企業生產的產品或服務能夠被用戶認可，銷售團隊起著至關重要的作用；同時銷售團隊的業績高低決定了企業在市場競爭中的成敗。管理者一定要重視激勵銷售團隊，這是由銷售團隊的作用和價值所決定的。本書從討論激勵背后的邏輯作為起點，由此引申到激勵銷售團隊的關鍵點，最后列舉了28個激勵銷售團隊的實操案例和方法，以最為生動的方式呈現在讀者面前。本書在介紹每種激勵方法時，采用“案例+分析+激勵法詳解+落地方案+總結+思考題”的學習思路，結構清晰，通俗易懂。本書適合中小企業銷售主管學習，有助于其精準地判斷所面對的銷售團隊的實際狀況和現實要求，制定科學的激勵方案，激發銷售團隊的內在潛力，從而為實現銷售目標保駕護航。