&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

管理學

本書從管理人員在管理過程中所需的知識與技能出發，針對專業教學的需要，組織長期從事管理學教學的教師編寫而成。全書共計15章，用簡潔、通俗的語言比較全面地介紹了管理學的基本內容，比較充分地反映了管理學領域的新進展，以使讀者對管理理論與方法有全面、系統的了解。本書每章前附有學習目的、知識要點與導入案例，每章后附有本章小結、習題、案例分析，以幫助學習者對所學理論的理解，激發學習者的思考。每章還配有大量簡短的知識鏈接，便于讀者對管理理論的理解，提高解決實踐問題的能力。本書既可作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可作為在職人員的培訓教材及各類管理人員的參考書。

·31萬字

發展混合所有制經濟研究：基于公司治理的視角

本書是國家社會科學基金重大項目的最終研究成果。本書從公司治理視角，聚焦于競爭性國有企業，對國有企業的混改和發展進行了全面的總結和探討。

·30.9萬字

薪酬管理（第二版）

本次修訂延續了第一版的整體框架。全書按照薪酬管理基礎、薪酬體系設計（包括基本薪酬、激勵薪酬和福利三個模塊的設計）、薪酬運行與管理的邏輯展開。在修訂過程中，我們本著“貼近實踐、反映趨勢”的原則，修訂內容主要包括三個方面：一是關注新的法規、政策對薪酬管理實踐的影響，更體現我國的政策與制度背景；二是關注近幾年來我國企業薪酬管理實踐中的新變化，總結成熟的實踐作法，更貼近企業實踐；三是關注近年來國內外薪酬管理中最新的、成熟的研究成果，反映薪酬管理發展的趨勢。此外，我們也增加了具有時代性的開篇案例，并調整了部分篇后案例，力圖讓案例反映新的時代特點。

合作網絡范式下企業集團管理控制研究

本書內容主要包括企業集團合作網絡屬性的分析與其管理控制主體框架的重構問題、產權關系的基礎性與企業集團股權控制、基于合作共享理念的企業集團信息控制框架及其構成、網絡化企業集團的風險解析及風險管理模式問題、企業集團預算管理系統的構建及其構成要素問題等。

農產品系列3本套裝

本書扎根行業，從讀者的需求和市場實際情況出發，針對33個核心問題、提供具體招數，并就戰略、市場、渠道、終端、品牌、商業模式等方面的問題給出了具體的建議，深入、切實地解決農產品營銷中的問題和困難。作者把自己10多年對營銷的理解，多年農業咨詢的經驗，以及對于農業的研究心得，用深入淺出、通俗易懂的語言描繪出來，加上幾十個實際運作案例，讓讀到本書的農業企業家、職業經理人一看就明白，而且能馬上用到自己企業的經營中，令企業即刻產生效益。

戰略管理學(第三版)

第二版累計印刷11000冊。本書詳細介紹了戰略管理的必要知識與技能，新版加入了戰略管理學的前沿和熱點問題，并更新了案例，同時對各章內容進行了補充完善，以使本書更好地滿足教師教學及學生學習的需要。

全國會計專業技術資格考試真題分類詳解+全真模擬：中級會計實務

《2017年全國會計專業技術資格考試真題分類詳解+全真模擬中級會計實務》以新版的全國會計專業技術資格統一考試大綱為依據，面向“中級會計實務”科目，通過大量真題的分析與研究，引導學生掌握其命題思路，提高應考能力。《2017年全國會計專業技術資格考試真題分類詳解+全真模擬中級會計實務》共3篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環境的基礎上，總結提煉了考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇共23章，其中第1章到第22章按照“歷年回顧+經典例題精解”的結構精準剖析“中級會計實務”科目各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第23章講解跨章節的計算分析題與綜合題。此外，每章末均提供“過關練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供2016年真考試卷及1套由命題專家編制的模擬試卷，供考生實戰演練。

·30.7萬字

胡八一中國式阿米巴落地實踐系列3本套裝

本書作者根據自己的阿米巴培訓經驗及自己企業對阿米巴的探索，總結出了一套科學劃分阿米巴組織的原則、方法，使稻盛和夫式阿米巴經營更本土化、更適于在中國落地。

·30.7萬字

人力資源管理專業知識與實務（初級）

本書的主體分為三大部分：應試輔導及典型例題解析；全真模擬試題及答案解析；2010年考試真題及答案解析。在應試輔導及典型例題解析部分，對每章的考情及考點總結詳細、準確，本章基本內容結構清晰易懂，重要考點歸納全面而又重點突出，經典例題、經典案例講解通俗易懂；全真模擬試題及答案解析模擬實際考試難易程度，有針對性的命題，幫助考試熟悉考試題型、把握考試方向、提高對全書重點內容的理解和把握；2010年考試真題及答案解析對2010年考題進行詳細解析，增強考生實戰能力。

管理會計

本書系統地介紹了管理會計學的理論與方法，具體內容包括管理會計概述、變動成本法、本量利分析、預測分析、短期經營決策、長期投資決策、全面預算管理、成本控制和業績評價。本書準確體現了財會專業培養方案及課程大綱的要求，內容緊貼財會專業的教學、就業實際，以“必需、夠用”為標準進行取舍；充分考慮應用型本科院校、高職高專院校學生認知特點，語言簡練、形式新穎、整體風格活潑，符合現代教學授受規律。

國際金融理論與實務（第3版）

本書注重實務操作的講解與實踐，主要內容包括國際收支、外匯與匯率、匯率制度與外匯管理、國際金融市場、外匯交易、外匯風險管理、國際結算、國際融資、國際資本流動管理、國際儲備、國際貨幣體系、國際貨幣危機和開放經濟下的內外均衡等。本書每章內容都包含學習目標、案例導讀、小貼士、學習思考、視野拓展、本章小結、課后習題及實訓操作等教學輔助內容。本書提供電子教案、教學大綱、電子課件、視頻及文字教學案例、正文內相關問題參考答案、章后習題參考答案、補充習題庫、模擬試卷和其他擴展學習資料等教學（學習）資源，索取方式參見本書正文后一頁。本書篇幅、難度適中，適合作為經濟管理類應用型本科、高職相關專業教材，也可作為相關培訓機構用書、專業讀者參考用書和國際金融基礎知識普及型讀物。

項目融資/PPP（第3版）

本書主要講述了項目融資的基本概念、項目融資的組織與結構、不同融資模式和運行模式（特別對PPP項目運行模式做了詳細闡述）、項目融資的程序、項目融資中存在的風險及其防范方法，講解了項目融資擔保、項目融資的資金來源，以及項目融資的政治、經濟和法律環境等。本書的特點是納入了項目融資新的研究成果和實踐經驗總結、設置了專門的案例篇章、收集了多個典型的成功或失敗的案例，每一章后面都附有案例分析和思考題，有利于教學使用。本書既可作為高等院校項目管理、工程管理專業本科生及研究生的教材，也可作為政府項目管理部門和從事項目開發機構的培訓教材，對致力于項目融資的實踐工作者也有一定的參考價值。

同花順炒股實戰從入門到精通（財富增值版）

本書以實例為主線，系統地介紹了股票投資的基礎知識，以及同花順炒股軟件的使用方法和操作技巧。本書分為5篇，共35章內容。第1篇【入門篇】介紹了新股民入市需要具備的常識、股票的基礎知識、影響股價波動的主要因素、滬港通、融資融券以及股指期貨等；第2篇【技術篇】介紹了股市分析的主要手段和作用、宏觀基本面分析、單K線分析、多K線組合形態識別、移動平均線分析、趨勢線分析、常用的技術指標以及如何通過成交量透視股票走勢等；第3篇【實戰篇】介紹了K線實戰技法、短線買賣技法、低買高賣技法、選牛股技法、捕捉黑馬股技法、漲停板技法、逃頂技法、跟隨主力技法、高手炒股常勝技法以及牛市投資技法等；第4篇【秘技篇】介紹了看盤10招、超短線10招、慢牛收益10招以及巴菲特炒股10招等；第5篇【軟件篇】介紹了同花順的基礎知識、如何使用同花順分析看盤、分時走勢看盤分析、智能預警、智能選股、同花順的控制中心、公式和函數的應用、電腦/手機/平板電腦協同炒股的方法以及網上炒股安全防護方法等。

你一定要讀的50部管理學經典

如何快速地學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題，因此，對經典的速讀逐漸成為一種世界性潮流。《你一定要讀的50部管理學經典》精彩介紹50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全面，兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國別上看，則主要集中了歐美國家管理大師的著作。通過閱讀本書，大家可以快速地學習管理大師的思想精華，達到事半功倍的效果。

勝在有道：民營企業的管理思考與行動

本書由文化為魂、市場為根、品牌為旗、管理為策、員工為本、發展為要、理想為先七個篇章組成，在中國文化“道”的統領下，將中國傳統文化管理思想和道理、國內外先進的管理理論等，與民營企業經營管理實踐相結合，創造性地吸收和發展，總結提煉了作者三十多年來企業經營管理工作的感悟體會和獨到見解，語言明白曉暢，樸實生動，耐人咀嚼，充滿智慧。

人力資源管理工作手記：HR如何破解高頻難題（贈工作手賬）

HR在人力資源管理實務中遇到疑難問題時，往往很難找到解決問題的具體方案。《人力資源管理工作手記》以解決問題為導向，針對人力資源管理的實務問題，總結了150多類高頻難題，列出了600多個具體問題，并根據這些問題梳理了1500多個核心知識點，讀者可在書中“對癥下藥”，快速找到解決問題的答案。《人力資源管理工作手記》在對疑難問題進行分析時，采取了問題解析、工具方法和方案總結的結構，將解決問題的方法轉化為可視化、流程化、模板化的圖表、工具和模型等，并結合大量實戰案例，幫助讀者提升學習效率。全書共12章，主要內容包括HR的工作方法、人力資源規劃、招聘管理、入職管理、離職管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、員工關系管理、企業文化、制度流程管理和人力資源法務。《人力資源管理工作手記》通俗易懂、案例豐富、模板齊全、實操性強，適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校需要人力資源管理實操教材的教師或學生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人閱讀與使用。

華為啟示錄：從追趕到領先

1987年，華為以2萬元起家。30年后的今天，華為從一家追趕型企業變成了行業中的領先者。《從追趕到領先：華為啟示錄》的作者團隊經過10年觀察調研，對華為過去30年的發展進行了系統梳理、總結，并與華為的國際競爭對手思科公司進行了全面比較，將華為從追趕到領先發展過程中最關鍵的十個成功要素總結提煉為“雄鷹模型”。其中決定華為戰略發展定力的四要素分別是思維模式、戰略、企業文化和管理體系與平臺；決定華為管理變革動力的三組悖論要素分別是人才能力—組織能力、組織學習與知識管理—組織變革與能力構建、研發創新體系—市場競爭體系。這十個要素相互連接、相互支持、相互制衡，是成長型企業做大做強的必修功課。

走向本質合規

隨著法律法規的日益健全和企業制度的日益完善，合規管理越來越受到各級管理者的重視。企業合規管理是一個龐大的體系，本書依托大型工業企業的實際和場景，梳理了企業合規管理的主要領域，如安全生產、生態環境保護、稅務、反不正當競爭、反壟斷及涉外合規等，深入闡釋了不同領域合規經營的總體發展形勢以及國外可資借鑒的典型案例。