霸王龙捕鱼

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而撰寫的實(shí)用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實(shí)際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項(xiàng)工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。

·9.3萬字

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數(shù)字化時(shí)代的HR實(shí)戰(zhàn)寶典

本書是一本HR進(jìn)階教程，意在幫助HR練就縱觀全局的視野，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。本書分為三個(gè)部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴(kuò)展視角，看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險(xiǎn)，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進(jìn)，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。第三部分總結(jié)新時(shí)代、新環(huán)境下HR新的挑戰(zhàn)并給予梳理，給出指導(dǎo)意見。本書從企業(yè)經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)分析的角度入手，填補(bǔ)了HR知識(shí)盲區(qū)，傳授給HR職場(chǎng)發(fā)展之道，幫助HR適應(yīng)新時(shí)代的職責(zé)，更好地完成升維進(jìn)化。

·10.7萬字

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人才培養(yǎng)：全面培訓(xùn)體系的數(shù)字化搭建

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來支撐，需要引進(jìn)一些基本的、通用的思路和方法。企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)也同樣需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系和執(zhí)行準(zhǔn)則來進(jìn)行管理，以期最大程度地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓(xùn)體系，既有扎實(shí)的理論背景介紹，又有具體的落地實(shí)操方法。本書共分為8章。第1章從認(rèn)知層面介紹了全面培訓(xùn)體系，幫助讀者建立對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的全新認(rèn)知。第2章介紹了如何以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做好企業(yè)人才需求分析，為搭建全面培訓(xùn)體系指明方向。第3章介紹了全面培訓(xùn)體系的方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃。第4章介紹了全面培訓(xùn)體系的質(zhì)量管理與保障。第5章介紹了全面培訓(xùn)體系的“關(guān)鍵時(shí)刻”及“6Ds法則”，以做好培訓(xùn)后的成果轉(zhuǎn)化。第6章介紹了培訓(xùn)效果評(píng)估與報(bào)告，為培訓(xùn)的持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。第7章介紹了培訓(xùn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)管理，包括危機(jī)處理、應(yīng)急處理預(yù)案。第8章介紹了如何打造專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，包括培訓(xùn)管理人員必須具備的能力與素養(yǎng)以及培訓(xùn)管理人員專業(yè)化途徑。

·7.9萬字

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應(yīng)急物資保障決策模型與優(yōu)化研究

大規(guī)模緊急事件（如：洪水、颶風(fēng)、地震、疫情等）發(fā)生后，需要建立持續(xù)性救濟(jì)鏈向受災(zāi)群眾提供應(yīng)急物資保障。在緊急情況下，物資消耗大、需求變化快、物資籌措難、運(yùn)輸分配慢等特點(diǎn)給應(yīng)急物資保障帶來了困難，如何將應(yīng)急物資足量、高效地供應(yīng)給受災(zāi)群眾，是近年來學(xué)者們研究的重點(diǎn)。本書綜合考慮需求預(yù)測(cè)、倉庫選址、車輛調(diào)度和物資分配之間的相互聯(lián)系及其對(duì)應(yīng)急物資保障過程的影響，提出了解決應(yīng)急條件下需求預(yù)測(cè)問題、應(yīng)急倉庫選址問題、車輛調(diào)度問題和物資分配問題的決策模型與優(yōu)化方法，并完成了案例分析，將為應(yīng)急物資保障決策提供參考依據(jù)。

·6.5萬字

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上承戰(zhàn)略下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案

本書全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實(shí)踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入人才解決方案，通過系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)和理論知識(shí)招聘管理體系流程來構(gòu)建“七招”聘好人才、管理好人才，同時(shí)全書總結(jié)了五十多個(gè)企業(yè)招聘經(jīng)典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。

·10.8萬字

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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經(jīng)工作過的大型企業(yè)里面領(lǐng)略過不同管理者的風(fēng)采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語，或命令下達(dá)，褒獎(jiǎng)懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號(hào)的口號(hào)，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質(zhì)疑。所以，當(dāng)張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識(shí)過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業(yè)管理對(duì)于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個(gè)永遠(yuǎn)的謎題，但企業(yè)的文化和特質(zhì)似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調(diào)、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領(lǐng)一群不乏智力的同道共同奮進(jìn)，需要管理者的智慧和誠意。

·5.1萬字

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商品攝影（第3版·全彩微課版）

本書采用案例教學(xué)法對(duì)網(wǎng)店商品攝影進(jìn)行了系統(tǒng)而深入的講解，共分為13個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括商品攝影必修基礎(chǔ)、商品攝影的器材與技法、商品拍攝的構(gòu)圖與用光、商品視頻的拍攝、服裝類商品的拍攝、鞋類商品的拍攝、箱包類商品的拍攝、飾品類商品的拍攝、數(shù)碼類商品的拍攝、日用百貨類商品的拍攝、特色美食類商品的拍攝、美容護(hù)膚類商品的拍攝，以及商品照片與視頻后期制作等。本書不僅可以作為高等職業(yè)院校電子商務(wù)、市場(chǎng)營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷與直播電商專業(yè)相關(guān)課程的教材，還可以作為網(wǎng)店商品攝影師、網(wǎng)店店主、網(wǎng)店運(yùn)營人員等電商從業(yè)者的參考書。

·7.4萬字

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高效領(lǐng)導(dǎo)：成功領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)指南

領(lǐng)導(dǎo)力研究的開山教授約翰·阿代爾系統(tǒng)講授領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與科學(xué)理解是開啟行動(dòng)大門的鑰匙三大方法+三環(huán)模型實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、成就高效領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者在我們現(xiàn)代生活的方方面面都扮演著重要的角色，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力講究科學(xué)與藝術(shù)。有能力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具有控制、評(píng)價(jià)和分析的能力，也有鼓勵(lì)、改進(jìn)和激勵(lì)的能力。英國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家約翰·阿代爾在《高效領(lǐng)導(dǎo)》一書中展示了管理者如何學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。他借鑒了許多來自商業(yè)、歷史和軍事領(lǐng)域的實(shí)例，確立了成功領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，并解釋了如何提高你的個(gè)人魅力、知識(shí)和地位，從而成為更好的領(lǐng)導(dǎo)。這本書被公認(rèn)為任何有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者的終極工具，將幫助你：了解領(lǐng)導(dǎo)力——成為一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者所需的特征和技能。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力——如何定義任務(wù)、計(jì)劃、溝通、激勵(lì)和樹立榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)者成長——如何將你的領(lǐng)導(dǎo)技能付諸實(shí)踐。

·8萬字

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在全面重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是包含眾多支撐技術(shù)及應(yīng)用場(chǎng)景的綜合體，其在實(shí)際應(yīng)用中極具復(fù)雜性，因此，真正理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并能將其用于工作中，也絕非易事。《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》系統(tǒng)地闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理論認(rèn)知、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的頂層規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型實(shí)施，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了完備的理論體系和實(shí)施的方法論。同時(shí)，展示了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不同領(lǐng)域的實(shí)踐案例，以實(shí)證方法更為清晰地呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建路徑和實(shí)施效果。在落地實(shí)施方面，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》對(duì)IT解決方案也有詳盡的介紹。《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》是企業(yè)家、投資者研習(xí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可錯(cuò)過的案頭書。

·8.4萬字

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極限化降成本：極速砍削成本的21板斧

從渾沌走向成熟的中國市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。如何系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)降成本活動(dòng)？如何做到全員參與、廣度和深度相結(jié)合，極速極限化地降低成本，創(chuàng)造“硬錢”回報(bào)，打造成本競爭力？本書面向制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購、制造負(fù)責(zé)人等介紹實(shí)用有效的砍削成本的21板斧，包括本—量—利圖和盈虧平衡點(diǎn)分析、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、DR評(píng)審等。全書多用模型化表達(dá)輔助文字演繹，用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用，實(shí)用有效。

·6.8萬字

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人人都要懂的統(tǒng)計(jì)思維：35節(jié)課提升動(dòng)腦思考能力

本書用輕松易懂的形式，分享每個(gè)人都用得上的五大統(tǒng)計(jì)思維能力。這五大能力是：1.局部出發(fā)，預(yù)測(cè)全局的“預(yù)測(cè)力”；2.提出假說，作出決斷的“決斷力”；3.找準(zhǔn)重點(diǎn)，輕松抉擇的“看穿事物本質(zhì)的能力”；4.簡化思考，解決問題的“簡化思考的能力”；5.靈活變通、拓寬思路的柔性思維的能力。五大統(tǒng)計(jì)思維能力，助你根據(jù)不對(duì)稱信息做分析，定決策，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，變得像保險(xiǎn)公司那樣聰明、精明、賺錢。

·5.5萬字

會(huì)員

敏捷績效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來組織

本書分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過和KPI的對(duì)比澄清了常見的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了說明，同時(shí)對(duì)敏捷方法和OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實(shí)踐，以推動(dòng)OKR在國內(nèi)的發(fā)展。本書使用了大量的圖解來闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書中的核心概念、基礎(chǔ)實(shí)踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識(shí)，大量的實(shí)踐工具也有助于組織內(nèi)部進(jìn)行OKR導(dǎo)入。

·6.2萬字

會(huì)員

成長力：揭秘高科技人才成長模式

討論在技術(shù)和商業(yè)模式快速變革的時(shí)代高科技公司的技術(shù)型員工如何成長為既懂技術(shù)又懂管理和商業(yè)的復(fù)合型人才。

·6.3萬字

會(huì)員

中國會(huì)計(jì)指數(shù)研究報(bào)告（2012）：基于中國上市公司的編制結(jié)果與分析

價(jià)值創(chuàng)造會(huì)計(jì)指數(shù)是以各利益相關(guān)主體分配的企業(yè)新創(chuàng)價(jià)值為計(jì)算基礎(chǔ)，以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為工具編制的，用以反映企業(yè)總體在一定期間的價(jià)值創(chuàng)造總量和價(jià)值創(chuàng)造效率的指數(shù)。包括價(jià)值創(chuàng)造額指數(shù)和價(jià)值創(chuàng)造效率指數(shù)。價(jià)值創(chuàng)造會(huì)計(jì)指數(shù)既能反映上市公司總體在特定期間的經(jīng)營全貌，又能在一定程度上反映出整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)的增長情況與運(yùn)行效率。通過對(duì)上市公司總體的價(jià)值創(chuàng)造總量及價(jià)值創(chuàng)造效率進(jìn)行分類分析，可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增長速度、資源利用效率在不同所有制形式、行業(yè)及地區(qū)之間存在一定差異。上述研究結(jié)果對(duì)于政府部門宏觀調(diào)控政策制定、企業(yè)部門戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營政策調(diào)整具有重要意義。

·3.6萬字

會(huì)員

項(xiàng)目管理超圖解：快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力的8個(gè)關(guān)鍵

在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中，以任務(wù)為行動(dòng)力的載體，通過提高任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、高品質(zhì)交付的概率，來快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，可以助力項(xiàng)目的高價(jià)值交付，而這一切的秘訣在于本書所講的8個(gè)關(guān)鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時(shí)間、價(jià)值牽引、雙向保障、機(jī)制推送、規(guī)則推進(jìn)、階段復(fù)盤。本書源于作者12年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，圍繞8個(gè)關(guān)鍵層層展開，依據(jù)項(xiàng)目事實(shí)，洞悉任務(wù)本質(zhì)，輔以58幅漫畫場(chǎng)景圖，講解要點(diǎn)，既有趣，翔實(shí)，高效掌握提效核心，精準(zhǔn)鎖定提效載體，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行動(dòng)力。本書主要面向項(xiàng)目管理從業(yè)者，包括項(xiàng)目管理辦公室（PMO）成員、項(xiàng)目經(jīng)理（PM），以及其他想一探項(xiàng)目管理精髓的項(xiàng)目成員。任務(wù)的落地、行動(dòng)力的提升對(duì)與任務(wù)關(guān)聯(lián)的各方項(xiàng)目管理干系人都有極大的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義。

·3.1萬字

會(huì)員

現(xiàn)代新車城、綠色生態(tài)市：十堰產(chǎn)業(yè)人才提升系列培訓(xùn)

按照人才為本的基本方針，結(jié)合“現(xiàn)代新車城、綠色生態(tài)市”重大專項(xiàng)有關(guān)任務(wù)要求，以健全并落實(shí)多層次人才隊(duì)伍提升為目標(biāo)，圍繞十堰市重大產(chǎn)業(yè)，開展以汽車產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與核心技術(shù)攻關(guān)、智能制造、企業(yè)戰(zhàn)略和精益生產(chǎn)為主題的人才培訓(xùn)，為更好地回顧和學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，特將22期線上培訓(xùn)視頻經(jīng)專家審定后匯集于本書出版，以期對(duì)十堰市各類人才的系統(tǒng)性提升，對(duì)十堰市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到支撐作用。本書可為政府部門、相關(guān)企業(yè)及從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策制定、管理決策的人員提供參考，也可供相關(guān)產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員學(xué)習(xí)。

·6717字

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直播帶貨從入門到精通

本書共分為十六章。第1章主要講解了直播前需要了解的基本知識(shí)，第2章主要講解了個(gè)性化主播人設(shè)的打造方法，第3章主要講解了選品策略與上架法則，第4章主要講解了直播間的場(chǎng)景布置技巧，第5章主要講解了運(yùn)營好直播間的9大因素，第6章主要講解了直播帶貨必備的場(chǎng)控技巧與話術(shù)，第7章主要講解了在抖音上高效帶貨的方法與技巧，第8章主要講解了主播賬號(hào)的定位方法，第9章主要講解了利用短視頻來帶貨的方法，第10章主要講解了引流漲粉的方法與技巧，第11章主要講解了利用DOU+精準(zhǔn)投放的技巧，第12章主要講解了使用手機(jī)拍攝與制作短視頻的技巧，第13章主要解了通過社群為直播引流漲粉的方法，第14章主要講解了通過社群管理維護(hù)粉絲的方法，第15章主要講解了如何通過社群變現(xiàn)的方法，第16章主要講解了利用圖文配合直播帶貨的方法及案例。

·0字

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PPP項(xiàng)目財(cái)稅策劃與操作實(shí)務(wù)

本書主要通過對(duì)PPP項(xiàng)目流程的規(guī)范化解讀，詳細(xì)分析了PPP財(cái)稅管理問題及操作實(shí)務(wù)要點(diǎn)。結(jié)合典型案例，針對(duì)性分析不同行業(yè)、不同階段下的PPP涉稅風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)處理方案；同時(shí)結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范化指引不同時(shí)期、不同項(xiàng)目下的PPP資產(chǎn)管理及財(cái)稅操作實(shí)務(wù)。本書基于多個(gè)PPP項(xiàng)目典型案例的深入調(diào)研和分析，對(duì)PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、運(yùn)營階段、移交階段等各環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)籌劃進(jìn)行剖析，對(duì)PPP項(xiàng)目流程中的業(yè)務(wù)事項(xiàng)描述、主要關(guān)注點(diǎn)、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)處理、法律手續(xù)、發(fā)票管理、資金管理等工作進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，為PPP項(xiàng)目參與方提供方位的財(cái)稅實(shí)務(wù)指引。

·0字

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金融風(fēng)險(xiǎn)度量：基于非參數(shù)統(tǒng)計(jì)理論

本書在介紹非參數(shù)核光滑估計(jì)和非參數(shù)回歸估計(jì)的基礎(chǔ)上，著重討論金融風(fēng)險(xiǎn)度量風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值（VaR）和期望損失（ES）的非參數(shù)估計(jì)方法及實(shí)證分析。主要涉及概率統(tǒng)計(jì)、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)、半?yún)?shù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融風(fēng)險(xiǎn)管理等常用的統(tǒng)計(jì)模型和統(tǒng)計(jì)推斷理論方法。

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淘寶天貓網(wǎng)店運(yùn)營專員工作手冊(cè)

本書介紹了淘寶天貓網(wǎng)店運(yùn)營專員需要掌握的網(wǎng)店管理、營銷、推廣、運(yùn)營等技能和技巧。本書內(nèi)容是從實(shí)際操作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，能夠從實(shí)用的角度提升商家和運(yùn)營人員的運(yùn)營水平。

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高績效HR必備圖表范例

數(shù)字化時(shí)代的HR實(shí)戰(zhàn)寶典

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