書名: 阿里運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)筆記作者名: 王建和本章字?jǐn)?shù): 3224字更新時(shí)間: 2020-05-21 17:50:00
2.3 讓自己具備策略運(yùn)營(yíng)與操盤能力
運(yùn)營(yíng)是一個(gè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低的工作,極易上手,只要參加過基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)的人,哪怕是新手也能達(dá)到60分的水平,但是若想向上晉級(jí)卻很難。一般來說,經(jīng)過實(shí)踐的磨煉,再加上學(xué)習(xí),往往都能達(dá)到70分以上,但是達(dá)到80分卻不容易。
對(duì)于中小型互聯(lián)網(wǎng)公司來說,可能70分以上的運(yùn)營(yíng)人員已經(jīng)是難能可貴了,而達(dá)到80分的運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該主要集中在大中型企業(yè)中。至于90分以上的高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員,那就是每家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“寶”了。這類運(yùn)營(yíng)人員,除了前面章節(jié)講到的工作心態(tài)、工作習(xí)慣和工作效率外,還必須具備策略與操盤能力。
我提煉出了一些方法,大家可以通過掌握這些方法來提升自己的能力,讓自己具備“運(yùn)營(yíng)大牛”的潛力和條件。
培養(yǎng)自己的運(yùn)營(yíng)思維
思維能力是運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)具備的基本能力,那么,作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員,我們應(yīng)該具備哪些思維能力呢?
?精細(xì)化思維
精細(xì)化思維就是針對(duì)場(chǎng)景、用戶、流程的差異化進(jìn)行細(xì)分的運(yùn)營(yíng)思維,它的目的是讓運(yùn)營(yíng)變得可控。
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)讓運(yùn)營(yíng)結(jié)果變得可控,當(dāng)我們要策劃某個(gè)活動(dòng)時(shí),可以把活動(dòng)目的進(jìn)行具象化和拆分,精細(xì)到每個(gè)人、每個(gè)場(chǎng)景和每個(gè)流程,以達(dá)到精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的目的,把整個(gè)活動(dòng)變成可控的,圖2-7說明的是某活動(dòng)的精細(xì)化思維。

圖2-7 精細(xì)化思維
?流程化思維
流程化思維的基本思考方式分為三步,即分析目標(biāo)、拆分目標(biāo)和完善路程。
簡(jiǎn)單來說,流程化思維能力就是邏輯思維能力,我們?cè)诮鈹?shù)學(xué)題時(shí)也會(huì)用到這種思維方式,首先分析目標(biāo),再拆分步驟,最后解題。
假如,老板布置了一項(xiàng)任務(wù):在線下推廣活動(dòng)中,要做一個(gè)易拉寶,讓路過的人掃碼關(guān)注產(chǎn)品。運(yùn)用流程化思維方式,就應(yīng)該這樣做,如圖2-8所示:

圖2-8 流程化思維方式
?借力思維
借力思維是指借助事件、場(chǎng)景、人物來體現(xiàn)和提升品牌的價(jià)值。最常見的借力思維就是蹭熱點(diǎn)、明星代言、聯(lián)合活動(dòng),借助名人、名牌和社會(huì)熱點(diǎn)的力量來提升自己的知名度。
熱點(diǎn)事件和明星效應(yīng),可以為品牌聚集更多用戶的目光,提升推廣的效率,而且能做到低投入和高產(chǎn)出,少量投入就能獲得想要的效果。所以,借力思維是一種低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)思維。
?復(fù)盤思維
復(fù)盤思維是指通過總結(jié)、歸納和分析對(duì)自己的工作進(jìn)行反思,并最終形成自己的一套有效的工作方法。復(fù)盤思維分為四個(gè)步驟:明確目標(biāo)、分析流程、分析原因、總結(jié)。
明確目標(biāo)就是確定一個(gè)活動(dòng)或項(xiàng)目的最終目的,這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要,因?yàn)榕袛嗷顒?dòng)或項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)就是是否達(dá)到目標(biāo)。
分析流程就是重新把所有的流程梳理一遍,分析每個(gè)環(huán)節(jié)是否合理,還有沒有改進(jìn)的空間。
分析原因就是分析每一個(gè)環(huán)節(jié)是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),如果沒有達(dá)到,則需進(jìn)一步分析失敗的原因,以及應(yīng)該怎樣改進(jìn)和調(diào)整。
總結(jié)主要是找出整個(gè)活動(dòng)中值得學(xué)習(xí)的地方,和應(yīng)該吸取的教訓(xùn),并形成自己的思維體系和工作方法。
復(fù)盤思維可以幫助我們總結(jié)失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),為以后的工作提供指導(dǎo),這種思維能力可以讓運(yùn)營(yíng)新人得到快速地成長(zhǎng)和提高。
摸透自己要運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品和行業(yè)模式,提升全局洞察力
作為運(yùn)營(yíng)人員,如果我們想擁有全局觀,重點(diǎn)需要做好以下這幾件事情:知曉行業(yè)的現(xiàn)狀、明晰產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)有的市場(chǎng)、洞察用戶內(nèi)心、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。具體如何操作,大家可以參考表2-5來進(jìn)行。
表2-5 摸透運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品和行業(yè)模式問題一覽表

思考上表里列出的問題并試著解答,可以迅速地幫助我們摸透行業(yè)現(xiàn)狀和產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)模式,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作中,讓我們可以站在更加全面和立體的角度來看待問題。
除此之外,高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員則需要進(jìn)一步進(jìn)行深入分析,確保運(yùn)營(yíng)策略導(dǎo)向的正確性。如果我們還寄希望于過去的經(jīng)驗(yàn),順理成章地實(shí)施運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,失敗是可想而知的結(jié)果。
通過“運(yùn)營(yíng)大戰(zhàn)”,提升團(tuán)隊(duì)管理和綜合操盤的能力
不管你有多少經(jīng)驗(yàn),通曉多少運(yùn)營(yíng)技巧,如果你不帶著團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷“運(yùn)營(yíng)大戰(zhàn)”,實(shí)際操盤各種運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,那么你永遠(yuǎn)不可能進(jìn)階為高級(jí)運(yùn)營(yíng)。在阿里,幾乎每隔三個(gè)月,就會(huì)有一次“大戰(zhàn)”,除了可以快速地提高運(yùn)營(yíng)的KPI外,還能很大程度地凝聚團(tuán)隊(duì),提高執(zhí)行力。毫不夸張地說,每一次的項(xiàng)目操盤都是運(yùn)營(yíng)人員的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
在進(jìn)行“運(yùn)營(yíng)大戰(zhàn)”時(shí),除達(dá)成KPI外,還需要滿足各個(gè)參與方的需求。我們除了要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)以外,還要協(xié)助企業(yè)完成整體目標(biāo)。如何做好這些工作呢?以下兩個(gè)技巧值得參考。
?果斷的決策能力
在操盤項(xiàng)目時(shí),運(yùn)營(yíng)人員需具備優(yōu)秀的決策能力。因?yàn)樵诓俦P過程中,難免會(huì)遇到各種不可預(yù)料的狀況,比如任務(wù)臨時(shí)調(diào)整,或者相關(guān)環(huán)節(jié)出了問題,這時(shí),運(yùn)營(yíng)人員的決策能力就顯得至關(guān)重要。
在突發(fā)狀況下,到底是集思廣益討論,還是立即做決策,也許最好的時(shí)機(jī)可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間延誤而錯(cuò)失,所以暫且不去評(píng)價(jià)決策的結(jié)果是否完全正確,及時(shí)迅速的決策對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說更重要。問題始終存在,我們要做的就是用變化的決策來解決問題。因此,運(yùn)營(yíng)人員的決策能力在某種程度上也決定了你是否進(jìn)階成為高級(jí)運(yùn)營(yíng)。
?綁定共同利益,提高團(tuán)隊(duì)成員參與感
互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目一般都需要多個(gè)職能部門共同參與才能完成,正因?yàn)檫@樣,往往會(huì)出現(xiàn)方向和做法不統(tǒng)一的問題,或者只顧埋頭工作、不抬頭看路的現(xiàn)象。這些問題會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員迷失方向,無法高效工作,使運(yùn)營(yíng)結(jié)果大打折扣,同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生消極情緒影響團(tuán)隊(duì)效率。所以,如何綁定共同利益,提高團(tuán)隊(duì)成員參與感是運(yùn)營(yíng)人員必須思考的問題。如何做呢?有五個(gè)步驟:
第一步:項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前,主動(dòng)找到各個(gè)參與部門的負(fù)責(zé)人,事先交流工作內(nèi)容,清楚成員的需要和預(yù)計(jì)發(fā)生的情況,提前明確相關(guān)各環(huán)節(jié)可以提供的內(nèi)容和計(jì)劃;
第二步:把運(yùn)營(yíng)方案通過郵件或會(huì)議的形式發(fā)給各個(gè)參與部門,讓對(duì)方進(jìn)行確認(rèn);
第三步:明確運(yùn)營(yíng)的大目標(biāo),然后拆分成各個(gè)小目標(biāo)明確分配到各個(gè)參與部門;
第四步:明確各個(gè)參與部門的分工及責(zé)任;
第五步:復(fù)盤。
培養(yǎng)戰(zhàn)略能力,提前規(guī)劃布局
要成為一名高級(jí)運(yùn)營(yíng),還需要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略能力。所謂戰(zhàn)略能力,就是我們對(duì)自己的產(chǎn)品和未來的趨勢(shì)有一定的前瞻,能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)環(huán)境走勢(shì),然后提前規(guī)劃布局。這就像我們看別人下棋的時(shí)候思考的只是下一步該怎么走,高手則可能已經(jīng)預(yù)判出接下來的幾十步該如何應(yīng)對(duì)。晉升為高級(jí)運(yùn)營(yíng),就是要形成一種超前預(yù)判的能力,而這種能力的形成,是建立在工作中對(duì)行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品特性等方面有全局的把握和分析之上。
運(yùn)營(yíng)人員具備了戰(zhàn)略思維,就能夠迅速、準(zhǔn)確制定出企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo),再由遠(yuǎn)期目標(biāo)逐層分解,整合用戶、產(chǎn)品、內(nèi)容、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)四個(gè)主導(dǎo)方向,確定出近期的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)方案,細(xì)化出運(yùn)營(yíng)的渠道、流程、支持等相關(guān)部分。
提升運(yùn)營(yíng)視野,懂得借鑒和吸收
我們不難發(fā)現(xiàn),不同行業(yè)、甚至同一個(gè)企業(yè)里不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,其運(yùn)營(yíng)的技巧、側(cè)重點(diǎn)是不同的。
即使在運(yùn)營(yíng)思路上可能異曲同工,但是運(yùn)營(yíng)的模式、渠道、工具等會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品品類的差異而大相徑庭。
因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不同,即使是同一個(gè)行業(yè),也會(huì)出現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)人員做得很高級(jí),而有的運(yùn)營(yíng)人員做得很普通。比如,有的運(yùn)營(yíng)人員已經(jīng)在自己的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做得風(fēng)生水起,這時(shí)候只有站到更高的地方,突破原有的思維模式束縛,才能開拓思路,讓運(yùn)營(yíng)變得更高級(jí),可以在不同行業(yè)和不同運(yùn)營(yíng)模式下都游刃有余。
很多運(yùn)營(yíng)人員認(rèn)為自己已經(jīng)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)了解得很透徹,不愿意吸收外部的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,反而將運(yùn)營(yíng)的概念狹隘化,限制了運(yùn)營(yíng)的發(fā)展空間和思路。高級(jí)運(yùn)營(yíng)人要拓寬運(yùn)營(yíng)視野,必須懂得借鑒和吸收新內(nèi)容,才能實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)階。
其實(shí),在實(shí)踐中,有很多方法可以拓寬運(yùn)營(yíng)視野:
經(jīng)常參與運(yùn)營(yíng)類的培訓(xùn)和論壇;
結(jié)交不同行業(yè)的精英,互相學(xué)習(xí);
多注意了解和分析不同產(chǎn)品,與各個(gè)行業(yè)的專業(yè)人士溝通交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短;
向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教,向行業(yè)大咖學(xué)習(xí);
利用操盤機(jī)會(huì)研究合作渠道,評(píng)估不同渠道模式的運(yùn)營(yíng)價(jià)值,通盤考慮運(yùn)營(yíng)方案。
精通運(yùn)營(yíng)策略的制定,具備綜合操盤能力、戰(zhàn)略整合能力,擁有自己的運(yùn)營(yíng)思維模式,能夠做到這些,我可以告訴你,你距離成為高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員可能只有一步之遙了。世上無難事,只怕有心人。廣泛學(xué)習(xí)研究行業(yè)和產(chǎn)品特性,多渠道借鑒吸收,提升全局洞察力,拓寬運(yùn)營(yíng)視野,在不久的將來,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)變得很“高級(jí)”了。
- 新聞公關(guān)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
- 精準(zhǔn)營(yíng)銷:更低投入,更高回報(bào)
- 深度粉銷2.0:低成本、爆發(fā)式增長(zhǎng)的用戶運(yùn)營(yíng)法則
- 原生廣告十五問
- 銷售的80:20法則:告訴你客戶在哪里
- 吸金廣告與爆款文案撰寫技巧及實(shí)例全書
- 顧客參與虛擬品牌社區(qū)價(jià)值共創(chuàng)研究
- 口碑營(yíng)銷
- 重新定義銷售
- 零基礎(chǔ)搭建直播室與云直播平臺(tái)
- 大賣場(chǎng)促銷實(shí)務(wù)手冊(cè)
- 保險(xiǎn)銷售
- 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)(第二版)
- 藥店保健品銷售36記
- 人生不設(shè)限:全球頂級(jí)營(yíng)銷顧問的商業(yè)智慧