冰球突破豪华版在哪个网站

本書試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展歷程和演變，以及B端產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知。“設(shè)計(jì)篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際流程，依次講述市場分析、業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能模塊設(shè)計(jì)、演進(jìn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)建模、流程和角色設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“管理篇”講述B端產(chǎn)品的管理，包括B端產(chǎn)品的項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理、需求管理、迭代優(yōu)化，闡述了B端產(chǎn)品實(shí)施和運(yùn)作過程中面臨的一系列問題，包括復(fù)雜項(xiàng)目的推進(jìn)、產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作、需求和迭代的計(jì)劃編排等。“進(jìn)階篇”講述企業(yè)級應(yīng)用架構(gòu)，從前面的單一產(chǎn)品建設(shè)擴(kuò)展到體系化產(chǎn)品建設(shè)，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產(chǎn)品，站在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展的視角，重新審視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和方法論。“成長篇”描述了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展方向，能力模型，學(xué)習(xí)建議，為未來的持續(xù)成長提供學(xué)習(xí)框架。全書貫穿了一個實(shí)踐性很強(qiáng)的案例：在“設(shè)計(jì)篇”和“管理篇”中，我們?yōu)橐患页墒斓募瘓F(tuán)企業(yè)搭建了一套完整的分銷業(yè)務(wù)平臺，帶領(lǐng)讀者逐步設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)一個B端產(chǎn)品；在“進(jìn)階篇”中，講述了這家集團(tuán)企業(yè)是如何從小門店一步步發(fā)展起來的，重點(diǎn)分析企業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)體系隨業(yè)務(wù)發(fā)展的演進(jìn)規(guī)律。本書面向0到10歲的B端產(chǎn)品經(jīng)理，以及所有對B端產(chǎn)品建設(shè)感興趣的讀者。

·24.5萬字

會員

運(yùn)營力：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與資本增值

中國企業(yè)經(jīng)營管理存在一些普遍性問題，為了企業(yè)良好的發(fā)展，對這些問題進(jìn)行分析、梳理和總結(jié)就顯得非常重要。本書針對這些普遍性問題提出了體系化的解決思路與措施，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式、組織機(jī)制以及職能專業(yè)化管理整合等。首先，本書開篇從三方面分析了盈利與資源價(jià)值的關(guān)系，即企業(yè)要什么和怎么做：管理好軟件要素資源功能、經(jīng)營好硬件要素資源價(jià)值。其次通過分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業(yè)能力價(jià)值，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營管理需具備的各要素與核心之所在，還對績效評價(jià)考核進(jìn)行了系統(tǒng)性介紹。最后，本書對鍛造經(jīng)營管理體系化的盈利能力進(jìn)行了分析與總結(jié)，使企業(yè)經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式等內(nèi)容更加系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來。

·20.6萬字

會員

淘寶天貓店鋪運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)

本書分為三個部分。第一個部分為淘寶開店準(zhǔn)備，包括第1章～第3章，介紹貨源、商品上下架、主圖和詳情頁設(shè)計(jì)、標(biāo)題優(yōu)化等淘寶店鋪運(yùn)營的基礎(chǔ)內(nèi)容。第二個部分為運(yùn)營推廣，包括第4章～第7章，介紹自然流量、直通車操作、淘寶活動等流量操作與爆發(fā)技巧。第三個部分為總結(jié)規(guī)劃，包括第8章和第9章，介紹生意參謀數(shù)據(jù)化分析、運(yùn)營規(guī)劃等淘寶店鋪運(yùn)營的思路以及操作思維。

·6.8萬字

會員

EXCEL人力資源管理

《Excel人力資源管理》是作者根據(jù)多年人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的專業(yè)知識，以人力資源管理者的日常工作為主線，詳細(xì)介紹了工作過程中常用文件的制作與分析。為了便于讀者更好地學(xué)習(xí)及快速提升，書中列舉了大量的案例，并配合詳細(xì)、清晰的圖解操作，力求將每個案例的制作過程都明確地展示給讀者。此外，《Excel人力資源管理》中的每個實(shí)例都經(jīng)過精心挑選，具有很高的實(shí)用性與代表性。只要人力資源從業(yè)者學(xué)習(xí)、掌握本書中EXCEL圖表的制作方法，就能從繁雜的數(shù)據(jù)匯總與數(shù)據(jù)分析的工作中解脫出來。

·8.7萬字

會員

精益供應(yīng)鏈：從中國制造到全球供應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀。供應(yīng)鏈管理的三大主線是產(chǎn)品實(shí)物流、信息流、資金流。互聯(lián)網(wǎng)玩的就是信息流，通過信息流，讓供應(yīng)鏈更集成化、更快速、更高效地流動。移動互聯(lián)網(wǎng)，信息的觸角深入人們的生活，必將促使供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步升級換代。中國作為全球最大的單體市場，互聯(lián)網(wǎng)后來居上，蓬勃發(fā)展。

·14.3萬字

會員

應(yīng)用江恩、波浪理論獲利

本書是根據(jù)作者多年的投資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的一套行之有效的交易理論和方法，同時也是作者學(xué)習(xí)和探索易經(jīng)、中醫(yī)、江恩波浪理論的根源總結(jié)出來的理論并成功的應(yīng)用于投資市場。本書分為兩個部分，一是內(nèi)修篇，主要介紹易經(jīng)、中醫(yī)和江恩波浪理論的根源、人生的弱點(diǎn)和交易行為規(guī)則。二是外煉篇，主要介紹作者這幾年投資生涯總結(jié)出來的一套交易系統(tǒng)，這套系統(tǒng)稱之為：時空縱橫交易系統(tǒng)。這套系統(tǒng)包含K線形態(tài)、均線理論、波浪理論及江恩理論。主要以分析時間周期和空間波動為主，以江恩時間周期循環(huán)理論來判斷趨勢的轉(zhuǎn)拆點(diǎn)和強(qiáng)弱周期，以波浪理論來判斷趨勢的單邊和調(diào)整，以均線理論去判斷趨勢的突破和確立，以K線理論和指標(biāo)來判斷趨勢的動能和強(qiáng)度。本書重點(diǎn)介紹江恩理論的輪中輪和九方圖的應(yīng)用，也就是商品價(jià)格的時間和空間的分析預(yù)測和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。

·11.9萬字

會員

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則：原文、應(yīng)用指南案例詳解（2023年版）

企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則是會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會計(jì)確認(rèn)、會計(jì)計(jì)量、會計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，是做好會計(jì)工作的根本。同時，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則作為一個動態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這就需要會計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定、掌握新方法。本書全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)務(wù)案例的展示與分析。本書實(shí)用性強(qiáng)，案例豐富，內(nèi)容全面，通俗易懂，與時俱進(jìn)，旨在幫助會計(jì)從業(yè)人員學(xué)好、用好企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則。本書也適合會計(jì)新手、企業(yè)經(jīng)營管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)及咨詢?nèi)藛T、高校會計(jì)相關(guān)專業(yè)的師生閱讀和使用。

·108萬字

會員

巴菲特投資思想·方法·實(shí)錄

本書系統(tǒng)、全面總結(jié)了巴菲特的投資思想和方法，并具體實(shí)錄了巴菲特主要的投資案例。通過本書，讀者將會看到巴菲優(yōu)惠值投資理論的全貌，包括他的集中投資策略、如何挑選企業(yè)股票、如何管理公司、如何做交易、如何讀財(cái)報(bào)等。

·29.4萬字

會員

抖音運(yùn)營：自媒體流量獲取與變現(xiàn)營銷技法

截至2019年9月，抖音上線已經(jīng)三年。在這三年的時間里，抖音可以說是風(fēng)靡全網(wǎng)，并成為用戶最喜愛的短視頻社交軟件之一。很多短視頻制作者也都通過抖音短視頻平臺快速獲利或者成功創(chuàng)業(yè)，這讓不少自媒體人也都躍躍欲試。但是，他們對于“如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析用戶喜好”“如何為用戶畫像”“如何優(yōu)化原創(chuàng)內(nèi)容”等關(guān)鍵性的問題并沒有做深入的思考。本書旨在通過對大量的抖音短視頻制作方法的闡述及實(shí)例分析來幫助讀者解決上述困惑。書中從抖音內(nèi)容的制作與加工，到抖音具體的運(yùn)營過程、直播變現(xiàn)等方面，進(jìn)行了詳細(xì)介紹，期望讀者能掌握其基本的方法和技巧。

·12.6萬字

會員

破解企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的繁榮和發(fā)展最終起作用的是人,人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。人在企業(yè)中又是一最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”對人的管理也就是對企業(yè)的管理。本書就企業(yè)聘人，用人、管理人等方面存在的一系列問題進(jìn)行了深刻獨(dú)特到的分析，給用人者提供了警醒。同時，也讓企業(yè)認(rèn)識到自己人力資源管理方面的不足，從而加以改進(jìn)，只有這樣企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。

·19.9萬字

會員

引爆流量：公域引流與私域裂變實(shí)戰(zhàn)手冊

哪些渠道引流獲客效率最高？流量轉(zhuǎn)化率如何才能實(shí)現(xiàn)翻倍增長？抖音、小紅書、視頻號應(yīng)該怎樣運(yùn)營？……流量爭奪的年代，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興品牌，都在研究借助各平臺的公域流量，將客戶精準(zhǔn)沉淀到私域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成交。在本書中，作者結(jié)合自己參與項(xiàng)目及品牌營銷推廣的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出布局全渠道，高效獲取流量的方法。針對精準(zhǔn)獲客、全網(wǎng)引流、私域成交3大企業(yè)及新媒體運(yùn)營人員痛點(diǎn)，提供了拆解到執(zhí)行步驟的實(shí)戰(zhàn)指南。3種搜索、信息流引流，4種社區(qū)引流，4種短視頻引流方法，助你收獲用戶；朋友圈、公眾號、微信群、小程序、企業(yè)微信多維度成交體系打造，幫你厘清私域成交邏輯；配合4大實(shí)戰(zhàn)案例，讓你理解原理，迅速上手。注意力稀缺時代，助力企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)“引流—成交—復(fù)購—裂變”閉環(huán)！”

·13.5萬字

會員

并購指南：如何發(fā)現(xiàn)好公司（原書第2版）

作為全球金融與投資行業(yè)的教育領(lǐng)袖和卓越專業(yè)典范，CFA協(xié)會及其成員一向倡導(dǎo)追求精益求精的專業(yè)知識與技能。當(dāng)今金融投資領(lǐng)域瞬息萬變，充滿前所未有的挑戰(zhàn)。我們自覺有責(zé)任向客戶提供不斷更新的最佳解決方案，更好地服務(wù)于他們的利益。能夠獲益于持續(xù)教育的遠(yuǎn)不止個人從業(yè)者。對于企業(yè)而言，在員工中推行持續(xù)教育可以更好地促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一般來說，如果員工能夠廣泛理解行業(yè)中的最新動態(tài)和這些進(jìn)展對其職能的影響，他們對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識也會相應(yīng)提高。而公司層面風(fēng)險(xiǎn)管理的提高，則有助于建立更加穩(wěn)定的金融體系。

·9.8萬字

會員

中國式控制力

中國式控制力根源于中國的傳統(tǒng)文化，根源于歷史上無數(shù)先人在控制問題上的探索，中國式控制力是中國數(shù)千年制度文化和權(quán)力斗爭的智慧，促進(jìn)著人們在意志和行動上和諧統(tǒng)一的向心力和凝聚力。中國有兩千多年的封建社會的歷史，也就有了當(dāng)時歷史條件下相對較為先進(jìn)的制度設(shè)計(jì)。法國現(xiàn)在在所使用的文官考試制度即參照了中國歷史上的科舉制度，而中國的宰相制度和監(jiān)察制度更是讓國外無數(shù)學(xué)者為之所拜服，這些夾雜于制度和權(quán)力斗爭中的控制力智慧在過去曾被我們?nèi)P否定過，現(xiàn)在我們重新審視這些祖先們留給我們的智慧，以期對現(xiàn)代企業(yè)管理有所借鑒。

·14.2萬字

會員

銷售總監(jiān)日記：從銷售員到銷售總監(jiān)的18年經(jīng)驗(yàn)分享

本書以作者的親身經(jīng)歷的藍(lán)本，詳細(xì)敘述了作者從業(yè)務(wù)員到銷售總監(jiān)，再到上市公司總經(jīng)理的過程中，在銷售這條路上走過的不少彎路，摔過的不少跟頭，這些失敗的經(jīng)驗(yàn)自然使作者積攢了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這本銷售總監(jiān)日記，記錄了作者18年間總結(jié)出來的“關(guān)鍵因素”，這些關(guān)鍵點(diǎn)不僅有銷售技巧、工作經(jīng)驗(yàn)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的知識，還有一些別人不會輕易說的秘密，而作者無私地把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享給在銷售這條路上奔波的人們。

·15.2萬字

會員

HR實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)：老HR手把手教你HR心理策略

管人先管心，一個出色的HR一定是一個高明的心理專家。HR工作中的方方面面都需要掌握心理策略，利用心理學(xué)規(guī)律去管理。招聘要懂心理學(xué)，溝通要懂心理學(xué)，日常管理要懂心理學(xué)，員工激勵與潛能開發(fā)，HR的自我修煉都需要懂得心理學(xué)策略。得人心者得天下，本書全面介紹了HR工作中涉及的各種心理學(xué)知識，教你獲得讓員工無條件追隨的無敵心理策略。

·12.1萬字

會員

超級產(chǎn)品的本質(zhì)

汽車大王亨利·福特在本書中，詳細(xì)回顧了人類歷史上最偉大的超級產(chǎn)品之一——“福特T型車”從構(gòu)想到狂銷全球的全過程。關(guān)于一個超級產(chǎn)品的一切：理念、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、改良、簡化、人性化、改進(jìn)生產(chǎn)方法、降低造價(jià)、改進(jìn)使用體驗(yàn)、廣告、定價(jià)……福特都進(jìn)行過偏執(zhí)狂式的反復(fù)推敲和實(shí)驗(yàn)。一個世紀(jì)以后，福特的信徒史蒂夫·喬布斯，將超級產(chǎn)品的思想全面升級、運(yùn)用到新的領(lǐng)域，又一次用最少的產(chǎn)品拿走了行業(yè)最高的利潤，征服了全世界的消費(fèi)者。找到合適的產(chǎn)品，通過對其反復(fù)研究，去掉任何多余的部分，這才是正確的。要反復(fù)問：產(chǎn)品還有沒有更簡便、更輕便的余地？大多數(shù)的生產(chǎn)者，更新產(chǎn)品比改進(jìn)生產(chǎn)方法快，我們則恰恰相反。

·13.1萬字

會員

運(yùn)營有道：重新定義互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營

本書將幫助讀者自上而下，體系化梳理互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。從運(yùn)營概念的重新定性，運(yùn)營在組織中角色的重新定位，到內(nèi)容、用戶、活動、新媒體等子運(yùn)營板塊的重新結(jié)構(gòu)化拆解，再到運(yùn)營的進(jìn)階方法和長遠(yuǎn)發(fā)展理念，讀者可以從中看到大量在實(shí)操和跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)中積累的對于運(yùn)營底層邏輯和互聯(lián)網(wǎng)用戶的深層次理解。在邏輯上，本書分為兩個層面：從道的層面解讀和重新定義運(yùn)營方法論；從術(shù)的層面圍繞方法論提出行之有效的方法和解決案例。讀者基于這些方法論，再結(jié)合每章所給出的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行深度理解，最后使用本書所提供的一些工作方法進(jìn)行落地，真正地實(shí)現(xiàn)對運(yùn)營方法論的結(jié)構(gòu)化學(xué)習(xí)。讀者可配合實(shí)際內(nèi)容在工作中進(jìn)行刻意的練習(xí)，舉一反三。

·13萬字

會員

自我教練：邁向自我實(shí)現(xiàn)之路

我認(rèn)為這本書有三個方面的顯著特點(diǎn)：一是真實(shí)實(shí)踐，本書體現(xiàn)了戴釗對教練的理解和親身實(shí)踐，是中國教練的本土化經(jīng)驗(yàn)集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個流派的理念、思想和方法，讓讀者對教練有一個全景圖似的認(rèn)識；三是工具和案例，本書提供了大量高質(zhì)量的、有效的教練工具以及真實(shí)的教練案例，幫助讀者理解和實(shí)踐。

·9.6萬字

會員

爆發(fā)式贏單：金牌銷售實(shí)戰(zhàn)手記

金牌銷售倪建偉將其20余年大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多年的培訓(xùn)管理技巧濃縮成這本書，將和你分享頂級銷售精英一直在用的實(shí)戰(zhàn)銷售硬技巧；大客戶銷售如何布局、搶單、控單、贏單的軟謀略；普通銷售員如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長，快速晉級為銷售總監(jiān)；以及銷售總監(jiān)、銷售總經(jīng)理管理的道與術(shù)；銷售管理層如何實(shí)現(xiàn)個體價(jià)值升級等，希望能以最快的速度幫你打開視野、突破思維僵局、提升實(shí)戰(zhàn)技能，助你迅速成為一名頂級銷售精英。