浮力王捕鱼机怎样试用

為了提高班組長的質量意識和質量管理水平，本書將班組長質量管理培訓分為八個標準模塊，主要包括：樹立正確的的質量管理理念、必須掌握的質量管理工具、懂得質量檢驗方法、掌握現場質量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產生、了解質量管理體系與認證，以及積極參與質量改進質量改進。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節，甚至一個具體問題的解答。對于已經掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內容進行閱讀。本書適用于企業內部培訓或培訓公司對企業進行培訓，也可供企業員工和管理人員自學參考。

·11.1萬字

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從零開始學理財：通向財務自由之路

本書從為讀者提供實戰性知識角度出發，用10章內容，系統講述理財前一定要知道的重要概念；如何合理儲蓄順帶銀行理財來增值原始資金；普通白領如何盤活手上的可用資金；先為自己構建堅實保障的保險投資；越來越流行的互聯網金融理財；高風險與高回報并存的股票投資；收益穩健的債券投資；讓專業人士幫你賺錢的基金理財；黃金與外匯投資；房產投資等知識。通過閱讀本書，讀者可掌握關于理財的核心技能，對理財能力提升及實現財富自由均大有裨益。投資有風險，理財需謹慎。本書所述內容不作為投資、理財決策的依據。

·12.6萬字

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貨幣金融學（第2版）

本書主要介紹了貨幣及貨幣相關問題、以商業銀行為主體的各類金融機構、金融市場及其運行、金融風險、金融監管和金融調控等，各部分內容前后銜接，邏輯嚴謹。本書的基本特色：一是內容新穎，緊跟形勢發展變化；二是語句精練通順，表述專業；三是結構體系科學合理，保持兩版的連續性；四是編寫人員知識廣博，教學經驗豐富。本書適合作為本科院校經濟類、金融類專業的教材，也可供研究生和其他金融機構的工作人員學習參考。

·38.9萬字

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月入過萬

開店容易，成交難，能否成交的關鍵是店鋪營銷推廣，充分聚集人氣，讓更多的買家知道你的商品。本書的主要內容就是講解網店的19類實用宣傳和推廣方法，手把手地教讀者迅速提高網店流量，提高流量和成交量的轉化率，迅速升冠。本書的每個推廣技巧均可立即實施，適合正在經營網店的小賣家、新賣家；打算考慮全職或兼職經營網店的人群；需要找工作的畢業生；從事與網絡購物有關聯工作的人群。

·9.9萬字

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光環效應：商業認知思維的九大陷阱

我們總是希望對商業的成功有一些合理的、確定的解釋，進而提供一些明確的行為指示，迅速簡單，邏輯合理。成功是結果，卻常常被當成原因。它也往往不像我們想象的那樣持久，大部分情況下，長盛不衰只是事后按結果選擇產生的假象。那么，是什么讓我們對商業世界產生了錯誤的理解？導致我們誤解公司業績本質的種種認知花招是什么?瑞士洛桑管理學院的教授羅森維通過多年的企業調研和教學指出，實際上，我們的商業思維落入了一系列認知陷阱，包括光環效應、因果聯系、單一解釋、專注勝者、縝密研究、長盛不衰、絕對業績、本末倒置、組織物理學。在這些陷阱尤其是光環效應的作用下，大部分關于商業的理解都受各種假象左右，降低了我們清醒思考的能力，導致我們產生各種邏輯上的錯誤或者判斷的偏差，從而影響我們對戰略、領導、員工、文化等方面的看法，使我們看不見影響一個公司業績的真正因素。在書中，羅森維以思科、IBM等諸多優秀企業為例，向讀者展示了光環效應是如何擴散的，從而讓我們對決定企業成敗因素有更加透徹的理解。

·13.2萬字

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財政與稅收

本書闡述財政與稅收的一般規律和基本理論、基本業務及基礎知識，重點反映政府與市場的關系、財政職能、財政支出、財政收入、財政管理及財政政策，并通過專題等形式介紹我國的財政改革實踐，尤其是稅收的改革實踐。

·29.2萬字

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如何說，客戶才會聽，怎么聽，客戶才肯說

一套洞察人心的技巧，一門贏得信任的技術，一堂提升口才和魅力的銷售課。從此，銷售變得很輕松。沒有賣不出去的產品，只有不會推銷的銷售員。一個成功的銷售員不僅要會說，還要會聽。銷售員只有掌握了說話和傾聽兩種技巧，才能贏得客戶信任、展現個人魅力、提升銷售業績。《如何說，客戶才會聽，怎么聽，客戶才肯說》為即將和正在從事銷售工作的朋友逐一解密銷售高手與客戶進行溝通的實戰經驗，并提供了切實可行的實踐方法和策略，以幫助大家快速提升說話能力和傾聽能力。它將讓你真正聽懂客戶內心真實的聲音，讓客戶按照你的思路做決定，讓你自己迅速成為銷售風云人物！

·11.7萬字

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互聯網+醫療融合

回顧中國互聯網過去十幾年的發展歷程，互聯網曾經都“+”過些什么？“+”通信是最直接的，“+”媒體已經有顛覆之勢；還有“+”娛樂、網絡游戲，這使得以前的傳統游戲也都已經被顛覆了。“互聯網+”一個傳統行業，到底意味著什么？其實這代表了一種能力，或者是一種外在資源和環境，是對行業的一種提升，而這也就更需要各行各業持之以恒，以“互聯網+”為驅動，鼓勵產業創新，促進跨界融合。只有這樣，才能接軌上李克強總理寄希望于“互聯網+”推動我國經濟和社會的持續發展與轉型升級的初衷。

·10.5萬字

會員

一位銷售經理的工作心得

這是一本一線銷售管理者必讀的書，它立足于作者多年實實在在的經驗與知識技能的積累。從市場管理、團隊管理、自身提升等方面入手和深入，抓住問題的“要害點”，告訴讀者應該怎么辦。沒有空話，只有最實用有用的方法。想提升業績卻無從下手，面對實際市場問題卻不知從何解決，需要團隊努力成員卻不配合……具體的問題或許平時想要討教，別人卻不一定能盡心回答，而本書就是一位睿智的前輩，不吝所有，為你指點迷津。

·8.5萬字

會員

供應鏈管理從入門到精通

《供應鏈管理從入門到精通》供應鏈是企業的生命線，也是企業的核心競爭力。商業競爭拼的就是供應鏈，建立穩固的供應鏈系統，制定合理的管理戰略，方能在市場競爭中立于不敗之地。《供應鏈管理從入門到精通》是一本系統講解供應鏈的書，作者站在實戰者的角度，從客戶、供應商、制造商、運輸商等環節對供應鏈進行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場新人，變成供應鏈管理專家。

·9.5萬字

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經營30條

戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。企業的創新要有目的、有質量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業模式的創新。經營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰略、創新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業經營“硬道理”，是作者宋志平40年經營經驗和感悟的系統性總結，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業的切身經驗與心得，對上百家企業深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。作者把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。

·11.7萬字

會員

非財務經理的7日財務之旅

本書根據新的《公司法》、《企業會計準則》和《企業所得稅法》等相關財經規則的變化，針對參與財務事務的每一位企業管理者，包括企業中高層管理者、非財務部門經理和希望了解財務規則的商界人士，從零開始，以通俗易懂的語言、時尚輕松的敘述方式，介紹財務和會計的含義、財務報表的分析、資本運作、商業模式與稅收安排等，循序漸進地為讀者展開一幅財務管理的清晰畫卷，帶領讀者進入一個輕松愉快的7天財務之旅。

·14.5萬字

會員

市場調查

本書以工商企業調查工作過程為基礎，以情境任務推動為主線，將市場調查活動構架為3個學習情境：產品采購市場調查、產品銷售市場調查和自選項目市場調查。每個學習情境以情境任務為主導，以“目標—任務—準備—行動—評價”為序梯次展開，通過教、學、做的教學設計與實施，讓學生掌握項目可行性分析、設計市場調查方案、制作調查問卷、實施市場調查活動、整理分析調查資料、撰寫市場調查報告等調查技術和能力，切實培養面向工商企業和相關行業第一線的應用型調查人才。

·13.9萬字

會員

企業績效管理質量：計劃與評估

本書以績效計劃和評估的管理質量的視角，建立績效計劃與評估的質量的測評指標模型，運用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進行實證研究，檢驗績效計劃與評估管理質量測評維度的對員工績效結果的直接效應和調節效應，進而驗證了績效計劃與評估質量模型的有效性。

·13.3萬字

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電話銷售與成交技巧

在電話銷售中，您是否遇到過或思考過以下問題：我們的客戶到底在哪里，通過什么方法迅速找到他們的詳細聯系資料？如何在電話銷售前30秒內迅速激發客戶的興趣，從而預防客戶的條件反射拒絕心理？如果您對以上話題感到困惑，那么本書正是為此而作。本書從親身實戰的角度，輔以大量的生動案例，詳細剖析電話銷售的每個流程，并結合特定的行業，給出相對應的具體銷售方法。本書適合所有電話銷售相關從業人員以及電話銷售團隊管理者閱讀，也可以直接作為電話銷售培訓教材使用。

·8.7萬字

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資源整合贏天下（白金版）

本書緊密結合移動時代，提出了在移動互聯網營銷新視角下的新整合思維，指出了企業如何實現現有資源的優化配置，如何盡快轉型，深度參與到這場“整合革命”中來，深入地掌握整合共贏之道等等，并凸現了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位夢想成為管理者和有志于成功的青年朋友，學會整合身邊的資源和智慧。

·16萬字

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從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當順序顛倒時我們會發現管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產力的產出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

·14.2萬字

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中小企業股權激勵實操

每當重要時刻來臨，現代企業都會優先考慮股權激勵。企業想留住或吸引優秀人才時，老板會考慮股權激勵；企業要引進風險投資時，投資機構會考查企業是否有合理的股權激勵制度；企業計劃到新三板掛牌或IPO之前需要沖業績時，也會討論股權激勵。

·12.4萬字

會員

金蝶K/3財務管理與應用

本書介紹了目前最流行的中小企業財務管理軟件之一——金蝶K/3的使用，全書共分為10章，按照金蝶K/3ERP產品的功能劃分，以及企業財務會計的流程以及準則編寫了本書，其中第1章介紹了會計信息系統的基本原理、發展過程以及實施情況，第2章對金蝶K/3作了基本的介紹，第3章到第10章詳細的介紹了系統管理、總帳管理、報表管理、財務分析、工資管理、固定資產管理、應收應付款管理、存貨核算管理等內容。

·15.4萬字

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競爭力：企業版

企業需要競爭力，這是毋庸置疑的。企業想要發展壯大，找出自己的競爭力，發展自己的競爭力是必不可少的一項功課。企業的核心競爭力并不是一蹴而就，而是在企業漫長的發展過程中逐步成熟的。如何能在企業中快速的露出頭角，雖然沒有捷徑，但也是有經驗可以遵循的。

·14.9萬字

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