銷感興趣的人群全面了解播客，并探索其作為影響力增長工具的潛力。本書首先通過回顧播客的發(fā)展歷史、展望播客的發(fā)展趨勢，為你呈現(xiàn)播客的特性和播客聽眾的畫像，讓你走進播客的曠野；接著通過豐富的案例介紹了創(chuàng)作者和品牌如何利用播客打造影響力；同時，書中也提供了具體的實操方法。本書不僅是一本操作指南，更是激勵創(chuàng)作者和品牌擁抱新興媒體的智慧寶典，助力創(chuàng)作者和品牌在播客時代實現(xiàn)影響力和商業(yè)價值的最大化。

艾勇 陳思維 趙寒笑 ·市場 ·16.6萬字

奶茶店、咖啡店、甜品店怎樣開：從開業(yè)籌辦到運營管理
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奶茶店、咖啡店、甜品店怎樣開：從開業(yè)籌辦到運營管理

《奶茶店、咖啡店、甜品店怎樣開：從開業(yè)籌辦到運營管理》一書內(nèi)容涵蓋了奶茶店、咖啡店、甜品店開辦的方方面面，主要從開店前期籌劃、開店營業(yè)籌備、原料采購管理、成品制作管理、門店運營管理五個方面，對于如何開一家奶茶店、咖啡店、甜品店進行了詳細的介紹和規(guī)劃。本書圖文并茂，穿插大量的實戰(zhàn)案例，實用性強，可供奶茶店、咖啡店、甜品店的管理者、從業(yè)人員，以及新入職的大中專學生，有志于從事奶茶店、咖啡店、甜品店管理的人士學習參考。

容莉編著 ·市場 ·8.2萬字

跨學科視角下的管理會計：理論發(fā)展與實地調(diào)查（財會文庫）
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跨學科視角下的管理會計：理論發(fā)展與實地調(diào)查（財會文庫）

本書嘗試以跨學科的視角，推進管理會計學科中兩個前沿課題的理論研究。這兩個前沿課題分別是組織間合作情景下的管理會計理論發(fā)展，以及企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與環(huán)境管理會計的理論融合與實地調(diào)查。以這兩個課題為基礎，全書分為上、下兩篇，上篇集中研究第一個課題，下篇集中研究第二個課題。上、下兩篇都采用跨學科的方式進行理論回顧與融合，也都結(jié)合理論探討所形成的觀點和框架，開展實地調(diào)查，進行案例分析。

戴璐 孫茂竹 ·會計/財務 ·14.9萬字

中層勝任力：中層管理者的12項修煉（修訂3版）
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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導能力、學習創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

王超 ·一般管理 ·13.2萬字

新媒體內(nèi)容策劃
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新媒體內(nèi)容策劃

隨著新媒體、電子商務等行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)對相關(guān)專業(yè)人才的需求與日俱增?！缎旅襟w內(nèi)容策劃》全面且細致地講解新媒體內(nèi)容策劃的相關(guān)專業(yè)知識。全書共分8章，分別是走進新媒體、內(nèi)容策劃、新媒體內(nèi)容的形式與思維、新媒體內(nèi)容制作的流程和方法、新媒體內(nèi)容的生產(chǎn)與創(chuàng)建、新媒體內(nèi)容的包裝與推廣、新媒體內(nèi)容策劃的發(fā)展方向和新媒體內(nèi)容策劃實戰(zhàn)，其中第1～7章均包含基礎理論知識與相關(guān)案例分析，第8章則在前面學習的基礎上，結(jié)合不同的新媒體平臺開展任務實戰(zhàn)?！缎旅襟w內(nèi)容策劃》用理論知識指導實踐操作，用實踐操作鞏固理論知識，循環(huán)漸進，通俗易懂。

IMS（天下秀）新媒體商業(yè)集團編著 ·電子商務 ·13.2萬字

這就是OKR ： 讓谷歌、亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法
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這就是OKR ： 讓谷歌、亞馬遜實現(xiàn)爆炸性增長的工作法

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現(xiàn)爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標和關(guān)鍵結(jié)果的設定，通過四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運營最重要的方面，使目標自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

(美)約翰·杜爾 ·一般管理 ·14.3萬字

基于產(chǎn)品生命周期的綠色供應鏈前沿問題研究
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基于產(chǎn)品生命周期的綠色供應鏈前沿問題研究

《基于產(chǎn)品生命周期的綠色供應鏈前沿問題研究》以產(chǎn)品的生命周期為研究主線，圍繞綠色供應鏈中的前沿問題，主要分析企業(yè)和消費者的行為以及政府的環(huán)保策略設計。運用博弈論與行為經(jīng)濟學等理論，通過建立模型并運用逆向求解法得到最優(yōu)解，進而深度挖掘理論結(jié)果的管理意義。本書共分8章，包括緒論、相關(guān)研究理論基礎、碳配額分配機制對企業(yè)行為的影響研究、綠色耐用產(chǎn)品節(jié)能補貼合同設計研究、正規(guī)回收商與非正規(guī)回收商之間的競爭研究、政府回收激勵合同設計研究以及以舊換新政策下制造商和再制造商競爭問題研究。本書具有較強的前沿性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和實用性，可供高等院校及科研院所供應鏈管理、管理科學方面的教學和研究人員使用，也可作為從事物流與供應鏈管理、服務運作管理等研究人員的參考用書。

鄭艷芳 ·供應鏈 ·7.7萬字

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