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目錄(51章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 文前
- 贊譽
- 推薦序一 獵豹隊提問，突破自身認知盲區(qū)
- 推薦序二 好問題，造傳奇
- 推薦序三 多問、少說，其實是一種智慧
- 前言
- 第1篇 提問改變組織及個人
- 第1章 找回被扼殺的提問能力
- 第2章 鸚鵡、“杠精”和批判性思維
- 第3章 提問到處在，提問好處多
- 第4章 不恰當和恰當的提問
- 第2篇 提問提升決策質量
- 第5章 發(fā)現什么問題
- 第6章 這到底是什么問題
- 第7章 為什么會出現這個問題
- 第8章 怎么解決這個問題
- 第9章 哪個方案值得嘗試
- 第10章 如何實施方案
- 第3篇 提問提升會議效率
- 第11章 多講事實，少說觀點
- 第12章 為什么這個問題如此重要
- 第13章 多使用開放式問題
- 第14章 5WHY追問問題源頭
- 第15章 問題爆炸法，催生高效會議
- 第4篇 提問打破創(chuàng)新困局
- 第16章 問為什么，提升洞察力
- 第17章 如果……會怎樣，激發(fā)想象力
- 第18章 多問怎樣，強化執(zhí)行力
- 第5篇 提問賦能下屬成長
- 第19章 聚焦目標，明確終點
- 第20章 厘清現狀，發(fā)現事實
- 第21章 開啟思路，探索更多選擇
- 第22章 擔責確認，強化行動意愿
- 第6篇 提問助力向上管理
- 第23章 謙遜探詢，關懷挑戰(zhàn)
- 第24章 虛心求教，謀求上級支持
- 第7篇 提問塑造組織文化
- 第25章 多聽少說，對話而非獨白
- 第26章 欣賞式探詢：多鼓勵少批評
- 第27章 親和對話，贏得信任
- 第8篇 職場提問的其他應用場景
- 第28章 1對1溝通七步法
- 第29章 企業(yè)差異化競爭策略五步提問
- 第30章 高績效團隊塑造的六個條件提問
- 第31章 個人職場規(guī)劃六層次提問
- 后記
- 推薦閱讀
- 關于作者
- 封底 更新時間：2024-04-25 20:00:38
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