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知識付費:知識變現的商業邏輯與實操指南
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本書從產業經濟的角度出發,由一般到特殊,再從特殊到一般,探索知識付費運營和發展的基本規律,為知識付費的創業者、從業人員及研究人員提供參考和指導。一、旨在讓讀者理解和認識知識付費。首先,在充分研究知識付費定義的基礎上,從特征、分類、表現形式、影響因素及與內容付費的區別和聯系等多方面分析,明確其內涵和外延;其次,以市場為中心,分析了知識付費的運行原理,為知識付費行業畫像。二、選擇知識付費行業代表性案例進行深入分析,總結規律,為創業者提供實現途徑和方法。從實務出發,本書將知識付費行業劃分為經營平臺的企業、運營內容的企業和內容提供商三類。重點研究了知乎、喜馬拉雅和小鵝通等經營平臺的企業;吳曉波頻道、凱叔講故事等運營內容的企業;唐涯、田吉順和徐潔等內容提供商;并以得到為例研究了平臺經營與內容運營融合型企業。通過案例研究,歸納總結知識付費的商業模式與盈利模式,為知識付費行業創業者發現并把握創業機會、打造市場主體、做好產品價值及資本經營等提供實操指南。三、對知識付費的未來進行了展望。對行業發展階段、行業監管、行業融合、知識產品發展、知識付費平臺發展和運營機制等方面進行了預判。

袁榮儉 ·一般管理 ·13萬字

管理體系數字化轉型實踐
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為打造數字經濟新優勢,加快推動數字產業化,2021年3月國家公布了“十四五規劃”。該規劃勾勒出了我國數字經濟發展的宏偉藍圖,為數字經濟發展指明了方向、注入了動力。在此背景下,多方正進一步加強頂層設計,推出“十四五”數字經濟專項規劃、新型基礎設施建設規劃及一系列重磅落地的扶持政策,各地方政府也在積極部署并推進數字化轉型的戰略目標。在數字經濟迅猛發展勢頭的帶動下,我國正掀起一輪數字化轉型熱潮。但數字化涉及的面很廣,如軟件系統、網絡、平臺、基礎設施等,還有應用數字技術的數字化營銷、數字化財務、數字化運營、數字化執行,甚至是數字化組織、數字化領導力等,所有這些數字化都是轉型中必然要面對的。不過,萬法歸宗,都要回歸到原點——管理體系——的轉型上尋找普適性的方法。就企業而言,管理體系是企業持續發展的基石,是提升經濟效益的保證,是轉型升級的核心,這比其他方面的轉型更為重要。如何轉型?這是擺在企業面前一道急需破解的難題。作者一直從事企業管理、標準化管理及信息化方面的咨詢工作,想在數字化轉型方面做個先行者,探索數字化管理的新方法,以幫助企業轉型,因此編寫了本書。

敖景 ·一般管理 ·14萬字

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