1.1 盤點BAT在互聯網的布局

百度、阿里巴巴、騰訊（簡稱：BAT），由于其各自的核心優勢，早早地在互聯網行業形成了競爭壁壘，它們的舉手投足關系著中國互聯網的發展前景。

那么，在錯綜復雜的互聯網時代，BAT與互聯網之間有哪些密不可分的聯系和影響呢?BAT又是如何布局來推動中國互聯網發展的呢?以及BAT的布局重點又有什么不同呢?

在本書的第一節，我想先來盤點一下BAT在互聯網的布局，通過分析這些布局，我們可以看清未來互聯網行業的風向標，發現未來互聯網的趨勢，這是一名互聯網運營者必須了解的信息。

當然，不管是什么企業，其戰略布局都是企業的機密，它們是不可能將其公之于眾的。但我們可以從BAT三家企業的投資情況來窺探其戰略布局的。

目前，中國互聯網行業內擁有話語權的互聯網公司，基本上都與BAT有著千絲萬縷的聯系。對于它們來說，BAT可以是競爭者，也可以是最佳拍檔……總之，這些互聯網公司，或多或少都會跟BAT中的一家有關系，或者同時跟三家有關系，但大多數會劃分為某一“系”，也就是我們熟悉的“百度系”“阿里系”“騰訊系”。

目前能單獨存在，且與這三家公司一點關系都沒有的互聯網公司屈指可數，如果存在，其經營狀況可能也是舉步維艱。

比如過去幾年，聽音樂基本上是免費的，我們幾乎不會遇到付費聽歌的情況。后來因為各類音樂播放平臺的出現，資源爭搶激烈，使得很多優質的聽歌平臺已經落入塵埃，被人們遺忘。

2016年7月，酷狗音樂也沒有逃脫被收購的命運，從最初被海洋音樂收購，到現在被“騰訊系”下的QQ音樂收購，自然而然地，酷狗音樂也歸屬為“騰訊系”音樂播放品牌。我們知道，另一個音樂播放平臺——酷我音樂的結果也是如此。兜兜轉轉，“騰訊系”最終拿到了QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂三大知名音樂品牌。

每一個音樂播放平臺品牌都有龐大的粉絲群，騰訊因為互聯網平臺的成功運作獲取了大量的資本，于是大肆收購各大音樂品牌的歌曲版權，先聲奪人。因為擁有了巨大的粉絲群和壟斷的歌曲版權，騰訊擁有了這一領域的市場話語權，付費音樂、注冊付費會員等市場行為屢見不鮮。

我們看到，BAT近些年的收購、參股新聞屢屢見諸報端。外行看熱鬧，內行看門道，這些收購、參股就是BAT的戰略布局。

百度：向線下突圍，堅持AI

據各大咨詢平臺和互聯網的統計，僅2018年，百度投資事件超過70起，投資總額超過100億元。

2018年百度的戰略投資布局如火如荼，大有與“阿里系”和“騰訊系”比肩的態勢，雖然三者之間還存在著較大差距，但百度的后起之勢相當猛烈。通過表1-1和表1-2我們一起看一下百度2018年在國內的投資TOP15和國外投資TOP5情況。

通過上表，我們可以看到在2018年百度的投資戰略里，投資了大量的新潮媒體，我想應該是為拓寬獲客渠道，爭取更多的線下引流機會。目前互聯網的線上紅利逐步萎縮，從線下引流已成互聯網業內的共識。同時，我們還可以看到百度將主要投資放在汽車交通板塊，顯示其堅定的AI方向，而且百度地圖模塊也開始大顯身手，比如投資20億元的威馬汽車、10億元的獅橋和1億元的博創聯動，百度的“汽車帝國”呼之欲出。

從投資事件數分析，我們至少可以看出這些信息：百度關注度最高的行業集中在企業服務、硬件制造、醫療健康、人工智能、汽車交通等行業，新興行業成為關注重點；從投資金額分析：百度投入最多的行業是汽車交通，總額超過37億元，“汽車夢”仍然是百度的終極夢想；其次是硬件制造、企業服務、文娛傳媒和金融行業。圖1-2是百度在2018年的投資布局，大家可以直觀地感受一下。

阿里巴巴：重金布局“新零售”

阿里在2018年的戰略投資也是大手筆，投資事件超過160起，投資總額超過1800億元。

作為創始人的馬云在2018年突然公開發布消息：辭去阿里巴巴集團董事局主席職務，未來阿里巴巴集團運營由現任集團CEO張勇來掌舵。未來馬云將投身公益、教育等行業，但他依然會關注阿里的戰略方向。

我們看到，今天的阿里通過戰略布局已經發展成為集線上購物、線下新零售、智能物聯、移動支付、云平臺等于一身的互聯網“航母”，在品牌收購、資本輸出方面更是運籌帷幄，像大家耳熟能詳的今日頭條、餓了么、居然之家、中通快遞等，早已歸入阿里巴巴門下，涉及領域之寬無人能及。從中可以看出：阿里仍在繼續布局新零售領域。

通過表1-3和表1-4，我們一起看下阿里2018年在國內的投資TOP15和國外投資TOP5情況。

通過上表，我們可以看出：阿里為今日頭條和分眾傳媒“砸下”重金，整合跨渠道營銷模式。今日頭條是人氣最旺的整合資訊平臺之一，其粉絲群數量超過7億，每日平臺活躍用戶已達2億。

分眾傳媒創建了新媒體廣告模式，聚焦“電梯”這個新時代生活主題場景，平臺涉及150多個城市，擁有150多萬個媒體展示窗口，每天會有超過5億次瀏覽。兩者都可以成為阿里新零售模式下的引流來源。

同時，阿里大手筆投資中通快遞，希望在物聯網方面加大布局力度，而這些都可以為阿里新零售帶來流量保證，由此可見其戰略布局眼光之毒辣。從投資事件數來看，阿里關注度最高的行業集中在企業服務、電子商務、汽車交通、新金融、人工智能等行業；從投資金額來看，阿里最愿意花錢的行業依次是餐飲業、文娛傳媒、汽車交通、企業服務、電子商務等。圖1-3為阿里2018年投資概覽。

騰訊：主打文娛行業，布局多元化

騰訊在2018年里出手更是頻繁，投資事件超過170起，投資金額超過900億元。

2018年對騰訊來說算得上“冰火兩重天”，騰訊遭遇了股價連續下跌的慘痛，刷新了自己的股價下跌記錄，引起了大幅市場波動。幸好，騰訊投資的嗶哩嗶哩、趣頭條、蘑菇街、拼多多、蔚來等品牌企業成功IPO，還算讓騰訊欣慰。

如今的騰訊也不再是一家以微信、QQ為核心的單純社交平臺，它已演變為一個多元化的綜合樂園。而如今在行業布局方面，騰訊也摸索出了自己的一套規則。

通過表1-5和表1-6我們一起看一下騰訊2018年在國內的投資TOP15和國外投資TOP5情況。

通過上表，我們可以看出：騰訊還是一如既往地堅定重點布局強勢資源，比如文娛、游戲兩大類。文娛一直是騰訊比較擅長的領域，騰訊重金投入文娛，期望為將來的娛樂網紅儲備資源。時下娛樂界網紅組合“創造101”，就是騰訊在文娛領域的試金石，粉絲效應明顯；而騰訊一直很關注游戲板塊，持續火爆的王者榮耀游戲就是“騰訊系”的成功作品。

同時，汽車交通板塊也是騰訊看好的方向，不論是在國外投資Uber、Go-Jek，還是在國內投資人人車等前沿品牌企業，騰訊對汽車交通領域的未來預期可見一斑。

從投資事件來看，騰訊主要集中的行業依次為文娛傳媒、游戲、企業服務、金融、汽車交通等行業；從投資金額來看，騰訊最看好的行業是汽車交通、文娛傳媒、游戲、體育健身、房產家居等。由此我們可以發現，騰訊的多元化發展戰略表現得更加明顯。圖1-4為2018年騰訊的投資布局一覽圖。

BAT投資邏輯及趨勢分析

互聯網概念很廣泛，科技的日新月異使其在互聯網平臺上延伸出很多相關的產業鏈和商業模式，從過去我們使用最多的網上購物，到現在覆蓋互聯網金融、移動支付、文娛游戲、醫療健康等領域，與日常生活息息相關。

互聯網帝國的BAT，都在謀劃著壯大自己主攻方向的陣營，同時將視線延伸到新興產業、可持續發展的產業等領域，通過戰略布局獲取更多的資源。

我們看到，百度非常關注人工智能領域，期待通過戰略資本布局開創個性化的人工智能體系，占領人工智能的高地。因此在其戰略布局上，百度主要聚焦汽車交通、金融、教育等板塊，以人工智能為核心要素，創造行業的全新場景，搭建人工智能與人、人與智能服務場景的無縫對接。

而最早在互聯網線上做得風生水起的阿里巴巴，則將平臺模式運用得爐火純青，在零售和支付等重點領域深耕布局。馬云率先提出的“新零售、新制造、新金融”等理念，拋出了一個未來的智能化場景空間，傳統的零售模式必須大刀闊斧改革創新，跟上消費者的腳步，才能真正適應阿里巴巴提出的“全球買、全球賣、全球付、全球運、全球游”的美好愿景。BAT中投資眼光最獨到的騰訊，不僅依靠社交、娛樂、游戲等主攻領域的強大資源獲利頗豐，同時在多元化戰略布局中也取得了驕人的業績。

微信和QQ的成功讓騰訊在社交平臺有著與生俱來的引流優勢，流量變現的價值增長更讓人期待。騰訊期望利用這些平臺建立線上、線下互動的生活場景服務，從而實現線上、線下渠道整合的最佳結果，將各領域與用戶順暢連接。

騰訊的多元化戰略布局效應已經開始顯現，重點文娛、游戲領域的布局依然堅挺，而汽車交通、體育健身、房產家居、教育培訓等領域也開始全面撒網。

綜上所述，我們來分析BAT的戰略布局，堅守自己在互聯網平臺的主業是共識，是線上引流的核心，同時都在加快新興領域的布局速度，拓寬布局行業范圍，當然這跟BAT的強大資本背景有關。細心的人會發現，BAT在新零售、大健康、教育培訓等領域的投入增多，主要是跟人們的現實需求緊密相連。

這也意味著，對于互聯網運營者而言，不能做一個“不食人間煙火”的運營者，我們要關注大眾的生活方式，了解人們的需求，這樣才能做好互聯網運營。

在阿里工作的這幾年，我每天都在關注互聯網的行業趨勢。根據阿里內部的戰略布局，通過閱讀百度、騰訊的各類信息來判斷自己下一步的工作重點。行業大咖們的每一次布局，都代表著一種趨勢、一種思維、一種指向。做好互聯網運營，必須懂得順勢而為。

同時，要善于學習新觀念，真正了解新興行業的游戲規則，提前做好功課。時代瞬息萬變，互聯網運營者更需要及時適應變化，第一時間更新思維模式，跨平臺思考互聯網運營，才能做到接地氣、聚人氣。