mg不朽情缘在哪里登录

基層班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的重要組成部分，也是企業管理的基本單位和最小單位。基層班組系企業的最前沿陣地，凡涉及企業的生產、經營、質量、效率、技術、安全等諸項指標，都須落實到班組才具有實際意義。企業的核心競爭力歸根結底要以基層班組的工作績效為依托，以基層班組的實戰能力為基礎。所以，基層班組長作為企業的兵頭將尾，其作用絕對是不可低估的。加強對基層班組長的培訓，提高基層班組長的素質，對企業管理者來說顯然是抓住了管理的根本，也抓住了提高企業競爭力的關鍵。

·8.5萬字

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361°溝通：清除組織溝通的5種障礙

本書從管理層的視角，深入淺出地剖析了當前組織溝通的本質內容，解決了組織建立合理溝通機制的問題；運用大量圖表與案例，為組織溝通提供了切實可行的方式，是一本將技巧與知識巧妙融合的實用型溝通手冊。

·8.4萬字

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品類戰略（十周年實踐版）

《品類戰略》系統地介紹了“品類戰略”這一革命性的前沿營銷思想，并結合國內外眾多大企業的成功與失敗案例，具體分析了品類戰略在企業發展和品牌創立過程之中的核心戰略地位，解析可口可樂、寶潔、豐田、格力等企業的成功之道，使你的品牌起步就是領導者。今天，與“營銷”有關的圖書、文章和演講都在談論建立“品牌”的必要性。你所能見之處，無不是“品牌、品牌、品牌”。當然，建立一個強大的品牌是營銷戰略的終極目標。但是，如何建立強大的品牌？顯然不能只立足于品牌本身。只有通過思考品類才能建立強大品牌，品牌只是營銷中直觀可見的一個方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每個強大品牌底下都有一個具有前景的品類在支撐，就像冰山尖角下面才是冰山的主體，品牌下面的主體是品類，一個品牌的強大和品類本身的強大密不可分。

·12.3萬字

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創始人：新管理者如何度過第一個90天

《創始人》是影響全世界管理者的角色轉變圣經。針對工作年齡近20年的職業人的調查表明，每個人要經歷13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發生一次轉變。職業過渡期對創業者、企業家、管理者和一線員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現差錯，將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。在《創始人》中，全球著名職業轉型指導專家邁克爾?沃特金斯描述了你在轉崗或換工作過程中經歷的各個方面，指明了這個過程中最容易碰到的麻煩和陷阱，并提供了應對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據自己的實際情況，加速你的角色轉換和職業過渡。不論你是新創了一家企業，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業務，或是被提升為管理者，你在新角色第一個90天中的表現將決定你的成敗。而這本書將為你提供最有價值的指南。

·11.4萬字

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短視頻：內容設計+營銷推廣+流量變現

鑒于短視頻市場的火爆現象，作者創作了一本關于短視頻運營方面的圖書。本書內容從從短視頻目前的發展形勢著手，接著對短視頻的盈利模式做了分析，然后又從短視頻的內容策劃、短視頻制作、短視頻發布、短視頻拉新、短視頻激活、短視頻推廣、短視頻運營策略等方面做了詳細論述。本書從零開始講述短視頻運營方面的內容，通過本書的學習，能讓短視頻運營小白借助視頻平臺輕松運營一個短視頻，獲取更多的流量。

·13.5萬字

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大敗局I（紀念版）

這本書詳細的解析了標王失敗的原因是什么？數十億資產的企業為何這般脆弱？“青年近衛軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網絡經濟的原罪是什么？暴利到底給企業留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業家離政治該有多近？

·21.5萬字

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初當會計這樣學

學過會計的人都知道，會計工作并不難做，但是很繁瑣。理論是一回事，真正的實踐又是另外一回事。所以，光有學校里學到的皮毛知識是根本無法上崗的。會計新手需要的是一位實踐中的老師，對他們進行行之有效的上崗培訓。本書正是這樣的一位良師益友，書中將會計工作流程進行清晰、全面地詮釋。幫助其掌握從崗位認知，到建賬、記賬、編制憑證，再到核算和編制報表的實操技巧。使新手們在讀過本書后，能夠迅速融入新崗位之中，成為一名不需要太長磨合期的稱職會計！

·15.9萬字

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建材家居門店銷量提升

在目前房產調控、市場低迷的大環境下，企業希望“渠道為王、終端制勝”，而店租、裝修等成本急劇上升，建材市場又門可羅雀……終端越來越難以盈利。本書從系統的角度，破解家居建材行業終端盈利難的問題。從一個單店出發，做到經營的良性循環。書中從店面的選址開始，按照消費者的動線由外及內進行分章節介紹，共分9個板塊。從門店選址、如何讓廣告更精準、借助推廣提升成交量、店內空間布局提升、終端生動化展示、終端運營管理提升、導購銷售技巧提升、提升店員服務能力、打造好團隊九個方面全面破解終端盈利難題，門店經營情況需要綜合發力，才能產生最大的效果。這些很多都是作者及其團隊在實踐中總結出來的“干貨”，配備大量的案例和實用、落地的表格工具，可以即學即用。內容深入淺出，把看似復雜的銷量問題簡單化、模塊化、工具化、傻瓜化，非常實用。

·11.6萬字

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連鎖餐飲運營與管理

《餐飲運營與管理》一書，從餐飲品牌管理、餐飲營銷推廣、餐飲采購管理、餐飲企業“五常法”管理、餐飲質量管理、餐廳食品安全控制、餐廳運營安全管理七個方面對餐飲企業的運營與管理做了深入淺出的講解和分析。并附以大量實際案例。

·11.8萬字

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金融的真相

從貨幣政策、銀行發展改革之路、被妖魔化的M2、反腐與通脹、降準與減稅、利率市場化、普惠金融，到“老中醫”周小川、姜建清、易綱、吳曉靈……在系統而全面地闡釋了中國金融體系巨大進步的同時，深度刻畫了鮮為人知的金融決策背后的人與故事，糾正了許多非常流行的錯誤論點，為金融從業者與普羅大眾知性、理性地認識中國金融市場貢獻智慧與力量。

·32萬字

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白酒經銷商的第一本書

本書匯集了作者在行業內多年的實踐經驗與親身經歷，清晰明了且毫無保留地寫出了當前行業的現狀與經銷商最想了解的信息。本書就經銷商如何選擇廠家及品牌、如何與廠家合作、如何運營品牌、如何發展壯大自己等具體問題都提出了指導性建議。同時，書中不僅展現了經典的案例，而且對酒類行業的陷阱也做出了警示。本書作者已出版的《白酒營銷的第一本書》，由華澤集團副總李踐楚等多人推薦，已多次加印，作為經典之作廣受業界好評。這是給酒類經銷商的第一部書，同時也是必讀的一部書！

·9.5萬字

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中層管理者的行動指南

企業的中層管理者起著承上啟下、上傳下達的作用，他們需要具有執行力，需要具有管理能力和領導力。中層管理者需要理解、領會高層管理者的經營戰略，將其在自己的團隊中貫徹執行。本書針對中層管理者的職位特點和要求，從認識中層管理者角色、自控、執行、管理、解決問題、溝通、合作、創新、超越等10個方面闡述了中層管理者應該具備的崗位能力，以及怎樣鍛煉出這些能力。

·12.6萬字

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一本書看透股權節稅

這是一本站在股東視角講“稅”的書。全書以“公司設立—公司擴張—公司收縮—公司上市—公司整合”為時間軸，涵蓋了分紅、轉股、重組、上市、激勵、代持等30個核心股權動作的稅收知識點，并以指導股權實戰為宗旨，剖析了不同商業模式對稅負的影響，以幫助企業將稅務規劃融合到商業決策中。本書精選了公牛集團、三只松鼠、聯想控股、吉祥航空等50個真實案例（部分案例的企業名稱為化名）貫穿始終，語言通俗易懂，零財稅基礎的讀者也能讀得懂、學得會。本書適合老板和財務共同閱讀；可以幫助企業家讀者建立起股權稅收的思維體系，可以作為非企業家讀者遇到股權稅收問題時隨時查找答案的“案頭書”。

·19.2萬字

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華為灰度管理法

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、干部培養、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的干部培養，公司將下放部分權利給中層干部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想；以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。灰度管理是任正非和華為的價值觀、經營哲學、管理理念的精神實質。是成就華為的基本法則。

·8萬字

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經營的邏輯

這本書為那些有創業夢想的創業者提供了一個創業經營的完整思路；為那些經營思路處于混沌狀態的企業家指出了一條可選的道路；也為那些有志于中國管理研究、掌握了一定管理理論，但卻缺乏實踐經驗的管理專業學子提供了一條將書本上的理論與中國企業實踐結合起來分析的通道。

·23萬字

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從零開始做餐飲·經營篇

在競爭越發激烈的時代，開餐飲店成為個人創業的優先選擇之一，“一夜爆火”的網紅餐飲店在各類主流媒體的報道中屢見不鮮。其實，對大部分餐飲經營者而言，成功開店只是餐飲入行的起點，前方還有很多經營難題等待他們解決，而“餐飲店如何提高利潤”更是這一系列經營難題的核心。作為中國餐飲行業的深度挖掘者，“勺子課堂”創始人宋宣通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業的多年研究，總結出了“開源、節流、增效”三位一體的餐飲店經營法，并將這套方法拓展為一套可復制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南：怎么做外賣，才能顯著提高餐飲店的營業額；線上和線下如何聯動，才會大幅提高轉化率；哪些方法不用增加成本，就能提升用戶體驗；提升客單價，應該從哪些方面入手；人員如何管理，才能降低成本且提升效率……本書通過翔實的案例、豐富的數據、直觀的圖表，從外賣運營、優化人員、控制成本、減少浪費、提升效率、全渠道獲客等9個方面，給出了“一站式”的餐飲經營解決方案，快速提高餐飲店的經營效率和贏利能力。

·12.2萬字

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做最好的中層

中層領導處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導的橋梁。因此，中層領導要面對的人際關系要比一般人更復雜。對上，中層領導是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權威，又要善于授權，并同時把責任下放，把每位員工都培訓成杰出的人才，構建一支高效的團隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創造機會合作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環節，只要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業生涯造成障礙。

·13.2萬字

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銷售軌跡：一位快消品營銷總監的拼搏之路（從銷售員到跨國企業營銷總監，為你講述一個銷售人的真實經歷

這是一個普通營銷人的故事，16年前一個專科畢業的北方小伙離開了家鄉，隨著當時中國流行的“南下潮”，去了南方花園城市——廈門尋夢。面對巨大的就業壓力，他在茫茫人海中奮力拼搏，從食無定處開始，一步一步成長為跨國公司的銷售總監。在他職業生涯的巔峰時刻，卻迎來了兩次巨大的打擊，公司總裁的飛機失事和母親癌癥的手術，他不得不放棄現在的職業，重新選擇人生之路。最終，他放棄了讓人羨慕的年薪，放棄了公司配備的汽車和別墅，回家了……雖然選擇了放棄，但他沒有放棄選擇，他回到了自己北方的家鄉，又一次開始了人生的拼搏之路。在人生的職場中大起大落，使他變的無比堅強和執著，他用一臺電腦繼續譜寫人生，他從一名基層的銷售員成長為一位知名跨國公司的高管，之后又悄悄地離去……從無到有，從有到無，他經歷了人生的起起伏伏。一次又一次向生活展示了堅強的自己。無工作——銷售員——銷售總監——無工作——上了大學的講臺……這是一部人生的傳奇!

·8.8萬字

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玩轉App：商業分析＋運營推廣＋營銷技巧＋實戰案例

公司如何運用App營銷進行客戶定位、營銷推廣、品牌傳播？行業如何運用App營銷進行產業分析、前景預測、商機挖掘？本書是一本全面揭秘App營銷價值、營銷特色、推廣模式、營銷關鍵點、營銷策略以及社會化媒體與App相結合的營銷模式的專著，對餐飲行業、服裝行業、住宿行業、交通行業、教育行業、美妝行業、影視行業、旅游行業、傳媒行業等影響力大的行業領域中的App營銷進行了重點剖析，幫助讀者了解賺錢公司的App營銷是如何運作的。書中內容零基礎、全圖解，通過9個行業應用挖掘＋12章專題內容詳解＋550多張圖片＋150多個圖解展示＋50多個專家提醒，詳細展示App營銷的商業分析、運營推廣、營銷技巧和實戰案例，讓您一書在手，輕松玩轉App營銷。本書適合對App營銷感興趣的所有人員，特別是企業經營者、管理者，以及互聯網營銷崗位的工作人員閱讀。

·7.6萬字

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外貿函電（第2版）

本書基于“工學結合”、“工作過程教學改革”和“校企合作”模式的課程設計和實際運作經驗，在第１版的基礎上做了修訂。精簡原教材的課程講授內容，增加學生的實際操作內容；增加了第２部分，即國際貿易業務操作平臺、工具和方式，重點包括國際市場營銷和網絡營銷、企業外貿網站的建立與推廣等；修正、刪除原教材中不適當的和冗贅的內容；增加了電子郵件、MSN即時通信軟件等函電方式，使函電的體裁和表達方式更貼近現代國際貿易業務。讀者對象：本書即可作為高職高專院校國際商務專業、商務英語專業、國際貿易專業及市場營銷、工商文秘、電子商務等相關專業的教材，也可作為欲從事國際商務活動的工作者的參考書。

·8.2萬字

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基層班組長手冊