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第五力浪潮

查理·佩勒林博士提出了對團隊績效影響最大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系統(tǒng)，它如何在中國落地·鄧小芳和查理結(jié)合中國外資、民營和國有企業(yè)實際情況，鄧臻以日記形式，深入淺出地將第五力、4D系統(tǒng)理論及流程用中國人能清晰明白的語言展現(xiàn)出來，使讀者在最短時間內(nèi)花最少精力掌握和運用第五力與4D系統(tǒng)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，營造高績效工作氛圍，打造高績效4D團隊，幫助組織提升績效降低風(fēng)險，快速完成目標。書中附有鮮少披露的真實案例。

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資源整合贏天下（白金版）

本書緊密結(jié)合移動時代，提出了在移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新視角下的新整合思維，指出了企業(yè)如何實現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，如何盡快轉(zhuǎn)型，深度參與到這場“整合革命”中來，深入地掌握整合共贏之道等等，并凸現(xiàn)了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位夢想成為管理者和有志于成功的青年朋友，學(xué)會整合身邊的資源和智慧。

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財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐手冊

本書內(nèi)容來源于作者從事財務(wù)信息化建設(shè)30多年的工作實踐，從業(yè)財稅銀一體化的角度闡述了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃設(shè)計，如何實施落地，以及如何運營運維。全書內(nèi)容共八章。第一章講述了財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃編制以及組織體系建設(shè)，這是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，是財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的綱，其中組織體系建設(shè)尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化，講解了銀行的交易數(shù)據(jù)如何同企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付管理實現(xiàn)無縫動態(tài)銜接，實現(xiàn)自動對賬核銷和電子單據(jù)的自動配比，在供應(yīng)鏈融資一體化部分，介紹了產(chǎn)融結(jié)合和銀企一體化深度融合的創(chuàng)新應(yīng)用。第四、五、六章專注于業(yè)財一體化的主題，由于業(yè)財一體化涉及較廣，受篇幅所限，本書只對銷售業(yè)務(wù)一體化、收款對賬核銷一體化及費控系統(tǒng)一體化進行了介紹。第七章講述的是業(yè)財稅一體化系統(tǒng)建設(shè)，主要介紹國家實施營改增以及金稅工程以來，企業(yè)如何結(jié)合自身的管理需求，建設(shè)智能化的稅務(wù)管理系統(tǒng)。第八章重點講解了企業(yè)如何通過現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建集中統(tǒng)一的財務(wù)基礎(chǔ)核算體系，這是財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的基石。本書適合廣大財會從業(yè)者及企業(yè)管理者閱讀。

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企業(yè)合規(guī)管理全流程：政策講解+熱點解析+操作實務(wù)

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級管理者的重視。然而對于如何做好合規(guī)管理，很多管理者和從業(yè)者仍舊不得其法。本書作者立足于其在企業(yè)中的合規(guī)工作經(jīng)驗，以及在央企、外企、民營企業(yè)的合規(guī)管理實踐，結(jié)合合規(guī)管理實際工作中所關(guān)注的具體事項，以圖表、模板、示例為主要形式，概述了合規(guī)管理基礎(chǔ)，介紹了合規(guī)人員的相關(guān)內(nèi)容、合規(guī)職能部門的建設(shè)要素及績效方案、合規(guī)制度體系建設(shè)工作指引、合規(guī)文化建設(shè)工作指引、合規(guī)風(fēng)險評估工作指引、合規(guī)盡職調(diào)查工作指引、合規(guī)審批工作指引、合規(guī)檢查工作指引、合規(guī)舉報與調(diào)查工作指引等重要內(nèi)容，對重點合規(guī)主題包括反賄賂與反腐敗、反壟斷、數(shù)據(jù)安全、商業(yè)伙伴管理、境外合規(guī)管理、突擊檢查、其他合規(guī)管理的重點領(lǐng)域進行了闡述。本書適合各大企事業(yè)單位、政府機構(gòu)、非政府組織，合規(guī)從業(yè)人員、企業(yè)管理人員閱讀和使用。

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無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學(xué)這一學(xué)科的內(nèi)容體系和自它產(chǎn)生以來所取得的豐碩的研究成果。

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企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實務(wù)+案例解析

企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中，一定會面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險。如果企業(yè)不知道自己可能會遇到什么風(fēng)險，那怎么成長又如何發(fā)展？風(fēng)控體系就像萬丈高樓的地基，好的風(fēng)控體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以企業(yè)要在日常運營中建設(shè)好自己的風(fēng)控體系。《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實務(wù)案例解析》作者一直服務(wù)在企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)和風(fēng)控人才培訓(xùn)的第一線，不僅對風(fēng)控理論有全面、深厚的理解，而且對風(fēng)控實踐也積累了豐富的經(jīng)驗。《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實務(wù)案例解析》基于新的風(fēng)控標準和新的監(jiān)管規(guī)定，從咨詢師的角度對風(fēng)控體系建設(shè)的全過程進行了詳細的分解和描述，重點關(guān)注思路和方法，并通過大量圖表展示了企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)的重點和難點，為企業(yè)建立既滿足監(jiān)管要求又符合企業(yè)自身發(fā)展實際需要的風(fēng)控體系提供了指南。《企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實務(wù)案例解析》適合企業(yè)管理者，企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制負責(zé)人，高等院校相關(guān)專業(yè)師生，以及對企業(yè)風(fēng)控體系建設(shè)感興趣的讀者閱讀和使用。

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物流統(tǒng)計

為了全面貫徹落實國家九部委《關(guān)于促進我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》精神，加強基礎(chǔ)性工作、為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展提供支撐和保障，國家發(fā)展和改革委員會與國家統(tǒng)計局正式批準建立我國首個社會物流統(tǒng)計制度，并決定自2004年起開展社會物流統(tǒng)計及社會物流總量核算的試算工作。本書正是為配合社會物流統(tǒng)計和社會物流總量核算而出版，內(nèi)容包括：統(tǒng)計學(xué)和物流企業(yè)統(tǒng)計的基本理論與方法，物流企業(yè)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計與分析方法。

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PMP考試輕松通關(guān)1：高頻情景與模擬題

本書提煉出了三套實現(xiàn)PMP“升維學(xué)習(xí)”的工具——情景模擬學(xué)習(xí)法、PMI價值觀解析和問題解決的思維模型，突破了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的線性化模式，幫助學(xué)員跳出知識體系的平面，從更高的認知維度切入，快速把握項目管理的精髓，掌握PMP考試的底層邏輯，從而順利并且高效率地通過考試。這種學(xué)習(xí)模式適應(yīng)了PMP考試從概念考察轉(zhuǎn)向能力考察的趨勢，告別概念的死記硬背，將學(xué)員置入現(xiàn)實情景中，學(xué)習(xí)如何運用多個領(lǐng)域的知識，作為項目經(jīng)理去解決實際問題。這有助于學(xué)員掌握不同情景的核心思路和處理方法，在教學(xué)實踐中應(yīng)用效果十分理想。同時，本書對PMP新考綱進行了全面深入的解析，大幅度強化了敏捷思維下的內(nèi)容，有利于學(xué)員應(yīng)對新考綱帶來的變化。

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2015年MBA、MPA、MPAcc管理類聯(lián)考寫作高分指導(dǎo)

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跨國外包的技術(shù)進步效應(yīng)

本書是以國際貿(mào)易理論、技術(shù)溢出理論、內(nèi)生經(jīng)濟增長理論等主流經(jīng)濟學(xué)理論框架為基礎(chǔ)，并融合了全球價值鏈理論、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論等管理學(xué)及經(jīng)濟社會學(xué)等相關(guān)理論，從異質(zhì)性企業(yè)、行業(yè)層面和區(qū)域?qū)用娴热齻€視角研究了跨國外包對承接國技術(shù)進步的作用機制以及影響效應(yīng)。在異質(zhì)性企業(yè)層面上，分析了跨國公司與代工企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系影響到顯性知識與隱性知識的溢出；在行業(yè)層面上，分析了跨國公司通過示范效應(yīng)、競爭效應(yīng)、人員流動效應(yīng)等途徑影響行業(yè)內(nèi)技術(shù)溢出，以及通過產(chǎn)業(yè)間關(guān)聯(lián)效應(yīng)影響上下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)溢出；在區(qū)域?qū)用嫔希鐕獍淖兞藚^(qū)域間要素配置結(jié)構(gòu)、促進了國際貿(mào)易、加速了資本流動和人員流動以及產(chǎn)業(yè)集聚等，從而促進了區(qū)域經(jīng)濟增長并可能導(dǎo)致區(qū)域間發(fā)展差距的擴大。本書還運用多種計量檢驗方法檢驗了跨國外包的技術(shù)進步效應(yīng)。最后，提出了以跨國外包為起點促進我國走向新型工業(yè)化道路、以跨國外包為切入點構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系、制定適宜的跨國外包戰(zhàn)略等對策。

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銷售攻心術(shù)

結(jié)合心理學(xué)研究成果和銷售實戰(zhàn)的銷售圣經(jīng)，對消費者的不同心理，銷售人員在銷售過程中的不同階段，以及銷售人員應(yīng)該怎么去面對客戶等方面都作了詳細的介紹，本書值得稱道的地方，就是主張面對看似紛繁復(fù)雜、難度重重的銷售工作，首先要認識到銷售活動的制勝秘笈：那就是在銷售活動中，要想提升你的銷售業(yè)績，就一定要真正明白心理學(xué)對銷售的重要性，銷售是一門科學(xué)、也是一門藝術(shù)，更是一場心理戰(zhàn)。銷售首先需要考慮的不是賺取金錢，而是獲得人心。本書所提供的種種技巧，不管是挖掘需求還是推動成交，都是拿來就可以使用的絕招，不但能使銷售新手學(xué)到銷售的入門知識，更能促進銷售人員對銷售工作有進一步的認識，得到重新啟迪和實際幫助。

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上市公司勞資財務(wù)分配公平測度研究

本書是國家社科基金課題“上市公司員工收入與資本回報財務(wù)公平測度研究”（批準號：13BJY015）的最終成果。本書在廣義財務(wù)分配理論基礎(chǔ)上，探討員工收入與資本回報之間的財務(wù)公平性。主要內(nèi)容分基本理論研究、實證研究與調(diào)查研究、國別比較研究三大部分。本書對于發(fā)展財務(wù)學(xué)基本理論具有重要的理論價值，對于政府和企業(yè)工會加強勞動者財務(wù)權(quán)益維護具有重要的實踐價值。

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基于商業(yè)咨詢顧問話語實踐的身份建構(gòu)研究

本書從語言順應(yīng)論的角度，以自然語料——商業(yè)會話中的醫(yī)藥電話咨詢會話為語料來源，對醫(yī)藥咨詢顧問身份建構(gòu)進行了較為系統(tǒng)的研究，包括：可變性——咨詢顧問建構(gòu)的身份種類及在會話中的分布和語言表現(xiàn)形式；功能性——咨詢顧問建構(gòu)的身份所執(zhí)行的語用功能；商討性——咨詢顧問建構(gòu)身份的語境制約因素。

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資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型

在“互聯(lián)網(wǎng)”時代，“轉(zhuǎn)型”幾乎是所有中小企業(yè)都面臨的一個首要問題。企業(yè)如何才能在復(fù)雜的、動蕩的市場生態(tài)中，完成企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵一躍呢？本書作者以親身接觸的十幾家企業(yè)為案例，對它們的轉(zhuǎn)型歷程進行了綜合梳理，重點總結(jié)了它們?nèi)绾螌崿F(xiàn)經(jīng)營模式的升級與組織模式的轉(zhuǎn)型。本書系統(tǒng)提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的原則、策略、步驟、綜合技能與方法，輔以豐富的案例解讀，讓“企業(yè)轉(zhuǎn)型”更加接地氣，更具實操性。本書非常適合中小企業(yè)老板、高管、咨詢顧問、培訓(xùn)顧問等讀者閱讀。

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私域流量：用戶沉淀+商業(yè)變現(xiàn)+風(fēng)險規(guī)避

《私域流量：用戶沉淀+商業(yè)變現(xiàn)+風(fēng)險規(guī)避》立足為讀者提供實戰(zhàn)性知識角度，將用10個章節(jié)的內(nèi)容，系統(tǒng)化講述打造私域流量運營的必要性、如何選擇最合適自身現(xiàn)狀的私域流量池平臺、如何打造最能吸引私域流量關(guān)注的賬號人設(shè)、適合開展私域流量變現(xiàn)的產(chǎn)品選擇技巧、讓更多目標人群成為忠實私域流量的增長策略、私域流量的留存與促活方法、電商等諸多方式的私域流量變現(xiàn)路徑、私域流量全運營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化、私域流量運營風(fēng)險清單與相應(yīng)規(guī)避方法、線上線下大規(guī)模掘金私域流量案例剖析等知識點。《私域流量：用戶沉淀+商業(yè)變現(xiàn)+風(fēng)險規(guī)避》可作為高校市場營銷專業(yè)的教材使用，也適合所有從事營銷工作的職場人士閱讀。通過閱讀本書，讀者將熟練掌握私域流量運營及變現(xiàn)技能，對工作能力提升及職場升遷均大有裨益。

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不會講故事，你怎么做銷售？

任何企業(yè)由小到大成長的過程中必然面臨的問題就是銷售，有了銷售，才有營業(yè)額，才有驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的利潤。然而，在這個產(chǎn)品紛繁復(fù)雜、眼花繚亂的時代，卻有不少企業(yè)主堅信“酒香不怕巷子深”的理念。他們執(zhí)著于產(chǎn)品的精益求精、更新?lián)Q代，疏于對銷售的深刻理解，追求“低調(diào)”“不炒作”，排斥甚至完全拒絕講故事，與銷售的本質(zhì)背道而馳。因為會講故事，蘋果手機一年銷售兩億臺，風(fēng)行全世界；因為會講故事，休閑零食品牌三只松鼠年銷售額突破55億，每年有5000萬人次購買；因為會講故事，馬云數(shù)次在企業(yè)的艱難時刻拿到投資，無時無刻不宣傳電商的理念和趨勢，成就現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)三分天下的格局；因為會講故事，無數(shù)新興網(wǎng)紅的網(wǎng)店不斷崛起，正在分食傳統(tǒng)企業(yè)的豐厚蛋糕……沒有賣不出去的東西，只有不會賣東西的人。

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絕對坦率：一種新的管理哲學(xué)

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問。谷歌公司的管理經(jīng)驗和蘋果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對如何成為一個真正的好老板，給出了一個令人驚訝，卻很實用的答案——"絕對坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發(fā)展的天花板。對于那些追求卓越績效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書將會為你帶來啟迪和驚喜。

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終極幕后帝國

本書全面介紹了高盛在一百多年發(fā)展歷程中的重大風(fēng)云事件，向每一位讀者介紹了高盛在那些慘烈的金融戰(zhàn)爭中所運用的謀略與商業(yè)戰(zhàn)術(shù)，并向大家介紹了金融界有關(guān)高盛的很多不為人知的陰謀與黑幕。

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真北

領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖之路，真誠是你所需要的一切！a、你的人生目標是什么？b、屬于你的領(lǐng)導(dǎo)力到底在哪里？c、作為領(lǐng)導(dǎo)者，你找到自己的真北了嗎？在經(jīng)典暢銷領(lǐng)導(dǎo)力著作《真北中，全球領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界500強美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領(lǐng)導(dǎo)力研究專家彼得·西蒙斯一起與125位當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者進行了深度對話，探索他們邁向成功的心路歷程，揭示了成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的真諦、正直、做自己，才能擁有永不偏離航向的領(lǐng)導(dǎo)能量，從而引領(lǐng)自己的團隊找到真正的凝聚力所在。（真北：假設(shè)地球的中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指示真正反向，故所有的經(jīng)線都是真北線。作者用這一地理術(shù)語暗指一位領(lǐng)導(dǎo)者只要挖掘出自己的核心真我，并且從這一點出發(fā)，那么去任何地方都不會迷失方向。）只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能找到自己的“真北”。

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小老板賺大錢：42個賺錢的成功生意經(jīng)

現(xiàn)在是一個流行自爆和揭秘行業(yè)潛規(guī)則的年代，但這些現(xiàn)象大多都發(fā)生在娛樂圈或者文化圈，本書可以說是開了一個行業(yè)先河，將生意人的賺錢秘密公之于眾。全書將賺錢訣竅上升到了理論高度，分為六章來詳細解說了生意人都必須要面對的關(guān)乎自己生意成敗和生存死亡的成本控制、賺錢渠道、特色經(jīng)營、宣傳推廣等讓人頭疼的問題，用創(chuàng)新思維方式突破了小老板的發(fā)展桎梏，用大量的實例再次印證思路決定出路這一真理，同時也列舉了在生意場競爭中的慣用策略，如何使發(fā)展中的企業(yè)避免在競爭中受挫又能乘浪而起的技巧，這是一本小老板需要、大老板必讀的生意經(jīng)。

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