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阿里運營實戰筆記
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9.3 以阿里平臺看未來互聯網運營的發展
阿里運營之所以“牛”,主要有以下三點原因:一是健全的運營人員培養、成長、進階體系二是運營策略與業務深度貼合三是極致、高效的執行力。本書以阿里運營為切入點,為讀者揭開了互聯網運營的神秘面紗。全書共9章,深入淺出地闡述了運營的概念,介紹了運營人員必備的能力和素質,并圍繞著內容運營、社交化運營、活動運營、精細化運營、全渠道運營等模塊,系統地講解了運營的“道”與“術”。書中不僅有運營理論,還結合大量阿里和其他知名互聯網企業的運營實例,形成了一套實用的互聯網運營方法論,讓讀者能夠快速理解并上手實操。本書還結合作者在阿里的工作經歷,對運營人員的職業規劃和行業的未來進行了深入探討。如果你是剛入行的新人,相信你能從本書中找到一些非常實用的實操方法,并從中提煉出自己的運營思維如果你是運營人員,相信本書能為你提供一些新的視角,帶來一些新的啟發。
目錄(56章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 序言
- 第一部分 揭開互聯網運營的神秘面紗
- 第1章 什么是互聯網運營
- 1.1 盤點BAT在互聯網的布局
- 1.2 阿里的“老運營”和“新運營”區別何在
- 1.3 互聯網從業者,該如何理解“運營”這件事
- 1.4 在互聯網企業,如何區別運營、營銷和產品
- 第2章 高級運營和普通運營有哪些區別
- 2.1 同樣工作三年,為何我是運營總監,你還在打雜
- 2.2 普通運營人員和高級運營人員有何不同
- 2.3 讓自己具備策略運營與操盤能力
- 2.4 高級運營人員的多元觸角
- 2.5 全棧運營,才是運營的未來
- 第二部分 如何做互聯網運營
- 第3章 內容運營:如何通過內容打造產品調性
- 3.1 困境:刷屏的內容時代已經結束,如何破局
- 3.2 迭代:內容運營的雙K轉化和10C要素
- 3.3 重構“3步走”策略,搭建完善的內容運營框架
- 3.4 實戰:4大要點,讓你寫出“10W+”爆文
- 3.5 進階:內容運營終級法則——將內容打造成企業核心競爭力
- 3.6 阿里內容運營“兵法”:定位調性+數據+品牌+人才
- 第4章 社交化運營:社交電商爆發期已到,如何利用“關系”快速獲客
- 4.1 熟人賣貨邏輯是否可行
- 4.2 運營人員必須知道的兩種模式:強關系電商+弱關系電商
- 4.3 阿里新玩法:淘客+微商,打造人人可參與的社區化電商
- 4.4 社交電商始于組織建設,成于團隊發展
- 第5章 活動運營:如何做一場“刷屏級”活動
- 5.1 不懂活動策劃,就別說你會運營
- 5.2 如何操盤一場全網聯動的線上活動
- 5.3 四個支點,撬動用戶的參與意愿
- 5.4 以拉新為目的的活動該如何做
- 5.5 如何辦一場合格的線下活動?突發事件來襲,如何處理
- 5.6 “雙11”來了,三招教你如何實現流量轉化
- 第6章 精細化運營:如何在流量黑產橫行的時代引爆產品增長
- 6.1 精細化運營是對技術的追求,還是產品的不挽留
- 6.2 精細化運營的三個維度:人群、場景、流程
- 6.3 如何進行用戶分層,實現精細化運營
- 6.4 B端運營:如何設計客戶分級體系來實現精細化運營
- 6.5 “千人千面”的精細化運營是一個大趨勢
- 第7章 全渠道運營:如何充分挖掘利用渠道資源
- 7.1 為什么需要全渠道運營
- 7.2 全渠道,不是什么渠道都做
- 7.3 全渠道運營策略:全方位打造品牌
- 7.4 如何提升渠道使用ROI
- 第三部分 做好自己的戰略規劃
- 第8章 運營總監的戰略規劃
- 8.1 運營總監的職責與良好工作習慣
- 8.2 運營總監的高效能團隊管理藝術
- 8.3 運營總監必須要為團隊解決的六大問題
- 8.4 ToB企業的互聯網運營工作如何做
- 第9章 行業思考:3-5年后,運營的未來在哪里
- 9.1 未來幾年,什么樣的運營人員最受互聯網企業歡迎
- 9.2 運營人員應該怎樣規劃自己的職業發展道路
- 9.3 以阿里平臺看未來互聯網運營的發展 更新時間:2020-05-21 17:50:10
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