當前，無論是BATM（字節跳動、阿里、騰訊、美團）等互聯網一線企業，還是海爾和華為等傳統企業，都已經開始了三支柱變革。但即使是標桿企業，其BP依然處于“組織政委”與“專家顧問”之間，并未實現突破。本書以人力資源專業為主視角，輔以財務專業視角，探討了企業轉型平臺型組織中三支柱變革的兩條路徑：一是從“專業”到“企業”，即從“打造雙BP”的角度切入，影響公司的底層邏輯；二是從“企業”到“專業”，即從“組織轉型”的角度高舉高打，讓公司底層邏輯的改變來拉動三支柱變革。無論從哪個角度看，財務人力三支柱都不是變革的輔助力量，他們就是變革本身。