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抓重點：如何從無效到高效

在復雜事務中找準核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。

·9.8萬字

網紅經濟3.0：自媒體時代的掘金機會

本書深刻闡述了網紅經濟3.0背后的商業模式和產業鏈，從網紅變現、網紅電商、網紅營銷等多個教導員對網紅經濟進行了全面剖析。比如，如何運營“網紅思維”做社交電商，網紅電商如何利用微博平臺營銷，企業如何構建“網紅經濟模式”等。

·12.9萬字

短線跟莊實戰技法（全新版）

《短線跟莊實戰技法》（全新版），通過23種實戰場景，系統總結莊家在建倉、洗盤、拉升、出貨等核心階段的實戰要訣。本書對盤面異動做精準解析，發掘實戰規律，為投資者跟莊操作給出合理建議，有效規避莊家設置的陷阱，做到與莊共舞。

·11.5萬字

哈佛營銷課（經典案例升級版）

本書對營銷思維、營銷戰略規劃、營銷渠道建設、營銷策略、營銷管理等內容進行了精辟入理的分析，并精選全球企業市場營銷成功與失敗的典型案例，傳承百年哈佛積淀，向讀者展示國際領先的營銷理念和實戰方法，揭示市場營銷的真諦，用點石成金的營銷點子成功點燃你的智慧火炬，幫你打開通往營銷精英的大門。

·13.6萬字

項目管理軟技術

本書主要面向高等學校項目管理本科、工程管理本科、項目管理工程碩士及工程管理碩士教學，介紹項目管理軟技術的概念以及體系框架，主要包括項目利益相關者管理、項目團隊管理、項目溝通管理、項目沖突管理、項目風險管理、項目領導力、項目文化管理、項目知識管理等。本書內容體系結構完整，論述淺顯易懂、重點突出，讀者無須具備高深的理論基礎就能理解，方便自學。本書每章的結尾都對各章重點知識加以提煉，并精心設計了多種題型的練習題及案例分析題。本書已經列入北京市自學考試課程指定教材。

·15.4萬字

如何管理10人以下小團隊：谷歌核心團隊實現10倍速成長的高績效秘訣

在美國《財富》雜志每年評選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對小團隊的重視。在連年獲譽之前，谷歌在公司內部開展了代號為“氧氣計劃”和“亞里士多德計劃”的兩項調查分析項目，發現卓越的團隊管理者大多具備首要特質即是“當好教練”，而高效率的團隊的首要特征即是“讓團隊成員具有安全感”。根據上述兩項統計調查結果，谷歌公司制定了人才培養教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓官，培訓全球范圍內的谷歌小團隊。在這本書里，他巨細靡遺地介紹了“20%規則”“一對一面談”“OKR管理”“同事鼓勵”“二人組機制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項理論和模型的具體操作方法。作者認為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

·6.1萬字

深度學習革命

長期以來，人工智能一直被視為一種遙遠的未來技術，它是一個被委托給科學界邊緣的項目，甚至在歷史上兩次走入絕境，陷入寒冬，直到一些孤注一擲的研究人員用一場新的變革打破了寧靜——深度學習革命。這是一本講述人工智能，尤其是深度學習的歷史與未來的書。在這本書中，作者講述了一群將深度學習帶給全世界的企業家和科學家的故事，從谷歌、Facebook、百度等大公司的決策者講到學術界的領軍人物——“深度學習三巨頭”，再講到DeepMind、OpenAI等知名實驗室的開創者。讀者可以通過這些人的故事，跟隨現代人工智能的發展腳步，從人工智能研究的萌芽階段開始，穿過兩次人工智能的寒冬，一直了解到當下全新的前沿進展。通過描繪人工智能的發展脈絡和各大科技公司在前沿趨勢方面的布局，這本書闡釋了人工智能如何走到了今天，以及它在未來將如何發展。

·18.9萬字

農資營銷實戰全指導

面對用戶感性盲目、流通低效與無序競爭的市場環境，如何找到提高銷售效率和服務價值的營銷模式是整個農資行業的重要命題。而本書就為您提供了完美的答案。本書作者在近十年時間里，深入田間地頭，親自操作和指導各類型市場的運作，運用“深度營銷”的經典理論，創造性地提出了一套在國內農資市場行之有效，且適用于企業實際的營銷策略套路和工具方法，本書就是這些營銷實戰工具與本土案例的匯總和生動表達。既要授之以魚，更要授之以漁！本書的核心特點是就是實操性強，每個策略和方法都能見利見效，簡單易行，絕不花哨，從理念到方法、再到動作——適用于不同規模實力和營銷能力的農資企業推行使用。

·10.5萬字

聯網力：傳統行業互聯網化轉型的原動力

在互聯網全方位滲透生活的今天，伴隨著移動智能終端和4G移動通信網絡的普及，移動互聯網開始出現井噴式發展。更為重要的是，移動互聯網將地理位置服務（locationbasedservices，LBS）納入到互聯網當中，使得以O2O（onlinetooffline）為代表的商業模式迅速崛起，帶動線上服務和線下商業之間的融合越來越深。如果說桌面互聯網解決了信息的全球性流動問題（global），那么移動互聯網在兼容桌面互聯網全球性特征的同時又將焦點轉移到了以地理位置和時間箭頭為支點的本地生活（local），此即GLOCAL（global+local）。

·11.7萬字

教練式管理：用NLP技術喚醒員工潛能

《教練式管理：用NLP技術喚醒員工潛能》通過對教練式管理的詳細講解，提高管理者的下屬輔導能力，讓管理者不再是下屬的領導，更是下屬的導師與教練；掌握調動下屬工作積極性與個人聰明才智的技巧與方法；掌握讓下屬樂于接受與遵從的“批評”方式與領導方式；提高管理者的自我表達能力，讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明；掌握學習原理與教練原理，并能讓管理者創造性地在培養下屬中加以應用。

·14.7萬字

我的人力資源咨詢筆記

本書跳出“技術方法”看人力資源管理，作為第三方專業資深管理咨詢顧問，作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業存在問題的誘發機制，幫助讀者深入思考解決這些問題的方法。作者在咨詢工作中深入分析企業問題、引發問題的原因、解決問題的工具方法，以咨詢工作筆記的形式，從專業視角分析了企業在人力資源管理方面產生的各種問題，闡述了諸多企業成長中的問題，比如“大企業病”、“國企改革”、“組織管控”、“績效困境”、“企業文化”等，并通過豐富的真實咨詢案例和咨詢方案，給予讀者啟發。本書提供給讀者的與其說是工具倒不如說是一種理念，是思考問題的方式。“授人以魚不如授人以漁”。

·11.3萬字

心智力：商業奇跡的底層思維

今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。

·17.9萬字

2016年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考綜合能力模擬試卷

·15.2萬字

精益商業思維

在《精益商業思維》中，程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和干貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪里。

·9.3萬字

哈佛最受歡迎的營銷課

什么是營銷？哈佛商學院著名教授、營銷大師菲利普·科特勒說過：“最簡短的解釋是，發現還沒有被滿足的需求并滿足，這是一個整體思維體系，你的成功不是跟著別人干已經干成功的事，而是找到人們想買卻只有你能賣的東西。”所以說，營銷是開拓性的、創造性的活動，需要智慧的凝練。現代市場營銷是一項富有挑戰性的事業，也是一項極富創造性的活動。無論從對社會的影響看，還是從對促進生產、指導消費、拓展市場角度看，創造力一直是現代營銷活動存在和發展的動力。

·12.1萬字

門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰

《門口的野蠻人Ⅳ：華爾街群狼之戰》這本書將講述一切落幕的內幕——金融戰、金融派系、資本運作以及華爾街史詩般的戰亂情境。

·15.1萬字

爆單：產品爆賣36招

做同樣的產品，都是從零起步，為什么有的人短短兩個月，甚至短短幾天成交能力突飛猛進？本書系統總結了數十種銷售話術，通過話術模板、話術演示、核心技巧解析、注意事項四維合一，將每個模塊的主要環節通過核心話術及演示模板解析，以期幫助銷售人員破解銷售中常見的信任、專業、成交難題。希望你也同樣可以掌握這套成交秘訣，讓你的產品賣到爆！

·10.3萬字

螞蟻金服：從支付寶到新金融生態圈

打開支付寶，我們不但可以用手機即時付款，給好友轉賬，為信用卡還款，購買水、電、天然氣，還可以辦理出國購物退稅；因為余額寶，我們可以開始打理手中的零用錢，隨時隨地進行理財；因為芝麻信用，我們感受到信用為我們帶來的信任、尊嚴與方便——免押金租車、租房、騎行。從支付寶到螞蟻金服，可以毫不夸張地說，一家企業改變了我們的生活。螞蟻金服無疑是目前中國最有代表性的金融科技巨頭，同時也是全球估值很高的金融科技企業。本書作者團隊通過深度訪談、觀察與研究，完整地記錄了螞蟻金服從2003年10月到2017年6月期間的發展歷程，再現了螞蟻金服所經歷的幾乎每一個重大的突破和挫折。詳細地描述了螞蟻金服在支付、小微信貸、財富管理、消費金融、保險、信用等領域的業務發展歷程，剖析其戰略方向、發展布局、投融資邏輯與未來前景。螞蟻金服以技術作為自身的“護城河”，面向金融機構開放數據、技術、服務，并在此之上構建了一個完整的新金融生態圈，通過打造基于互聯網、大數據與云計算的征信與風控體系，深刻重塑了傳統金融業務，并為普惠金融這一世界性難題提供了“新解”。

·18.2萬字

《案例。》系列（第8輯）：公司錦標賽

這里有過去一年來發生在中國最佳的商業故事，它們富有代表性，而且引人思考。生動的語言和別致的情節不是商業故事必須的要素，書中的案例記錄了2007年全年和2008年初這段時間里中國所發生的最重要的商業活動和商業事件。請注意，我們關注的標準來自于其在商業領域的重要性。進一步講，我們關注企業本身具有怎樣的價值；它們的行為具有怎樣深遠的影響；它們如何開拓中國市場，如何吸納境外投資，又如何在國際市場上自我擴張……關注并忠實記錄中國企業的成長，記錄它們的困擾與突破、喜悅與憂傷。所謂“最好”，不過是在這一標準下，集納洞悉中國商業

·15.8萬字

設計思維玩轉創業

本書通過“設計思維”的六個步驟：基本認識、親身觀察、觀點陳述、凝聚重點、原型制作和測試反饋，以及一系列的操作指南，使創業者在毫無頭緒、缺乏認識的情況下，仍能梳理出每個環節的真實面貌，檢視出過去一直視而不見的關鍵點，協助創業者重新構建消費者、設計者及生產商三者之間的新默契。只有這樣，我們才可以在激烈競爭的商業世界中，找到持續發展的新出路，讓企業永續發展。

·4.3萬字