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商界中常見的資本運營、成本核算、人脈資源、科學決策乃至企業文化、團隊管理,都在各種類型的經典電影中或多或少地得到體現。套用雕塑家羅丹的一句話,不是電影里沒有商道,而是很多人缺乏一雙從中發現商道的眼睛。本書聊借電影這一體裁,分享經商的各種技巧與智慧,看似沒有交集的光影世界和浩瀚商海,在經過層層抽絲剝繭之后,竟能向我們展現商道的無窮魅力。看完此書,讀者一定能夠在電影藝術與商業智慧之間得到雙重享受。

·27.5萬字

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現代物流管理基礎

本書參照物流管理實踐的基本需求，從現代物流的概念開始，主要介紹物流管理基本理論、物流系統、現代物流功能、物流信息技術與物流信息系統、物流類型、物流組織、物流成本管理、供應鏈及供應鏈管理、電子商務與物流管理等內容。每章的體系結構按照學習目標、引導案例、正文、本章小結、課堂討論、案例分析展開，以思考問題、提出問題、分析問題、解決問題的方式來培養學生的自主性學習能力，同時本書配有PPT課件，以便于學生學習和教師教學。本書強調實用性，結合實踐講理論，適合作為高職高專院校連鎖經營、電子商務、市場營銷等專業的教材，也可作為企業管理人員和物流相關行業從業人員的參考書。

·20.6萬字

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平臺生態：價值創造與價值獲取

本書以兩個視角為基礎：組織與價值創造。首先，本書研究中觀層次組織層面的平臺與平臺生態系統的組織形態，指出了在軟件平臺生態系統和非軟件的消費類平臺生態系統中，廠商組織之間的競爭已經從產品競爭轉到平臺競爭，或者說是平臺生態系統之間的競爭，因而時代呼喚新的價值創造與價值獲取模式，對平臺生態系統需要不同的經營與管理思路。其次，本書強調新的價值創造與價值獲取模式，是以一種不可預見的方式發展的，平臺市場繁榮真諦在于每一天都是一個新的創新過程，而這是在工業經濟時代從來沒有過的事情。中觀層次組織和價值創造與價值獲取模式是平臺進化的兩個車輪，必須相互鎖定和同步發展。因此，進化是以其不可逆轉的平臺架構與價值創造模式創新之間的相互作用為前提的。在進化過程中，平臺生態系統的發展速度超過傳統的廠商組織。平臺領導或平臺倡導者在努力協調平臺生態系統，在不影響整個平臺生態系統整合的前提下，利用許多互補者和局外人的資源、激情和專業知識，來共同進行價值創造。

·25.1萬字

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四輪驅動：中國汽車產業的數智化創新之路

全書分為上、中、下三篇。上篇，產學融合：汽車產業價值創造演變的探索；中篇，四輪驅動：從傳統價值鏈到數字與智能生態鏈；下篇，中國汽車：面向世界，開往未來，三篇內容以聚焦汽車企業面臨的真問題為出發點，通過五步法定義真問題，與企業共創解題新模式，構建引領汽車產業數智化轉型的全新框架“四輪驅動價值模型”，從客戶、產品、運營、生態四個價值維度，為汽車產業的數智化轉型提供高效的決策支持。全書立足全球視野下中國汽車產業的本土實踐，凝聚行業資深實踐者與優秀學者的跨界智慧，將管理理論與企業實踐充分融合，在深度剖析行業實踐案例的基礎上，圍繞汽車企業應該如何適應數智化時代的新變化，探索AI賦能下中國汽車產業的高質量發展之路。

·21.3萬字

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最有效的100個營銷方法

《最有效的100個營銷方法》從營銷環境分析、市場機會選擇、確定產品競爭優勢、價格定位與營銷推廣、市場營銷策略、營銷執行與管理、新形勢下的營銷等方面精選100個最有效的營銷方法，涵蓋營銷工作的整個流程，這些方法集中體現了營銷大師和商業精英的經營智慧和營銷藝術，其高效性經過了實踐的反復檢驗，可以幫助企業和營銷人員解決營銷中遇到的各種難題，更科學地做出營銷工作中的各項重大決策，從而渡過危機，創造輝煌業績。在現代市場經濟條件下，無論是對企業而言，還是對營銷人員而言，要想在激烈的競爭中脫穎而出，必然要透徹地理解營銷，嫻熟地應用營銷工具。營銷方法是對營銷實踐的科學總結，是處理特定問題的利器，了解與掌握各種營銷方法已經成為企業管理者必備的商業素質，更是營銷人員成就事業的必修課。

·31.5萬字

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穿越寒冬：創業者的融資策略與獨角獸思維

當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；而當凜冬將至、風口不再、客戶不買單的時候，只有具備獨角獸思維、懂得為寒冬儲備能量的人，才能從眾多初創企業中脫穎而出，穿越寒冬！在這本書中，作者霍夫曼向我們展示了初創企業走向成功的秘訣。他詳述了公司要如何創造寶貴的價值；為什么某些商業模式注定成功，而某些注定與愿景背道而馳；擴大公司的規模需要哪些要素；同時，他提醒創業者在什么時候應該孤注一擲。你應該復制競爭對手嗎？如何向投資人講述你自己的故事？如何利用游擊營銷和增長黑客？創新的領頭羊在世界各個國家有何不同？這本書從融資策略和獨角獸思維入手，找到了創業者在當下環境中的痛點，并且用作者的親身經歷來解答這些相關問題。當人人都在感嘆創業不易時，霍夫曼卻認為，資本寒冬將讓市場重回理性。霍夫曼會帶你歷數實際做生意需要經歷的具體細節，會流下的汗水與淚水。無論是在實操層面還是在精神層面，這本書都有著非常大的指導意義，讓創業者早日突出重圍，超越極限，孕育出下一個商業獨角獸。

·22.8萬字

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金融學教育教學改革論文集

本書是上海立信金融學院教師們多年金融學教育教學改革的成果集。全書分為課程思政、課程教學、人才培養三大部分，共計45篇論文，對相關領域的探索和研究做了細致和專業的分析。具體包括：文化自信融合信用卡業務管理課程思政建設的路徑研究、《證券投資學》課程中的思政案例探析——以A股上市公司股權分置改革為例、《國際金融管理》課程教學經驗與創新性探討、從學英語到用英語學——金融類專業全英語教學的本地化發展策略研究、基于金融學專業《量化投資》課程的建設探討、金融科技人才培養的幾點思考、金融學院課程開發及建設研究等內容。本書有較高的實用性和出版價值。

·22.8萬字

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成功人士99個領導細節

在經濟快速發展的中國當代社會，粗放的經營和低效能的增長模式已經越來越別人們所放棄。從小事做起、從細節做起，已經成為社會各界人士的共識。《細節決定成敗》作為影響深遠的暢銷圖書，把“細節”理念深植入社會各階層的頭腦當中。可是《細節決定成敗》宣揚的是一種理念，卻沒有具體的方法和實踐方面的指導，市場上試圖填補這一空白的圖書甚多，但尚未形成規模化的實用性圖書，應該具有較大的市場空間。

·21.7萬字

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激蕩三十年：中國企業1978~2008（下）（紀念版）

本書作者站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

·31.7萬字

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快消品營銷動銷三本套裝

產品擺上貨架后，是怎么被消費者買走的？——這個問題可以擴展為：誰來買？為什么買？我們的競爭對手是誰？——這個問題可以擴展為：我們的競爭對手，是同一品類陣營的其他品牌，是近似功能的替代品，是虎視眈眈的準備進入者，還是消費者心智中那些舉棋不定的想法？這兩個大的問題，就是動銷的原點問題。如何從原點解決動銷問題？就是本書的使命。本書集結了作者多年的經驗和智慧，三個篇章娓娓道來，從“產品怎樣動銷”到“如何保證產品暢銷”、“如何讓你的企業長盛不衰”，提供了豐富的案例和具體方法，開宗明義，為您解密。

·41.2萬字

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To B增長實戰：獲客、營銷、運營與管理

這是一本指導ToB企業實現客戶、銷售、業績等高效、持久增長的實操手冊，是多位ToB企業一線從業者的多年實戰經驗總結。本書從內容角度講，涵蓋獲客、營銷、銷售、客戶成功、生態建設、企業管理等影響ToB企業增長的所有節點，其中既有對一線增長工作的落地指導（比如內容營銷、ABM、數字營銷、活動營銷等），也有對頂層策略的深入解讀（比如年度市場計劃、生態建設、組織構建等），還有作者在實踐過程中遇到過的各種問題及其解決辦法（比如內容營銷的誤區、SEO常見問題等）。對于企業高管層，如CEO、CGO、CMO、COO等，通過本書可以深度理解ToB企業增長的底層邏輯，了解書中30家頭部ToB企業的增長策略，以及這些企業成功的本質，從而為自己的企業掌好舵。對于企業的中層領導，如市場部、營銷部、銷售部、客戶成功部的負責人，通過本書不僅可以學到多種ToB企業的典型玩法，還可以站在更高的層面理解增長，從而制訂出更符合自身企業特點的整套增長策略，比如獲客策略、營銷策略、管理策略、生態策略等。對于企業的一線增長從業者，比如市場人員、營銷人員、SDR人員、銷售人員、客戶成功人員等，通過本書不僅可以學到各種實戰技巧，比如內容營銷的方法、SEO的方法、保證高客戶體驗的技巧、營銷數字閉環的構建步驟、實現直播品效雙增的方法、官網助力增長的方法、行業大會的成功方法論等，還可以了解上下游伙伴的工作本質，從而幫助自己更好地工作。

·20.7萬字

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從傳統到現代：中國信貸風控的制度與文化（中外經濟比較研究）

民營中小企業信貸是一個長期困擾銀行業的老大難問題，對此，本書提供了一個全新的視角，從歷史回顧和文化比較的角度，對當代銀行業風險控制的理論誤區和現實困境進行了全面梳理。本書認為，當前所引入的美國量化風控技術在中國銀行業不過是“聾子的耳朵”；民營企業家做假賬是一種（美國信貸風控）制度與（中國）文化錯位的結果，一個現實的無奈；在中國發展美式征信業和大數據分析是死路一條。作者強調，立足傳統錢莊的風控模式及其背后的中國文化傳統，才是重構銀企關系和銀行風險管理的源頭活水。本書還可以被看成一本比較文化學的著作，作者通過對美國銀行和中國錢莊信貸風控模式的差異進行文化溯源，對西方的契約主義精神和中國的禮讓忠恕之道做了具體而微的解讀，并呈現二者是如何分別影響中西方經濟制度的演化和建構的。對經濟制度做文化的解讀，在制度變革中堅持民族文化自覺，是作者多年來所堅持努力的事業，從這個意義上講，本書是作者四年前出版的《從家族主義到經理主義：中國企業的困境與中國式突圍》一書的姊妹篇。

·22.1萬字

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資本的規則

當前，資本市場是一個充滿誘惑和浮夸的熱詞。并購、私募、私有化、跨境并購……專業人士欲以專業來開拓資本市場方向的業務，同時，資本市場卻是“亂花漸入迷人眼”。本書作者以通俗易懂文采飛揚的寫作風格，基于“中國的問題世界的眼光”將資本市場的游戲規則抽絲剝繭，將現實發生的商戰大戲納入生動的分析之下。同時，將資本市場的關鍵詞進行注釋予以說明，堪稱一本書輕松地讀懂資本市場。

·26.9萬字

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債務周期與交易策略

一書讀懂債務周期與經濟周期的關系，把握宏觀經濟要素與債券市場工具。·債務和貨幣的概念相通。理解債務，才能更好地理解宏觀經濟。債務對經濟的影響增加，如何規避風險，進而成為持續的經濟內生增長動能？影響債務的因素復雜多樣，如何抓住債務周期輪動的本質？債券如何定價？城投債、產業債、可轉債的投資邏輯是什么？在宏觀經濟要素上，作者明明詳細闡述了經濟周期與債務周期的相互影響，回顧了我國2018—2022年的貨幣政策，對比了中美不同的經濟與債務結構，總結了市場差異。在經濟主體上，書中探析了財政政策和貨幣政策的指揮棒作用，分析了企業發債涉及的信用問題，解讀了居民部門消費與投資意愿對杠桿水平的影響。在債務周期的視角下，《債務周期與交易策略》一書既有自上而下的宏觀解讀和學術理論，也有自下而上的交易策略和規避風險的方法，不僅可以指導投資者做債券交易，更幫助讀者從債務與貨幣的角度理解整個時代和經濟的邏輯。

·21.4萬字

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經營一家賺錢的服裝店（大全集）

開服裝店說起來容易，做起來可沒那么簡單。如果您想開一家賺錢的服裝店，希望低風險，高收益地經營下去；希望每天門庭若市，而不是門可羅雀；希望營業額節節高升，而不是一籌莫展，本書就是您的“百科書”。如果您想店內擺放井然有序、店員工作清晰、顧客滿意離開，本書就是您的“參考書”。本書從開店的詳細計劃，資金的籌備，相關手續的辦理到如何納稅，如何規避風險等都作了詳細、全面的介紹，讓大家在開服裝店之前有一個比較全面的了解，為將來服裝店的經營之路打下基礎。

·29.3萬字

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競爭優勢：透視企業護城河

本書結合實際案例分析講解企業如何構建自己的護城河，建立別人無法復制的競爭優勢。作者是哥倫比亞大學管理學教授。作者認為企業沒有競爭優勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創造并充分運用競爭優勢的不同領域。企業的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業之間的競爭，充分運用競爭優勢。制定良好的戰略，必須以下列4項主要目標為思考重心。確認企業營運的競爭環境，以及是否有競爭優勢。思考戰略的首要工作是了解自己是否享有競爭優勢，以及競爭優勢的形態。事實上，競爭優勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業與其他同業之間的互動。大多數市場與產業中，企業難以享有競爭優勢。所以，戰略能不能成功，要看企業能不能靈活地跟各種規模的企業互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業未來前進的方向。

·21.9萬字

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九型人格銷售經大全集

本書以九型人格分析為基礎，詳細介紹了不同性格類型的特征、優缺點，并總結了不同性格的人的表情特點、氣質類型、說話方式等。然后結合商界發展的具體需求，立足銷售實際，通過豐富的案例，詳細地介紹了應對不同性格客戶的銷售方法，以及不同性格類型的銷售人員應對不同性格類型客戶的銷售策略。該書具有非常強的實用性和可操作性，能增強銷售人員的實戰能力。相信銷售人員認真閱讀和深刻理解后，將會突破性格方面的局限，贏得非凡的業績和無窮的財富。

·36.4萬字

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銀行會計實務（第二版）

本書從銀行業經營與管理的角度，介紹了銀行會計核算中的各項內容。書中不僅介紹了銀行具體業務，如現金出納、吸收存款、貸款和結算扥該業務的會計處理，同時還介紹了銀行自身管理中的會計核算如固定資產與投資的核算、所有者權益與財務損益的核算，以及互聯網金融背景下，有關銀行的內容如現代化支付系統、銀行組織形式的變化、銀行出納反假等。

·20.4萬字

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項目管理心理學實戰（新知踐行書庫）

本書從專業的心理學的角度分析了項目管理知識體系（PMBOK）所涉及到的心理學技巧，揭示了一直以來隱藏在項目管理后面的軟技能的核心。這是世界范圍內第一本關于項目管理心理學方面的論著。通過閱讀本書，項目經理會對項目管理所涉及的與人有關的管理方法有更加透徹的認識。本書從項目管理心理學基礎講起，講解了關于項目管理的通用心理學j技能，并且對目前各個項目管理領域后面的心理學知識進行了分析。在此基礎上，講解了貫穿項目生命周期各個階段及項目管理十大知識領域所涉及的心理學技能。最后，介紹了項目經理需要進行哪些自我心理修煉。本書以項目管理實踐為基礎，列舉了大量的項目管理案例。在給出具體操作方法的同時，也對后面的心理學原理進行了透徹的闡述。