方波捕鱼机

傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)從“觸網(wǎng)是找死，不觸網(wǎng)是等死”的兩難困境中走出來，前赴后繼投入到移動(dòng)電商大潮中，一波又一波的微商開始走向前臺(tái)。但是，由于很多人不懂操作，沒有好的思維，要么陷入刷朋友圈的怪圈，要么在無謂的等待中浪費(fèi)光陰。2014年可能很多企業(yè)還在猶豫，而2015年可謂全民“互聯(lián)網(wǎng)+”，不管懂不懂互聯(lián)網(wǎng)，都爭先恐后地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。然而，如同大海航行的船，沒有方向，就意味著來自任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。因此，很多轉(zhuǎn)型的企業(yè)可能沒有死在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，而是死在走向“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路上！為了幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助眾多的微商走向成功，筆者特意編寫了本書。

·11.2萬字

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沖突（第2版）

營銷的理論越來越多，營銷卻越來越難，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)理論偏離了營銷的本質(zhì)。市場營銷的本質(zhì)是什么？是洞察需求，而需求從哪里來，從沖突中來。……必需和需要是有沖突的，愛情和金錢是有沖突的，美食和身材是有沖突的，事業(yè)和家庭是有沖突的……這些都是沖突。因?yàn)橛袥_突，所以才有需求，這就是營銷的根本所在。沖突是無處不在的，把沖突研究清楚，實(shí)際上就把市場營銷的需求搞清楚了。

·7.4萬字

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電話和網(wǎng)絡(luò)銷售技巧

具有實(shí)戰(zhàn)效果最有效的電話、網(wǎng)絡(luò)銷售技巧教程；團(tuán)隊(duì)業(yè)績翻番、個(gè)人收入過萬的倍增器；美國管理協(xié)會(huì)銷售經(jīng)典！在現(xiàn)代社會(huì)，電話和網(wǎng)絡(luò)已成為銷售人員與客戶溝通、邀約客戶的主要手段和途徑，同時(shí)也是高效的推銷方式。然而，由于電話和網(wǎng)絡(luò)銷售的泛濫，許多人對(duì)陌生電話和網(wǎng)絡(luò)推銷已變得反感和討厭，導(dǎo)致銷售人員的成交率大幅下降。《電話和網(wǎng)絡(luò)銷售技巧》是一本專業(yè)、系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)指導(dǎo)手冊，作者喬西安?費(fèi)根根據(jù)自己近20年的銷售經(jīng)歷，去偽存真，汲取最有效、最具實(shí)戰(zhàn)效果的經(jīng)驗(yàn)，匯成此書。我們相信，通過這些技能，你將獲得成功。

·13.4萬字

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精準(zhǔn)社交

今天，我們面臨著比過去更為紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系，更為激烈的社會(huì)競爭，誰要想在這里邊脫穎而出，追求到自己的成功和幸福，就需要越來越多的人來賞識(shí)你，幫助你，支持你，擁護(hù)你，而這一切必須以精準(zhǔn)社交作為基礎(chǔ)與前提。不能打開人際交往的大門，你對(duì)成功和幸福的追求就會(huì)只是一句空話，你的付出和汗水將一文不值。

·12.3萬字

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馬云帶隊(duì)伍：團(tuán)隊(duì)就該這樣帶

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖不會(huì)一味強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作是為了誰，馬云做的是要在精神上讓自己的團(tuán)隊(duì)成員有所期望，有所寄托。他也從不會(huì)將自己獨(dú)立出這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗靼祝约阂彩菆F(tuán)隊(duì)中的一員，大家是因?yàn)橐粋€(gè)遠(yuǎn)大的追求而聚集在一起，并為之奮斗。本書從馬云的目標(biāo)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)氣場、團(tuán)隊(duì)文化、人才隊(duì)伍、信任支持、責(zé)任管理等方面為基礎(chǔ)，多方位清晰地分析了馬云的團(tuán)隊(duì)管理。將馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智與領(lǐng)導(dǎo)魅力展現(xiàn)在讀者面前，供讀者借鑒。

·12.3萬字

永恒的活火

《永恒的活火》一書恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來，張瑞敏在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，針對(duì)所遇到的問題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當(dāng)下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時(shí)，將會(huì)像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時(shí)空對(duì)話，對(duì)于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個(gè)普通人，在這本書中，你會(huì)領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長青。

·37.9萬字

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華為銷售法

深度還原ToB銷售成功之道——客戶關(guān)系管理，準(zhǔn)直銷銷售模式，狼性文化。想學(xué)華為的企業(yè)都在讀。1、深度參與華為走向國際市場的全過程。李江老師作為第一批被派駐海外進(jìn)行市場開拓的干部，管理華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品全球銷售業(yè)務(wù)包括歐洲、拉美、亞太、俄羅斯、日本等30多個(gè)國家地區(qū)，年銷售額約6億美金，管理國際銷售團(tuán)隊(duì)240余人，策劃并主持第一屆國際渠道大會(huì)，這標(biāo)志著華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)占據(jù)市場。2、深度還原華為狼性銷售養(yǎng)成。從土八路到正規(guī)軍，成就華為銷售客戶第一，使命必達(dá)，拿結(jié)果說話的狼性精神。3、深度解析華為走向世界的法寶：有效的培訓(xùn)機(jī)制，向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)的態(tài)度，維護(hù)客戶關(guān)系的方法，運(yùn)作項(xiàng)目的武器與打法，準(zhǔn)直銷的渠道模式。4、深度拆解華為銷售技能和工具：可以幫你提升銷售戰(zhàn)略、市場洞察、市場拓展、用戶研究、銷售線索、項(xiàng)目運(yùn)作、銷售管理等方面的能力。5、學(xué)習(xí)華為不走彎路。每章有華為銷售開疆拓土，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工具，常用模型。華為在一村一縣抓客戶，汲取IBM、埃森哲等世界級(jí)公司的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立了高效的銷售管理體系。銷售額從15億元到120億元，再到9000億元，華為銷售團(tuán)隊(duì)一路拼殺，鍛造了使命必達(dá)的狼性精神。同時(shí)，有效的培訓(xùn)機(jī)制，向競爭對(duì)手學(xué)習(xí)的態(tài)度，維護(hù)客戶關(guān)系的方法，運(yùn)作項(xiàng)目的武器與打法，準(zhǔn)直銷的渠道模式等，是華為的制勝法寶。相對(duì)ToC銷售來說，ToB銷售更難，華為通過市場實(shí)踐，總結(jié)了一套ToB銷售模式與打法，頗具借鑒意義。《華為銷售法》可以幫你提升銷售戰(zhàn)略、市場拓展、項(xiàng)目運(yùn)作、銷售管理等方面的能力，打開業(yè)務(wù)新局面。

·8.7萬字

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網(wǎng)絡(luò)營銷168招: 鄭俊雅十二年互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)戰(zhàn)秘訣

作者研究網(wǎng)絡(luò)營銷12年，平均每天與超過200位網(wǎng)商交流探討互聯(lián)網(wǎng)。在大量的交流中，作者發(fā)現(xiàn)大部分網(wǎng)商都存在或遇到這樣的問題。為幫助網(wǎng)商朋友走出困境并做好網(wǎng)絡(luò)營銷，作者總結(jié)過去十二年的網(wǎng)絡(luò)營銷研究心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，匯總為本書六大部分、三十六章、168招，每招平均1200字左右，共20萬字，基于互聯(lián)網(wǎng)的道法術(shù)，涵蓋網(wǎng)絡(luò)營銷的各個(gè)主要領(lǐng)域。本書總結(jié)的網(wǎng)絡(luò)營銷六大階段，分別為：開拓、創(chuàng)造、豐富、精彩、做大和走遠(yuǎn)。開拓——通過十二大主流網(wǎng)絡(luò)營銷方法打造基礎(chǔ)，奠定基本面。創(chuàng)造——通過文案和圖片，富有創(chuàng)意地規(guī)劃、設(shè)計(jì)、詮釋、剖析、介紹公司、品牌和產(chǎn)品。豐富——通過課程、表情、動(dòng)畫、音樂、微電影和游戲完善或升級(jí)網(wǎng)絡(luò)營銷的傳播源和傳播方式。精彩——借助創(chuàng)意道具，結(jié)合線上線下，設(shè)計(jì)精彩活動(dòng)，盤活整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷體系。做大——借助合作營銷整合資源，借助龐大的威客資源擴(kuò)大推廣效益，借助付費(fèi)營銷節(jié)省內(nèi)部人力和時(shí)間并穩(wěn)定吸引精準(zhǔn)流量，完善客服體系以提高轉(zhuǎn)化率。走遠(yuǎn)——從心出發(fā)，堅(jiān)持創(chuàng)意，打造品牌，以長遠(yuǎn)心制定并落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

·12.3萬字

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估值的藝術(shù)：110個(gè)解讀案例

本書最大的亮點(diǎn)是在估值的科學(xué)和估值的藝術(shù)之間尋找估值的真諦！為此，作者把整本書的邏輯思路設(shè)定為：設(shè)法把定量的事實(shí)和定性的特征有機(jī)地融為一體。在具體的實(shí)現(xiàn)路徑上，作者著力分析公司年報(bào)的定量和定性信息，以期獲得合理的公司估值。

·15.4萬字

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領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

本書集MBA（工商管理碩士）理論之精華，系統(tǒng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的各類實(shí)質(zhì)性和實(shí)務(wù)性問題，內(nèi)容全面具體，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)有序，語言通俗易懂，對(duì)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提商領(lǐng)導(dǎo)能力，汲取領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，探求領(lǐng)導(dǎo)方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級(jí)別各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)的最佳讀本和首選教程。

·20.5萬字

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Excel會(huì)計(jì)電算化與應(yīng)用

本書共分11章，由淺入深地講解了Excel2007在會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用的多個(gè)方面，第1章介紹會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)概念，第2章和第3章介紹了Excel的相關(guān)操作技術(shù)，第4章到第11章介紹了Excel在會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算、往來賬款管理、固定資產(chǎn)管理、薪資管理和財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用，書中包括了大量的統(tǒng)計(jì)函數(shù)、查詢和引用函數(shù)、文本函數(shù)、信息函數(shù)和財(cái)務(wù)函數(shù)以及多種圖表技術(shù)等，讀者不僅可以利用Excel軟件處理財(cái)務(wù)問題，還可以將其數(shù)據(jù)分析，函數(shù)和圖表功能進(jìn)行綜合應(yīng)用。

·20.7萬字

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從零開始做新餐飲

傳統(tǒng)餐飲，移動(dòng)餐飲，如何融合、轉(zhuǎn)型和脫變？餐飲專家，實(shí)踐結(jié)合，與你分享餐飲O2O變革經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新、思維、平臺(tái)、融合，一書在手，輕松掌握互聯(lián)網(wǎng)餐飲運(yùn)作模式！線上、線下、分析、營銷，多種方式，輕松實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲的轉(zhuǎn)型發(fā)展！11大餐飲營銷專題內(nèi)容，從餐飲開店、店鋪設(shè)計(jì)、打造爆品、用戶體驗(yàn)、口碑運(yùn)營、平臺(tái)營銷、活動(dòng)營銷、社群營銷、微信營銷、視頻營銷、H5營銷等角度，幫助大家從新手成為餐飲業(yè)營銷高手。150多個(gè)純高手干貨技巧，打造互聯(lián)網(wǎng)餐飲營銷一體化方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)、電商快速引流以及帶來餐飲銷量的增長，一本書輕松玩轉(zhuǎn)！全書內(nèi)容包含：快速入門：互聯(lián)網(wǎng)下的餐飲新思維；視覺設(shè)計(jì)：占領(lǐng)用戶眼球增加轉(zhuǎn)化；爆品打造：需求、痛點(diǎn)與創(chuàng)新結(jié)合；用戶體驗(yàn)：融入情感建立好印象；口碑運(yùn)營：口口相傳客人源源不斷；平臺(tái)營銷：外賣團(tuán)購提升消費(fèi)力度；活動(dòng)營銷：優(yōu)惠造勢增強(qiáng)餐廳人氣；社群營銷：打造高黏性的餐飲消費(fèi)；微信營銷：餐飲推廣從朋友圈開始；視頻營銷：動(dòng)態(tài)畫面最能吸引食欲；H5營銷：餐飲互動(dòng)引領(lǐng)消費(fèi)熱潮等，系統(tǒng)化地介紹餐飲營銷與運(yùn)營的方方面面。

·11.8萬字

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電商行業(yè)微營銷實(shí)戰(zhàn)攻略

本書通過“案例+技巧”兩條線來幫助讀者快速成為電商微營銷高手！一條是橫向案例線，內(nèi)容包括了11個(gè)行業(yè)30多個(gè)經(jīng)典案例，涉及餐飲電商、零售電商、娛樂電商、教育電商、金融電商、農(nóng)業(yè)電商、打車電商、醫(yī)療電商、旅游電商、家居電商、美妝電商等，以及通過20個(gè)專家提醒、160多個(gè)邏輯圖解、190多張高清圖片對(duì)不同行業(yè)電商的特色、重點(diǎn)與技巧進(jìn)行展示。另一條是縱向技巧線，包括3種電商分析工具、3大運(yùn)營法則、4大商業(yè)模式、5個(gè)文案技巧、6種支付手段、6個(gè)營銷工具等，針對(duì)傳統(tǒng)電商、移動(dòng)電商、社群電商、營銷工具、電商文案、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，進(jìn)行全面、詳細(xì)講解！本書結(jié)構(gòu)清晰，適合于電商行業(yè)從業(yè)者、微商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者，以及對(duì)電商感興趣的人群。

·9萬字

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誰說大象不能跳舞？（紀(jì)念版）

“藍(lán)色巨人”IBM成立于1911年，長期以來被視為計(jì)算機(jī)的代名詞，堪稱美國科技實(shí)力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時(shí)，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，正面臨著被拆分的危險(xiǎn)，媒體評(píng)論稱其“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂薄Ｔ诠考{掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股價(jià)上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內(nèi)部資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對(duì)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動(dòng)的記述當(dāng)中，豐富、翔實(shí)、推心置腹，對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美的詮釋。

·19.9萬字

富可敵國（2016經(jīng)典版）

這是一部權(quán)威的對(duì)沖基金發(fā)展史，充滿了對(duì)美國金融界人物戲劇性沉浮的引人入勝描述。在本書中，華爾街的生存之道、美國金融界的商業(yè)文化被演繹得出神入化。本書作者對(duì)該行業(yè)進(jìn)行了包括300個(gè)小時(shí)訪談和無數(shù)內(nèi)部文件在內(nèi)的深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，講述了關(guān)于對(duì)沖基金鮮為人知的故事：從該行業(yè)的鼻祖阿爾弗雷德溫斯洛瓊斯到喬治·索羅斯，再到許多其他不那么出名但在這個(gè)領(lǐng)域同樣有影響力的人物，從1987年的股市暴跌，到網(wǎng)絡(luò)泡沫，再到抵押貸款證券的崩潰。

·28萬字

壓力測試

拯救美國經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)人物——美國有史以來最年輕的財(cái)政部長蓋特納，反思整個(gè)金融危機(jī)始末在這本充滿啟迪的回憶錄中，蓋特納解釋了美國如何成功渡過了其政治和金融系統(tǒng)的最終壓力測試。作為紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行的主席和美國總統(tǒng)奧巴馬的財(cái)政部長，蓋特納幫助美國渡過了大蕭條以來最嚴(yán)重的金融危機(jī)，從繁榮到蕭條到搶救再到復(fù)蘇。在這部坦誠、吸引人、有歷史價(jià)值的回憶錄中，帶領(lǐng)讀者領(lǐng)略危機(jī)的臺(tái)前幕后，解釋他如何做出各種艱難抉擇以及在政治上不受歡迎的決定，用以修復(fù)一個(gè)破碎的金融體系，防止國家經(jīng)濟(jì)走向崩潰，避免了第二次經(jīng)濟(jì)大蕭條，但卻失去了美國人民的支持。《壓力測試》揭示了蓋特納部長鮮為人知的一面。他講述了早期作為一個(gè)年輕的財(cái)政部官員幫助應(yīng)對(duì)1990年的國際金融危機(jī)，然后描述了在華爾街繁榮破滅之前他所看到的一切，所做的事情和他錯(cuò)過的事情。他帶領(lǐng)讀者進(jìn)入其間，從危機(jī)開始，到加劇。然后失控，討論他在紐約聯(lián)儲(chǔ)和財(cái)政部期間最具爭議的任期，包括拯救貝爾斯登、雷曼兄弟破產(chǎn)時(shí)悲慘的周末，對(duì)AIG的救援和公司大量分紅的憤怒，以及在奧巴馬政府內(nèi)部對(duì)他的廣受批評(píng)但最終成功結(jié)束危機(jī)的計(jì)劃所做的斗爭，并將爭取到在70多年來最全面的金融改革。

·36.2萬字

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合伙人制度：以控制權(quán)為核心的頂層股權(quán)設(shè)計(jì)

本書重新定義了合伙人的概念，即共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的奮斗者和創(chuàng)業(yè)者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業(yè)合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)會(huì)做機(jī)制，讓員工當(dāng)奮斗者；通過股東合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)會(huì)做大股東，讓員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)者；通過生態(tài)鏈合伙的設(shè)計(jì)，讓企業(yè)家們學(xué)做投資人，讓員工當(dāng)大股東！本書系統(tǒng)地總結(jié)了合伙落地的五維模型，即上接頂層設(shè)計(jì)、下接機(jī)制設(shè)計(jì)、橫跨財(cái)稅法律、打造合伙精神、對(duì)接資本規(guī)劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)為綱，呼應(yīng)了合伙人制度的定義，即關(guān)于合伙人的活的游戲規(guī)則。

·13.5萬字

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電子商務(wù)基礎(chǔ)

本書結(jié)合電子商務(wù)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，從應(yīng)用的角度全面系統(tǒng)地介紹了電子商務(wù)領(lǐng)域各個(gè)方面的基本知識(shí)和基本技能。內(nèi)容主要包括：電子商務(wù)概述、電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)、電子商務(wù)運(yùn)作及其體系結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)營銷與客戶關(guān)系管理、網(wǎng)上銀行與電子支付系統(tǒng)、電子商務(wù)物流、電子商務(wù)安全、電子商務(wù)的法律保障、移動(dòng)電子商務(wù)，并根據(jù)每章的具體內(nèi)容與特點(diǎn)，安排了具體的習(xí)題和操作實(shí)訓(xùn)題。本書內(nèi)容新穎、重點(diǎn)突出，以循序漸進(jìn)、深入淺出的方式幫助讀者認(rèn)識(shí)和了解電子商務(wù)。

·33.7萬字

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伏擊漲停（修訂升級(jí)版）

本書在作者20多年實(shí)戰(zhàn)操盤與教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從“伏擊漲停的四大定律”入手，揭示了從“量柱形態(tài)”發(fā)現(xiàn)漲停基因、從“量級(jí)變化”發(fā)現(xiàn)漲停前兆、從“量性轉(zhuǎn)化”發(fā)現(xiàn)漲停先機(jī)的市場規(guī)律，總結(jié)出了十八種伏擊漲停的系統(tǒng)戰(zhàn)法。這些戰(zhàn)法被《證券市場紅周刊》譽(yù)為“令人耳目一新的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)”。本書構(gòu)建了以“一個(gè)核心理念，兩大系統(tǒng)工具，三個(gè)基本原理，四大漲停定律，十八種伏擊技法”為主體的“PTALA”模型，即以伏擊漲停為核心理念，以量柱量線為系統(tǒng)工具，以“賣在買先、價(jià)在量先、莊在散先”為基本原理，總結(jié)出四大漲停定律和十八種伏擊漲停技法。本書是一本實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書，并與作者的《股市天經(jīng)》叢書中可操作性極強(qiáng)的《漲停密碼》《量柱擒漲停》《量線捉漲停》相互契合，為廣大的證券投資人、投資機(jī)構(gòu)、基金從業(yè)者提供從理念到方法的完整體系。這種建立在證券投資實(shí)踐基礎(chǔ)上的實(shí)戰(zhàn)體系，將有更為持久的生命力，也將更受中外投資者的青睞。

·11萬字

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寫給管理者的睡前故事

《寫給管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本書，他認(rèn)為這是迄今為止自己最嚴(yán)肅的一本書。通過犀利諷刺的小故事、有意境的配圖、簡短的觀點(diǎn)，本書引發(fā)讀者對(duì)管理的深刻思考，學(xué)習(xí)制定策略、組織團(tuán)隊(duì)、分辨數(shù)據(jù)，成為腳踏實(shí)地的專業(yè)管理者。

·5.8萬字

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寫給管理者的睡前故事