目錄(108章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 本書編委會
- 序言
- 第一章 轉型的國投與動態的集團管控
- 第一節 戰略超前，為國而投
- 一、二次創業（2003—2012年）
- 二、轉型發展（2013—2022年）
- 第二節 管控有效，順勢而為
- 一、初期：項目經理責任制
- 二、成熟期：集團化、專業化、差異化
- 三、轉型發展期：小總部、大產業
- 第二章 集團管控模式
- 第一節 管控模式的類型
- 一、單一管控模式
- 二、混合管控模式
- 第二節 管控模式的選擇
- 一、管控模式的選擇“三問”
- 二、管控模式選擇的影響因素
- 第三節 國投的差異化管理
- 一、國投的多元化業務架構
- 二、國投的差異化管理
- 第三章 集團管控架構與功能定位
- 第一節 管控架構設計
- 一、母公司—子公司
- 二、母公司—事業部—投資企業
- 三、母公司—子公司—投資企業
- 第二節 功能定位
- 一、構建價值型集團總部
- 二、集團總部職能體系
- 第三節 國投的集團化與專業化管理
- 一、國投的三級管控架構
- 二、國投的集團化與專業化
- 三、國投的“小總部”改革
- 第四章 集團下屬公司法人治理
- 第一節 公司治理結構
- 一、完善母、子公司治理結構
- 二、集團公司與一般公司治理的異同
- 第二節 法人治理與黨組織的有機結合
- 一、黨的領導保證了國有企業正確發展方向
- 二、“黨企合一”治理模式
- 三、黨的工作與企業的生產經營有機融合[1]
- 第三節 集團外派董事管理[1]
- 一、如何派出董事
- 二、派出董事的任用方式和職責
- 第四節 國投專職股權董事管理
- 一、國投股權董事改革
- 二、國投股權董事管理制度
- 三、國投股權董事評價
- 第五章 集團責權劃分
- 第一節 責權劃分的理論基礎：委托—代理
- 一、法人內部責權劃分
- 二、母子公司法人邊界與“再授權”
- 第二節 集團責權體系與監控
- 一、職責體系劃分
- 二、權限體系劃分
- 三、集團公司“再授權”規范管理
- 四、再授權體系下的控制路徑
- 第三節 國投的分類授權與大監督體系
- 一、國投的分類授權
- 二、國投的大監督體系
- 第六章 集團核心管理流程
- 第一節 核心管理流程概述
- 一、定義
- 二、作用
- 第二節 核心管理流程設計
- 一、核心管理流程設計的關鍵原則[1]
- 二、核心管理流程設計的方法
- 三、核心管理流程設計的步驟
- 四、五大核心管理事項
- 第三節 國投的流程管理體系
- 一、流程管理體系概述
- 二、制度示例與關鍵流程圖
- 第七章 集團下屬公司業績評價
- 第一節 業績評價方法與管理流程
- 一、業績評價方法
- 二、業績管理流程
- 第二節 國投下屬公司業績評價
- 一、下屬公司考核
- 二、控股投資企業負責人業績考核
- 第八章 集團黨建
- 第一節 總體要求
- 一、企業黨建
- 二、國有企業黨建
- 三、中央企業黨建
- 第二節 加強黨建
- 一、黨組織在公司法人治理結構中的法定地位
- 二、黨管干部和職業經理人選拔
- 三、混合所有制改革與黨建
- 第三節 國投卓越黨建
- 一、國投對黨建的認識
- 二、國投卓越黨建管理
- 三、國投卓越黨建管理的創新舉措
- 附錄一 中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見
- 一、總體要求
- 二、分類推進國有企業改革
- 三、完善現代企業制度
- 四、完善國有資產管理體制
- 五、發展混合所有制經濟
- 六、強化監督防止國有資產流失
- 七、加強和改進黨對國有企業的領導
- 八、為國有企業改革創造良好環境條件
- 附錄二 國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見
- 一、總體要求
- 二、試點內容
- 三、實施步驟
- 四、配套政策
- 五、組織實施 更新時間：2023-09-25 17:25:41
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