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餓了么質(zhì)量體系搭建實戰(zhàn)
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第一篇:規(guī)劃本篇簡要介紹了我們的業(yè)務(wù)背景、團隊背景、測試的一般規(guī)律,以及我們團隊在制定技術(shù)規(guī)劃時是如何考慮的。第二篇:基礎(chǔ)當團隊從零開始的時候,QA(QualityAssurance,質(zhì)量保證)基礎(chǔ)設(shè)施落后、資源有限、技術(shù)改造頻繁,應(yīng)快速形成戰(zhàn)斗力,以業(yè)務(wù)為先,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,此時QA團隊的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的Bug。本篇主要介紹了QA團隊在功能測試、安全測試、兼容性測試等不同階段的特點及不同之處。第三篇:提效當團隊人員與業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定,而且功能迭代基本可以正常運行之后,我們就開始思考如何提高測試和研發(fā)的效率,例如,如何構(gòu)建可用于提升效率的小工具和平臺,如何實現(xiàn)API自動化,以及框架的搭建、分層思想、性能測試、環(huán)境的部署、CI(ContinuousIntegration,持續(xù)集成)流程的建立等,從而使得QA人員能夠從大量的手工勞動中解放出來,提高工作效率,將更多的時間和精力投入到測試分析、發(fā)現(xiàn)Bug、預(yù)防Bug的工作中。第四篇:賦能在提效之后,我們開始思考,軟件質(zhì)量是“構(gòu)建”出來的,是由軟件開發(fā)整個過程的質(zhì)量所決定的。所以,QA人員的工作不能總是停留在最后一個環(huán)節(jié),在敏捷開發(fā)的大環(huán)境下,開發(fā)人員也要開始注重自測質(zhì)量,作為QA人員,我們需要考慮如何賦能開發(fā)人員,使其能夠?qū)ψ约洪_發(fā)的產(chǎn)品進行自測。本篇主要從技術(shù)的角度(比如,可視化度量、自動化用例開放、工具開發(fā),以及如何在流程上使用story_QA來使項目過程數(shù)據(jù)可視化)介紹了企業(yè)訂餐業(yè)務(wù)的QA人員是如何賦能開發(fā)人員以提高軟件質(zhì)量的。第五篇:探索當前,業(yè)務(wù)開發(fā)周期越來越短,幾乎每隔一天就有新版本發(fā)布。針對這種迭代速度快、回歸量比較大的特點,自動化測試的穩(wěn)定性正面臨著巨大的挑戰(zhàn),除了傳統(tǒng)的集成之外,我們還引入了契約測試、流量測試、探索性測試等輔助手段來提高測試質(zhì)量,同時提高QA人員的工作效率。第六篇:管理本篇主要講解了新型團隊如何不拘泥于傳統(tǒng)管理方法地勾勒團隊畫像,同時還介紹了技術(shù)分享的改革,以及如何讓團隊變成有格局、有原則、有自我認知、有凝聚力的健康團隊。

張丙振 檀飛翔 ·企業(yè)家 ·10萬字

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