1.1 盤點(diǎn)BAT在互聯(lián)網(wǎng)的布局

百度、阿里巴巴、騰訊（簡稱：BAT），由于其各自的核心優(yōu)勢，早早地在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)形成了競爭壁壘，它們的舉手投足關(guān)系著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景。

那么，在錯(cuò)綜復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT與互聯(lián)網(wǎng)之間有哪些密不可分的聯(lián)系和影響呢?BAT又是如何布局來推動(dòng)中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的呢?以及BAT的布局重點(diǎn)又有什么不同呢?

在本書的第一節(jié)，我想先來盤點(diǎn)一下BAT在互聯(lián)網(wǎng)的布局，通過分析這些布局，我們可以看清未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，發(fā)現(xiàn)未來互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，這是一名互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營者必須了解的信息。

當(dāng)然，不管是什么企業(yè)，其戰(zhàn)略布局都是企業(yè)的機(jī)密，它們是不可能將其公之于眾的。但我們可以從BAT三家企業(yè)的投資情況來窺探其戰(zhàn)略布局的。

目前，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)擁有話語權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本上都與BAT有著千絲萬縷的聯(lián)系。對于它們來說，BAT可以是競爭者，也可以是最佳拍檔……總之，這些互聯(lián)網(wǎng)公司，或多或少都會跟BAT中的一家有關(guān)系，或者同時(shí)跟三家有關(guān)系，但大多數(shù)會劃分為某一“系”，也就是我們熟悉的“百度系”“阿里系”“騰訊系”。

目前能單獨(dú)存在，且與這三家公司一點(diǎn)關(guān)系都沒有的互聯(lián)網(wǎng)公司屈指可數(shù)，如果存在，其經(jīng)營狀況可能也是舉步維艱。

比如過去幾年，聽音樂基本上是免費(fèi)的，我們幾乎不會遇到付費(fèi)聽歌的情況。后來因?yàn)楦黝愐魳凡シ牌脚_的出現(xiàn)，資源爭搶激烈，使得很多優(yōu)質(zhì)的聽歌平臺已經(jīng)落入塵埃，被人們遺忘。

2016年7月，酷狗音樂也沒有逃脫被收購的命運(yùn)，從最初被海洋音樂收購，到現(xiàn)在被“騰訊系”下的QQ音樂收購，自然而然地，酷狗音樂也歸屬為“騰訊系”音樂播放品牌。我們知道，另一個(gè)音樂播放平臺——酷我音樂的結(jié)果也是如此。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，“騰訊系”最終拿到了QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂三大知名音樂品牌。

每一個(gè)音樂播放平臺品牌都有龐大的粉絲群，騰訊因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)平臺的成功運(yùn)作獲取了大量的資本，于是大肆收購各大音樂品牌的歌曲版權(quán)，先聲奪人。因?yàn)閾碛辛司薮蟮姆劢z群和壟斷的歌曲版權(quán)，騰訊擁有了這一領(lǐng)域的市場話語權(quán)，付費(fèi)音樂、注冊付費(fèi)會員等市場行為屢見不鮮。

我們看到，BAT近些年的收購、參股新聞屢屢見諸報(bào)端。外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，這些收購、參股就是BAT的戰(zhàn)略布局。

百度：向線下突圍，堅(jiān)持AI

據(jù)各大咨詢平臺和互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，僅2018年，百度投資事件超過70起，投資總額超過100億元。

2018年百度的戰(zhàn)略投資布局如火如荼，大有與“阿里系”和“騰訊系”比肩的態(tài)勢，雖然三者之間還存在著較大差距，但百度的后起之勢相當(dāng)猛烈。通過表1-1和表1-2我們一起看一下百度2018年在國內(nèi)的投資TOP15和國外投資TOP5情況。

通過上表，我們可以看到在2018年百度的投資戰(zhàn)略里，投資了大量的新潮媒體，我想應(yīng)該是為拓寬獲客渠道，爭取更多的線下引流機(jī)會。目前互聯(lián)網(wǎng)的線上紅利逐步萎縮，從線下引流已成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的共識。同時(shí)，我們還可以看到百度將主要投資放在汽車交通板塊，顯示其堅(jiān)定的AI方向，而且百度地圖模塊也開始大顯身手，比如投資20億元的威馬汽車、10億元的獅橋和1億元的博創(chuàng)聯(lián)動(dòng)，百度的“汽車帝國”呼之欲出。

從投資事件數(shù)分析，我們至少可以看出這些信息：百度關(guān)注度最高的行業(yè)集中在企業(yè)服務(wù)、硬件制造、醫(yī)療健康、人工智能、汽車交通等行業(yè)，新興行業(yè)成為關(guān)注重點(diǎn)；從投資金額分析：百度投入最多的行業(yè)是汽車交通，總額超過37億元，“汽車夢”仍然是百度的終極夢想；其次是硬件制造、企業(yè)服務(wù)、文娛傳媒和金融行業(yè)。圖1-2是百度在2018年的投資布局，大家可以直觀地感受一下。

阿里巴巴：重金布局“新零售”

阿里在2018年的戰(zhàn)略投資也是大手筆，投資事件超過160起，投資總額超過1800億元。

作為創(chuàng)始人的馬云在2018年突然公開發(fā)布消息：辭去阿里巴巴集團(tuán)董事局主席職務(wù)，未來阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)營由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇來掌舵。未來馬云將投身公益、教育等行業(yè)，但他依然會關(guān)注阿里的戰(zhàn)略方向。

我們看到，今天的阿里通過戰(zhàn)略布局已經(jīng)發(fā)展成為集線上購物、線下新零售、智能物聯(lián)、移動(dòng)支付、云平臺等于一身的互聯(lián)網(wǎng)“航母”，在品牌收購、資本輸出方面更是運(yùn)籌帷幄，像大家耳熟能詳?shù)慕袢疹^條、餓了么、居然之家、中通快遞等，早已歸入阿里巴巴門下，涉及領(lǐng)域之寬無人能及。從中可以看出：阿里仍在繼續(xù)布局新零售領(lǐng)域。

通過表1-3和表1-4，我們一起看下阿里2018年在國內(nèi)的投資TOP15和國外投資TOP5情況。

通過上表，我們可以看出：阿里為今日頭條和分眾傳媒“砸下”重金，整合跨渠道營銷模式。今日頭條是人氣最旺的整合資訊平臺之一，其粉絲群數(shù)量超過7億，每日平臺活躍用戶已達(dá)2億。

分眾傳媒創(chuàng)建了新媒體廣告模式，聚焦“電梯”這個(gè)新時(shí)代生活主題場景，平臺涉及150多個(gè)城市，擁有150多萬個(gè)媒體展示窗口，每天會有超過5億次瀏覽。兩者都可以成為阿里新零售模式下的引流來源。

同時(shí)，阿里大手筆投資中通快遞，希望在物聯(lián)網(wǎng)方面加大布局力度，而這些都可以為阿里新零售帶來流量保證，由此可見其戰(zhàn)略布局眼光之毒辣。從投資事件數(shù)來看，阿里關(guān)注度最高的行業(yè)集中在企業(yè)服務(wù)、電子商務(wù)、汽車交通、新金融、人工智能等行業(yè)；從投資金額來看，阿里最愿意花錢的行業(yè)依次是餐飲業(yè)、文娛傳媒、汽車交通、企業(yè)服務(wù)、電子商務(wù)等。圖1-3為阿里2018年投資概覽。

騰訊：主打文娛行業(yè)，布局多元化

騰訊在2018年里出手更是頻繁，投資事件超過170起，投資金額超過900億元。

2018年對騰訊來說算得上“冰火兩重天”，騰訊遭遇了股價(jià)連續(xù)下跌的慘痛，刷新了自己的股價(jià)下跌記錄，引起了大幅市場波動(dòng)。幸好，騰訊投資的嗶哩嗶哩、趣頭條、蘑菇街、拼多多、蔚來等品牌企業(yè)成功IPO，還算讓騰訊欣慰。

如今的騰訊也不再是一家以微信、QQ為核心的單純社交平臺，它已演變?yōu)橐粋€(gè)多元化的綜合樂園。而如今在行業(yè)布局方面，騰訊也摸索出了自己的一套規(guī)則。

通過表1-5和表1-6我們一起看一下騰訊2018年在國內(nèi)的投資TOP15和國外投資TOP5情況。

通過上表，我們可以看出：騰訊還是一如既往地堅(jiān)定重點(diǎn)布局強(qiáng)勢資源，比如文娛、游戲兩大類。文娛一直是騰訊比較擅長的領(lǐng)域，騰訊重金投入文娛，期望為將來的娛樂網(wǎng)紅儲備資源。時(shí)下娛樂界網(wǎng)紅組合“創(chuàng)造101”，就是騰訊在文娛領(lǐng)域的試金石，粉絲效應(yīng)明顯；而騰訊一直很關(guān)注游戲板塊，持續(xù)火爆的王者榮耀游戲就是“騰訊系”的成功作品。

同時(shí)，汽車交通板塊也是騰訊看好的方向，不論是在國外投資Uber、Go-Jek，還是在國內(nèi)投資人人車等前沿品牌企業(yè)，騰訊對汽車交通領(lǐng)域的未來預(yù)期可見一斑。

從投資事件來看，騰訊主要集中的行業(yè)依次為文娛傳媒、游戲、企業(yè)服務(wù)、金融、汽車交通等行業(yè)；從投資金額來看，騰訊最看好的行業(yè)是汽車交通、文娛傳媒、游戲、體育健身、房產(chǎn)家居等。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，騰訊的多元化發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)得更加明顯。圖1-4為2018年騰訊的投資布局一覽圖。

BAT投資邏輯及趨勢分析

互聯(lián)網(wǎng)概念很廣泛，科技的日新月異使其在互聯(lián)網(wǎng)平臺上延伸出很多相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式，從過去我們使用最多的網(wǎng)上購物，到現(xiàn)在覆蓋互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)支付、文娛游戲、醫(yī)療健康等領(lǐng)域，與日常生活息息相關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)帝國的BAT，都在謀劃著壯大自己主攻方向的陣營，同時(shí)將視線延伸到新興產(chǎn)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，通過戰(zhàn)略布局獲取更多的資源。

我們看到，百度非常關(guān)注人工智能領(lǐng)域，期待通過戰(zhàn)略資本布局開創(chuàng)個(gè)性化的人工智能體系，占領(lǐng)人工智能的高地。因此在其戰(zhàn)略布局上，百度主要聚焦汽車交通、金融、教育等板塊，以人工智能為核心要素，創(chuàng)造行業(yè)的全新場景，搭建人工智能與人、人與智能服務(wù)場景的無縫對接。

而最早在互聯(lián)網(wǎng)線上做得風(fēng)生水起的阿里巴巴，則將平臺模式運(yùn)用得爐火純青，在零售和支付等重點(diǎn)領(lǐng)域深耕布局。馬云率先提出的“新零售、新制造、新金融”等理念，拋出了一個(gè)未來的智能化場景空間，傳統(tǒng)的零售模式必須大刀闊斧改革創(chuàng)新，跟上消費(fèi)者的腳步，才能真正適應(yīng)阿里巴巴提出的“全球買、全球賣、全球付、全球運(yùn)、全球游”的美好愿景。BAT中投資眼光最獨(dú)到的騰訊，不僅依靠社交、娛樂、游戲等主攻領(lǐng)域的強(qiáng)大資源獲利頗豐，同時(shí)在多元化戰(zhàn)略布局中也取得了驕人的業(yè)績。

微信和QQ的成功讓騰訊在社交平臺有著與生俱來的引流優(yōu)勢，流量變現(xiàn)的價(jià)值增長更讓人期待。騰訊期望利用這些平臺建立線上、線下互動(dòng)的生活場景服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)線上、線下渠道整合的最佳結(jié)果，將各領(lǐng)域與用戶順暢連接。

騰訊的多元化戰(zhàn)略布局效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)，重點(diǎn)文娛、游戲領(lǐng)域的布局依然堅(jiān)挺，而汽車交通、體育健身、房產(chǎn)家居、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域也開始全面撒網(wǎng)。

綜上所述，我們來分析BAT的戰(zhàn)略布局，堅(jiān)守自己在互聯(lián)網(wǎng)平臺的主業(yè)是共識，是線上引流的核心，同時(shí)都在加快新興領(lǐng)域的布局速度，拓寬布局行業(yè)范圍，當(dāng)然這跟BAT的強(qiáng)大資本背景有關(guān)。細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，BAT在新零售、大健康、教育培訓(xùn)等領(lǐng)域的投入增多，主要是跟人們的現(xiàn)實(shí)需求緊密相連。

這也意味著，對于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營者而言，不能做一個(gè)“不食人間煙火”的運(yùn)營者，我們要關(guān)注大眾的生活方式，了解人們的需求，這樣才能做好互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營。

在阿里工作的這幾年，我每天都在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)趨勢。根據(jù)阿里內(nèi)部的戰(zhàn)略布局，通過閱讀百度、騰訊的各類信息來判斷自己下一步的工作重點(diǎn)。行業(yè)大咖們的每一次布局，都代表著一種趨勢、一種思維、一種指向。做好互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，必須懂得順勢而為。

同時(shí)，要善于學(xué)習(xí)新觀念，真正了解新興行業(yè)的游戲規(guī)則，提前做好功課。時(shí)代瞬息萬變，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營者更需要及時(shí)適應(yīng)變化，第一時(shí)間更新思維模式，跨平臺思考互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，才能做到接地氣、聚人氣。