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例外管理
在本書中，明茨伯格貢獻了他對管理的最新研究成果。本書是明茨伯格歷經(jīng)30年對成名作《管理工作的本質(zhì)》一書更深入思考和完善的作品。本書介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：2——領(lǐng)導(dǎo)力與社區(qū)力（communityship）2種品質(zhì)的關(guān)系。3——管理的3個維度（科學(xué)、藝術(shù)和技藝）。3——管理的3個平臺（信息、人事和行動）。6——管理者的6種角色（溝通、控制、領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、行動和應(yīng)對）。12——管理的12道難題（膚淺、計劃、分析、連接、授權(quán)、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）。
目錄(77章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 致讀者
- 總序 明茨伯格的背影
- 前言
- 第1章 管理先行
- 管理怎么了
- 29天的管理
- 深深植根于管理和團體精神中的領(lǐng)導(dǎo)力
- 管理實踐
- 管理的時代并非變幻莫測
- 博采眾長
- 第2章 動態(tài)管理
- 管理特征，今昔對比
- 互聯(lián)網(wǎng)對管理的影響
- 可測的混亂實屬正常
- 第3章 管理模型
- 問題何在
- 尋找一個通用的模型
- 模型概述
- 管理職位上的人員
- 構(gòu)思工作框架
- 安排工作日程
- 借助信息進行管理
- 全方位的溝通
- 單位內(nèi)部的控制
- 用人管理
- 與組織外的人員聯(lián)系
- 直接管理行動
- 全面管理
- 跨角色管理
- 第4章 難以述說的管理多樣化
- 外部背景
- 文化背景
- 部門
- 組織背景
- 職位背景
- 現(xiàn)時背景
- 管理時尚
- 個人背景
- 個人的管理風(fēng)格
- 管理工作的態(tài)度
- 新任管理者
- 勉強的管理者
- 融合一切的態(tài)度和目標
- 非管理者的管理
- 最大化管理
- 參與型管理
- 共擔(dān)型管理
- 分配型管理
- 支持型管理
- 最小化管理
- 第5章 無法回避的管理難題
- 思考難題
- 信息難題
- 人事難題
- 行動難題
- 綜合難題
- 我的難題
- 第6章 有效管理
- 不幸管理的組織之家
- 幸福管理的組織之家
- 選舉、評估、發(fā)展有效的管理者
- 自然管理
- 附錄 管理8日談
- 選擇研究的管理者
- 選擇研究的時間
- 觀察那天我干了些什么
- 我對數(shù)據(jù)做了什么
- 隱性領(lǐng)導(dǎo)
- 混合式管理
- “典型”的一天
- 維持機構(gòu)環(huán)境
- 跳出中層進行管理
- 橫向管理（程度更深）
- 于風(fēng)口浪尖處管理
- 例外管理 更新時間：2020-01-07 18:32:42
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