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運營之光:我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白3.0
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2016年出版的《運營之光》,是影響了一代互聯(lián)網(wǎng)人的教科書級著作。很多年過去,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、超級個體戶、短視頻和全域流量時代,運營已經(jīng)成為值得每個人了解、掌握的重要能力。全新出版的《運營之光3.0》,是《運營之光》系列的收官之作。作者黃有璨,也借本書完成了自我顛覆,《運營之光3.0》僅保留了前作中不到20%的內(nèi)容,在前沿性、系統(tǒng)性等方面都有了極大的提升。全書3大亮點:系統(tǒng)梳理中國互聯(lián)網(wǎng)流量-變現(xiàn)格局的演化、底層規(guī)律和未來,也嘗試為每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者指明新時代的前行方向。結(jié)合短視頻、直播、私域流量等前沿變化和打法,更系統(tǒng)地對運營、流量、用戶增長等進行梳理和總結(jié),在“呈現(xiàn)運營的完整知識體系+底層規(guī)律”方面,有顛覆式的提升。一如既往,全書不僅有詳盡的實戰(zhàn)講解,也在很多地方傳遞出作者作為一個15年互聯(lián)網(wǎng)老兵的價值堅守和“唯有愛與用戶不可辜負”的善意。對很多從業(yè)者來說,也許可以從中獲得許多感動、信念與力量。強烈建議所有具有0~8年從業(yè)經(jīng)驗的泛互聯(lián)網(wǎng)運營、營銷、新媒體從業(yè)者,以及具有3年以下經(jīng)驗的中小創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者反復(fù)閱讀本書。

黃有璨 ·電子商務(wù) ·27.8萬字

競爭優(yōu)勢:透視企業(yè)護城河
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本書結(jié)合實際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護城河,建立別人無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認為企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢,就只能面對兩種選擇:要不就積極追求高度的運營效率,要不就選擇退出目前的市場,進入可以創(chuàng)造并充分運用競爭優(yōu)勢的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場,并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭,充分運用競爭優(yōu)勢。制定良好的戰(zhàn)略,必須以下列4項主要目標(biāo)為思考重心。確認企業(yè)營運的競爭環(huán)境,以及是否有競爭優(yōu)勢。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競爭優(yōu)勢,以及競爭優(yōu)勢的形態(tài)。事實上,競爭優(yōu)勢不僅罕有,而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動。大多數(shù)市場與產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)難以享有競爭優(yōu)勢。所以,戰(zhàn)略能不能成功,要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動。訂立清楚簡單的愿景,這個愿景就是企業(yè)未來前進的方向。

(美)布魯斯·格林沃爾德 賈德·卡恩 ·企業(yè)家 ·21.9萬字

亞馬遜跨境電商運營與廣告實戰(zhàn)
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本書從亞馬遜跨境電商運營最基礎(chǔ)的底層邏輯講起,逐步深入到運營思維,讓讀者對整個亞馬遜電商框架有更深的認識。本書重點介紹了亞馬遜電商平臺各個工具和頁面的細節(jié)優(yōu)化技巧,以及廣告的各項理論和操作技巧。本書主要有兩部分內(nèi)容:“基礎(chǔ)理論和實操篇”和“廣告篇”?;A(chǔ)理論和實操篇,介紹亞馬遜電商平臺的基礎(chǔ)知識和底層邏輯,包括:亞馬遜電商平臺的搜索推薦機制、搜索結(jié)果邏輯、飛輪理論、Listing基礎(chǔ)模型、產(chǎn)品上架等。當(dāng)然,還有進一步提升的運營技巧,包括:Listing詳情頁面的最詳細的技巧解讀,各種運營工具思維工具和促銷方式的運用。廣告篇是本書的重點篇,占了很大的篇幅,涉及廣告運營的方方面面,包括廣告投放邏輯、基本操作,以及各個廣告產(chǎn)品—商品推廣、品牌推廣和展示型推廣等的運營技巧和策略建議。本書內(nèi)容通俗易懂,邏輯性強,實用性強,特別適合亞馬遜電商平臺的初學(xué)者、運營遇到瓶頸的人員、希望對廣告有新認識的人以及運營管理者或者創(chuàng)業(yè)者。另外,本書也適合作為相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)的教材使用。

Kris浩編著 ·電子商務(wù) ·24.4萬字

鐵馬秋風(fēng)集:企業(yè)如何向軍隊學(xué)打勝仗
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這本書是《善戰(zhàn)者說》之后,宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域,打仗的事情,可以用到企業(yè)管理中嗎?戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方:兩個領(lǐng)域都充滿了對抗;兩個領(lǐng)域都充滿了不確定性;兩個領(lǐng)域都需要對勝利有強烈的信念和意志;因而兩個領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團隊的執(zhí)行力。因此,戰(zhàn)爭和軍事就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個獨特的視角,從戰(zhàn)爭看競爭,從軍事看管理,從而更好地理解決定競爭勝負的那些本質(zhì)的要素。本書分為四部分,從孫子兵法到西方戰(zhàn)爭理論,從古代軍隊如何打仗到紅軍為何能打勝仗,分別闡述企業(yè)向軍隊學(xué)什么、從戰(zhàn)爭視角如何理解管理學(xué)、競爭中的取勝之道,以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業(yè)家、學(xué)者、管理者就軍事與管理的探討,以期對企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭與軍事中感悟管理與競爭之道,提供更多啟發(fā)。

宮玉振 ·企業(yè)家 ·22萬字

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