1987年，華為以2萬元起家。30年后的今天，華為從一家追趕型企業變成了行業中的領先者。《從追趕到領先：華為啟示錄》的作者團隊經過10年觀察調研，對華為過去30年的發展進行了系統梳理、總結，并與華為的國際競爭對手思科公司進行了全面比較，將華為從追趕到領先發展過程中最關鍵的十個成功要素總結提煉為“雄鷹模型”。其中決定華為戰略發展定力的四要素分別是思維模式、戰略、企業文化和管理體系與平臺；決定華為管理變革動力的三組悖論要素分別是人才能力—組織能力、組織學習與知識管理—組織變革與能力構建、研發創新體系—市場競爭體系。這十個要素相互連接、相互支持、相互制衡，是成長型企業做大做強的必修功課。