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管理的100個基本：口袋里的職場進階寶典
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管理的100個基本：口袋里的職場進階寶典

《管理的100個基本》是寫給日常工作繁忙的各級管理人的口袋書，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書中甄選了100條實用的企業管理法則，包含領導力、決策力、用人、激勵、執行力、營銷、創新、團隊協作和日常管理等多個層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業、級別的職場人的需求。這些法則源自全球500強企業的經驗總結，經過了國內外企業管理實踐的檢驗，精心篩選了更切合當前中國企業實際需要的金科玉律。翻開這本管理學的口袋指南，打造高績效團隊，實現職場躍遷。

周路平 ·一般管理 ·2.9萬字

數字化路徑：MIT教授寫給高管的轉型手冊
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數字化路徑：MIT教授寫給高管的轉型手冊

麻省理工學院的研究科學家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級管理人員合作多年后發現，這些領導者知道他們必須改變自己的業務，但缺乏一個連貫的框架和共同的語言來指導和激勵員工，讓每個人都專注于一個共同的目標。基于多年嚴謹的研究和來自超過1000家公司的數據，包括西班牙對外銀行、西麥斯、星展銀行、富達銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個強大的、經過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數字化轉型，而是深刻的商業轉型。《數字化路徑：MIT教授寫給高管的轉型手冊》是幫助你成為數字經濟時代佼佼者的基本指南。

(美)斯蒂芬妮·L.沃納 (美)彼得·韋爾 (美)艾娜·M.塞巴斯蒂安 ·一般管理 ·9.8萬字

產品規劃管理指南：從市場洞察到產品競爭力
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產品規劃管理指南：從市場洞察到產品競爭力

本書以理論聯系實際，結合行業頭部企業的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰略規劃、年度業務規劃、產品組合規劃、路標開發流程、項目任務書開發流程等產品規劃相關業務活動中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產品規劃過程，領悟如何才能“做正確的事”。本書的特色是通過大量經過實戰檢驗過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結了快速成長型企業常見的產品規劃問題和改進方法，強調“實戰”，方法可借鑒，工具上手即用。本書建議的讀者對象為公司的董事長、總經理、研發總監、產品總監等高層管理人員，以及從事公司戰略管理、市場管理、研發管理、產品管理等相關業務的管理人員。

任彭樅編著 ·一般管理 ·13.3萬字

數字時代的用戶創新
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數字時代的用戶創新

埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創新”理論而知名。在這本書里，作者通過對美國、日本、芬蘭等6個國家民間創新研究的調查，提出了“用戶創新”的概念，即由消費者和最終用戶，而不是生產商發展出的創新。在傳統理念中，生產商創新占據了市場的主導，然而，隨著“創客空間”的普及、互聯網工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間高手從個人需求出發，自己負擔創新成本，動手改進已有的技術與方法，并且無償將自己的創新推廣給其他人。與此同時，越來越多的企業借鑒用戶創新者的創意，結合自己在生產和加工方面的優勢，成功推出了新的商業產品和解決方案。這本書是在作者30年研究成果的基礎上完成的，很多公司運用這個理念取得了巨大的商業成功。

(美)埃里克·馮·希普爾 ·一般管理 ·11萬字

首席創新官手冊：如何成為卓越的創新領導者（第2版）
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首席創新官手冊：如何成為卓越的創新領導者（第2版）

本書試圖從企業創新治理和創新管理的角度出發，探索企業可持續創新的實踐途徑，而啟動企業成功創新的那把鑰匙就是培養自己的創新領導者。首席創新官不是一個簡單的職務或頭銜，它代表企業將通過首席創新官這種創新治理模式來系統推動企業的創新工作，并通過有效的創新管理來不斷提升企業創新能力，實現創新驅動的可持續成長。本書力求理論與實踐的融合，既有系統的理論支撐和指引，也有實踐經驗與方法的提煉總結，將有助于高級創新領導者的創新實踐。企業家和企業管理者能通過本書系統了解首席創新官這種模式的真正內涵、意義和價值，進而勇敢地親自承擔起這個角色，或者培養自己的首席創新官，從創新管理和創新治理的角度為中國企業創新驅動發展戰略的實施與探索實踐出一條成功之路。

陳勁 宋保華編著 ·一般管理 ·23.6萬字

帶團隊的頭一年：從業務骨干轉型為管理能手
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帶團隊的頭一年：從業務骨干轉型為管理能手

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。針對剛當上管理者就會遇到的31個工作難題，本書以情景化的案例進行講解，幫助培養問題意識和解決問題的能力，同時提供大量趁手好用的“職場工具”和“自我訓練方法”，成為職場人升級打怪的指南手冊。

劉蔚濤 ·一般管理 ·6.6萬字

善變者勝：企業體檢與變革邏輯
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善變者勝：企業體檢與變革邏輯

針對中國當下職場存在的問題，根據薪酬、規則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關鍵人物和愿景使命十個關鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。組織動力測評能夠全面地反映組織管理的底層邏輯和特點，這像一次全面的組織“體檢”，讓企業管理者有一個看懂自己組織的“透視鏡”，進而提升組織設計，改進管理實踐。

張青春 ·一般管理 ·11.2萬字

利息的故事：利率背后的金融世界
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利息的故事：利率背后的金融世界

隨著美國40年以來的大幅度加息，全球經濟的量化寬松時代終于告一段落，全球主要國家的匯率、股票市場都迎來了巨大的沖擊，而利率也通過債券直接引發了美國銀行業的危機。但是利率究竟是什么，它是怎么構成的，又是如何影響我們經濟的方方面面的，很多時候即便是經濟或金融專業的研究生也很難一下子厘清其全貌。本書則全面介紹了利率的歷史、計算方式、種類、利率與債券的關系、決定利率的因素、利率如何影響宏觀經濟，以及當下的低利率時代的經緯和它為什么會畫上句號。

(日)田渕直也 ·金融/投資 ·8.8萬字

投資思維：投資管理的多元視角與資產配置策略
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投資思維：投資管理的多元視角與資產配置策略

本書是作者在清華大學五道口金融學院EMBA項目全球財富管理課程的精髓要義，凝聚了其二十多年來的經濟洞察與投資經驗。人生是一個認知迭代的過程。財富是對認知的補償。投資本質上是認知能力的變現。要想在投資世界中行穩致遠，就需把握投資的底層邏輯，構建自己的投資思維框架。投資世界具有復雜性與不確定性?，F實世界與投資領域存在著六大“異象”，所謂“異象”，就是反常識的，與我們默認的規則不一致的現象。具體包括非線性增長、非正態分布、非連續成長、非獨立存在、非有序發展和非理性行為六大“異象”。面對投資世界中紛繁復雜的諸多“異象”，我們需要建立多元化思維模式。作者提出歷史思維、周期思維、長期主義思維、網絡思維、心理學思維、價值思維和需求思維。當前，全球面臨百年未有之大變局，世界進入新的動蕩變革期。投資世界的八大宏觀范式轉換深刻改變了固有的投資邏輯。本書為專業投資者提供了一堂拓寬全球化配置視野的進階課，為普通讀者提供了一堂構建投資管理認知體系，進行“降維投資”的實戰課。

陳超 ·金融/投資 ·25.7萬字

秒懂AI小紅書：7招玩轉素人博主變現
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秒懂AI小紅書：7招玩轉素人博主變現

本書是一本專為小紅書素人博主打造的指南，旨在幫助無產品新手博主或想獲客、放大客戶池的有產品博主，利用AI技術在小紅書上快速成長。在AI時代，無論是寫作、設計還是視頻制作，AI技術都能大幅提高博主的小紅書內容產出效率。本書覆蓋了小紅書博主成長的各個階段，從AI加速內容創作，到精準定位吸睛人設，再到高效引流獲客，重點介紹小紅書博主的3大AI應用場景：AI寫作、AI作圖和AI制作視頻。讀者通過閱讀本書，可以學會利用AI寫出吸引人的標題，一天創作出多篇高質量的筆記；學會使用AI生成美觀且符合主題的封面配圖；學會將文字內容轉化為有趣而生動的視頻。此外，本書還為讀者提供一系列AI提問入門指南和實操技巧，讓每個素人博主都能擁有專屬于自己的小紅書AI管家。

有姜姜 李婷兒 王生龍 ·市場 ·9.5萬字

完美咨詢：企業咨詢顧問必備實踐指南
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完美咨詢：企業咨詢顧問必備實踐指南

40多年來，《完美咨詢》一直是咨詢從業者與他人建立信任、構建有意義的合作關系以擴大影響力的實踐指南?？梢灶A見的是，作為《完美咨詢》的最新版，本書在未來許多年內仍將是咨詢行業的黃金標準。本書討論了咨詢中永不過時的基本原則與最新的工具和技巧，帶領我們逐步完成咨詢的五個階段，并指明了如何“完美”地開展咨詢工作。此“完美”并不是指承諾一種盡善盡美的結果，而是指當我們遵循一些原則、結構和流程，去“完成”我們作為顧問在每一個階段應完成的重要之事，這個咨詢就是“完美”的，無論其最終結果如何。運用書中的方法開展咨詢，你將有以下收獲：讓你的專業技能更好地得到應用；讓你的建議更經常地得到實施；更多地以合作伙伴的角色與客戶開展工作；避免雙輸的咨詢窘境；贏得客戶的內在承諾；獲得客戶對你的支持；提升你對客戶的杠桿影響力；和客戶及其他重要相關方建立更強的信任關系。

(美)彼得·布洛克 ·一般管理 ·18萬字

消費金融真經：個人貸款業務全流程指南（原書第2版）
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消費金融真經：個人貸款業務全流程指南（原書第2版）

本書作者在書中提到：“如果有更多的金融從業人員閱讀本書，并將書中提煉的消費金融管理原則有效地應用于業務中，2007年的金融危機則有可能避免”。戴維·勞倫斯和阿琳·所羅門在本書中總結了從業35年的金融實踐經驗，并結合了頭部咨詢公司和行業領先企業的案例?！皵祿寗印笔秦灤┍緯暮诵睦砟睿拔宕笤瓌t”是管理消費金融業務的精髓。本書前幾章先后從金融產品定位與設計、信用評估與審核、潛在客戶營銷、已有客戶管理，以及催收的戰略和戰術方法等業務全流程的角度，介紹了各環節具體的管理原則和操作技巧，并以郵件營銷和基于場景的消費貸款，主要是車貸和商品貸等實際應用為例，介紹這些原則與技巧的應用方式。后續幾章介紹了消費金融管理的核心——產品利潤分析，以及管理監控指標體系構建和組織架構建設，最后一章總結了經濟衰退時期的消費信貸管理思路。本書既有高屋建瓴的決策指導，又有切實可行的操作技巧。

(美)戴維·勞倫斯等 ·金融/投資 ·17.3萬字

管理溝通：成功管理的基石（第5版）
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管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結構體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數字溝通、會議組織與溝通、危機溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數字溝通的內容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內容，新增或替換了一些案例。在內容安排上，本書設計了引題、情境模擬訓練、總結回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學性。本書主要適用于MBA、EMBA學員教學，較大篇幅內容也適用于本科生和研究生教學，同時可以為從事管理工作的實踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓。

魏江 王頌編著 ·一般管理 ·32.7萬字

數字化時代的增長營銷
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數字化時代的增長營銷

在數字經濟時代，如何從“后天”的視角思考“明天”的格局，對企業而言尤為重要。本書從數字化時代背景出發，打破傳統營銷認知，將科特勒經典的4P【產品（product）、價格（price）、地點（place）、促銷（promotion）】營銷理論進行數字化演繹，詳細解析了數字時代的4P營銷——數字化產品管理、數字化價格分析、數字化渠道互通及數字化營銷傳播——的新模式和策略。面對未來的市場營銷，作者提出增長營銷創新實踐，包括市場環境分析、營銷目標如何定，以及創新營銷全域數字化。書中還著重討論了市場營銷五大趨勢預測、ChatGPT在未來營銷中的應用，以及它們將如何改變營銷的面貌。本書是一本面向未來的營銷指南，構建了一套全面而前瞻的增長營銷體系。無論是營銷專業人士還是對數字營銷感興趣的讀者，都能從中獲得寶貴的洞察和實用的策略。讓我們共同探索數字化時代營銷的無限可能。

余鋒 朱晶裕 ·市場 ·12.4萬字

顛覆自我：吉利的十堂管理課
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顛覆自我：吉利的十堂管理課

低成本往往是中國中小企業廣泛采用的戰略。但是，公司如何實現戰略升級，創造更高的價值，卻是不少企業巨大的困惑。本書深度剖析吉利的多次戰略轉型，探尋其從低成本到高價值創造的發展路徑。從工商管理的視角，為中國的中小企業，尤其是制造業企業的不同發展階段，提煉出9個具有高度實操性的戰略落地路徑。

(法)王華 (美)張文獻 (中)凌建平 ·一般管理 ·14.2萬字

客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業高效增長
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客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業高效增長

這是一本基于客戶成功的本質，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構建適用于ToB和SaaS企業的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復制價值的成功經驗。無論是ToB企業還是SaaS企業，按照本書進行操作都可以構建適合自己的客戶成功體系，并確?？蛻舫晒w系能在企業內部得到系統化、持續化的推進和落實。本書共分為3篇。認知篇：首先介紹ToB和SaaS企業的特征和商業模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質和客戶成功落地的三個階段。目標是幫助創業者和從業者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業戰略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標、策略、路徑和結果4個層級，以及凈值目標、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關鍵指標、交付保障、組織保障、交易結構以及執行與復盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續性”等問題。理解了本篇內容企業可以構建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協同、客戶成功投入、流失風險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應對客戶成功在實際落地過程中遇到的現實問題。

沈建明 ·戰略 ·20.2萬字

搭建元宇宙：平行世界的底層邏輯與商業賦能
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搭建元宇宙：平行世界的底層邏輯與商業賦能

本書的兩位技術和金融專家為區塊鏈技術的現在和未來以及它將如何形成一個新的、更好的互聯網的基礎提供了全面且易于訪問的指導。Metaverse需要幾個數量級的更強大的計算能力，以更低的延遲在眾多設備和屏幕上訪問。您將通過本書了解區塊鏈如何加速數據流，交換和交易，以在全球范圍內創造和轉移價值，同時，如何使用區塊鏈通過分散的Web基礎架構保護用戶數據隱私和安全。該書還包括：1.討論各國政府如何進入區塊鏈爭奪戰，以及他們的進入，特別是CBDC數字貨幣，如何塑造圍繞Web3的對話2.探索我們是否會意識到區塊鏈技術與大型技術平臺競爭的互操作性3.討論從區塊鏈，Web3和Metaverse的交叉點中崛起的新安全和隱私問題4.對區塊鏈的過去，現在和未來以及它將在互聯網和Metaverse上發揮的作用。

(美)馬文彥 黃連金 ·一般管理 ·18.1萬字

勝率優先：待機而動的極值投資策略
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勝率優先：待機而動的極值投資策略

本書主要探討投資周期，但主要的投資策略并非預測周期，而是在市場因黑天鵝事件爆發而出現大幅下跌，并突破前期絕大多數的點位，即出現歷史的JiDuan值時，再進入打掃戰場。不去主動預判市場走勢，而是在出現目標結果后再進行投資。書中總結了歷史上很多次黑天鵝事件的案例，分析創造極值投資機會的幾種情況，既有周期波動帶來的，也有因為貨幣政策多目標沖突引發的；既有行業內生脆弱性導致的，也有外部突發事件誘發的。

姜昧軍 徐熙淼 ·金融/投資 ·7.5萬字

采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第4版）
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采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第4版）

供應鏈管理的本質是協作，那為什么不協作？為什么上下級之間協作度很高，而兄弟職能之間經?；ハ嗤诳?？每家企業的供應商都有一大堆，但為什么企業一直在找新供應商？為什么老供應商做不到，新供應商就能？而新供應商一旦成了老供應商，為什么就又做不到了？供應商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應商，提高規模效益，增強管控力度？……與第3版不同，《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經濟增速放緩的情況下，企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計，設計優化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；對供應商要有選擇、有管理，供應商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規模效益，驅動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質，通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實踐；填補學者與實踐者之間的空白，給實踐者和熱衷實踐的人看。

劉寶紅 ·一般管理 ·32.8萬字

抖音電商從入門到精通：賬號打造、開店裝修、選品定價、引流運營、賣貨帶貨一本就夠
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抖音電商從入門到精通：賬號打造、開店裝修、選品定價、引流運營、賣貨帶貨一本就夠

本書基于編者多年的抖音電商實戰經驗，結合商業規律與電商行業的發展趨勢和特點，全景式講解了抖音電商的操作流程、工具及運營方法，旨在為抖音電商新手提供一站式解決方案，以快速獲得流量收益。全書共10章，第1章講解抖音電商的概念、優勢、賣貨方式及商業思維等內容；第2～5章主要講解入局抖音電商的實戰操作，包括抖音賬號的打造，抖音店鋪的創建、管理與裝修，選品、測品、定價的策略及方法等內容；第6～7章主要講解抖音引流、導流及營銷推廣的方法；第8～10章主要講解商品櫥窗、抖音小店、抖音小程序賣貨以及短視頻帶貨、直播賣貨的實操要點。本書適合電商商家、主播、電商運營人員以及對抖音電商感興趣的讀者閱讀。

羅健萍 鄧舟舟編著 ·電子商務 ·11萬字

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