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《新編績效考核量化管理全案》內容共分為5篇：績效考核規劃篇、績效管理流程篇、高層管理考核篇、部門崗位考核篇以及考評效果反饋篇。本書結構清晰、語言簡潔，既適用于創業者，也適用于職場的高層管理者、績效考核管理人員、人力資源管理人員，以及行政、文秘、后勤、培訓、辦公室等各類人員，此外，還可作為各類高等院校的輔助教材。

·26.1萬字

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美林傳奇：百年興衰錄

這是一本關于美林歷史及其領導者的書，一本關于其興衰的書。本書的章節是圍繞美林的12位領導人展開的，我了解他們每一個人，包括最后一任領導人約翰·塞恩。他們所有人都在公司的發展歷程中留下了自己的印記，并且除了一個明顯的特例之外，其他人都尊重并加強了公司的文化。這個故事源自一個理念，這個理念來自一個名叫查理·美里爾的人，毫無疑問，他是美國商業歷史上最具影響力的創業家之一。通過把華爾街延伸到主街，以及將投資業務大眾化的方式，美林幫助無數的中產階級個人實現了儲蓄與投資，同時，還為數以千計的公司、市政當局乃至國家政府的發展提供了資金支持。

·41.1萬字

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以交易為生（原書第2版）

本書將教你如何分析市場、從事交易、控制風險和處理好自己的想法。我可以向你提供知識，只要你自己對此充滿渴望。技術分析也很重要。但要記住，當我們看圖表時，我們僅需分析五種數據——開盤價、最高價、最低價、收盤價和成交量。在這五種數據之上，再堆加大量指標和圖形只會徒增困擾。大道至簡，如果你已經讀過《以交易為生》第1版，你將看到我減少了技術章節的內容。與此同時，我增加了一些新的章節專門講新工具——尤其是動力系統（impulsesystem）。我也增加了一些關于止損、止盈和其他實踐細節的內容。

·21.3萬字

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注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫：審計

注冊會計師考試科目多，內容涉及面廣，題目難度較大。為了幫助考生在短時間內進行高效復習，快速掌握重點、難點，特推出這本與教材同步的輔導書—2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫審計。《2017年注冊會計師全國統一考試高頻考點串講與專用題庫審計》以新版《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，深入研究歷年考試真題，提煉出經常會考到的知識點，即“高頻考點”。對于高頻考點的講解，不僅是通過有助記憶的圖文并茂的方式展現，還輔以相應的經典真題，以幫助考生能更好、更快地理解并記憶重要知識點。

·20.9萬字

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辯證領導行為：基于中國傳統文化的領導理論與實踐

辯證思維是根植于道家，儒家等中國傳統文化中的思維模式，這種思維模式反映在企業高層領導行為上既是辨證領導行為。《辯證領導行為：基于中國傳統文化的領導理論與實踐》在大量案例及定性研究的基礎上，系統地總結了這一中國特色領導行為的概念、結構，并采用定量研究的方法，發展了具有一定信度和效度的測量工具，并在實證研究和案例分析的基礎上，發現辨證領導行為對企業的績效，高管團隊的工作結果具有積極的影響作用，對處在不確定環境下的創業者的成功也有促進作用。最后，作者提供了提升辨證領導行為的路徑和方法。《辯證領導行為：基于中國傳統文化的領導理論與實踐》的內容是作者采用國際化的視野研究中國企業管理問題的結晶，對于從事領導行為研究的學者，以及在中國環境下從事領導實踐的管理者都會有所幫助和啟發。

·21.4萬字

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新編財務管理

本教材整合了“管理會計”和“財務管理”課程的教學內容，將管理會計中的成本性態分析、變動成本法、本量利分析和短期經營決策四部分重點知識納入了教材的編寫體系，既更好地保持了知識的銜接，又體現了一定的創新。本教材采用項目—任務驅動的編寫思路設計教材內容，全書分為9個項目、34個典型任務。具體項目為：認知財務管理、成本性態與本量利分析、短期經營決策分析、資金時間價值與風險報酬、籌資管理、項目投資管理、營運資金管理、編制財務預算、財務分析。本教材既可作為高職高專會計、審計、財務管理、稅務及相關經濟管理類專業的教學用書，也可作為企業管理人員、會計人員職業培訓和自學用書。

·22.6萬字

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財務報表分析與商業決策

現代會計把復雜的經濟活動及企業競爭的結果轉換成以貨幣為計量工具的會計數字，這就是人們常說的“企業密碼”。投資者、債權人、經營者在內的所有管理者都必須意識到，若想在戰略上搶占先機，就必須學會如何將這些數據密碼變為信息，再由信息轉化為知識，之后再由知識付諸于行動，因此學會讀懂財務報表非常重要。《財務報表分析與商業決策》用上市公司KM企業數年間的財務報表數據串聯起全書的理論知識，建立了一個完整的財務報表分析體系，包括企業戰略分析、會計數據分析、基本財務分析、發展能力分析，以及資產的質量、資本結構質量、利潤與現金流的質量分析等全面財務分析框架，將案例、理論與實踐相結合，深入淺出地闡述了財務報表分析的理論與技能。本書還為每個章節配套了相關的選擇題和案例分析題，有助于讀者更好地掌握書中的內容。《財務報表分析與商業決策》適合想要學習財務報表分析、估值建模以及備考CVA考試的讀者學習和閱讀。

·23.5萬字

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金融風險控制與防范

本書從金融風險的基礎知識入手，系統地分析了金融機構中常見的幾種風險：信用風險、利率風險、流動性風險、外匯風險、操作風險，提出了相應風險的評估模式，以及切實可行的風險控制方案。書中用大量篇幅介紹了銀行、保險公司、證券公司、信托公司、租賃公司、基金公司等常見的金融機構風險防范的事例。本書理論翔實，針對性強，注重實踐，適用面廣，既可以作為高職高專財經類專業的教材，也可以作為金融從業人員的崗位培訓教材和參考資料。

·22.2萬字

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總經理的九種能力

本書針對現代人職業生涯規劃，從做人、做事、說話、適應、機遇、社交、溝通、自信、心計等方面詮釋了杰出領導者所必須具備的九種能力，幫助你掌握卓越的領導技巧，以便在組織發展中獲取更大的成功！拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，后來，他不僅當上了將軍，而且縱橫歐洲大陸，所向披靡。在現代社會里，每個人都會有許多提升自我價值的平臺和機遇，職務升遷離不開個人領導能力的開發和培養。因此，我們要在日常工作中鍛煉自己做人、做事、說話、社交等方面的能力，才能未雨綢繆，在未來某個時刻順勢而為，成為組織中的領軍人物。

·22.2萬字

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正確敏捷：大公司如何實現全方位的業務敏捷

《正確敏捷：大公司如何實現全方位的業務敏捷》凝聚著作者十多年引領企業敏捷轉型的精華，闡明了如何快速啟動轉變，如何在行進過程中保持良好的勢頭并持續改進以最后如期實現敏捷轉型。透過本書，作者想要幫助讀者“確認眼神”，找到對的顧問，優化組織結構，設置現實的期望，合理度量進展，等等。《正確敏捷：大公司如何實現全方位的業務敏捷》適合打算導入敏捷以及打算長期保持業務敏捷的任何企業和機構使用。

·20.5萬字

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中國開發性金融“走出去”戰略研究

中國作為一個世界大國，在國際經濟、政治、社會和文化舞臺上已經并且正在扮演一個日益重要的角色，作為全球第二大經濟體和第一大貿易出口國，對海外直接投資的總量和速度都在直線上升，已經成為推動全球經濟增長和發展中國家轉型發展的重要新引擎之一。伴隨中國經濟要素參與全球國際經濟金融貿易分工格局的日益深化，中國金融業也必將成為參與國際金融體系建設的一支重要力量。其中，開發性金融成為支持“一帶一路”建設及企業“走出去”的有力支撐。當前，需要將中國城鎮化與國際化作為一個互為聯系的統一框架來分析其彼此之間的內在關系。總體來看，中國開發性金融“走出去”的利益驅動機制關鍵在于風險可控條件下實現商業利益、國家利益與合作國利益三者均衡的最大化。在“走出去”過程中，開發性金融需要建立利益驅動評估機制，對重要項目進行評價，依托金融地理三層次理論框架進行國際地理布局，通過合作博弈和政府組織優勢實現戰略利益互換，發揮協同激勵效應和網絡外部性有力支持合作國發展，從而實現大風險觀支持的有效風險管理防范與聯合風險分擔機制建設。

·21.2萬字

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中國企業對外直接投資分析報告（2013）

本書屬于中國人民大學的系列報告之一。主要研究中國企業的對外直接投資，對中國企業的對外直接投資狀況、行業情況等進行了分析。

·20萬字

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企業信息管理與知識管理系統構建研究

企業知識管理是從企業信息管理進化而來的，是企業信息管理的更高級的階段。現代信息和通信技術在企業中的應用，不僅是企業信息管理的前提和基礎，也是企業知識管理最重要的基礎設施。如何設計、評估和實施一套符合企業總體戰略的、高效率的知識管理系統，是企業開展知識管理活動的核心環節。基于此，本書首先分析了企業信息管理與企業知識管理的關系，進而在闡述企業信息系統、信息資源集成管理的基礎上重點研究了企業知識管理系統的構建問題。通過開展“企業知識管理情況”專項調查，在大量數據統計分析的基礎上，明確我國企業知識管理應用的現狀和存在的主要問題，以此作為研究的出發點，對企業知識管理系統的設計、評價、實施以及相應的管理架構展開討論。知識管理的核心是知識鏈的管理。基于此，本書在對原有知識鏈模型改進的基礎上，提出一個企業知識管理系統框架，并提出了企業知識管理系統的實現模型。本書探討了企業信息與知識管理者以及基于知識管理的創新組織。本書就是圍繞這一過程及相關內容的邏輯順序展開來構建體系結構的。

·22.9萬字

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認識管理

管理是一個多維度的主題領域，其自身首先是一門學科。管理是一門新興的學科。迄今為止，現代組織的誕生尚不足百年，管理與之相伴而生。盡管仍有大量未知領域，但我們知道管理不僅僅是對常識和經驗的概括，起碼還可能是一套條理有序的知識體系。本書力圖呈現當前已知的管理知識，也試圖呈現該知識體系中更大一部分“有系統的無知”（organizedignorance）。我們知道需要該領域的新知識，心里清楚需要什么，但我們尚未掌握這些知識。然而，實踐中的管理者沒時間等待，他們在問題和需求出現時必須進行管理。因此，本書試圖找到若干方法來探究我們無知的領域，深入思考相關政策、原則和實踐，完成管理任務。本書還試圖幫助管理者增強理解和思考能力，掌握相關知識和技能，以更好地從事當前和未來的工作。

·34.9萬字

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財務管理制度表格流程規范大全

任何企業的管理都是一個系統工程，要使這個系統正常運轉，實現高效、優質、高產、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業的各項管理要素進行系統的規范化、程序化、標準化設計，形成有效的管理運營機制，即實現企業的規范化管理，這套《企業規范化管理實用全書》的編寫初衷也在于此。《財務管理制度表格流程規范大全(成功金版)》細化了包括財務部各個崗位的工作事項和職責范圍，財務部組織機構設置、口常核算工作管理、財務預算與計劃管理、財務賬款管理、財務分析管理、財務控制、財務審計管理、稅務籌劃、財務風險管理、貨幣資金管理、財務成本管理、利潤中心管理、財務籌資、投資管理等多方面的內容，涉及大量企業制度范例以及“拿來即用”的模板和量表，為企業財務管理工作提供了極具參考價值的管理范本，具有很強的實用性和可操作性。

·32萬字

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銷售圣經：世界公認的銷售秘訣

在金融危機襲來的時候，我聽見越來越多身邊的人在談論銷售。毋庸置疑，銷售在經濟社會中是一種及其重要的社會活動。沒有銷售，就沒有訂單，機器就無法運轉，工人就沒有工資，企業就沒有利潤。可以說銷售在任何一家企業都是核心部門。在經濟危機中，銷售的重要性更加鮮明地凸顯出來。因為，面對經濟危機，最可怕的是銷售員喪失了信心。正如溫家寶總理反復強調的一點：“信心比貨幣和黃金更重要。”這句話對中國的8000萬偉大的銷售員來說同樣適用。

·24.3萬字

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公司治理學（第2版）

本書以代理問題和剝奪問題的解決機制為主線，闡述了公司治理的具體制度安排，重點介紹了股東權益、董事會性質、經理人激勵等內部治理結構；最優資本結構與融資決策；證券市場與控制權配置、機構投資者的治理作用、私募股權基金的治理作用等外部治理機制，以及網絡治理機制、集團治理機制（剝奪問題解決機制），最后歸納了世界各國公司治理模式。全書共分12章。適用于普通高等院校管理類專業、經濟類專業、法律類專業的公司治理課程，也可供在職管理人士學習和參考。

·29.8萬字

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HR全程法律顧問：企業人力資源管理高效工作指南（增訂5版）

本書是一本真正面向HR、服務HR，為HR的實際工作提供指導的實務書。本書有以下三個特點：1.全面性。作者集結多年的勞動法律實務經驗和研究成果，旨在打造一本勞動人事管理的全書，為企業HR提供用工管理的全程法務指導。本書涵蓋了企業勞動用工和人事管理所涉及的各個方面的法律事務，以企業勞動用工管理的流程為主線，輔之以用工管理中的特殊問題和特殊人群的勞動關系管理，內容全面完整，體例簡潔清晰。本書共18章，既囊括了招聘錄用，合同訂立，合同變更和履行，合同解除、終止與續訂以及勞動爭議的解決等HR日常法律事務，同時也關注了集體合同、工會等特殊勞動法律問題，尤其是對外國人和外國企業、“三期”女職工等特殊勞動主體的用工管理給予了專門介紹和指導。2.實用性。本書作者編寫本書的目的在于，從企業HR的實際工作需要出發，切實解答HR實務中碰到的問題和困惑，為HR依法、靈活、高效地開展人事管理工作支招獻策。基于這一出發點，在章節內容的編排上，既注重對基本法律背景知識的介紹和大量典型案例的分析，同時更對相關問題的實務處理提出了具體的應對意見和解決方案，真正做到易懂實用。3.時效性。由于近年勞動立法活躍，不少舊法被廢止，新法不斷出臺，各地的審判指導意見也層出不窮，這使得HR在尋找法律依據解決實務問題時經常被搞得一頭霧水。本書依據國家頒布的最新法律法規和司法解釋，結合地方的審判實踐，深入分析和把握了勞動立法精神，充分吸收了仲裁和司法機關的審判意見，具有較強的時效性和成熟性。

·42.4萬字

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工業品營銷管理實務（第四版）

本書定位為工業品營銷管理實務。是信任導向中國特色工業品營銷體系的全面深化版、工業品營銷管理體系優化咨詢升級版。工具更實戰。詳盡剖析在理論概述基礎上結合營銷管理咨詢實踐提煉的工業品營銷實戰工具，每一個實戰工具，都清晰畫出邏輯圖，打通邏輯提升工具的實戰性。案例更鮮活。精選工業企業不同發展階段的7個真實案例，以真實案例為原型編寫應用案例，力求鮮活。內容更深化。管理實務版內容與結構做了大幅調整，按照信任導向中國特色工業品營銷管理體系構建的系統模塊，全書共分五大部分，每一部分聚焦一個營銷實戰專題。互動更信任。讀者可以掃描二維碼，加入“工業品營銷信任空間”QQ群，與其他讀者線上線下實時互動、共建共享知識與資源信任圈，同時，還可以參加“信任空間、開門大吉”活動。

·20.4萬字

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研發困局

本書是由具有豐富實踐經驗的國內知名的研發、人力資源管理專家撰寫而成的，作者通過自己的親身經歷和咨詢實踐，從中國企業目前的研發現狀入手，詳細介紹了中國企業產品研發的6大困境(產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才)，提出了突破研發困境的思路，并介紹了華為的核心技術體系建設及研發管理的變革，從而揭示了華為研發創新成功的秘訣，為企業高層管理人員、研發主管和研發人員，提供了可資借鑒的經驗。

·24.4萬字

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新編績效考核量化管理全案