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華為數(shù)據(jù)之道
會(huì)員

本書共10章,內(nèi)容從邏輯上可以分為四部分。第一部分為第1~3章。第1章以非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的挑戰(zhàn)為引導(dǎo),闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念,介紹了華為公司的數(shù)據(jù)治理框架;第2章從企業(yè)政策和架構(gòu)協(xié)同的角度,介紹了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)綜合治理體系,理順了數(shù)據(jù)與變革、運(yùn)營、IT之間的協(xié)同關(guān)系,明確了數(shù)據(jù)管理的責(zé)任主體在業(yè)務(wù);第3章以數(shù)據(jù)特性的差異為維度,詳細(xì)闡述了不同類型數(shù)據(jù)的不同管理方式,明確了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)的核心管理要點(diǎn)。第二部分為第4~6章,介紹了數(shù)據(jù)治理工作中的三項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)任務(wù):信息架構(gòu)、數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務(wù)。第4章介紹了信息架構(gòu)的四個(gè)組件,給出了建設(shè)原則和核心要素,并引出了業(yè)務(wù)對(duì)象、過程、規(guī)則三項(xiàng)數(shù)字化的建設(shè)方向;第5章提出了數(shù)據(jù)底座建設(shè)的整體框架,分別介紹了數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接兩個(gè)層次的建設(shè)實(shí)踐;第6章以自助、高效、復(fù)用為數(shù)據(jù)服務(wù)的目的,提出了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索、加工和分析的消費(fèi)過程管理方案。第三部分為第7~9章,介紹了數(shù)據(jù)治理的三項(xiàng)關(guān)鍵能力:數(shù)據(jù)的全量感知、綜合質(zhì)量提升、可控共享。第7章以數(shù)字孿生的全量、無接觸感知為目標(biāo),介紹了數(shù)據(jù)的硬感知和軟感知兩類能力;第8章基于PDCA框架,介紹了對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)異常的全面監(jiān)控,從而助力數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合水平的提升;第9章介紹如何構(gòu)建以元數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)安全隱私保護(hù)框架,如何建立動(dòng)靜結(jié)合的數(shù)據(jù)保護(hù)與授權(quán)管理方案。第四部分為第10章。基于對(duì)“機(jī)器認(rèn)知世界”的理解,我們提出了對(duì)數(shù)據(jù)治理未來的思考,暢想了AI治理、數(shù)據(jù)主權(quán)和數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)。未來已來,讓我們共同努力,把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

華為公司數(shù)據(jù)管理部 ·企業(yè)家 ·10.5萬字

價(jià)值共生:數(shù)字化時(shí)代的組織管理
會(huì)員

《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景,嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下,完整呈現(xiàn)新的組織管理體系,深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來。從個(gè)人角度,給身處數(shù)字化時(shí)代的職場人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案,從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀,讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體,所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個(gè)體”對(duì)于組織的價(jià)值,在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度,針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難,從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向,對(duì)企業(yè)管理者提出了:管理層需要做好四個(gè)改變、對(duì)管理層的三個(gè)要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義,促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理真問題進(jìn)行深入研究,既有最新理論的闡述,讓大家對(duì)企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí),還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè),提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。

陳春花 ·企業(yè)家 ·11.8萬字

分時(shí)圖實(shí)戰(zhàn):解讀獲利形態(tài)、準(zhǔn)確定位買賣點(diǎn)、精通短線交易
會(huì)員

《分時(shí)圖實(shí)戰(zhàn):解讀獲利形態(tài)、準(zhǔn)確定位買賣點(diǎn)、精通短線交易》(第2版)以分時(shí)圖形態(tài)為核心,以具體的實(shí)戰(zhàn)性案例分析為手段,全面、系統(tǒng)地講解了利用分時(shí)圖展開交易的過程中所涉及的各種技術(shù)性知識(shí)。其中,基礎(chǔ)性知識(shí)包括分時(shí)圖交易體系的構(gòu)筑方法、分時(shí)圖異動(dòng)原因、趨勢判斷、K線模式、大盤指數(shù)分析、量價(jià)形態(tài)、盤口分時(shí)圖要素、強(qiáng)勢分時(shí)圖特征、弱勢分時(shí)圖特征、盤口工具等內(nèi)容。實(shí)戰(zhàn)性案例形態(tài)包括早盤要點(diǎn)解讀、中盤要點(diǎn)解讀、尾盤要點(diǎn)解讀、結(jié)合量價(jià)的分時(shí)交易、看漲分時(shí)圖形態(tài)、看跌分時(shí)圖形態(tài)、雙日分時(shí)圖組合交易、用分時(shí)圖抓短線牛股、分時(shí)圖交易策略方案等內(nèi)容。《分時(shí)圖實(shí)戰(zhàn):解讀獲利形態(tài)、準(zhǔn)確定位買賣點(diǎn)、精通短線交易》(第2版)內(nèi)容由淺入深、層層深入,既為剛?cè)腴T的投資者運(yùn)用分時(shí)圖做好了鋪墊,也在歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上做了進(jìn)一步提升。全書力求通過淺顯易懂的語言、豐富的案例,幫助投資者系統(tǒng)性地應(yīng)用分時(shí)圖形態(tài),從而開展成功的實(shí)戰(zhàn)交易。

楊金 ·金融/投資 ·10.5萬字

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