華為啟示錄：從追趕到領(lǐng)先
1987年，華為以2萬元起家。30年后的今天，華為從一家追趕型企業(yè)變成了行業(yè)中的領(lǐng)先者。《從追趕到領(lǐng)先：華為啟示錄》的作者團(tuán)隊經(jīng)過10年觀察調(diào)研，對華為過去30年的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、總結(jié)，并與華為的國際競爭對手思科公司進(jìn)行了全面比較，將華為從追趕到領(lǐng)先發(fā)展過程中最關(guān)鍵的十個成功要素總結(jié)提煉為“雄鷹模型”。其中決定華為戰(zhàn)略發(fā)展定力的四要素分別是思維模式、戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理體系與平臺；決定華為管理變革動力的三組悖論要素分別是人才能力—組織能力、組織學(xué)習(xí)與知識管理—組織變革與能力構(gòu)建、研發(fā)創(chuàng)新體系—市場競爭體系。這十個要素相互連接、相互支持、相互制衡，是成長型企業(yè)做大做強(qiáng)的必修功課。
·30.6萬字
