缺水和火的男宝宝名字

本書重點(diǎn)論述了中層管理者在企業(yè)中有效的管理方法與多種技巧。“管理之道”與“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實(shí)踐充分結(jié)合的原則，使中層管理者運(yùn)用最簡單的管理依據(jù)，更輕松有效地面對工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。管人是一種智慧，管事是一種經(jīng)驗(yàn)。無論管人還是管事，都能在《管理就這幾招》找到最科學(xué)、最詳盡的答案。還等什么？卓有成效的管理就那幾招，開啟《管理就這幾招》，你就會(huì)獲得一片管理者的領(lǐng)空，成為大鵬展翅的卓越中層，絕云氣負(fù)青天！

·8.8萬字

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燕京天下

本書以燕京啤酒為坐標(biāo)，以行為業(yè)大畫史為背景，真實(shí)再燕京25年的發(fā)展歷程和中國式基業(yè)長青的本土化企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并闡述這樣一個(gè)事實(shí)；當(dāng)中國改變世界的時(shí)候，燕京啤酒也在改變著整個(gè)中國啤酒行業(yè)的天下。

·17.3萬字

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小米的方法：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的樣本解讀

在許多人對互聯(lián)網(wǎng)+還似懂非懂的時(shí)候，小米已憑借其獨(dú)特的方法領(lǐng)先一步。隨著不斷自我完善，小米將觸角從智能手機(jī)延伸至互聯(lián)網(wǎng)電視、電視盒子、路由器等多個(gè)領(lǐng)域，并將這些領(lǐng)域推到風(fēng)頭浪尖，做到極致。顯然，小米的大棋局正在加速演變。小米依托其人才、管理、競爭、合作、營銷、產(chǎn)品、投資、戰(zhàn)略、公關(guān)的九大方法，已構(gòu)筑起一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)。深入小米風(fēng)暴的中心，才能真正理解小米成功背后的秘密。

·15.4萬字

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小紅書運(yùn)營：爆款內(nèi)容+實(shí)操案例+高效種草+引流變現(xiàn)

隨著“種草”一詞的爆火，“種草”社區(qū)小紅書被越來越多的年輕人喜愛。小紅書也正在成為企業(yè)、品牌、商家、KOC“種草”和KOL擴(kuò)散的重要平臺(tái)。那么作為普通人，如何在小紅書上掘金？本書主要介紹小紅書的平臺(tái)紅利、價(jià)值，KOC、KOL的經(jīng)驗(yàn)分享，如何打造爆款“種草”筆記，以及企業(yè)/品牌號、素人號、引流號如何在小紅書掘金，一次性幫你解決所有關(guān)于小紅書的問題，讓普通人也能在小紅書上掘金。

·11萬字

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白酒營銷的第一本書

本書由華澤集團(tuán)開口笑公司品牌部長唐江華先生所寫，作者憑多年業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，從廠家的渠道管理、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、區(qū)域市場運(yùn)作以及行業(yè)思考展望等幾個(gè)方面，結(jié)合眾多案例，對白酒廠商的生存發(fā)展之道給出了較為全面的解決方案。

·12.2萬字

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如何找到更多客戶：邦尼銷售拓客手記

銷售拓客最難的是什么？不是不懂得大道理，企業(yè)天天做培訓(xùn)，銷售員聽得耳朵都要起繭子了。真正的問題在于，銷售員不懂小道理。從如何認(rèn)識潛在客戶，到如何邀約拜訪，再到怎樣得體地宴請潛在客戶，甚至如何讓客戶為自己轉(zhuǎn)介紹新客戶，這些非常具體的事情完成好了，才可能實(shí)現(xiàn)拓客和進(jìn)一步的轉(zhuǎn)化。本書作者邦尼，在做一線銷售時(shí)，蟬聯(lián)1年日銷冠，后轉(zhuǎn)型做銷售診斷與咨詢，1年幫助咨詢客戶提升業(yè)績累計(jì)達(dá)5億元以上，積累了上萬條客戶好評。本書內(nèi)容聚焦銷售人員最關(guān)注的難題拓客，從如何找到目標(biāo)客戶，到正確邀約，順利拜訪，再到實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹，最后延伸到建立個(gè)人品牌，讓客戶主動(dòng)來找你。從眼前急迫的拓客需求到長線的能力建設(shè)，針對一線銷售員提升業(yè)績的痛點(diǎn)，提出了非常接地氣的解決方案。

·13.8萬字

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解密比特幣

《解密比特幣》由國內(nèi)比特幣領(lǐng)域的技術(shù)極客和布道者撰寫，國內(nèi)最專業(yè)的比特幣交易平臺(tái)火幣網(wǎng)與中國比特幣應(yīng)用技術(shù)服務(wù)商國信深藍(lán)聯(lián)合出品，專業(yè)性和權(quán)威性毋庸置疑。從專業(yè)的視角，用深入淺出的語言全面介紹了比特幣的發(fā)展歷程、基本概念、貨幣意義、貨幣特點(diǎn)、生成原理、運(yùn)行機(jī)制、獲取方法、交易方法、流通原理、世界各國政府對待比特幣的態(tài)度和政策，以及比特幣的投資常識、原則、策略、技巧和投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等。此外，本書還介紹了萊特幣的概念、原理、獲取、交易和投資的相關(guān)知識。

·8萬字

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千年金融史：金融如何塑造文明，從5000年前到21世紀(jì)

《千年金融史》中，著名金融史學(xué)家威廉·戈茲曼卻提出了截然相反的看法：正是金融使得文明的進(jìn)步成為可能。戈茲曼將金融描述為一臺(tái)時(shí)間機(jī)器，我們可以據(jù)此實(shí)現(xiàn)價(jià)值的跨時(shí)空流動(dòng)，這已經(jīng)徹底改變了我們思考未來、計(jì)劃未來的方式。除此之外，戈茲曼還向我們展示了在人類的歷史進(jìn)程中，諸如股票市場、信用額度、復(fù)雜金融產(chǎn)品和跨國貿(mào)易這樣與金融有關(guān)的機(jī)制，是如何一次又一次被發(fā)明、被遺忘，又被重新發(fā)明的。更重要的是，戈茲曼還思考了我們未來將要面臨的挑戰(zhàn)，比如怎樣借助金融的力量來妥善解決人口的增長和老齡化問題。圍繞金融在人類演變中的作用，《千年金融史》向我們展示出引人入勝的畫卷。

·32.4萬字

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用人三十六計(jì)

《用人三十六計(jì)》對當(dāng)今企業(yè)界和管理界都具有廣泛的借鑒意義。古人說：“以史為鏡，可以知興替。”掌握了這些歷史人物的用人精髓，也就是掌握了優(yōu)勢契機(jī)。伴隨著人類社會(huì)向新世紀(jì)的邁進(jìn)，世界正在發(fā)生深刻的變化，作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的國家，中國社會(huì)正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，人才問題已經(jīng)成為影響到我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要問題。希望《用人三十六計(jì)》對幫助中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者解決“人才無處覓，人才留不住”的難題有些裨益。

·20.3萬字

會(huì)員

別讓制度毀了你的團(tuán)隊(duì)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的成長，一靠團(tuán)隊(duì)，二靠制度。制度建立的過程，是企業(yè)文化在實(shí)踐中加以應(yīng)用的過程。就制度本身而言，只有最適用，沒有最優(yōu)秀。管理企業(yè)，不僅要靠智慧、靠手段、靠方法，更重要的是要靠制度。用制度管人，是所有成功企業(yè)發(fā)展的秘訣。但制度不是一切，合理建立和使用制度才是關(guān)鍵。本書聚焦管理中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用樸素平實(shí)的語言闡述了制度對企業(yè)管理的重要引導(dǎo)作用，將制度在企業(yè)管理中普遍涉及的問題具體化、清晰化，并提供與之相關(guān)的小例子和應(yīng)對方法，娓娓道來，讓你在閱讀中得到啟發(fā)，思路明朗，從而在實(shí)際管理中實(shí)現(xiàn)用制度管人的目的，讓你的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，讓你的企業(yè)更有競爭力。

·14.8萬字

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從零開始做內(nèi)容：爆款內(nèi)容的底層邏輯

內(nèi)容是什么？如何做內(nèi)容？你是否適合從事內(nèi)容方面的工作？微信公眾號火完，頭條火，頭條火完，抖音、快手、小紅書火……從文字時(shí)代到視頻時(shí)代，傳播內(nèi)容的媒介和載體變得很快，但內(nèi)容的本質(zhì)從未改變。《從零開始做內(nèi)容：爆款內(nèi)容的底層邏輯》是作者在內(nèi)容行業(yè)從業(yè)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，涵蓋了內(nèi)容運(yùn)營的精髓與核心，從什么是內(nèi)容講起，提煉出爆款內(nèi)容的底層邏輯、策略與方法，并拆解了大量經(jīng)典案例及自身操盤的案例，以便讀者更好地應(yīng)用。

·10.1萬字

會(huì)員

不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財(cái)務(wù)高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業(yè)必備的財(cái)務(wù)方法與技巧通過本書的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率；學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營績效的方法。

·17萬字

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做最好的管理者

不管是拿破侖所說的“一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)一群獅子的隊(duì)伍”，還是我們平時(shí)總是掛在嘴邊的“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，都說明了這樣一個(gè)道理：沒有不勇敢的士兵，只有不善戰(zhàn)的將軍。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否業(yè)績出色，是否斗志昂揚(yáng)，是否尊規(guī)守紀(jì)，歸根到底不在于員工有怎樣的素質(zhì)、能力和態(tài)度，而在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“獅子”，還是弱不禁風(fēng)的“綿羊”。本書告訴你如何做出色的管理者！

·14.1萬字

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華為管理法

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時(shí)五年，掌握數(shù)十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團(tuán)隊(duì)管理、人才管理、績效管理、項(xiàng)目管理、細(xì)節(jié)管理等多個(gè)方面。跟隨作者深入淺出的文字，你將走進(jìn)華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復(fù)咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

·16.7萬字

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海龜交易法則（第4版）

在金融界，流傳著這樣一個(gè)經(jīng)典的故事。1983年，美國期貨界的兩位摯友——理查德?丹尼斯與威廉?埃克哈特之間就一個(gè)問題產(chǎn)生了分歧：偉大的期貨交易者究竟是天生的，還是可以靠后天培養(yǎng)？他們就這個(gè)問題打賭，并為尋找答案進(jìn)行了一場實(shí)驗(yàn)，這就是后來人們熟知的“海龜交易實(shí)驗(yàn)”。丹尼斯和埃克哈特在1000位來自各行各業(yè)的報(bào)名者中甄選出13位“海龜”，并用兩周時(shí)間對其進(jìn)行培訓(xùn)，向他們傳授交易理念和法則。在隨后的四年中，海龜們憑借這些交易法則取得了年均80%的回報(bào)率。這本書的作者柯蒂斯·費(fèi)思是這場實(shí)驗(yàn)中表現(xiàn)非常優(yōu)異的海龜。他在書中詳細(xì)介紹了整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程，并深入闡釋了在外人眼中充滿神秘色彩的“海龜交易法則”。從這本書中，你可以找到以下問題的答案：海龜們?nèi)绾巫鼋灰祝绾伟盐战灰讜r(shí)機(jī)？海龜們?nèi)绾魏饬匡L(fēng)險(xiǎn)，如何管理資金？海龜們?nèi)绾潍@得超過100%的年均回報(bào)率？為什么有些海龜大獲成功，有些卻賠個(gè)精光？如何將海龜交易法則應(yīng)用于你自己的交易和生活？對于專業(yè)交易者和大眾投資者來說，這本書都值得一讀。

·11.7萬字

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玩轉(zhuǎn)微商：商業(yè)分析＋運(yùn)營推廣＋營銷技巧＋實(shí)戰(zhàn)案例

沒人氣？沒粉絲？不知道怎樣引流？不知道怎樣打開陌生人市場？不知道怎樣讓客戶信任你？不知道怎樣維護(hù)老客戶？不知道怎樣招代理？不知道怎樣推廣？不知道怎樣營銷？本書將全面剖析微商在軟文營銷、線上引流、工具引流、線下引流、陌生人市場、建立客戶信任、維護(hù)老客戶、商品代理團(tuán)隊(duì)、推廣店鋪及產(chǎn)品和微營銷方面的問題，以圖解的方式，全面、深入地詮釋微商的痛點(diǎn)問題和對策，幫助讀者玩轉(zhuǎn)微商！書中內(nèi)容零基礎(chǔ)、全圖解，通過十大痛點(diǎn)挖掘＋11章專題內(nèi)容詳解＋200多張圖片＋220個(gè)圖解展示，深入剖析微商的運(yùn)營推廣和營銷技巧，讓您一書在手，輕松玩轉(zhuǎn)微商。本書適合對微商行業(yè)感興趣的所有人員，尤其是想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，以及微信營銷崗位的工作人員閱讀和學(xué)習(xí)。

·6.1萬字

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開店（餐飲店）盡享：流程“快餐”

本書以經(jīng)營餐廳為例，講解了餐廳開業(yè)前、開業(yè)后運(yùn)行管理所需的各種業(yè)務(wù)流程，包括餐廳類別的確定、餐廳的注冊、餐廳店面的裝修、菜單制訂、員工招聘、原料采購、營銷和推廣宣傳等知識。本書旨在通過最淺顯易懂的文字、生動(dòng)有趣的故事與形象直觀的圖畫，向讀者闡釋經(jīng)營餐廳的流程，方便那些想創(chuàng)業(yè)并準(zhǔn)備開設(shè)餐廳或正在經(jīng)營餐廳的人們，用有限的時(shí)間了解更多運(yùn)營管理必備的流程知識。

·6.7萬字

會(huì)員

產(chǎn)品創(chuàng)新管理

本書是作者在深入研究和咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上的傾力之作，系統(tǒng)介紹了產(chǎn)品創(chuàng)新管理的體系、方法、工具和實(shí)務(wù)。本書內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新前端管理、新產(chǎn)品開發(fā)與測試管理、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品生命周期管理，包含豐富的企業(yè)案例，供創(chuàng)新管理者更好地學(xué)習(xí)借鑒。本書介紹的所有產(chǎn)品創(chuàng)新管理方法和工具均經(jīng)過咨詢實(shí)踐驗(yàn)證，是適合創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的。本書適合創(chuàng)新型企業(yè)的高層管理者、職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)人員閱讀，也是創(chuàng)業(yè)者很好的啟蒙讀物。本書還可以作為各商學(xué)院MBA、EMBA及高端管理研修課程班學(xué)員的參考讀物。

·29.5萬字

會(huì)員

風(fēng)險(xiǎn)博弈：金融危機(jī)中風(fēng)云人物的財(cái)富之道

本書從華爾街的歷史說開來，向人們解密世界金融中心的發(fā)展歷程，向人們闡釋“金融”這一現(xiàn)在令人聞之色變的字眼究竟從何而來；通過對華爾街歷史的介紹，它還向人們揭示了歷次金融危機(jī)中最顯著的特點(diǎn)、華爾街是如何一次又一次地?cái)[渡危機(jī)，以及那些穿梭忙碌在華爾街上的大亨們又是如何一次又一次地乘風(fēng)破浪。

·17.5萬字

會(huì)員

哈佛商學(xué)院最受歡迎的營銷課

企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場中脫穎而出？哈佛商學(xué)院榮譽(yù)揚(yáng)米·穆恩認(rèn)為，要想贏得消費(fèi)者的忠誠，不應(yīng)在不足的方面追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強(qiáng)優(yōu)勢，勇于做減法，不需要迎合所有消費(fèi)者或者客戶。這不僅對于企業(yè)品牌至關(guān)重要，每個(gè)人的進(jìn)步也離不開這一點(diǎn)。這不僅是差異化的標(biāo)志，更是的標(biāo)志。本書作者通過對谷歌、宜家、MINICooper（迷你庫珀）、紅牛、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究，總結(jié)出品牌營銷的三大核心戰(zhàn)略，告訴我們?nèi)绾卧凇跋嗤敝袑ふ摇安煌保瑢?shí)現(xiàn)差異化。這三個(gè)核心戰(zhàn)略是：“逆向品牌”戰(zhàn)略：減少服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。“超越行業(yè)品牌”戰(zhàn)略：徹底忽視既有的類別定義，把消費(fèi)者從習(xí)慣性的消費(fèi)節(jié)奏中拉出來。“敵意品牌”戰(zhàn)略：欲擒故縱，不以傳統(tǒng)方式進(jìn)行營銷，甚至有一點(diǎn)兒反營銷，拒絕使用吸引顧客的傳統(tǒng)理念。

·11.9萬字

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海龜交易法則（第4版）

玩轉(zhuǎn)微商：商業(yè)分析＋運(yùn)營推廣＋營銷技巧＋實(shí)戰(zhàn)案例

開店（餐飲店）盡享：流程“快餐”

產(chǎn)品創(chuàng)新管理

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