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善戰(zhàn)者說:孫子兵法與取勝法則十二講
會(huì)員

作為一部流傳2500多年的兵法,《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇,就是因?yàn)楹苌儆腥藢?duì)戰(zhàn)爭與取勝的思考和理解,能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度,揭示了戰(zhàn)爭取勝的基本要素和根本原理。換言之,《孫子兵法》是一部關(guān)于競爭理論的專著。用從戰(zhàn)爭這種殘酷的“強(qiáng)競爭”的環(huán)境中所總結(jié)出來的競爭方法,來審視企業(yè)所面臨的競爭,往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質(zhì),以及競爭中的取勝之道。那么,如何更好地從兵法學(xué)管理,向戰(zhàn)爭學(xué)競爭?是直接讀《孫子兵法》,還是通過與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合,來做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與思考呢?作為軍事學(xué)博士與北大國發(fā)院的教授,宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》,并與管理學(xué)相互驗(yàn)證。他從“學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性思考”這一主題入手,打破《孫子兵法》的篇章結(jié)構(gòu),從中提煉出孫子最核心的12個(gè)理念,分別從組織管理的深層基礎(chǔ)(五事、七計(jì))、競爭戰(zhàn)略的九條原則(全勝、先勝、任勢(shì)、擊虛、詭道、并力、主動(dòng)、機(jī)變、先知”),以及領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵(將道)入手,旁征博引,用大量鮮活的案例,完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經(jīng)營的啟發(fā)與應(yīng)用,協(xié)助管理者也成為一個(gè)“善戰(zhàn)者”。

宮玉振 ·一般管理 ·29.4萬字

華為哲學(xué): 任正非的企業(yè)之道
會(huì)員

本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工,北京大學(xué)法學(xué)博士,北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。本書是作者經(jīng)過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關(guān)于任正非企業(yè)哲學(xué)思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入信息與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,技術(shù)的更新與迭代愈加快速,競爭的壓力使眾多企業(yè)經(jīng)營管理者陷入了經(jīng)營困惑和管理迷思。華為,一家成立不足30年的中國通信設(shè)備制造企業(yè),卻成就了世界財(cái)富500強(qiáng)中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強(qiáng),華為傳奇背后的商業(yè)邏輯是什么?任正非說:“是什么使華為快速發(fā)展呢?是一種哲學(xué)思維,它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后,一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個(gè)什么樣的人物,有著什么樣的思想?我們到底應(yīng)該向他學(xué)習(xí)什么?在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮涌動(dòng)的今天,在各種層出不窮的顛覆式創(chuàng)新面前,華為今后還能否延續(xù)往日的傳奇?成功不可復(fù)制,但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構(gòu)企業(yè)哲學(xué)一般理論模型和分析框架的基礎(chǔ)上,通過對(duì)華為發(fā)展歷程以及任正非企業(yè)哲學(xué)思想的細(xì)致梳理和深入研究,全面解析華為公司成功背后的商業(yè)邏輯和思想智慧,對(duì)華為的生存哲學(xué)、發(fā)展哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)、管理哲學(xué)和文化哲學(xué)進(jìn)行逐一解讀與批判,以使廣大企業(yè)經(jīng)營管理者能夠真正學(xué)習(xí)到華為成功背后的企業(yè)哲學(xué)思想,促進(jìn)中國企業(yè)在“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”的社會(huì)大背景下從容應(yīng)對(duì)時(shí)代的變化,更好地在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上長期生存與持續(xù)發(fā)展。

周留征 ·企業(yè)家 ·25.9萬字

投資者的敵人+投資者的朋友(套裝共2冊(cè))

《投資者的敵人》內(nèi)容簡介:投資者的敵人,是貪婪、恐懼與過度自信。因?yàn)樨澙罚跇I(yè)績好的時(shí)候,投資者會(huì)急功近利地承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榭謶郑坏┛吹斤L(fēng)險(xiǎn)增加或者蒙受損失,投資者往往會(huì)急于止損退出。而因?yàn)檫^度自信,投資者往往無法區(qū)分實(shí)力與運(yùn)氣,對(duì)自己和投資的認(rèn)知非常有限。《投資者的敵人》從行為金融學(xué)出發(fā),研究了個(gè)人企業(yè)、機(jī)構(gòu)投資者在投資過程中,因?yàn)樨澙贰⒖謶峙c過度自信,而經(jīng)常出現(xiàn)的行為偏差,包括為了高收益追逐泡沫,為了滿足高管的個(gè)人利益而忽視公司的長期效益,為了推高股價(jià)而故意誤導(dǎo)投資者和監(jiān)管層等,并援引了豐富的研究案例進(jìn)行補(bǔ)充說明。《投資者的朋友》內(nèi)容簡介:市場越是劇烈動(dòng)蕩,越是存在良好的投資機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是用對(duì)方法,不要人云亦云。廣大投資者,尤其是散戶,很容易追隨市場的簡單信號(hào),陷入追漲殺跌的惡性循環(huán),而且投資者還經(jīng)常過于自信,只記得自己獲利的投資,而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會(huì)不斷變換自己的投資,希望通過主動(dòng)投資獲得高收益。

朱寧 ·金融/投資 ·28.3萬字

未來好企業(yè):共益實(shí)踐三部曲

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”,企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會(huì)文化。但如果企業(yè)只追求利益,則容易造成公司短視,帶來一系列社會(huì)問題,比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。本書回答了這一系列問題。企業(yè)不是一個(gè)個(gè)的孤島,而是存在于社會(huì)文化背景之中,與人文、社會(huì)、文化交織在一起構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的組織系統(tǒng)。未來,一個(gè)“好企業(yè)”需要有利他的價(jià)值觀,能夠堅(jiān)持長期主義,有社會(huì)價(jià)值影響力,只有這樣具有“共益”理念的企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙贏,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者通過長年對(duì)企業(yè)的深入研究,總結(jié)出了“企業(yè)共益實(shí)踐三部曲”的理論框架,并且精選了不同行業(yè)的經(jīng)典案例,系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)的特性和自身的核心能力去實(shí)踐社會(huì)價(jià)值。本書對(duì)中國目前“好企業(yè)”的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)提出,做好一家企業(yè)并不容易,但這還只是開始。社會(huì)問題的規(guī)模化解決需要政府、企業(yè)、公益組織、研究機(jī)構(gòu)、媒體等多方協(xié)同合作,從而共同構(gòu)建一個(gè)更加美好、平等、包容的社會(huì)。

朱睿 李夢(mèng)軍 ·一般管理 ·21.1萬字

數(shù)字貨幣:從石板經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的傳承與創(chuàng)新
會(huì)員

作者在本書中力圖深入、透徹、全面地對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)的歷史機(jī)遇,建設(shè)數(shù)字金融生態(tài)和數(shù)字金融基礎(chǔ)設(shè)施,賦能中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)超越式發(fā)展。本書探討了很多頗具爭議性的話題,例如:商業(yè)銀行通過貸款創(chuàng)造大部分貨幣,而非央行發(fā)行;標(biāo)準(zhǔn)通證經(jīng)濟(jì)類似資金盤或龐氏騙局;加密資產(chǎn)交易所本質(zhì)是“銀行”;貨幣起源于國家需要而不是物物交換;Libra并不挑戰(zhàn)美元霸權(quán),而是擁護(hù)美元霸權(quán);等等。這本書的內(nèi)容主要分為五部分。第一部分是關(guān)于貨幣起源與貨幣金融體系的現(xiàn)狀。第二部分探討了數(shù)字貨幣的基礎(chǔ)理論和貨幣體系的未來。第三部分是關(guān)于央行數(shù)字貨幣CBDC與中國央行的法定數(shù)字貨幣DC/EP,從貨幣金融原理角度討論了CBDC的緣起、設(shè)計(jì)原則和典型設(shè)計(jì)方案,以及對(duì)公共政策的影響。第四部分是關(guān)于Libra和全球穩(wěn)定幣的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。第五部分是作者對(duì)全球主要國家央行官員和國際標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)官員在加密資產(chǎn)、穩(wěn)定幣、央行數(shù)字貨幣等領(lǐng)域的發(fā)言的點(diǎn)評(píng)。

龍白滔 ·金融/投資 ·28.6萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)(套裝共2冊(cè))

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑,并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能,戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代,而不是靜態(tài)計(jì)劃未來越不清楚,越需要努力去看,努力去試點(diǎn)、線、面的共同演化,要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策創(chuàng)造可獲得客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺(tái)和供應(yīng)商的價(jià)值重設(shè)企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動(dòng)創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要趨勢(shì)做出革命性解讀的作品,披露了其對(duì)于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年,曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán),參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線,如淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥等的發(fā)展,被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考,曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬字

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