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三分管人，七分做人：成功領導的自我修養

本書提出了一整套適合中國人心理行為特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”。這種管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎，強調管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理，領導者只有具備公正的態度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施最有效的領導，使管理中的許多復雜問題化于無形。

·8.1萬字

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上市公司總經理助理工作筆記

總經理助理可以定義為只做事務性工作的角色，也可以定義為“為總經理助力”的角色，如何定義取決于個人不斷的提升認知與能力。本書用自己親身經歷的“總助”實戰體驗案例進行闡述、分析，為讀者解析“總經理助理”的定位與價值，得出不同段位“總經理助理”的勝任素質。通過此書所描繪的案例以及處理方法，你將會對“總助”這個角色有一個更高階的認識，不會把它與“秘書”混為一談。從案例中你不僅可以學到“總助”的基本業務能力，還可以學習到在企業內部處理事情的方法與手段，等于集流程、智商、情商于一體。通過此書，不管是總助還是副總，都可以從中獲得啟發。

·5.6萬字

會員

貫通中國人性的36個管理細節

以個案例分析方法，透視中國人的行為特性，進而提出并闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。不同于以往的中國式管理書籍，以人性人心為主干，在眾多管理著作中，可謂是別開生面之佳作。在現代企業經營管理方面，有很多企業家借鑒中國古代思想建立起特有的企業文化，形成自身的文化特色和文化優勢，并在激烈的市場競爭中為企業奠定了深厚的文化基礎，為企業的發展做出了重要貢獻。中國式管理的要義，在于以人為中心、理人管事，透過管人的方式，達到安人成事的最終目的。但是，由于忽視中國人性化領導與西方法制化管理的區別，很多企業盲從西方式管理而不得要領，導致過度管理而缺乏領導，最終影響整個組織營運的績效。

·19.4萬字

會員

老板第一防線：防止核心員工流失的策略

留住自己的核心員工已經成為中國企業與世界500強企業較量的開始，對此，預防和規避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設想。北京華夏圣文管理咨詢公司對中國1500家企業的核心員工調查后，得出的結論更讓中國企業擔憂。調查報告指出，核心員工的流失不僅帶走關乎企業的商業機密、核心技術、合作客戶，更為嚴重的是核心員工除了自己另謀他就，還往往會帶走其他的核心力量。留住核心員工是一個系統的工程，不僅需要較高的薪酬、福利，還需要用精神激勵來鞏固。精神激勵主要表現為創建一種參與、平等、溝通的工作氛圍。建立起公司內部融洽、友好的人際關系。

·16.7萬字

會員

ERP原理·設計·實施（第5版）

企業要做大做強，要持續保持并不斷提高競爭力，信息化建設是必由之路，而企業資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業的信息化建設提供了一種系統的集成解決方案。本書力求從務實的角度，系統地闡述ERP的原理、設計與實施理論，為企業管理者、IT人員提供理論參考，推動ERP應用的健康發展。本書對ERP相關知識的討論涵蓋了原理、設計與實施的全部過程。前4版圖書出版后均引起了很大的社會反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進行了良好的交互。鑒于物聯網與人工智能等的高速發展給ERP及企業信息化帶來的沖擊與變革，本書再次改版。

·19.5萬字

會員

制度才是真正的老板

很多企業在創立之初，由于創始人的能力和個人魅力出眾，即使沒有規范的制度，也能帶領企業走向某一發展高度。然而，當企業發展到一定規模或者創始人卸任之后，如果企業依然沒有規范的制度，那么企業就很容易走下坡路。即便企業多聘請幾個能力出眾的管理者，如果沒有一套好的制度，也難以把企業經營和管理好。

·19.8萬字

會員

讀故事學管理

故事是歷史的記錄、藝術的結晶、思想的升華。有時，我們不得不驚奇：管理中許多艱深的題目競然可以用一則簡單而深刻的故事輕松表達。在學習管理藝術的過程中，另人感悟的故事和真實精彩的案例總是更能給人更多的啟發，它往往能起到舉一反三、事半功倍的效果，而這比單純的說教有效的多。本書從眾多古今中外的經典故事和精彩案例中精心擷選了近500篇，它們或說理生動、或寓意深刻、或思想犀利、或耐人尋味，在這些故事的基礎上闡述了現代公司的眾多管理理論，并把管理寓意化，有效解決了管理學艱深枯燥、難以為大眾接受的問題。

·27.7萬字

會員

引爆品牌賣點

新產品上市能否尋找到恰當的賣點，是能否使產品暢銷，能否建立品-牌的重要因素。所謂賣點無非是指商品具備了與眾不同的特點與特色。這些特點與特色一方面是產品與生俱來的，另一方面是通過營銷策劃人的想象力與創造力賦予產品的。《引爆品-牌賣點》主要是介紹如何提煉這些特點與特色的，也就是如何找到產品賣點的。本書內容包括三編，即賣點進化論、破解賣點密碼和賣點設計風暴。本書通過分析大量的產品策劃案例，梳理了當前很多品-牌策劃人常用的思維路徑，并提供了一些工具表格，以方便讀者進行頭腦風暴。《引爆品-牌賣點》是寫給產品策劃人、產品經理的參考書，同時也適合所有電商從業人士閱讀。

·8萬字

會員

高標管事低調管人

高標管事是一種境界，低調管人是一種藝術低調管人是領導者最智慧的平衡藝術低調管人是領導者最絕妙的得人心法則低調管人是領導者高明的博弈之道低調管人是領導者最隱蔽的調控計策低調管人是領導者最老到的用權技巧低調管人是領導者最有力的謀勢韜略低調管人就是沉靜領導。

·10.7萬字

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首席數據官知識體系指南

首席數據官（ChiefDataOfficer，CDO）是數字時代的產物，它在數字化轉型的過程中，以及在轉型成功后的數字經濟中，都會起到關鍵作用。本書旨在建立一套相對完整的關于首席數據官的知識體系，幫助讀者更好地參與數字時代的發展。本書分為5篇。“第一篇CDO概論”介紹CDO產生的背景、發展趨勢、主要職責、必備技能和工作路徑等。“第二篇管好數據”講解CDO如何管理好數據，涉及數據戰略、數據治理、數據制度、數據標準、數據架構、數據質量、數據安全、數據合規、數據建模、數據集成、數據存儲、數據分析和挖掘、數據倫理、數據開放與共享等。“第三篇做好轉型”講解CDO如何做好數字化轉型。“第四篇建好團隊”講解CDO如何構建、領導和考核數據團隊。“第五篇新技術、新模式、新業態”介紹一些與數據及CDO相關的新技術、新模式和新業態。

·35.4萬字

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財務分析那些事兒：Power BI財務數據實戰

本書從財務分析師的視角闡述了PowerBI在日常財務工作中的應用，主要包括搭建財務模型、制作分析報告、風險控制、制定預算和財務分析案例等方面，對提升數據處理效率、進行可視化展示都提供了解決方案。本書的特點是將日常的財務工作和PowerBI的各項功能結合起來介紹PowerBI在財務工作中的應用，可操作性強，讀者在學習之后就可以立即應用到日常工作中。本書適合財務分析師或有意轉做財務分析的人員閱讀，也可作為大專院校經管專業學生了解管理會計、財務分析等實際操作的閱讀材料。

·8.2萬字

會員

老板的5項修煉（大全集）

隨著社會的不斷發展，管理研究的層次在不斷地深入，管理理論也在不斷地完善和發展。企業老板為了成功創業、守業和拓業，亦需掌握多方面的管理知識和技能，以使企業在激烈的市場競爭中戰勝對手，更好地生存、發展并不斷壯大自己。亢博劍編著的《老板的5項修煉大全集(超值金版)》秉持“打鐵還需自身硬”的原則，從心態、管人、渠道、資本和開局等五個方面介紹管理的基本知識、思想、技能和方法，并穿插大量國內外成功企業老板的經典案例。《老板的5項修煉大全集(超值金版)》以期加強企業老板的自身修煉，使其對企業管理有一個更清楚的了解和認識，并將其用在實處。

·38.7萬字

會員

定價制勝：科學定價助力凈利潤倍增

本書是定價咨詢的全球領導者赫爾曼·西蒙大師50年來定價經驗的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對手定價、憑借經驗定價、成本定價的窠臼，用科學的定價理論武裝企業，全面升級企業的利潤鏈。新版增加了國內案例，并更新了部分章節。

·17.2萬字

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利他與分享：馬云推崇的商業理念

《利他與分享：馬云推崇的商業理念》從多角度闡釋了馬云的利他與分享的商業理念，告訴大家：分享才能強大，利他方能利己。這不僅僅是善良的體現，還是成功的需要。希望每一個讀者朋友都能夠有所感悟，能夠從中獲得工作及生活上的幫助。

·14.7萬字

會員

現代公司股票期權方案設計

有數據表明，全球前500家大工業企業中，有89%的企業已對其高級管理人員采取了股票期權激勵機制。在西方發達國家，以股票期權為主體的薪酬制度已經取代了以“基本工資+年度獎金”為主體的傳統薪酬制度。該書正是基于推動和促進股票期權計劃在中國的推廣而進行編撰的。全書包括以下幾個方面的內容：股票期權計劃概述；股票期權計劃計劃總體方案設計；股票期權計劃管理方案設計；股票期權計劃推廣方案設計；股票期權計劃實施方案設計；股票期權計劃激勵方案設計；股票期權相關方案設計；其他相關激勵模式參照。

·20.5萬字

會員

成為公關高手：我在奧美、聯想、美團的15年公關經驗總結

本書系統梳理了美團公關部門的實戰經驗，同時融入了作者多年來的公關信息。全面講解了公關工作的6大方面能力：第一章主要介紹了公關人的職業規劃，包括公關人的價值、能力體系、主要職能等等，讓讀者全方面系統了解公關工作。第二章則站在內容生產的角度，介紹了公關工作中最常用的工具——各種文章的撰寫方法，包括新聞稿、講話稿、其他深度稿等等。第三章則介紹了公關人員如何與各相關方建立長期、穩定的關系。第四章重點介紹了危機公關的處理方法。這是公關工作中的重中之重，也是最能體現公關工作重要性和價值的地方。第五章介紹了如何組織活動、不同類型活動的側重點和注意事項，以及活動后如何讓效果最大化。第六章介紹如何撰寫和組織一份完美的策劃案。

·14.4萬字

會員

推銷致富圣經

如果你正苦于客戶無處可尋，《推銷致富圣經》將告訴你如何發現客戶；如果你不知道如何在開場的瞬間就虜獲客戶的心，《推銷致富圣經》將告訴你如何創造推銷機會；如果你總是在拜訪時無功而返，《推銷致富圣經》將傳授你與客戶零距離公關的技巧；如果你所使用的產品介紹法難以激發客戶的購買欲望，《推銷致富圣經》將指點你正確的介紹方法是怎樣的；如果在與客戶的博弈中你常常處于下風，《推銷致富圣經》將讓你學會如何讓客戶說“Yes”：如果你曾經在距成交一步之遙時功虧一簣，《推銷致富圣經》將告訴你如何讓客戶下決心簽約；如果每日奔波勞頓，你仍然無法實現業績滾雪球式增長，《推銷致富圣經》則為你提供了人脈維護的精要與奧秘。

·31.7萬字

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中小企業稅務與會計實務（第2版）

本書旨在幫助中小企業財會人員，厘清常見經濟事項的會計和稅務處理，對日常工作中容易遇到重點和難點財稅事項，結合案例進行了詳細闡釋。每一章都從企業經營實際出發；書中應用的是最新財稅政策，對實務中最基礎、最常見、最根本、最容易混淆的常識問題進行深入剖析，并提出合理的解決方法。本書是從財稅從業者的視角寫作的，素材來自作者本人、作者所在單位的同事以及大量同行的工作實務，有助于讀者“看了就懂、懂了就會、會了就用、用了就好”，是中小企業的財稅從業人員、創業人員、公司決策人、擬對中小企業投資的投資人的必讀書籍之一。

·20.4萬字

會員

先帶人心，后帶團隊

《先帶人心，后帶團隊》一流管理者打造強大團隊，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅不可摧的強大團隊。一名成功的管理者，只有從團隊下屬的真正需求出發，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導、切實的激勵，才能將團隊擰成一股繩、變成一群狼。在市場經濟競爭日益激烈的今天，只有整合團隊優勢資源，集中并調動全體員工之力，才能在競爭中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領導一支優秀的團隊，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進彼此的感情，贏得人心，提高團隊的心氣、干勁和正能量。

·16.3萬字

會員

行政管理制度表格流程規范大全

《行政管理制度表格流程規范大全（成功金版）》內容包括辦公用品管理，辦公設備管理、辦公費用管理，印章、證照、文件資料、檔案管理，會議、提案、行政事務、法務管理，員工考勤、出入、假務管理，員工出差管理，車輛管理，招待與接待管理，宿舍食堂管理，環境與安全管理等的日常管理工作，涉及多個行業的企業制度范例以及大量“拿來即用”的模板、量表。它將告訴你如何讓繁雜的行政工作變得更有條理，讓行政管理變得更有效率。

·25萬字

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