浮力王捕鱼机怎么调试

本書共分為兩篇。上篇為實(shí)戰(zhàn)說。內(nèi)容均由來自世界500強(qiáng)跨國企業(yè)及知名內(nèi)資企業(yè)董事長、CEO、副總裁、CHO、HRD等不同背景、不同經(jīng)歷的資深職業(yè)經(jīng)理人的管理經(jīng)驗(yàn)分享。下篇為對話CHO，每一個采訪的主題都直指HR工作重點(diǎn)，每一個對話實(shí)錄都會讓你收益一生。他們用經(jīng)歷說話，用事實(shí)證明，深入分析知名企業(yè)成功的獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)。不管你是HR，還是企業(yè)經(jīng)營管理者。相信本書都會給你帶來耳目一新的管理模式。

·22.2萬字

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風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

本書以“風(fēng)險(xiǎn)管理為主線、內(nèi)部控制為輔線”，突出風(fēng)險(xiǎn)及其管理的重要性，力求在深入貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理的同時，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力并完善其操作規(guī)范，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控的基本技能。全書共十章，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制概述、風(fēng)險(xiǎn)管理的定位與應(yīng)用價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制的機(jī)制優(yōu)化、內(nèi)部控制的信息披露、風(fēng)險(xiǎn)管理的要素結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理視角的風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的呈報(bào)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制的理論擴(kuò)展和風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新實(shí)踐。本書既可作為高等院校經(jīng)管類各專業(yè)本科生、研究生和MPAcc的教學(xué)用書，也可供相關(guān)財(cái)務(wù)、會計(jì)類從業(yè)人員以及其他對風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制感興趣的人員參考。本書適用于高等院校經(jīng)管類各專業(yè)本科學(xué)生與研究生，以及職業(yè)院校及社會相關(guān)人員學(xué)習(xí)之用，還可供培訓(xùn)班選用。目錄

·23.7萬字

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廣告學(xué)：理論、方法與實(shí)務(wù)（微課版）

內(nèi)容提要本書注重廣告學(xué)的基本理論和操作實(shí)務(wù)，重點(diǎn)突出新媒體時代的廣告創(chuàng)意與實(shí)際應(yīng)用。全書內(nèi)容共分四大模塊，分別為廣告概述、廣告受眾、廣告活動和廣告專題。具體內(nèi)容包括：廣告導(dǎo)論、廣告的起源與發(fā)展、廣告計(jì)劃、廣告目標(biāo)與廣告預(yù)算、廣告信息的認(rèn)知反應(yīng)與處理過程、廣告信息的情感反應(yīng)、廣告調(diào)查、廣告創(chuàng)意策略、廣告文案創(chuàng)作、廣告制作、廣告媒體及媒體策略、廣告模特和廣告音樂、網(wǎng)絡(luò)廣告、廣告管制、廣告與社會及國際廣告等。本書適宜作為高等院校本、專科廣告學(xué)課程的授課教材，同時也可作為各類成人高等教育的教學(xué)用書和企業(yè)在職人員的培訓(xùn)教材及廣告學(xué)愛好者的自學(xué)用書。

·25.4萬字

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薪酬管理：理論、方法、實(shí)務(wù)

本書全面地講解了企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論知識。全書分為五篇共15章，分別從企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)知識、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬模塊設(shè)計(jì)、薪酬運(yùn)行管理等五個方面展開詳細(xì)介紹。本書以提高讀者的薪酬管理理論知識和實(shí)踐操作技能為導(dǎo)向，采用理論、案例、情景仿真和模擬訓(xùn)練相結(jié)合的方式組織各章內(nèi)容。為了滿足移動網(wǎng)絡(luò)時代教學(xué)發(fā)展的新需要，本書在各章內(nèi)容中都插入了介紹薪酬管理工具、薪酬管理最新動向和實(shí)操等內(nèi)容的二維碼，并會在讀者使用本書的過程中不斷更新完善，以幫助讀者深入、全面地掌握薪酬管理領(lǐng)域內(nèi)的新思想、新變化、新手段和新方法等。本書是為普通高校本科生學(xué)習(xí)薪酬管理編寫的教材，也可以作為MBA學(xué)員學(xué)習(xí)用書，還能夠作為企業(yè)管理者、人力資源管理部門進(jìn)行薪酬管理和培訓(xùn)使用的參考用書和工具用書。

·23.1萬字

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紅色華潤

華潤公司創(chuàng)建于1938年，隸屬于中共中央。從建立伊始，華潤公司就與祖國同呼吸共命運(yùn)，從抗日戰(zhàn)爭到改革開放，作為祖國最大的海外企業(yè)，華潤在經(jīng)貿(mào)工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作等方面作出了巨大貢獻(xiàn)。該書記錄了華潤公司1938年至1983年的歷史。這部華潤史，不僅僅是華潤的歷史，同時還是我黨早期的海外貿(mào)易史，更是我國經(jīng)濟(jì)史的重要組成部分。

·31.2萬字

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物業(yè)服務(wù)合規(guī)管理指導(dǎo)手冊：法律解讀·風(fēng)險(xiǎn)防范·合規(guī)文書·問題答疑（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)服務(wù)合規(guī)管理指導(dǎo)手冊：法律解讀·風(fēng)險(xiǎn)防范·合規(guī)文書·問題答疑》一書依據(jù)新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》編制而成，由《物業(yè)管理?xiàng)l例》解讀、《中華人民共和國民法典》中與物業(yè)管理有關(guān)的法條解讀、物業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范、物業(yè)服務(wù)合規(guī)管理文書、常見物業(yè)服務(wù)法律問題答疑五章組成。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識的需求。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定具有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·20.6萬字

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版權(quán)資產(chǎn)管理

本書著眼于版權(quán)資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)處理，分七個項(xiàng)目對版權(quán)與版權(quán)資產(chǎn)、版權(quán)資產(chǎn)管理、版權(quán)資產(chǎn)核算與價(jià)值管理、版權(quán)資產(chǎn)常規(guī)管理、版權(quán)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與維權(quán)常規(guī)管理、版權(quán)資產(chǎn)績效管理及版權(quán)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。在具體的項(xiàng)目闡述中，結(jié)合相關(guān)具體案例，在理論知識與實(shí)踐案例、出現(xiàn)問題與解決方法的對照中，分任務(wù)目標(biāo)逐層展開，是該專業(yè)內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)完整、條理清晰的教材用書，亦可作為涉及版權(quán)資產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的指導(dǎo)用書或者學(xué)習(xí)用書，對相關(guān)各行業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的借鑒和啟示意義。

·22.8萬字

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首席創(chuàng)新官手冊：如何成為卓越的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者（第2版）

本書試圖從企業(yè)創(chuàng)新治理和創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)踐途徑，而啟動企業(yè)成功創(chuàng)新的那把鑰匙就是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。首席創(chuàng)新官不是一個簡單的職務(wù)或頭銜，它代表企業(yè)將通過首席創(chuàng)新官這種創(chuàng)新治理模式來系統(tǒng)推動企業(yè)的創(chuàng)新工作，并通過有效的創(chuàng)新管理來不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)成長。本書力求理論與實(shí)踐的融合，既有系統(tǒng)的理論支撐和指引，也有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法的提煉總結(jié)，將有助于高級創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新實(shí)踐。企業(yè)家和企業(yè)管理者能通過本書系統(tǒng)了解首席創(chuàng)新官這種模式的真正內(nèi)涵、意義和價(jià)值，進(jìn)而勇敢地親自承擔(dān)起這個角色，或者培養(yǎng)自己的首席創(chuàng)新官，從創(chuàng)新管理和創(chuàng)新治理的角度為中國企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與探索實(shí)踐出一條成功之路。

·23.6萬字

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投資思維：投資管理的多元視角與資產(chǎn)配置策略

本書是作者在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA項(xiàng)目全球財(cái)富管理課程的精髓要義，凝聚了其二十多年來的經(jīng)濟(jì)洞察與投資經(jīng)驗(yàn)。人生是一個認(rèn)知迭代的過程。財(cái)富是對認(rèn)知的補(bǔ)償。投資本質(zhì)上是認(rèn)知能力的變現(xiàn)。要想在投資世界中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就需把握投資的底層邏輯，構(gòu)建自己的投資思維框架。投資世界具有復(fù)雜性與不確定性。現(xiàn)實(shí)世界與投資領(lǐng)域存在著六大“異象”，所謂“異象”，就是反常識的，與我們默認(rèn)的規(guī)則不一致的現(xiàn)象。具體包括非線性增長、非正態(tài)分布、非連續(xù)成長、非獨(dú)立存在、非有序發(fā)展和非理性行為六大“異象”。面對投資世界中紛繁復(fù)雜的諸多“異象”，我們需要建立多元化思維模式。作者提出歷史思維、周期思維、長期主義思維、網(wǎng)絡(luò)思維、心理學(xué)思維、價(jià)值思維和需求思維。當(dāng)前，全球面臨百年未有之大變局，世界進(jìn)入新的動蕩變革期。投資世界的八大宏觀范式轉(zhuǎn)換深刻改變了固有的投資邏輯。本書為專業(yè)投資者提供了一堂拓寬全球化配置視野的進(jìn)階課，為普通讀者提供了一堂構(gòu)建投資管理認(rèn)知體系，進(jìn)行“降維投資”的實(shí)戰(zhàn)課。

·25.7萬字

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管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質(zhì)是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結(jié)構(gòu)體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點(diǎn)在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數(shù)字溝通、會議組織與溝通、危機(jī)溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數(shù)字溝通的內(nèi)容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內(nèi)容，新增或替換了一些案例。在內(nèi)容安排上，本書設(shè)計(jì)了引題、情境模擬訓(xùn)練、總結(jié)回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學(xué)，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學(xué)性。本書主要適用于MBA、EMBA學(xué)員教學(xué)，較大篇幅內(nèi)容也適用于本科生和研究生教學(xué)，同時可以為從事管理工作的實(shí)踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓(xùn)。

·32.7萬字

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客戶成功體系與實(shí)踐：讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長

這是一本基于客戶成功的本質(zhì)，深度解讀客戶成功完整運(yùn)營體系，幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實(shí)踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實(shí)踐場景，提供有實(shí)際借鑒和復(fù)制價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè)，按照本書進(jìn)行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系，并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進(jìn)和落實(shí)。本書共分為3篇。認(rèn)知篇：首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領(lǐng)域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實(shí)踐地圖”框架進(jìn)行完整解讀，該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個層級，以及凈值目標(biāo)、增量增長、存量增長、客戶定位、價(jià)值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實(shí)踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實(shí)踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實(shí)踐篇：直接對標(biāo)一線實(shí)操，對客戶成功啟動、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險(xiǎn)洞察、客戶成功實(shí)踐等實(shí)際工作場景進(jìn)行闡述，以探討如何應(yīng)對客戶成功在實(shí)際落地過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題。

·20.2萬字

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采購與供應(yīng)鏈管理：一個實(shí)踐者的角度（第4版）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑？每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能？而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，為什么就又做不到了？供應(yīng)商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商，提高規(guī)模效益，增強(qiáng)管控力度？……與第3版不同，《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實(shí)踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求，做好計(jì)劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價(jià)；對供應(yīng)商要有選擇、有管理，供應(yīng)商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規(guī)模效益，驅(qū)動供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題從根本上改善供應(yīng)鏈績效。本書依舊堅(jiān)持三項(xiàng)基本準(zhǔn)則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實(shí)踐；填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白，給實(shí)踐者和熱衷實(shí)踐的人看。

·32.8萬字

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數(shù)字化工程項(xiàng)目管理：思維模式與實(shí)施方法

本書在闡釋現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的基礎(chǔ)上，突出現(xiàn)代項(xiàng)目管理哲學(xué)、理念與應(yīng)用實(shí)施，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目導(dǎo)向的發(fā)展需求，以數(shù)字化工程項(xiàng)目的生命周期為主線，既有理論前沿，又強(qiáng)調(diào)實(shí)操應(yīng)用。本書面向工程項(xiàng)目管理的能力提升與項(xiàng)目可持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的需求，不僅注重思維方式的培養(yǎng)，更強(qiáng)調(diào)先進(jìn)管理理念的落地和具體工具方法的應(yīng)用實(shí)踐。本書適合各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的工程技術(shù)與管理人員閱讀，也可供新工科相關(guān)專業(yè)本科生、數(shù)字化工程相關(guān)專業(yè)研究生選用。

·22.8萬字

網(wǎng)絡(luò)營銷：理論、方法與實(shí)務(wù)

本書主要介紹了網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營銷工具與推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷方法、網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用四大模塊的內(nèi)容。基礎(chǔ)篇主要包括網(wǎng)絡(luò)營銷導(dǎo)論、網(wǎng)絡(luò)市場與網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為分析、網(wǎng)絡(luò)營銷調(diào)研等內(nèi)容；工具與推廣篇主要介紹搜索引擎營銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷、網(wǎng)絡(luò)社交媒體營銷、網(wǎng)絡(luò)事件營銷、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷等內(nèi)容；方法篇是本書的重點(diǎn)，主要包括短視頻營銷、直播營銷、App營銷、大數(shù)據(jù)營銷、O2O營銷、論壇營銷、病毒式營銷、許可E-mail營銷、小程序營銷、新媒體營銷、二維碼營銷等內(nèi)容；最后一篇為應(yīng)用篇，主要介紹了網(wǎng)店開設(shè)與營銷的內(nèi)容。本書可作為高等院校網(wǎng)絡(luò)營銷課程的授課教材，也可作為各類成人高等教育的教學(xué)書和網(wǎng)絡(luò)營銷從業(yè)人員的學(xué)習(xí)書。

·22萬字

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管理之刃：企業(yè)文化強(qiáng)核攻略

本書從企業(yè)文化理論誕生的全球化背景和中國改革開放背景出發(fā)，對中西歷史文化淵源進(jìn)行比較分析，對企業(yè)文化理論和相關(guān)管理理論進(jìn)行綜合分析，提出了“企業(yè)文化、CIS、品牌一體化”的基本思路；根據(jù)中國企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的實(shí)際，對企業(yè)黨建、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、企業(yè)兼并與文化融合、集團(tuán)文化管控、企業(yè)社會責(zé)任以及工匠精神等進(jìn)行了專題論述；從企業(yè)文化咨詢實(shí)戰(zhàn)角度，闡述了企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)文化體系構(gòu)建、企業(yè)文化規(guī)劃制訂、企業(yè)文化落地實(shí)施的策略和技法，編制了一幅“企業(yè)文化執(zhí)行路線圖”，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)性和可操作性；在案例分析部分，既介紹了針對客戶實(shí)際問題的企業(yè)文化解決方案，更描述了相關(guān)行業(yè)背景、時代背景和地域文化特色，頗具畫面感和可讀性。

·20.6萬字

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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（上）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)事跡、成功經(jīng)驗(yàn)及其突出貢獻(xiàn)，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎獲獎?wù)邩I(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎?wù)叩臉I(yè)績

·24.1萬字

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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）

·22.8萬字

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家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵

《家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵》是立足家族財(cái)富保全、管理和傳承的工具書。全書根據(jù)市場需要和業(yè)務(wù)實(shí)踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財(cái)富管理的基本概念出發(fā)，展示了財(cái)富管理的邏輯框架；下篇為實(shí)踐部分，立足家族財(cái)富管理的實(shí)際場景應(yīng)用，從守護(hù)、管理、傳承和機(jī)構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財(cái)富管理的核心價(jià)值。本書旨在為中國企業(yè)家族財(cái)富管理提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的保值增值、科學(xué)規(guī)劃和有效傳承。

·21.7萬字

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卓越供應(yīng)鏈計(jì)劃：產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐

本書聚焦集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計(jì)、計(jì)劃體系框架設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)、監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及相關(guān)實(shí)踐案例。本書屬于面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的工具書，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域，而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領(lǐng)域，致力于解決中國制造業(yè)高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應(yīng)鏈計(jì)劃管理者、企業(yè)管理層和咨詢從業(yè)者，服務(wù)對象是成千上萬的中國制造企業(yè)。本書采用結(jié)構(gòu)化的專業(yè)寫法，不僅框架體系強(qiáng)，而且實(shí)踐案例多，也可作為咨詢培訓(xùn)的參考書。

·20.7萬字

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股權(quán)進(jìn)階：讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？書中介紹了股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計(jì)在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計(jì)如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實(shí)股權(quán)案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費(fèi)換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費(fèi)提升自己的智慧。

·20.9萬字

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