铜佛像批发

這是一本實戰(zhàn)攻略，一本中國企業(yè)跨境并購的實戰(zhàn)攻略。書中的老王，是你，也是我。是想走出去，又怕走出去；是走出去了，添了很多煩惱的諸多中國企業(yè)家。企業(yè)家們來了解一下老王的煩惱如何而生、如何解決，一定會有很多啟迪。隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，越來越多的中國企業(yè)在全球化的浪潮下走向國際。中國企業(yè)的跨境并購熱潮，背后的根源是原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以為繼，跨境并購成為穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的捷徑。本書以一位浙江民營企業(yè)家的并購之旅為主線，在講述他的企業(yè)故事的過程中，將并購的實戰(zhàn)案例及攻略展現(xiàn)給讀者，是準(zhǔn)備走出去的中國企業(yè)家的必讀書籍。

·12.6萬字

會員

互聯(lián)網(wǎng)金融運營與實務(wù)

本書面向互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)用，系統(tǒng)地介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融運營與管理相關(guān)的實際問題，具有新穎性、實用性和前瞻性。全書共分為8章，第1章從宏觀角度闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融運營與管理的基礎(chǔ)問題，是后面章節(jié)的基礎(chǔ)。第2～8章詳細(xì)介紹了互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式及組織架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計、營銷、品牌建設(shè)、客戶服務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)與管理、風(fēng)險管理，是本書的主要內(nèi)容，也是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融關(guān)心的熱點問題。本書力圖從互聯(lián)網(wǎng)金融運營與管理方面呈現(xiàn)給讀者一些與時俱進(jìn)的思路和前瞻性的觀點。本書既可以作為高等學(xué)校互聯(lián)網(wǎng)金融院系課程教材，也可供互聯(lián)網(wǎng)金融研究者、從業(yè)者、管理人員參考使用。

·22.4萬字

會員

餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊（視頻講解版）

在競爭日益激烈的餐飲行業(yè)中，餐飲企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營、長期贏利，須不斷優(yōu)化經(jīng)營模式和營銷方式，在嚴(yán)格把控食品質(zhì)量的同時為顧客提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。《餐廳員工服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)手冊（視頻講解版）》正是關(guān)于如何提高餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的。書中介紹了餐廳服務(wù)人員的關(guān)鍵工作流程與細(xì)節(jié)，其中包括餐廳員工崗位職責(zé)與工作流程、餐廳服務(wù)禮儀規(guī)范、餐廳服務(wù)操作流程、餐廳菜品銷售技能、餐廳服務(wù)質(zhì)量提升、餐廳綠色低碳服務(wù)等內(nèi)容。本書采用“書+課”的形式，不僅針對各種服務(wù)細(xì)節(jié)提供了相應(yīng)的實戰(zhàn)案例。

·5.1萬字

會員

文化項目管理沙盤模擬實驗教程

本書結(jié)合成都杰科力科技有限公司提供的沙盤系統(tǒng)軟件，采用理論沙盤操作的方法，將理論與實訓(xùn)結(jié)合，達(dá)到滿足應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要。全書內(nèi)容共分為七章，分別為文化產(chǎn)業(yè)項目管理沙盤模擬的基礎(chǔ)知識和教學(xué)安排、文化產(chǎn)業(yè)項目管理沙盤模擬的規(guī)則、文化產(chǎn)業(yè)項目管理沙盤模擬軟件的操作、文化產(chǎn)業(yè)項目的選擇與競標(biāo)模擬；文化產(chǎn)業(yè)項目管理的設(shè)計與規(guī)劃模擬、文化產(chǎn)業(yè)項目管理的過程控制模擬、文化產(chǎn)業(yè)項目管理沙盤模擬第一期1-5月操作過程的詳細(xì)解讀。全書結(jié)構(gòu)新穎、內(nèi)容豐富、通俗易懂。本書適合于高校應(yīng)用型本科及高職高專等文化管理類專業(yè)的學(xué)生使用，也可作為自學(xué)參考書及培訓(xùn)教材。

·4.6萬字

贏的答案（尊享版）

杰克·韋爾奇管理經(jīng)典，暢銷十年，代表一個時代歷久彌新的傳世管理之道。超級暢銷書《贏》姐妹篇，韋爾奇親授贏之道，解答74個商業(yè)難題。2005年，被譽為“全球第一CEO”的通用電氣公司前董事長杰克·韋爾奇出版了一部暢銷全球的著作《贏》。在《贏的答案》中，韋爾奇延續(xù)和深化了《贏》中開始的坦率的對話，精心選擇了讀者提出的74個問題，亦即人們在工作與生活中最具代表性的74個難題，并一一做出解答。這些問題涉及的范圍極其廣泛，既有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的，如“如何做一個勇敢的變革推動者”；也有關(guān)于管理的原則與實踐的，如“如何衡量公司經(jīng)營的穩(wěn)健性”；還有關(guān)于個人事業(yè)發(fā)展的，如“你是否適合自己創(chuàng)業(yè)”等。本書凝聚了韋爾奇對商務(wù)生活新的思考，每一個致力于公司成長和自我發(fā)展的人都將從中受益。

·10.1萬字

會員

抖音崛起：讓字節(jié)跳動的王牌產(chǎn)品成長史

每一個產(chǎn)品的爆紅，必有其爆紅的深層原因；每一家公司的成功，必有其成功的商業(yè)邏輯。2016年9月，字節(jié)跳動旗下的抖音短視頻上線后，其以讓人難以置信的速度，在極短的時間內(nèi)，迅速占據(jù)短視頻領(lǐng)域的大半江山，不僅在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭短視頻風(fēng)口激烈競爭中實現(xiàn)“后起之秀”的“彎道超車”，更是快速走出國門，成為中國公司開發(fā)的一款在全球獲得巨大吸引力的大型社交媒體應(yīng)用。那么，在世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭激烈競爭的短視頻風(fēng)口，抖音是如何一步一步崛起？抖音爆紅的深層原因是什么？作為一款產(chǎn)品其背后的商業(yè)邏輯又是什么？諸“神”圍剿中抖音又當(dāng)如何破局……本書以“探索（初創(chuàng)）—推廣—對抗—壯大—火爆—盈利—突破”為基本脈絡(luò)，首次系統(tǒng)講述抖音鮮為人知的成長歷程，深層次探究抖音爆紅的全新商業(yè)邏輯。

·10.7萬字

會員

團(tuán)隊為贏

紛繁世界，團(tuán)隊為贏。在現(xiàn)代社會中，人們常常羨慕那些在工作中能夠脫穎而出，將潛能發(fā)揮到極致的個人；同時也十分敬仰那些在競爭中能夠基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，希望能夠?qū)W到他們的成功之處。其實，這些個人和企業(yè)之所以能夠成為真正的贏家，并不是因為他們有什么特別的不同之處，而是因為他們有一個世界最強大、最不可戰(zhàn)勝的依靠——團(tuán)隊。

·8.1萬字

會員

ERP沙盤實訓(xùn)教程

本教材設(shè)計三個項目：項目一“熟悉ERP沙盤”，以初始年引導(dǎo)的方式來讓學(xué)生了解ERP沙盤的基本知識和運營規(guī)則，項目二“體驗ERP沙盤”，以學(xué)生的真實實踐為主，同時提供合理的經(jīng)營決策參考供學(xué)生學(xué)習(xí)，并設(shè)計相關(guān)表格進(jìn)行實踐過程記錄，項目三“反思ERP沙盤”，對學(xué)生的實踐結(jié)果進(jìn)行分析，主要分析實戰(zhàn)經(jīng)營的財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，同時輔以真實企業(yè)經(jīng)營問題進(jìn)行提升討論和思考。

·5.3萬字

會員

寶潔你學(xué)不會

2011年，寶潔公司被《財富》雜志評為世界500強企業(yè)中第五大最受贊譽的公司。自1997年以來，寶潔公司每年都排在該榜日用家化和化妝品類企業(yè)的首位。本書將全面解析全球日化產(chǎn)業(yè)象征——寶潔公司一百七十多年發(fā)展史、品牌營銷理念及獨特的經(jīng)營管理策略，堪稱一本企業(yè)營銷學(xué)教科書。

·15.9萬字

華為增長法

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運動員+教練”的視角，從實現(xiàn)客戶增長、合理利潤增長、不確定性環(huán)境下的破局增長、人才發(fā)展機(jī)制、增長驅(qū)動機(jī)制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動華為長期有效增長的關(guān)鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當(dāng)華為的思想方法和實踐經(jīng)驗映射到企業(yè)的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

會員

當(dāng)HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

會員

潘石屹的8堂公開課

本書是一部全面解讀和詮釋潘石屹經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示了潘石屹的戰(zhàn)略思維與行動軌跡。同時，本書還首次大量披露了潘石屹本人一些鮮為人知的經(jīng)歷及其商業(yè)內(nèi)幕，真實地展現(xiàn)了這位房地產(chǎn)大亨如何在殘酷的市場競爭中運用才智、謀略出奇制勝一次次達(dá)到自己的商業(yè)目的。

·15.8萬字

會員

金融市場學(xué)

本書包括四篇十八章。第一篇是基礎(chǔ)篇，全面介紹金融市場知識；第二篇是金融市場結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制篇，深入到金融市場微觀結(jié)構(gòu)，就發(fā)行市場、流通市場和金融市場質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)闡述；第三篇研究金融市場的價格機(jī)制，包括利率機(jī)制、債券和股票內(nèi)在價值、遠(yuǎn)期和期貨、期權(quán)價格；第四篇深入分析市場主體行為規(guī)律及其對市場的影響。

·26.3萬字

會員

縱橫家的策辯

《鬼谷子》這部兩千多年的謀略學(xué)巨著，是中國傳統(tǒng)文化中的奇葩。它集中了國人心理揣摩，演說技巧，政治謀略的精華，為當(dāng)代政界人士，企業(yè)界人士，商業(yè)經(jīng)營者，管理人員，公關(guān)人必讀。《鬼谷子》是謀略權(quán)術(shù)、神機(jī)妙算的百變圣經(jīng)。在今天這個商戰(zhàn)頻仍的時代，它仍具有非常現(xiàn)實的意義，對經(jīng)商以及處理人際關(guān)系等方面具有廣泛的指導(dǎo)作用。

·15萬字

會員

炒股心態(tài)決定你的成敗

保持冷靜、謹(jǐn)慎面對牛市，這是心態(tài)問題。充滿信心、樂觀戰(zhàn)勝熊市，同樣是心態(tài)問題。在本書中，股票投資實戰(zhàn)專家康成福傳輸了這樣一種理念：股市投資的實質(zhì)是與自我靈魂作斗爭，炒股最后炒的是心態(tài)。有耐心、有耐力，一時獲利不驕傲，短暫被套不心慌。唯有如此，才能在股市中實現(xiàn)“贏者通吃”。高手的終極較量并非是投資技巧，而是心理控制。誰能成功戰(zhàn)勝心魔，克服人性弱點，誰就是最后的英雄。

·9.5萬字

會員

企業(yè)薪稅合規(guī)實務(wù)手冊

合規(guī)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，也與員工個人的切身利益息息相關(guān)，薪稅合規(guī)作為合規(guī)中的重要部分，對企業(yè)和員工的影響重大。只有全面了解薪稅合規(guī)知識及相關(guān)法律風(fēng)險，才能確保企業(yè)健康發(fā)展，員工的利益得到保障。本書依據(jù)國家、地方等與企業(yè)薪稅合規(guī)相關(guān)的政策文件，結(jié)合相關(guān)法條、實際示例，對法定薪酬合規(guī)實務(wù)、法定福利合規(guī)實務(wù)、獎金及津貼合規(guī)實務(wù)、加班費合規(guī)實務(wù)、社保合規(guī)實務(wù)、個稅合規(guī)實務(wù)、企業(yè)其他用工薪稅合規(guī)實務(wù)涉及的要點進(jìn)行梳理和講解。本書旨在從薪稅實務(wù)中的常見問題出發(fā)，以解決問題為導(dǎo)向，通過大量的圖表和生動的案例，幫助讀者快速掌握薪稅實操要點，提升業(yè)務(wù)技能。本書內(nèi)容豐富，適合企業(yè)合規(guī)、人力資源、法務(wù)、財務(wù)等部門的工作人員，以及律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所的專業(yè)人員閱讀和參考。

·16.5萬字

會員

經(jīng)營者思維：贏在戰(zhàn)略人力資源管理

本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實踐的經(jīng)驗與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點等方面，進(jìn)行了啟發(fā)性思考，提出了切實的建議。

·13.8萬字

會員

打爆口碑：內(nèi)容低成本驅(qū)動增長方法論

無內(nèi)容，不增長！在萬物皆可內(nèi)容化、內(nèi)容皆可商業(yè)化的時代，如何讓內(nèi)容持續(xù)成為一門好生意？作者從內(nèi)容重塑營銷切入，然后從品牌內(nèi)容化、產(chǎn)品內(nèi)容化、打造內(nèi)容池、內(nèi)容型組織、渠道內(nèi)容化和AIGC對內(nèi)容營銷的影響等幾個方面，講透內(nèi)容營銷的底層邏輯。同時，作者還深度拆解了好望水、林清軒、半畝花田、小罐茶、未卡、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、三頓半等40多個消費品行業(yè)品牌案例，從一線品牌操盤手的視角，分析品牌在不同階段應(yīng)該如何通過內(nèi)容營銷塑造品牌差異、拉近品牌和用戶的關(guān)系。全書有戰(zhàn)略、有洞察、有理論、有方法、有模型、有案例，為讀者從點到面總結(jié)了一套行之有效的內(nèi)容營銷方法論體系，是為數(shù)不多的將內(nèi)容上升到品牌戰(zhàn)略層面的營銷書籍，適合企業(yè)老板、品牌CMO、市場總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、運營總監(jiān)、新媒體運營人員、產(chǎn)品經(jīng)理等從業(yè)者閱讀。

·12.4萬字

會員

企業(yè)高效管理制度與流程一本通：手把手教你帶出精英團(tuán)隊

《企業(yè)高效管理制度與流程一本通——手把手教你帶出精英團(tuán)隊》分為上、下兩篇：上篇主要講述與制度有關(guān)的理論和技巧，例如，制度對企業(yè)的重要性，制度的設(shè)置、執(zhí)行以及監(jiān)督，員工的考核與溝通等；下篇以流程為核心，介紹了流程管理的現(xiàn)狀以及為各項工作建立流程的方法，最后還提到了流程的評估與優(yōu)化。本書適合企業(yè)的各級管理者閱讀，亦可作為培訓(xùn)教材或工具書使用。

·9.6萬字

會員

質(zhì)量管理實踐對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機(jī)制研究：創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)

質(zhì)量管理實踐是有利于促進(jìn)或抑制創(chuàng)新？其作用的過程機(jī)制如何？本專著按照『實踐—認(rèn)知—績效』的分析邏輯，構(gòu)建了『質(zhì)量管理實踐—創(chuàng)新心智模式—創(chuàng)新績效』的理論框架對此問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，綜合應(yīng)用扎根研究與實證分析等方法逐層深入地探究了以下四個邏輯緊密相關(guān)的子問題：◎中國情境下質(zhì)量管理實踐對企業(yè)創(chuàng)新績效有何影響？◎創(chuàng)新心智模式構(gòu)念內(nèi)涵及其維度如何表征？◎創(chuàng)新心智模式作用于質(zhì)量管理實踐與創(chuàng)新績效的內(nèi)在機(jī)制是什么？◎不同情境下質(zhì)量管理實踐對創(chuàng)新績效影響有何變異性表現(xiàn)？