mg冰球突破6个冰球

本書作者選取了大量真實(shí)的創(chuàng)業(yè)失敗案例，并對這些案例進(jìn)行了細(xì)致、深刻地剖析，明確指出了這些創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因所在，且針對這些失敗原因，給出了正確的指導(dǎo)，讓讀者從這些創(chuàng)業(yè)失敗者的血淚史中得到教訓(xùn)，從而在創(chuàng)業(yè)時少走彎路。

·11.2萬字

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人力成本分析與控制方法

本書從實(shí)戰(zhàn)的角度，堅持用數(shù)據(jù)說話，告別理論講教，推崇實(shí)務(wù)操作，分享親歷案例，傳達(dá)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了如何洞察人力成本，如何計量分析人力成本，企業(yè)如何控制人力成本等方面的問題。其中，重點(diǎn)剖析了人力成本控制的諸多實(shí)用方法，為企業(yè)提高人力成本管理水平提供了較好的思路和示范標(biāo)桿。

·9.1萬字

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薪酬管理與設(shè)計禁忌86例

本書緊密圍繞企業(yè)薪酬管理與設(shè)計中存在的實(shí)際問題，闡述了薪酬管理的概念、基本內(nèi)容、基本職能、影響因素等薪酬管理方面的禁忌，并從整個人力資源管理體系的角度討論了制定薪酬戰(zhàn)略、崗位分析與評價、薪酬調(diào)查和薪酬定位等薪酬設(shè)計方面的禁忌。本書以案例為基礎(chǔ)，分析問題的實(shí)質(zhì)與成因，并進(jìn)一步給出相應(yīng)的對策和改進(jìn)措施，有助于讀者全面了解并順利開展企業(yè)薪酬管理與設(shè)計的工作，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和較高的參考價值。

·17.2萬字

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網(wǎng)絡(luò)營銷

本書按照網(wǎng)絡(luò)營銷的理論體系，分為10章，首先從網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)知識出發(fā)，對網(wǎng)絡(luò)營銷的全過程進(jìn)行了分析和總結(jié)，隨后闡述了網(wǎng)絡(luò)營銷常用工具、網(wǎng)絡(luò)營銷信息與調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者分析、網(wǎng)絡(luò)營銷市場、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品與價格策略、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略、網(wǎng)絡(luò)廣告與促銷策略、網(wǎng)絡(luò)營銷顧客服務(wù)的原理與方法。

·7.6萬字

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會計信息化基礎(chǔ)（用友版）

本書以財政部2007年頒布的《企業(yè)會計制度》為依據(jù)，參照財政部“會計專業(yè)技術(shù)資格考試大綱”和“會計實(shí)務(wù)”教學(xué)大綱，依托“用友通”財務(wù)軟件10.2版本編寫，以企業(yè)會計業(yè)務(wù)主要過程中的典型應(yīng)用為主線，闡述會計信息化基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)學(xué)生系統(tǒng)運(yùn)用所學(xué)知識獨(dú)立進(jìn)行會計財務(wù)軟件操作的能力。全書分為9個項目模塊，包括會計信息系統(tǒng)軟件安裝及運(yùn)行、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、賬務(wù)處理系統(tǒng)初始化、憑證管理、賬簿管理、出納管理、報表管理和綜合實(shí)驗。

·5.7萬字

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場景革命：萬物互聯(lián)時代的商業(yè)新格局

場景是O2O的進(jìn)一步業(yè)界形態(tài)革命，隨著O2O的普及和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，以場景為依托的各種商業(yè)形態(tài)逐漸露出苗頭，本書就是在這個情況下的發(fā)展之物。革命為我們描繪了正在發(fā)生的商業(yè)革命和支撐場景的四大要素，通過構(gòu)建場景的“四即”方法論，展現(xiàn)了場景在商業(yè)中的應(yīng)用價值。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業(yè)生態(tài)也由場景搭建。

·12.9萬字

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國際市場營銷理論與實(shí)訓(xùn)

本書第一版自出版以來，受到師生廣泛好評，被許多學(xué)校選作教材。第2版延續(xù)了上一版的框架和特色，同時對部分內(nèi)容進(jìn)行了更新和調(diào)整，對案例、試題進(jìn)行了更新。為滿足高職高專學(xué)歷教育的需求，本書結(jié)合全國國際商務(wù)專業(yè)人員職業(yè)資格考試大綱編委會《外銷員從業(yè)資格考試大綱》編寫而成，書中聯(lián)系國際營銷的工作實(shí)踐，有效地融“教、學(xué)、做”為一體，促使學(xué)生明確學(xué)習(xí)的目的與意義。本書適用于高職高專、成人院校市場營銷及相關(guān)專業(yè)教學(xué)使用，也可供在職人員參加外銷員職業(yè)資格考試時參考使用。

·17.5萬字

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K線炒股實(shí)戰(zhàn)從入門到精通

為了幫助廣大有志于從事股票交易的朋友，本書全面闡述了K線技術(shù)的理論、分析方法、實(shí)戰(zhàn)技法、與其他工具相互配合方法，讓更多想學(xué)習(xí)技術(shù)分析而不得其門而入，或由于沒有入門類圖書的作者而產(chǎn)生的苦惱得以解決。本書一共包括10章，講解了K線的基本形態(tài)、常見分析思想、買賣點(diǎn)的把握、K線與成交量、K線與擺動指標(biāo)、K線與移動平均線等內(nèi)容。《K線炒股實(shí)戰(zhàn)從入門到精通》實(shí)用性強(qiáng)，圖文并重，是技術(shù)分析入門級的圖書，全面地講解也為那些已經(jīng)了解K線技術(shù)分析的朋友們掃除了更多的盲點(diǎn)。本書既是一本學(xué)習(xí)用書，也是一本實(shí)用查詢手冊。

·9.9萬字

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物業(yè)管理與服務(wù)158個怎么辦

《物業(yè)管理與服務(wù)中的158個怎么辦》內(nèi)容包括接管驗收的管理、主入伙的管理、二次裝修的管理、設(shè)施設(shè)備的管理、建筑養(yǎng)護(hù)的管理、環(huán)境綠化的管理、保潔的管理、物業(yè)安全的管理、消防安全的管理、客戶服務(wù)的管理、物業(yè)經(jīng)營的管理、物業(yè)收費(fèi)的管理、社區(qū)文化的管理、突發(fā)事件的管理、風(fēng)險防范的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎(chǔ)知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補(bǔ)充解讀，使讀者能在最快時間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《物業(yè)管理與服務(wù)中的158個怎么辦》旨在為初入物業(yè)職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的物業(yè)同仁提供一些經(jīng)驗指導(dǎo)。

·7.3萬字

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爆款內(nèi)容方法論

什么樣的定位能夠脫穎而出？什么樣的選題能夠引爆流量？什么樣的人設(shè)能夠長久維持？什么樣的場景能夠促進(jìn)完播？這是一本手把手教你從0到1打造爆款內(nèi)容的圖書。作者休斯是多個粉絲數(shù)達(dá)百萬級的網(wǎng)紅幕后的操盤手，擁有一套打造爆款內(nèi)容的方法論。在這本書里，休斯詳細(xì)分析了一般自媒體從業(yè)者存在的認(rèn)知誤區(qū)，介紹了從自身資深經(jīng)驗中總結(jié)出來的打造爆款內(nèi)容的方法，同時，還分析了爆款內(nèi)容常備的相關(guān)要素，即場景、人設(shè)、需求等，以及如何提出問題、尋找選題、擬定標(biāo)題等細(xì)節(jié)的操作方法。這是一本自媒體從業(yè)者從新手成長為高手的實(shí)操指南。

·7.5萬字

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IPO40大財務(wù)迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內(nèi)上市制度尚處于不完善階段，打算或已經(jīng)IPO的企業(yè)以及關(guān)注或準(zhǔn)備投資IPO的人士需要關(guān)注企業(yè)財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業(yè)務(wù)偽裝和財務(wù)偽裝，為投資者、監(jiān)管部門以及其他市場相關(guān)人士正確評價擬上市公司的質(zhì)量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質(zhì)量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

會員

做好安全生產(chǎn)，堅守安全紅線：員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本

本書是配合安全生產(chǎn)宣傳月編寫出版的員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本。全書從職工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)、職工安全基礎(chǔ)知識、職工安全生產(chǎn)應(yīng)知的法律法規(guī)知識、職工安全生產(chǎn)教育基本內(nèi)容、職工要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、嚴(yán)格安全操作規(guī)程、日常事故的預(yù)防方法、安全生產(chǎn)救護(hù)與自救知識、工傷事故與工傷保險九個方面講解安全生產(chǎn)方方面面的內(nèi)容。做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

·12萬字

會員

三分管人，七分做人

“三分管人、七分做人”的管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備公正的態(tài)度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團(tuán)隊忠誠的擁戴與支持，從而實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，使管理中的許多復(fù)雜問題，化于無形。

·11.7萬字

會員

經(jīng)營十二條實(shí)踐

《經(jīng)營十二條實(shí)踐》是本書作者踐行“經(jīng)營十二條”的所思所得。作者的會計師事務(wù)所剛開業(yè)時，由于經(jīng)營未上軌道，曾倍感壓力，師從稻盛和夫系統(tǒng)學(xué)習(xí)“經(jīng)營十二條”后，他的事務(wù)所的營收也達(dá)到了行業(yè)平均水平的兩三倍，成為一家高收益企業(yè)。

·8.5萬字

會員

目標(biāo)正能量：我的第一本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手冊

通過閱讀《目標(biāo)正能量》，我們可以進(jìn)一步掌握：如何平衡長期規(guī)劃與短期目標(biāo)；如何圍繞目標(biāo)整合有效資源；如何為不同的目標(biāo)合理分配精力，達(dá)致人生的平衡；如何更有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不止于此，兩位作者還通過眾多典型的案例向我們展示了關(guān)于目標(biāo)及規(guī)劃的更多知識。

·9.6萬字

會員

零成本創(chuàng)業(yè)

書的上篇回現(xiàn)了作者5年時間白手起家賺到1000萬元的真實(shí)經(jīng)歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識和細(xì)節(jié)，也記錄了一個經(jīng)商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，你會親身體驗一個一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)方法論，教你在創(chuàng)業(yè)初期如何規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)。這套方法顛覆了人們普遍理解的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險高、難成功、像賭博”的認(rèn)知。嚴(yán)格按照作者的“零成本創(chuàng)業(yè)”方法，你可以做到?jīng)]有賠錢風(fēng)險地成功創(chuàng)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)個人的價值和財富夢想。

·11.1萬字

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大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀與趨勢

本書共分七章，包括大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)概述、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀分析、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的制約因素與成功要素分析、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)價值與影響分析、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的趨勢分析、大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者感言摘錄等內(nèi)容。本書是課題組調(diào)研85所高校、訪談512名大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者、發(fā)放1650份問卷等工作的總結(jié)，收錄了大量的大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)案例。作為國內(nèi)最早發(fā)布的全面研究大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的研究成果，本報告數(shù)據(jù)充分、內(nèi)容完整，是一份有關(guān)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的高價值、高水平的參考資料。

·6.6萬字

會員

精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力：定制度帶隊伍抓執(zhí)行

本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”的細(xì)節(jié)及方法途徑。全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業(yè)家的管理經(jīng)驗和智慧，讓每一位管理者能夠活學(xué)活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，帶好隊伍，抓好執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)卓有成效的管理。定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行，掌握管理的三大絕活，用好管理的三大絕招，讓管理舉重若輕、如魚得水，讓企業(yè)基業(yè)常青、生機(jī)勃勃！

·16.4萬字

會員

從冠軍銷售到冠軍團(tuán)隊

本書是關(guān)于“冠軍銷售”作為一個個“優(yōu)秀的個體”，如何隨著自身經(jīng)驗的積累和能力的提高，在銷售團(tuán)隊中發(fā)揮出自己更大的作用，激發(fā)出打造“冠軍團(tuán)隊”的能量，變個人的力量為團(tuán)隊力量，書中通過大量生動實(shí)際的案例，說明能力出眾、工作中可獨(dú)當(dāng)一面的“冠軍銷售”在與團(tuán)隊其他同事合作及客戶拜訪中遇到問題的原因和解決途徑，凝聚了作者在打造冠軍銷售團(tuán)隊方面的寶貴經(jīng)驗和親身感受，是對一線銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者及管理者極有裨益的一本實(shí)戰(zhàn)書。

·10萬字

會員

項目設(shè)計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述前期管理階段的項目管理專業(yè)書籍，一直受到了廣大讀者的關(guān)注。本次修訂，結(jié)合作者在7年間項目管理實(shí)踐中總結(jié)的知識和讀者的建議，對全書各章進(jìn)行了的修改和補(bǔ)充，著重從項目設(shè)計的角度闡述了項目前期的風(fēng)險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環(huán)節(jié)增加了案例分析。本書主要內(nèi)容包括：組織戰(zhàn)略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環(huán)境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設(shè)計階段的風(fēng)險識別和應(yīng)對。

·18.2萬字

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