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商業銀行管理學
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《商業銀行管理學》主要內容:21世紀的前十年不僅是世界金融市場的繁榮時代,也是銀行金融機構全面開展混業經營和金融服務的年代。在這個金融高度自由化發展、全球金融市場一體化的年代里,商業銀行通過業務的快速拓展,穩固了自己在整個經濟發展中神經中樞和先頭部隊的地位。我國加入WTO后,在6年“保護期”的倒逼形勢下,國內的商業銀行勵精圖治,積極進取,通過剝離壞賬、資本注資、引進境內外戰略投資者、股份制改造、公開募集股票和境內外證券市場同時上市、公司內部治理機構完善等步驟,把一批經營陷入窘境的國有大中型銀行迅速改造成為股票市值位于世界前列的商業銀行股份有限公司。這其中的經驗亟需總結、推廣。2005年7月筆者編著的《商業銀行經營管理》一書,由北京大學出版社出版后,廣受金融專業學生和社會各界的歡迎,連續三次加印,至2008年已經脫銷。出版社與我商量希望能繼續加印或再版發行,但本人覺得像《商業銀行經營管理》這樣與經濟金融形勢緊密相關的實用經濟學科,其中內容和引用資料必須要求新穎,不能脫離商業銀行經營管理的實踐。更何況進入新世紀后,金融界發生了重大變化,同時2008年由美國“兩房”次貸事件引發的世界范圍金融危機也急需總結教訓,最終筆者決定重起爐灶,在增加相應內容、更新部分資料的基礎上,編著出版今天的《商業銀行管理學》新書。

祁群 ·金融/投資 ·22.4萬字

中國式設計管理初探
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《中國式設計管理初探》針對如何設計管理本土化,克服盲目照搬西方設計管理理論管理中國“設計人”所導致的水土不服,是當前設計界亟待解決的難題。而構建“中國式設計管理”為此指明了方向。“中國式設計管理”亦即中國本土設計管理理論,它源自《周易》,指為設計管理本土化,提高中國設計管理水平,直面本土設計管理問題,既考慮“設計人”的共性,又更充分考慮中國“設計人”因文化傳統所形成的獨特心理行為等個性,將中國管理哲學與國外先進設計管理科學融合,指導本土設計管理實踐,所創立的獨具中國本土特色的設計管理理論。其主要包括:一個本源(《周易》式“設計易治”本源)、三大境界(儒家式“設計仁治”團隊、道家式“設計道治”規律、禪宗式“設計禪治”精神三大人力資源管理境界或者說階段)、兩大保障(墨家式“設計義治”倫理、法家式“設計法治”制度)、兩大利器(兵家式“設計全治”戰略、縱橫家式“設計智治”戰術),是針對當前本土設計管理亟待解決的八大難題,借鑒傳統八家治道,從本源、團隊、規律、精神、倫理、制度、戰略、戰術八個方面提出八大治理之道,故又簡稱“八治之道”。中國“設計人”具有國人獨特的文化心理行為特性,而“中國式設計管理”扎根民族文化土壤,更適合對其進行管理,以之指導設計管理,往往產生國外先進設計管理理論無法產生的奇特效果。惜乎當前除本人外并無人從事這方面的研究,故徐平華編著的此書填補了國內外這方面的研究空白,有重要開創意義。

徐平華 ·一般管理 ·20.5萬字

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