本書的作者賈森·弗里德（JasonFried）和戴維·海涅邁爾·漢森（DavidHeinemeierHans-son）一直在為讀者指出通向高效工作的新路。如今，他們再次帶著一套大膽的策略卷土重來，告訴讀者該如何創建理想的公司文化——用他們的話說，這叫“冷靜的公司”。他們的方法直擊工作中的混亂、焦慮與壓力，而這些如同瘟疫一般，侵擾著上百萬的工作場所，束縛了數十億職場人的潛力。超時工作、過大的工作量、缺乏睡眠，這些已經成了現代人的“榮譽徽章”。可兩位作者認為，這些其實是愚蠢的標志。悲哀的是，這不僅是大公司才會遇到的問題，個人、承包商、個體企業家也都在用相同的方式損耗著自己。提高生產力的辦法不是投入更多時間，而是減少浪費，減少那些帶來干擾和持續壓力的事。別再頌揚“瘋狂”了，現在是倡導“冷靜”的時候了。在這個問題上，賈森和戴維拿出了堅實的論據。自從20年前創立Basecamp起，兩位作者就把“冷靜”設為公司文化的基石。本書匯集了他們的洞見與真實經驗，既實用又有啟發性，必將成為管理者的新一代管理指南。這并不是一本告訴你“應該做什么”的書，本書告訴你的是“他們已經做了什么”，而且會讓你看到，每一位管理者和經理人——無論身處什么行業，公司規模是大還是小——都能做到這些。