不用充钱能兑话费的捕鱼

《2017中國金融發展報告》是教育部哲學社會科學發展報告文庫之一，撰寫時始終堅持立足中國國情，以現實問題為導向，將長期跟蹤研究和專題特色研究結合起來。因此，2017年報告繼續沿襲前五部報告的框架，采取總分報告形式，分為主題報告、專題報告和大事記三大部分。第一部分為主題報告，從金融宏觀調控、金融機構發展、金融市場、國際化和金融監管五個方面著手，總結了過去一年我國在不斷深化供給側結構性改革的總趨勢；第二部分為專題報告，從影子銀行、不良資產證券化設計等八個熱點問題入手，展現了中國金融業過去一年發展的獨特性。

·31.7萬字

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管理學經典名言的智慧

當今時代“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”，如何快速學習管理學的精髓是大家關注的焦點話題。本書匯集最經典的管理學名言，具體包括人員管理的授權、溝通、分享，創新管理，危機管理，戰略管理，營銷管理，生產管理等等。內容通俗易懂，簡單實用，值得一讀。

·29.6萬字

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股權進階：讓股權助創業成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題：1.把股權分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創業失敗。2.股權分多少？涉及分錢規則和分權規則。分股權容易失去控制權，不分股權公司又難做大，怎么辦？可以分股權不失控制權，也可以有限股權無限分配。理解股權的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權分配怎么操作？股權的進入、調整、退出機制應該怎么設計？書中介紹了股權設計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權問題伴隨企業終身，比如有公司20年前的股權設計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續15年后還反轉。股權設計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學沒有股權專業、沒學過，接觸少，不了解，就容易發生問題。本書有100多個真實股權案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業的經驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學費換來的教訓，用他人交的學費提升自己的智慧。

·20.9萬字

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華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識（珍藏版）

《華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識（珍藏版）》作者聚焦于企業成長、企業人和對人的管理，精心選取研究成果30余萬字，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人才管理、企業文化構建等方面，其中不少一手資料均為第一次面世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業家一點啟發和思索。

·28.2萬字

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華為管理哲學

28年近距離觀察華為與任正非。華為沒有秘密，唯有對常識的堅守。《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業家管理思想的研究”“經營管理新動向”三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發展與成長的生存哲學。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為“造車”、華為“天才少年”計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為健康發展的內在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為的管理理念與實踐經驗，以及“頭狼”任正非的種種事跡，期待這本書能為當下本土企業經營管理和管理者企業家精神的塑造提供借鑒意義。

·20.1萬字

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埃隆·馬斯克：顛覆，豈止于特斯拉

埃隆·馬斯克，也許你不認識，不過他的特斯拉汽車你一定知道。他的職業生涯如萬花筒般絢爛，他的科技王國版圖遼闊，他用特斯拉、貝寶、SolarCity、SpaceX顛覆了汽車、互聯網金融、新能源、航天領域，他有著敏銳的商業嗅覺和行業洞察力，他是孤注一擲的冒險家……本書用生動風趣的語言，通過大量真實的資料，全方位還原了馬斯克事業、家庭、生活等方面的故事，歸納了馬斯克在創業秘訣、選擇合作伙伴、培育企業文化、確定發展戰略等方面的做法和經驗，為人們深入了解馬斯克打開了一扇大門，真正做到了“人無我有，人有我全，人錯我準”。喬布斯已走，鋼鐵俠不在。馬斯克，這個比喬布斯更偉大的“現實版鋼鐵俠”，正在用他瘋狂的大腦，拽著這個世界向前！

·40.4萬字

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IATF 16949:2016內審員實戰通用教程

本書正文共分為五個部分。第壹部分對質量管理體系系列標準做了概括性論述，并對過程方法、七項質量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做了詳細的講解。第二部分講述內部質量管理體系審核，通過對審核方案管理、審核實施的詳細講解，使讀者掌握質量管理體系內部審核的全過程，同時對內審員應具備的知識、能力、技巧與方法作了詳細說明。第三部分講述VDA6.3過程審核。第四部分講述VDA6.5產品審核。第五部分講述管理評審，從管理評審計劃的制定、管理評審的實施、管理評審報告的編寫幾個方面詳細地介紹了管理評審的全過程。本書的附錄1、附錄2對IATF16949：2016新增要求——風險管理、知識管理，做了詳細講解。附錄3對IATF16949：2016的審核要點做了講解，并配上審核案例分析。附錄4為讀者提供了15份審核檢查表，這些審核檢查表是按過程方法編制的。附錄5、附錄6針對IATF16949：2016的文件編寫要求進行了講解。附錄7、附錄8是針對內審員的練習題。附錄9和附錄10分別給出了過程審核結果的評分矩陣和相關圖表。本書在進行理論講述時，輔以了大量實用性案例。

·25.3萬字

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全渠道營銷：后電商時代新常態

隨著信息技術的發展，為了給銷售更好的購物體驗，傳統零售、電商走向全渠道的新零售模式是其必然選擇。在新零售模式下，不僅傳統零售渠道、電商渠道之間需要整合，同時物流配送、廠商也需要整合到全新的零售模式中。本書為適應信息技術發展趨勢，從強化消費者體驗的角度，闡述鑫零售模式的運作機理、方式、及實務操作，以期為傳統零售商、電商、物流商、廠商參與到這種全新的零售模式革命中提供理論指引。提供新零售模式運行理念、方法、策略，為參與主體實務操作提供思路。

·25.8萬字

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股權的秘密：揭示助推企業發展的力量

股權對與一個企業來說非常重要,設計的好壞不僅影響企業發展的快慢,甚至決定企業的生死。一個科學、合理的股權結構，能夠明晰合伙人之間的權、責、利，科學體現各合伙人對企業的貢獻和利益；有助于維護企業和創業項目的穩定；有利于企業進行股權融資。股權設計關系到企業如何搭班子，公司利益如何分配，關系到如何進行公司治理，企業如何利用各種資源；關系到企業的文化建設，等等。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。為了幫助企業家學會運用股權工具，做好企業股權設計，消除股權隱患，激發股權能量，本書突出股權設計的實操性，涉及股權設計的原理、方法、案例、各種協議以及表格,希望能夠對企業家們在企業股權設計方面有所幫助。

·22.8萬字

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采購之道

本書內容源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，文章作者均是來自實踐界的采購高手。文章有趣有料，講解采購四大核心能力、供應鏈、管理常識、采購人職業發展等內容，為讀者提供了不同角度的感悟和經驗。

·20萬字

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領導力的42個黃金法則

卓越的領導者是天降英才還是后天培養的呢？如何能夠成為成功的領導者？《領導力的42個黃金法則》詳盡介紹了領導力包含的八個方面的能力：遠景規劃能力、經營管理能力、戰略決策能力、學習創新能力、溝通交流能力、公共關系協調能力、情商管理能力和應變與危機處理能力。《領導力的42個黃金法則》詳盡介紹了領導力包含的八個方面的能力：遠景規劃能力、經營管理能力、戰備決策能力、學習創新能力、溝通交流能力、公共關系協調能力、情商管理能力和應變與危機處理能力。

·21.5萬字

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DSTE：從戰略到執行

本書以DSTE管理變革為核心內容，全面探討了企業戰略管理的理論和實踐。本書首先從戰略職能組織和跨部門戰略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業內標桿企業如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業環境中的適用性和有效性。最后，本書總結了DSTE變革的關鍵成功要素，為企業實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機結合及其在DSTE流程中的應用。同時，結合作者的長期咨詢實踐、數字化轉型研究和戰略管理軟件設計經驗，本書提出了完整的戰略管理流程與數字化解決方案，為企業實施戰略管理變革提供了實用的工具和方法。

·21.2萬字

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民族地區利用外商直接投資研究

改革開放以來，由于外商直接投資的進入，帶動了我國東部沿海產業集群的形成，而產業集群的發展吸引了更多外商直接投資的進入。外商直接投資不僅帶來了資本和一攬子生產要素的整合機制，更主要的是推動了我國市場經濟的發展。東部地區經濟的快速發展，得益于實施開放和逐步市場化的政策與機制。由于歷史和區位的原因，地處西部的民族地區發展落后于東部沿海地區，這樣的不平衡需要加大吸引包括外商直接投資在內的外部資本進入民族地區，牽動和激發經濟發展的動力，提高民族地區經濟的競爭力，促進民族地區經濟持續發展。本著作是在吸收和借鑒了國內外有關外商直接投資、產業集聚、產業轉移、東部產業轉移、民族地區經濟發展的大量理論和實際研究成果的基礎上，從外商直接投資嵌入民族地區產業和東西聯動這兩個全新的視角，以“一帶一路”建設為背景，對民族地區利用外商直接投資的理論、實際情況、現實選擇、未來發展和對策措施進行細致、深入和系統而辯證的理論研究和實證分析。

·23.2萬字

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管理學理論與應用

《管理學理論與應用》主要以管理學經典案例導入，介紹管理學基礎理論和應用案例分析，并在每個章節中設置相應的項目化教學的實訓專題，因此本教材具有較強的應用能力培養的特點。本書適用于經濟管理類本科、專科學生，也適用于企業內部培訓，或供培訓講師及企業各層級管理者自學使用。

·26.5萬字

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企業資源計劃（ERP）及其應用

本教材共分3篇(10章)：理論篇、方法篇、應用篇。本書主要介紹MRP、MPRII、ERP理論與方法的同時，還集中介紹目前較先進的制造理念：集成制造、虛擬制造、供應鏈管理、綠色制造、第三方物流等，以此推動ERP理論的發展。另外，結合一些國內外較流行且有一定影響的MRPII/ERP軟件系統，介紹MRPII、ERP的開發技術和實施技術。

·30萬字

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營銷的58個創新策劃

《營銷的58個創新策劃》在講述每一個營銷創新策劃時，開發了一套由五大板塊組成的學習體系，經保證讀者科學有序地進行自修與學習。該體系包括：經典回眸：從精選的案例中吸取經驗教訓；巧手點金：提升你營銷創新策劃的動手能力和行動能力；思維創新：激發對現實營銷難題的思考能力；實戰要點：點破策劃營銷方案的關鍵新點；情景再現：在模擬的情境中提升自己的營銷創新潛質。

·20.3萬字

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中級財務會計（第2版）

本書以我國現行《企業會計準則》及應用指南、企業會計準則解釋公告等為依據，以會計要素為主線，系統、完整地闡述各會計要素的確認、計量、記錄和報告。共13章，主要包括財務會計基本理論、會計要素的確認計量和記錄、財務報告的編制三大部分。每章前面有重點難點說明和知識導圖，后面配有針對性的練習。

·22.5萬字

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管理學

本書作為入門的管理學課程，主要內容是管理發展史（第三、四、五、六講）、計劃（第九、十、十一講）、組織（第十二、十三、十四、十五、十六講）、領導（第十七、十八、十九講）、核查（第二十講）。但是，這些內容不足以說明什么是管理。計劃、組織、領導和核查（從狹義的層面來看）是組織（階段性）目標實現的過程手段。

·40.4萬字

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電子商務物流與供應鏈管理

本書面向電子商務發展對現代物流及供應鏈管理的需求，結合該領域的前沿思想及最新成果，系統地介紹了電子商務環境下開展物流與供應鏈管理活動的基礎知識、基本理論與技術方法，具體闡述了電子商務物流與供應鏈管理的基本概念、物流系統及其功能要素、采購與庫存管理、物流配送、物流信息技術、成本管理、物流模式、供應鏈管理及國際物流、電子商務物流與供應鏈管理發展等內容。力求使學生在了解當代電子商務物流與供應鏈管理的發展規律、特點和管理模式的基礎上，掌握相關領域的理論知識和研究方法，形成供應鏈管理思維，提高學生發現問題、分析問題和解決問題的能力。本書適合作為普通高等院校本科電子商務專業的教學用書，也可作為相關領域從業人員的培訓教材和參考讀物。

·29.4萬字

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新經濟與舊體制

在新經濟的導入期，新、舊經濟形態加劇摩擦，面對新技術、新產品、新模式、新業態、新產業，傳統的體制機制愈發顯得落后、僵化、不寬容，存在著既得利益集團借體制“籬笆墻”展開利益博弈、制度缺失和監管手段新人穿舊衣、政府部門管理碎片化、有限資源分散化等問題，不利于各種要素的自由流動和高效配置，不利于新經濟的發育與成長。我們從生命健康、分享經濟、互聯網金融、跨境電商、新能源等新經濟領域出發，分析處于導入期的新產業、新業態、新產品、新模式面臨的傳統體制機制的掣肘。

·21萬字

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2017中國金融發展報告