華為你學不會
從1987年6名員工、2.4萬元起家，到2014年17萬人、凈利潤279億元，華為登頂全球電信設備商第一，靠的是什么？移動互聯網洶涌來襲，手機業務成功逆襲，華為成功轉型，憑的是什么？學習華為，為什么總是學不會？學習華為，我們到底應該怎么學？企業是一個系統，其發展受到所處階段、面臨環境、擁有資源、領導團隊等眾多因素的影響，華為也不例外。因此，不考慮自身情況，把華為任何一部分拿出來學習都是不科學的，無異于頭疼醫頭、照抄照搬、人云亦云，怎么可能學得會？本書作者經過長期研究發現，客觀、系統、理性地學習華為，有五個獨特的視角，即組織哲學、戰略定力、領導視野、管理科學和工作方法。如果把企業比作一艘要遠航的船，組織哲學要解決的問題就是要造一艘什么樣的船，戰略定力要解決的問題就是船要開往哪里，領導視野要解決的問題就是船長應該干什么，管理科學要解決的問題就是船上人員如何管理，工作方法要解決的問題就是船上人員具體如何工作。真正學透了這五個方面，華為你才真的學得會！
·21萬字
